《团队HSE培训》课件

团队培训HSE欢迎参加团队培训课程本课程旨在提升团队成员对健康HSE（）、安全（）和环境（）管理的全面认识和Health SafetyEnvironment应用能力通过系统的学习，您将掌握核心理念、法规要求、风险HSE管理、应急处置等关键知识本培训采用理论结合实践的方式进行，包含案例分析、互动讨论和知识测验环节，确保学习成果能够在日常工作中得到有效应用课程内容涵盖基础知识、风险管理、安全操作规范、应急响应等多个方面，旨HSE在培养全员意识，共同创建安全健康的工作环境HSE什么是？HSE健康（）安全（）环境（）Health SafetyEnvironment指保障员工身体和心理健康，预防职指保障生产运营过程中人员、设备和指保护企业生产经营活动中的自然环业病，建立健康促进机制，创造良好设施的安全，预防事故发生，减少伤境，控制污染物排放，节约资源能源，的工作环境和条件包括职业健康监害和损失包括安全生产管理、设备实现可持续发展包括污染防治、资护、工作场所有害因素检测与控制、安全、作业安全等多方面内容源节约、生态保护等方面健康教育等管理体系是现代企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的可持续发展能力、社会形象和市场竞争力有效的管HSE HSE理既是法律法规的要求，也是企业社会责任的体现，更是提升企业核心竞争力的关键因素发展历程HSE1970年代前1安全管理以事后处理为主，缺乏系统性预防措施全球工业化进程中，重大事故频发促使各国开始关注安全生产问题21970-1990年代西方发达国家开始建立安全法规体系，形成初步的HSE概念英国Health andSafetyat WorkAct1974和美国OSHA成立，奠定了现代HSE管理基础1990-2010年代3HSE管理体系标准化发展，ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全标准发布中国在这一时期引入HSE理念，开始在大型企业推广应用42010年至今HSE与企业可持续发展战略深度融合中国安全生产法律法规不断完善，HSE管理从大型国企、外企扩展到各类企业ISO45001代替OHSAS18001成为新标准目前，中国HSE管理正处于快速发展阶段，各行业HSE标准不断细化，数字化技术在HSE管理中的应用日益广泛但与国际先进水平相比，我国企业HSE管理在预防为主、全员参与、风险管控等方面仍有提升空间的核心理念HSE以人为本将员工健康安全放在首位预防为主强调事前控制而非事后补救持续改进不断提升管理水平和安全绩效以人为本体现在关注员工身心健康，提供安全舒适的工作环境，保障员工在生产经营活动中的基本权益这是管理的出发点和归宿HSE预防为主强调通过系统识别风险、消除隐患来防止事故发生，将风险控制在源头这比事故发生后的补救措施更为经济有效，也更能保障员工安全持续改进理念要求企业不断完善管理体系，通过计划实施检查改进的循环，逐步提高安全健康环保绩效，实现长期稳定发展HSE---PDCA职能及责任HSE最高管理者部门经理建立管理体系，提供必要资源，任命监督本部门制度执行，组织风险辨识，HSE HSE管理者代表，定期审核绩效推进隐患整改，参与事故调查HSE HSE员工班组长遵守规章制度，正确使用防护装备，拒开展班前安全教育，执行安全检查，及时发HSE绝不安全作业指令，报告不安全状况现和报告隐患，参与应急演练管理实行全员参与，分级负责原则企业一把手是第一责任人，各级管理人员对本部门、本岗位的工作负直接责任专职HSEHSE HSE人员负责日常监督检查、培训指导和技术支持HSE每位员工都是管理的执行者和受益者，应积极参与活动，提出改进建议，制止不安全行为团队绩效的提升，需要从最高管HSE HSE HSE理层到一线员工的共同努力管理体系概述HSEISO45001标准ISO14001标准国际职业健康安全管理体系标准，国际环境管理体系标准，最新版本年发布，替代为年版关注环境因素识别与2018OHSAS180012015采用高级结构（），强调领导评价、合规义务、生命周期思维、HLS作用、员工参与和风险思维持续改进环境绩效体系文件构成包括手册（一级文件）、程序文件（二级文件）、作业指导书（三级文件）HSE和记录表单（四级文件），形成完整的文件体系管理体系是一套结构化的管理框架，帮助组织系统地识别、评估和控制风HSE HSE险，实现合规与持续改进体系建立需遵循策划实施检查改进的循环方法---PDCA论体系运行的关键在于将文件要求转化为日常行动，确保各级人员理解并执行程序规定体系认证虽然重要，但更重要的是通过体系实施提升组织绩效和文化HSE管理模式HSE策划Plan执行Do设定HSE目标，识别风险，制定管控措施落实制度程序，开展培训，实施控制措施检查Check改进Act监测绩效，分析数据，开展审核，检查有效纠正偏差，吸取经验，持续完善体系性PDCA循环是HSE管理的基本模式，通过不断循环，实现管理水平螺旋式上升在策划阶段，需全面考虑组织内外部环境和利益相关方需求，识别HSE风险与机遇执行阶段重在落实各项管控措施，确保资源到位，责任明确风险分级管控是HSE管理的核心机制，通过对风险进行科学评估和分级，采取差异化管控措施企业应重点关注和控制重大风险源，同时不忽视一般风险风险管控应遵循消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护的层级顺序，优先采用本质安全措施政策与承诺HSE遵守法规承诺严格遵守HSE相关法律法规控制风险主动识别并采取措施降低HSE风险持续改进不断完善HSE管理体系和绩效利益相关方满意满足员工、客户、社区等对HSE的期望HSE政策是企业最高管理层对HSE管理的公开承诺，体现了组织的HSE价值观和方向政策应由最高管理者批准，通过适当渠道向全体员工和相关方公开，并定期评审以确保其持续适宜性管理层承诺的真诚与否直接影响HSE文化的形成管理层不仅要说到，更要做到，通过亲自参与HSE活动、解决HSE问题、投入必要资源等实际行动，展现对HSE的重视只有管理层以身作则，HSE才能真正融入企业日常运营和全员行为中企业管理架构HSE公司级HSE组织结构部门级HSE组织班组级HSE管理最高管理层设立委员会，由公司总经部门经理作为本部门第一责任人，任班组长负责日常管理，开展班前安全HSE HSE HSE理担任主任部门作为专业管理部门，命部门协调员协助管理部门成立会，检查作业条件，监督安全操作选拔HSE HSE向分管领导汇报委员会成员包括各工作小组，负责推进本部门活动，信息员收集一线建议和问题组HSE HSE HSE HSEHSE部门负责人，定期召开会议，研究重包括风险评估、隐患排查、事故调查等织小组活动，如安全之星评选，增强全员HSE大事项参与HSE有效的组织架构应实现纵向到底，横向到边的全覆盖，确保责任无缝对接专职人员与各级管理人员形成双重预防机HSEHSEHSE制，共同管控风险组织架构设计应考虑企业规模、行业特点和管理需求，避免过于复杂而影响效率HSE法律法规基础HSE《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》2021年最新修订版强化了企业主体责任，提高了违法处罚力度2014年全面修订后被称为史上最严环保法强调企业环境保护明确安全投入、风险管控、隐患治理、应急管理等要求，强调全责任，实行排污许可证制度，建立环境监测和信息公开制度规员安全责任制和教育培训重点规定了高危行业特殊管理要求定了严厉的处罚措施，包括按日计罚、查封扣押、限产停产等以上法律是企业HSE管理的基本依据，企业必须熟悉并遵守这些法规要求除了这两部基本法外，《职业病防治法》、《消防法》、《特种设备安全法》等专项法律也是HSE管理必须遵循的法规行业主要法律法规概览行业类别主要适用法规关键合规要点化工行业《危险化学品安全管理条双重预防机制建设、重大危例》、《化妆品安全生产规险源管理定》建筑行业《建设工程安全生产管理条施工许可证、安全生产许可例》、《建筑施工安全检查证、特种作业人员持证上岗标准》采矿行业《矿山安全法》、《煤矿安矿长安全责任制、瓦斯等级全规程》管理、通风系统制造业《工贸行业重大生产安全事机械防护、有限空间作业管故隐患判定标准》理、粉尘防爆近年来，我国HSE法规更新速度加快，趋于严格和细化例如，《生态环境损害赔偿制度改革方案》建立了环境损害赔偿制度，大幅提高了企业违法成本新《固废法》加强了危废管理要求，提高了违法处罚力度企业应建立法规识别与更新机制，及时获取最新法规信息，评估对企业的影响，并采取措施确保合规可通过订阅专业期刊、参加行业协会、聘请法律顾问等方式保持法规信息更新法律责任与处罚HSE行政责任由安全监管、环保、消防等政府部门执行的处罚，包括警告、罚款、责令停产整顿、吊销证照等如违反《安全生产法》可被处以最高2000万元罚款；环保违法可实施按日连续计罚，罚款金额可能无上限刑事责任严重违法造成重大后果的，可能构成犯罪，如重大责任事故罪、重大环境污染罪等最高可判处7年有期徒刑刑事处罚以自然人为对象，主要追究企业主要负责人、直接责任人员责任民事责任对因HSE违法行为造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等进行赔偿包括医疗费、误工费、死亡赔偿金、精神损害赔偿、环境修复费用等民事赔偿金额可能远超行政处罚案例分析2021年某化工企业因违反安全操作规程发生爆炸事故，造成8人死亡、12人重伤企业被处以1800万元行政罚款，3名高管被判处3-5年有期徒刑，民事赔偿支出超过5000万元，企业最终破产此案例表明HSE违法成本之高，警示企业必须严格遵守法规要求团队目标设定HSE具体Specific可测量Measurable可实现Achievable相关性Relevant目标应明确具体，而非笼统表述目标应可量化衡量，便于评估达目标应具有挑战性，但在现有条目标应与团队职责、企业政HSE例如将工伤事故率降低至千人成情况如废水排放浓度不件下通过努力能够实现，避免设策相关联，对提升整体绩效COD HSE以下比减少事故更具体超过，废气处理效率达到定不切实际的目标导致挫折有直接贡献

2.550mg/L以上95%时限性Time-bound目标应设定明确的完成时间，如年底前完成所有高风险设备2023的安全联锁改造团队目标应从企业整体目标分解而来，各部门、班组根据自身特点和风险状况，设定符合原则的具体目标目标设定过程应鼓HSEHSESMART励全员参与，集思广益，增强目标认同感和执行动力绩效考核机制HSE危险源与风险辨识物理性危险源化学性危险源•噪声机械设备运行产生•易燃易爆物质汽油、氢气•高温熔炉、蒸汽管道•有毒有害物质苯、甲醛、氰化物•辐射X射线、放射性物质•腐蚀性物质酸碱、氯气•电气带电设备、线路•致癌物质石棉、苯并芘•机械转动、切割、挤压部件生物性危险源人为因素•病毒流感病毒、新冠病毒•违规操作跨越安全防护•细菌结核杆菌、破伤风杆菌•精神状态疲劳、注意力不集中•真菌黄曲霉菌•技能不足缺乏培训或经验•寄生虫钩虫、血吸虫•组织缺陷沟通不畅、责任不明危险源辨识是HSE风险管理的第一步，应采用系统方法进行常用的辨识方法包括作业条件危险性分析JSA、工作场所检查表、事故树分析FTA、危险与可操作性研究HAZOP等辨识过程应组织多专业人员参与，充分发挥集体智慧风险评估与分级风险矩阵法原理风险等级界定风险矩阵法是最常用的风险评估方法，通过评估风险发生的根据风险值大小，通常将风险分为以下等级可能性和后果严重性，确定风险等级矩阵L SR=L×S重大风险红色，不可接受，必须立即采取措施•R≥15通常为或格式，分别代表不同级别的可能性和严重5×53×3降低风险性较大风险橙色，需优先控制，制定详细的控•9≤R≤12可能性评估考虑事件发生的频率、暴露时间、历史记录等因制计划素；严重性评估考虑可能导致的人员伤害、财产损失、环境一般风险黄色，需要关注，制定控制措施•4≤R≤8影响、声誉损害等后果低风险绿色，可接受，保持现有控制措施•R≤3风险评估应定期进行，特别是在工艺变更、新设备投入、新员工入职等情况下，应及时重新评估风险评估结果应形成风险清单，明确责任部门和控制要求，并向相关员工告知风险状况和防范措施风险控制层级消除彻底消除危险源替代用低风险方案替代高风险方案工程控制采用物理隔离或控制装置管理控制制定规程、培训、监督等措施个体防护使用个人防护装备PPE风险控制应遵循层级控制原则，优先采用上层控制措施消除是最有效的控制方式，如取消高处作业、停用有毒材料等替代次之，如用水性漆替代油性漆、用机械搬运替代人工搬运工程控制包括安装防护罩、联锁装置、通风系统等物理防护措施管理控制包括制定操作规程、开展安全培训、实施监督检查等软性措施个体防护是最后一道防线，包括使用安全帽、防毒面具、防护手套等在实际应用中，通常需要综合采用多种层级的控制措施，形成多重防护作业许可制度申请作业部门提出申请，说明作业内容、时间、地点、风险分析HSE人员分析风险，制定防护措施批准相关人员层级审批，高风险作业需更高级别审批监护作业过程中专人监护，确保措施落实关闭作业完成后确认现场安全，关闭许可作业许可制度是控制高风险作业的重要管理工具，适用于动火作业、高处作业、受限空间作业、临时用电、挖掘作业、吊装作业等特殊作业制度执行的关键在于风险分析的全面性和防护措施的针对性，以及各环节责任人的认真履职作业许可应明确有效期限，超过期限需重新办理现场条件发生变化时，应立即停止作业，重新评估风险作业完成后应进行现场检查，确保无遗留风险所有作业许可记录应妥善保存，作为管理痕迹证据常见高风险作业动火作业高处作业指产生明火、火花或高温的作业，如焊接、切割、打磨等主要风险包括火灾、爆炸、指在坠落高度基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业主要风险是高空坠落导烫伤等需检测可燃气体浓度，清除周围可燃物，配备灭火器材，设置动火监护人致人员伤亡需使用合格的脚手架、安全带、安全网等防护设施，并进行坠落防护培训受限空间作业吊装作业指进入设备内部、地下室、管道、坑道等通风不良、有害气体聚集的密闭或半密闭空间指使用起重设备吊运重物的作业主要风险包括物体打击、挤压、设备倾翻等需检查作业主要风险包括缺氧窒息、中毒、爆炸等需检测氧含量和有毒气体，设置专人监设备完好性，明确指挥信号，规划吊装路径，禁止重物下方站人，控制吊装速度护，配备应急救援设备以上高风险作业均需严格执行作业许可制度，由专业人员评估风险并制定控制措施，经授权人员批准后方可实施作业人员必须经过专门培训并持证上岗，作业过程中需专人监护高处（登高）作业要点高处作业定义与标准高处作业主要风险根据《高处作业安全技术规范》JGJ80-2016，高处作业是指在坠落•人员坠落缺乏防护设施、安全带使用不当高度基准面2米及以上有可能坠落的高处进行的作业不同行业可能有•物体打击工具材料坠落伤及下方人员更严格的标准，如电力行业规定

1.5米以上即为高处作业•触电接触带电体或遭雷击高处作业根据风险等级分为特级30米以上、一级20-30米、二级10-•环境因素风力、雨雪、视线不良等20米、三级5-10米、四级2-5米，不同等级要求不同的防护措施和高处作业关键防护措施管理要求•优先采用脚手架、工作平台等集体防护设施•正确使用全身式安全带，系挂在固定点上•设置安全网、防护栏杆等坠落防护设施•工具材料固定，防止坠落•不良天气条件下禁止高处作业案例警示2020年某建筑工地，工人在10米高脚手架上作业，因未系安全带且脚手架防护不完善，一工人不慎失足坠落，造成颅脑损伤死亡事故调查发现，现场监护不到位，安全培训走过场，安全带虽然配备但未强制使用该事故导致项目经理被判处有期徒刑2年，企业被罚款200万元动火作业安全规范动火作业监护动火许可办理指定专人担任动火监护人，全程监护不得离开监动火前准备填写动火作业申请单，详细说明作业内容、地点、护人职责包括监督防护措施落实、观察周围环境变清除作业点周围10米范围内可燃物，无法移动的可时间、风险分析和防护措施一级动火（高风险区化、及时处置初期火灾一旦发现异常情况，立即燃物须采取隔离措施检测可燃气体浓度，确保不域如易燃易爆场所）需厂长/总经理批准；二级动停止动火作业动火完成后，监护人须在现场留守超过爆炸下限的10%准备足够的灭火器材，至少火由部门经理批准；三级动火由车间主任批准动至少30分钟，确认无复燃风险2具4kg以上干粉灭火器确保作业人员已取得特种火许可一般有效期不超过一个工作日作业操作证动火作业是造成火灾爆炸事故的主要原因之一尤其在化工、石油、天然气等行业，动火不当可能引发灾难性后果企业应建立严格的动火管理制度，对不同风险等级区域实施分级管理，高风险区域可建立永久性动火区，避免在生产区域随意动火受限空间作业管理受限空间危险特性进入前安全检查个人防护与监护受限空间指结构封闭，出进入受限空间前必须进行进入人员必须佩戴适当的入口受限，自然通风不良，气体检测，包括氧含量、个人防护装备，如安全帽、不适宜长期作业的空间可燃气体、有毒气体浓度防毒面具、呼吸器等必主要危险包括氧气不足检测应从上到下、从外到须配备安全绳索，确保紧（低于

19.5%）或过量内分层次进行确认安全急情况下能够快速救出（高于

23.5%）；有毒气后方可进入隔离相连的设置专职监护人，监护人体（硫化氢、一氧化碳等）管道，防止有害物质流入不得离开岗位，与作业人积聚；可燃气体达到爆炸实施强制通风，改善空间员保持通讯联系作业人极限；液体或固体物质淹内空气质量设置明显的员至少两人一组，互相照没或掩埋；空间狭窄导致警示标志，防止无关人员应物理伤害进入受限空间作业应制定专项应急预案，配备必要的应急救援设备，如呼吸器、救援三脚架、担架等应急救援人员必须经过专门训练，掌握受限空间救援技能切记未经气体检测、未落实监护措施、未配备个人防护装备的情况下，严禁进入受限空间电气安全管理电气事故主要类型电气安全防护原则•电击伤害直接或间接接触带电体•绝缘保护保持良好绝缘状态•电气火灾短路、过载、接触不良•接地保护设备可靠接地•电弧灼伤高压设备操作不当•屏护保护防止直接接触带电体•静电危害易燃易爆环境中积聚静电•漏电保护安装漏电保护器•等电位连接防止电位差引起触电安全用电操作规范•持证上岗电工必须持有效证件•停电作业非带电作业须执行五停、二锁、三检查•临时用电规范设置,定期检查•设备维护定期检测、及时更换老化部件电气安全事故往往具有突发性和严重性，必须高度重视预防工作企业应建立完善的电气安全管理制度，明确操作规程，加强人员培训，定期开展电气安全检查重点关注临时用电、老旧线路、潮湿环境等高风险区域开展电气作业时，应严格执行工作票制度，落实工作监护人制度在有爆炸危险场所使用防爆电器，防止电火花引发爆炸确保员工掌握触电急救知识，提高应急处置能力机械设备安全操作机械伤害高发点机械防护装置安全操作要点旋转部件设备传动装置、转轴、联轴器等旋转部件固定式防护罩永久性安装，拆卸需工具，用于传动操作前检查确认防护装置完好，急停按钮有效，操易导致缠绕伤害切割部件锯床、车床、铣床、剪部件、联轴器等联锁式防护罩与控制系统联锁，作区域整洁规范操作按操作规程操作，不得超速、板机等切削设备易造成割伤、截肢挤压部件压力打开防护罩自动停机光电保护装置通过光幕实现超负荷使用设备穿戴合适不穿宽松衣物，不戴手机、冲床等设备的模具间隙、压力点可能导致挤压伤非接触式保护双手操纵装置要求操作者双手同时套操作旋转设备，长发必须盘起禁止干扰不得拆害物料传输传送带、输送机、卷取机等设备存在按下控制按钮，确保手部在安全区域安全垫/安全除、破坏或绕过任何安全装置设备维护严格执行夹入风险边检测人员接近危险区，触发停机急停装置红设备维护保养计划，发现异常及时报修色蘑菇头按钮，紧急情况下快速停机机械伤害是工业环境中最常见的伤害类型之一，往往造成严重的肢体损伤预防机械伤害的关键在于人机界面安全，即通过工程技术措施和安全管理，确保人与机械运动部件保持安全距离或安全接触新设备采购时应将安全性作为重要评估指标，优先选择本质安全设计的设备危险化学品安全易燃物质爆炸品如汽油、酒精、乙醚等，易被点燃并持续燃烧如、硝化甘油、烟花等，遇热、撞击TNT或摩擦可能爆炸氧化剂3如过氧化氢、高锰酸钾等，可释放氧气助燃腐蚀性物质5毒性物质如硫酸、盐酸、烧碱等，对皮肤和金属有腐蚀作用如氰化物、砷化物等，对人体健康造成严重危害危化品管理应遵循分类存放、限量储存、专人管理、标识清晰的原则化学品仓库应配备通风、防火、防爆、防泄漏等安全设施不相容的化学品必须分开存放，防止意外混合反应日常使用量应控制在最低限度，减少现场存量危化品转移、搬运时应轻拿轻放，防止碰撞、震动、摩擦泄漏处理应配备适当的应急处置设备和个人防护装备，如防化服、呼吸器、吸附材料等废弃危化品及其包装物应作为危险废物规范处置，不得随意丢弃个体防护装备（）PPE防护类别典型装备适用场景选择要点头部防护安全帽、防撞帽建筑施工、物体坠落风险区域根据环境选择适当材质ABS/PE，检查有效期呼吸防护防尘口罩、防毒面具、空气呼吸器粉尘、有毒气体、缺氧环境根据危害类型选择合适过滤等级眼面防护安全眼镜、面罩、焊接面罩飞溅物、紫外线、激光等注意侧面防护，防雾处理手部防护防割手套、绝缘手套、防化手套锐器操作、带电作业、化学品接触材质与危害类型匹配，舒适度兼顾足部防护安全鞋、绝缘鞋、防化靴重物、尖锐物、带电、化学品等环境鞋底防滑、足尖防砸、电绝缘性能PPE是防护的最后一道防线，应在工程控制和管理控制措施无法完全消除风险时使用企业应建立PPE管理制度，明确不同岗位的PPE配备标准，并提供合格的防护装备员工必须接受PPE使用培训，掌握正确穿戴、检查和维护方法对于特殊防护装备如空气呼吸器，需定期校验确保有效性办公区域规范HSE工作区布局安全消防安全管理办公桌椅符合人体工程学设计，减少长保持疏散通道、安全出口畅通，不堆放期伏案工作导致的颈椎、腰椎疾病电杂物配置足够的灭火器，并定期检查脑屏幕放置在适当高度，减少视觉疲劳确保完好严格控制用电安全，下班断线缆整理规范，避免绊倒风险重物存电开展消防培训和演练，确保员工掌放在下层抽屉，防止倾倒伤人握逃生技能制定紧急疏散预案，明确责任人健康与环境保持办公区域通风良好，定期清洗空调滤网控制室内噪声水平，创造安静的工作环境调整适宜的照明亮度，避免过亮或过暗定期对饮水机、公共区域进行消毒倡导健康生活方式，鼓励适当运动办公环境看似安全，但同样存在多种健康安全风险久坐不动可能导致颈椎病、腰椎病等职业性疾病；不良的室内空气质量可能引发病态建筑综合征；电气线路老化、办公设备使用不当可能引发火灾；紧急情况下疏散不畅可能造成踩踏事故企业应重视办公区域HSE管理，定期开展办公环境检查，及时发现并消除安全隐患员工应养成良好的办公习惯，注意工间休息和姿势调整，保持工作区域整洁有序，严格遵守办公区域安全规定施工现场管理HSE施工现场十条红线现场巡查与管控未经安全教育培训，严禁上岗作业高处作业不系安全带，立即清除出场施工现场应建立多级安全巡查制度项目经理每日巡查，安全员全天巡视，脚手架搭设不符合规范，严禁使用临边、洞口等危险部位无防护措施，班组长班前检查巡查重点关注高风险作业、临时设施、机械设备、消防必须立即整改动火作业无审批手续和监护人，严禁施工吊装作业无专设施、个人防护等发现问题分级处理一般问题现场整改，重大问题停人指挥，吊物下方有人员停留，立即停工电气设备无漏电保护或保护失工整顿建立隐患上报和奖励机制，鼓励全员参与安全管理使用移动终效，禁止使用酒后上岗，立即清除出场并终止劳动合同违章指挥或强端记录巡查情况，形成可追溯的管理痕迹令冒险作业，立即停工并追究责任拆除作业无方案或未按方案施工，立即停工整改施工现场HSE管理的关键在于策划先行、过程管控和责任落实开工前必须进行风险评估，制定专项安全方案，并对作业人员进行针对性培训施工过程中严格执行安全技术交底、安全检查、安全验收等关键控制点对于重大风险作业，应实施风险告知、许可审批、专人监督等措施项目经理作为现场HSE第一责任人，必须亲自参与HSE管理活动，带头执行HSE规定施工总承包单位对现场所有分包单位的HSE行为负总责，应加强对分包单位的HSE管理要求和过程监督环境保护管理要求源头控制1优化工艺，减少污染物产生循环利用资源回收再利用，减少废弃物末端治理3污染物达标排放或无害化处理废气管理企业应识别废气排放源，了解污染物种类和浓度，配备适当的处理设施，如除尘器、脱硫脱硝装置、活性炭吸附等定期监测排放情况，确保达标排放废气排放应取得排污许可证，并按要求缴纳排污费废水管理工业废水应进行预处理后达标排放或进入污水处理厂不同类型废水应分类收集处理，防止交叉污染含重金属、难降解有机物等特殊废水需专门处理雨污分流，防止初期雨水造成污染固废管理固体废物应分类收集、贮存和处置危险废物必须委托有资质的单位处置，并保存转移联单推行办公垃圾分类，减少一次性用品使用优先考虑废物资源化利用，如废纸回收、废油再生等噪声与粉尘防护噪声危害与控制粉尘危害与防护工作场所噪声超过分贝计权会对人体造成损害，长期工业粉尘按健康危害分为一般粉尘和有毒粉尘特别危险的85A暴露可能导致噪声性耳聋，这是最常见的职业病之一噪声是含有二氧化硅的粉尘，可能导致矽肺病；煤尘可能导致煤还会引起注意力分散、交流障碍、血压升高等问题工尘肺；石棉粉尘可能导致石棉肺和间皮瘤等癌症噪声控制应遵循源头控制、传播阻断、个人防护的原则粉尘控制措施包括湿式作业，减少粉尘产生；局部排风系源头控制包括选用低噪声设备、改进工艺、定期维护减少振统，将粉尘集中收集处理；整体通风，稀释空气中粉尘浓度；动等；传播阻断包括设置隔声罩、吸声材料、隔声屏障等；密闭操作，隔离粉尘源；个人防护装备，如防尘口罩、送风个人防护是指为员工配备耳塞、耳罩等防护用品头盔等对于粉尘作业场所，应定期监测粉尘浓度，对接触粉尘的员工进行职业健康检查企业应建立噪声和粉尘危害岗位清单，明确接触限值，制定监测计划对于噪声超标区域，应设置警示标志并限制接触时间粉尘作业区域应加强清洁，避免二次扬尘鼓励工艺改进和设备升级，从源头减少噪声和粉尘产生加强员工培训，提高自我防护意识职业健康管理呼吸系统职业病听力损伤职业中毒如尘肺病、职业性哮喘、慢性阻塞如噪声性耳聋主要致病因素是长如铅中毒、苯中毒、汞中毒等主性肺病等主要致病因素是工业粉期接触85分贝以上噪声预防措施要致病因素是接触有毒有害化学物尘、有害气体、蒸汽等预防措施包括控制噪声源、设置隔音设施、质预防措施包括替代毒性物质、包括工程控制减少粉尘产生、加强限制接触时间、佩戴听力防护装备密闭生产、局部排风、个人防护、通风换气、正确使用呼吸防护用品等员工应按照要求定期进行听力严格遵守操作规程等等检查放射性危害如辐射损伤主要致病因素是电离辐射和非电离辐射预防措施包括屏蔽防护、距离防护、时间防护、个人剂量监测等从事放射工作人员必须持证上岗企业应建立完善的职业健康监护制度，包括上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查职业健康检查应由有资质的医疗机构进行，检查结果应如实告知员工并妥善保存档案对于出现职业禁忌症的员工，应及时调离相关岗位企业应定期评估工作场所职业病危害因素，控制危害源，改善工作环境和条件为员工提供职业健康培训，提高自我保护意识和能力建立职业病危害告知制度，在劳动合同中明确告知职业危害因素及防护措施培训与提升HSE培训类型分类培训方式创新培训成效评估•入职HSE培训新员工必须参加不少于24学时的HSE•线上线下结合利用网络平台开展理论学习，现场进•知识测试培训结束后进行笔试或线上测试，检验知培训，掌握基本安全知识和公司HSE要求行实操训练识掌握程度•岗位HSE培训根据不同岗位特点提供专项HSE培训，•虚拟现实VR培训通过VR技术模拟高风险场景，提•技能考核针对操作类培训进行实际操作考核，验证如特种作业、危化品管理、设备操作等供沉浸式学习体验实际应用能力•定期再培训每年至少组织员工参加8学时的HSE再•案例教学法分析典型事故案例，吸取教训，加深印•行为观察观察员工日常行为是否符合HSE要求，评培训，更新知识，强化意识象估培训效果•应急响应培训定期开展应急知识培训和演练，提高•分组讨论与角色扮演增强参与感和互动性，提高培•事故统计分析通过事故、事件、不安全行为等数据突发事件处置能力训效果分析培训成效•体验式学习通过模拟体验危险状况，增强风险感知能力有效的HSE培训应基于培训需求分析，针对不同岗位、不同层级人员设计差异化培训内容培训师资应具备专业知识和丰富经验，培训方式应生动有趣、易于理解和记忆培训后应跟踪应用情况，确保培训内容转化为实际行动班组安全活动1班前会（5-10分钟）班组长组织员工召开简短会议，内容包括传达上级HSE要求和信息；回顾前一班次存在的问题；强调当班作业中的重点风险；检查员工精神状态和劳保用品穿戴情况；明确当班工作任务和注意事项2班中检查（不定时）班组长或安全员在工作过程中进行巡回检查，关注是否按操作规程作业；安全防护设施是否正常使用；作业环境是否安全；及时纠正不安全行为；处理或上报发现的隐患3班后会（5-10分钟）班组长组织员工总结当班情况，内容包括当班工作完成情况；发现的安全隐患和问题；好的安全行为表扬；事故和险兆事件分析；交接班注意事项；收集员工HSE改进建议除了日常的班前班后会外，班组还应定期开展丰富多样的安全活动如每月安全日活动，围绕特定主题进行学习讨论；事故案例分析会，剖析行业典型事故，吸取教训；安全知识竞赛，以比赛形式提高HSE知识水平；安全之星评选，表彰HSE表现突出的员工；隐患随手拍活动，鼓励员工发现并报告隐患班组HSE文化建设是企业HSE文化的基础，应注重员工主动参与和自主管理班组长在HSE活动中应发挥表率作用，言传身教通过持续、有效的班组安全活动，培养员工的安全意识和习惯，形成良好的班组安全氛围行为安全观察观察有计划地观察员工工作行为交流与员工进行正面沟通分析找出不安全行为根本原因改进制定并落实改进措施跟踪验证改进成效行为安全观察BBS是一种以预防为导向的安全管理工具，聚焦员工的实际行为而非结果BBS的核心理念是行为可控、事故可防，通过改变不安全行为来预防事故发生观察者应采用4A原则欣赏Appreciate安全行为，分析Analyze不安全行为，协助Assist改进方法，承认Acknowledge改进效果案例分析某工厂机修工在拆卸设备时未切断电源，观察者发现后立即请其停止作业，共同分析风险交流中发现该工人认为小修小补不必那么麻烦观察者耐心解释了带电作业的危险性，并请工人分享个人经历，增强认同感最终工人接受建议，承诺遵守安全程序此案例展示了BBS中正面交流的重要性，避免批评指责，而是帮助员工认识风险并主动改变行为沟通与报告HSE向上沟通向下沟通平行沟通基层向管理层报告HSE问题、隐患和管理层向基层传达HSE政策、目标和各部门间的HSE信息交流与协调如建议主要渠道包括HSE报告系统、要求主要方式包括HSE例会、安危险作业协调、相关方管理、经验教安全信箱、隐患举报热线、员工HSE全公告栏、内部通讯、安全警示教育训分享等应建立明确的部门间HSE座谈会等沟通应及时、准确、客观，等沟通应简明扼要、易于理解，确协调机制，防止沟通断层导致的安全避免因担心追责而不报告或虚报保一线员工能够准确接收信息漏洞事故和隐患报告发生事故或发现隐患后的规范报告流程事故报告应遵循快、真、全原则，即快速报告、如实反映、内容完整隐患报告应明确描述隐患位置、类型、危害程度和建议措施有效的HSE沟通机制是HSE管理体系正常运行的保障企业应建立多渠道、全方位的HSE沟通网络，确保HSE信息高效流通鼓励开放式沟通文化，消除HSE信息报告障碍，特别是对于不利信息和问题的报告事故和隐患报告是吸取教训、预防再发的重要手段企业应制定明确的报告流程和标准，对报告人实施保护，避免打击报告积极性推广使用移动端报告工具，简化报告流程，提高报告及时性对于重要HSE信息，应建立确认机制，确保信息被正确理解和执行应急管理总览组织建设预案编制建立应急组织，明确职责基于风险评估制定应急预案资源配置准备应急设备、物资和场地评估改进培训演练总结评估并持续完善开展知识培训和实战演练应急管理体系的目标是在突发事件发生时，能够快速、有效地控制事态发展，最大限度减少人员伤亡和财产损失体系建设应遵循以人为本、预防为主、统一领导、分级负责的原则企业应根据可能发生的各类突发事件，如火灾、爆炸、中毒、泄漏、自然灾害等，编制相应的应急预案应急预案编制应基于风险评估结果，识别可能的事故情景和后果预案内容应包括应急组织机构与职责、预警与报告机制、应急响应程序、应急资源调配、人员疏散与救援、事态控制措施、后期处置等方面预案应简明实用，便于操作执行，并定期评审更新火灾应急管理火灾报警流程发现火情立即报警，拨打内部火警电话或119报警时清晰说明火灾地点、燃烧物质、火势大小、人员伤亡情况、报警人姓名和联系方式如有条件，启动手动火灾报警装置，或通过对讲系统、广播等方式通知周围人员小型初起火灾可使用灭火器扑救，但应确保人身安全，不可逞能灭火器使用方法灭火器使用需记住拉、对、握、喷四步法拉拔出保险销；对对准火焰根部；握握紧喷管；喷压下手柄喷射使用时应站在上风处，与火源保持适当距离不同类型火灾应选择相应灭火器A类（固体）用水型或泡沫灭火器；B类（液体）用干粉或二氧化碳灭火器；C类（气体）用干粉灭火器；D类（金属）用特殊干粉灭火器；E类（带电）用二氧化碳或干粉灭火器疏散逃生要点火场逃生关键是弯腰、捂口、迅速、关门弯腰行走可避开上部浓烟；用湿毛巾或衣物捂住口鼻减少烟雾吸入；沿墙壁迅速向安全出口移动；经过房门前先试探温度，避开热门；离开房间随手关门阻断火势蔓延禁止使用电梯逃生，应走安全疏散楼梯若被困无法逃出，应关闭房门，用湿毛巾等堵塞门缝，在窗口呼救或打电话求助火灾应急演练是提高火灾应对能力的重要手段演练前应进行充分的准备和培训，演练过程应尽可能模拟真实情况，包括烟雾、警报声、照明失效等演练后应组织总结评估，找出不足并加以改进企业每年至少组织一次全员参与的综合火灾应急演练，特殊场所如化学品仓库、易燃易爆区域应增加演练频次化学品泄漏应急泄漏等级分类泄漏应急处置流程化学品泄漏按严重程度通常分为三级泄漏处置基本流程包括•一级（重大）泄漏范围大，可能造成严重人员伤亡或环境污染，需要外部

1.发现泄漏立即报告，同时评估泄漏程度和危险性救援

2.启动相应级别应急预案，通知相关人员•二级（较大）泄漏物可能扩散到厂区其他区域，需要多个部门协同处置

3.确认泄漏物质性质，穿戴适当的防护装备•三级（一般）小量泄漏，影响范围有限，可由现场人员处置

4.疏散无关人员，设置警戒区域

5.切断泄漏源，控制泄漏扩散

6.使用吸附材料收集泄漏物

7.将收集的泄漏物和清理废物作为危险废物处置

8.检查确认安全后，解除警戒应急器材使用化学品泄漏应急处置常用器材包括防化服、化学防护手套、防毒面具、空气呼吸器、应急洗眼器、安全淋浴、泄漏应急包（含吸附棉、中和剂、收集桶等）、警戒带、防爆工具等使用化学品的区域应配备泄漏应急工具箱，并明确放置位置，确保紧急情况下能够迅速取用处置不同类型化学品泄漏时应采取相应措施酸碱泄漏可用石灰、碳酸氢钠等中和；有机溶剂可用活性炭或专用吸附剂吸附；气体泄漏应加强通风或用水喷雾稀释处置过程中应严格遵守安全操作规程，防止产生二次危害人员受伤应急响应现场急救四步法第一步检查现场安全，确保救护者不会遭遇同样危险例如触电环境需先切断电源，有毒气体环境需佩戴防护装备如现场存在明显危险且无法控制，应先将伤者转移至安全区域再进行救助迅速评估伤情检查伤者意识、呼吸和脉搏如伤者无意识但有呼吸，应将其置于侧卧位，保持气道通畅如无呼吸和脉搏，立即实施心肺复苏CPR同时检查伤者有无明显外伤、出血、骨折等情况，根据伤情采取相应措施实施应急处置止血对于外伤出血，使用干净纱布直接压迫伤口，必要时使用止血带（但每30分钟必须放松一次）骨折固定使用夹板等工具固定骨折部位，防止二次伤害烧烫伤用流动冷水冲洗至少15分钟，不要涂抹任何药物中毒确认中毒物质，根据性质采取相应措施，如催吐或禁止催吐呼叫专业救援拨打急救电话120或公司内部紧急救援电话清晰说明伤者情况、地点和已采取的措施安排人员在明显位置引导救护车如有条件，准备伤者的基本信息、过敏史和已服用的药物等，以便医护人员参考送医后的配合要点派人陪同伤者前往医院，协助医院了解伤情和事故经过及时联系伤者家属，告知情况并提供必要支持配合医院填写相关证明和表格，如工伤认定所需资料持续跟进伤者治疗情况，提供必要的后续帮助，如安排探视、协助办理保险等综合应急演练演练策划演练实施确定演练目的和范围，选择适当的演练方式按计划进行演练前的准备会议，再次确认各（桌面演练、功能演练或全面演练）制定项安排发布演练开始信号，由指定人员按详细的演练方案，包括演练情景设计、角色计划触发演练情景参演人员根据预案规定分配、演练流程、评估标准等根据演练规和实际情况进行应急响应演练控制人员维模配置必要的资源，如人员、装备、通讯工持演练秩序，确保安全，记录演练过程设具、后勤保障等预先培训参演人员，确保置观察员记录演练中的关键行动和问题按熟悉应急预案和职责计划结束演练，宣布解除应急状态评估与改进演练结束后立即组织参演人员进行小结，分享感受和发现的问题观察员提交观察记录和评估报告，分析演练过程中的优点和不足汇总评估结果，形成正式的演练评估报告针对发现的问题制定改进计划，明确责任人和完成时限根据演练中发现的问题，修订完善应急预案和程序综合应急演练是检验应急预案有效性和应急能力的重要手段演练应尽可能真实，但同时必须确保安全，防止演练本身造成伤害演练频次应根据风险等级确定，高风险场所每季度至少一次，一般场所每年至少一次演练应覆盖不同类型的紧急情况，如火灾、化学品泄漏、人员伤亡、自然灾害等每次演练都是宝贵的学习机会，应详细记录和总结，形成经验教训库鼓励全员参与演练和评估，提高整体应急意识和能力定期邀请外部专家或政府部门参与指导演练，提升演练质量和专业性事故调查与分析事故报告事故发生后，现场人员应立即向主管报告初步报告包括事故时间、地点、简要经过、人员伤亡和财产损失情况24小时内形成书面初步报告，一周内提交详细报告调查组成立根据事故严重程度成立调查组一般事故由部门负责人牵头，HSE部门参与；较大事故由公司高管牵头，相关部门参与；重大事故可能需要政府部门介入调查现场勘查及时保护事故现场，收集物证和痕迹拍摄现场照片和视频，绘制现场草图检查相关设备设施和材料收集相关文件记录，如操作日志、检查记录等人员访谈访谈事故当事人、目击者、相关管理人员等采用开放式问题，避免引导和暗示客观记录访谈内容，必要时录音注意保护证人隐私和安全原因分析运用专业工具如鱼骨图、5个为什么、事件与因果分析ECFA等方法分析事故原因识别直接原因、间接原因和根本原因分析管理缺陷和系统问题报告与建议编制事故调查报告，包括事实描述、原因分析、结论和建议提出针对性的纠正和预防措施明确整改责任人和时限必要时进行责任认定和处理事故调查的目的不是为了追究责任，而是为了找出根本原因，防止类似事故再次发生调查过程应客观公正，基于事实和证据，而非猜测或偏见事故调查完成后，应组织相关部门和人员进行事故警示教育，分享经验教训对于典型事故案例，应形成案例库，用于培训和宣传隐患排查与治理四不放过原则隐患分级管理•事故原因不查清不放过全面深入调查，查明直接•一般隐患危害程度小，可在部门内解决的隐患原因和根本原因•重大隐患可能导致群死群伤或重大财产损失的隐患•责任人员不处理不放过根据责任认定，对相关人•分级处置一般隐患由部门负责整改，重大隐患由员进行公正处理公司统筹管理•整改措施不落实不放过制定并实施有效的纠正和•风险评估根据可能性和后果严重性评估隐患风险预防措施等级•教育培训不到位不放过对相关人员进行针对性的教育培训闭环管理流程•隐患识别通过各类检查、员工报告等方式发现隐患•登记建档将隐患详细记录并分类•制定方案针对隐患制定整改方案，明确责任和时限•整改实施按方案实施整改措施•验证确认整改完成后由专人验证效果•总结分析定期分析隐患数据，发现管理薄弱环节有效的隐患排查与治理是事故预防的关键环节企业应建立多层次的隐患排查体系，包括员工自查、班组互查、部门检查、专业检查和管理层检查等排查方式应多样化，如定期检查、专项检查、季节性检查、节假日前检查等，确保全面覆盖针对发现的隐患，应按照谁主管、谁负责的原则落实整改责任对于暂时无法整改的隐患，必须制定临时控制措施，确保安全建立隐患跟踪系统，对整改进度和效果进行监督和评估对于反复出现的隐患，应分析根本原因，从管理体系层面加以解决近三年典型案例HSE亿年

423.520死亡人数经济损失元刑期2020年某化工厂爆炸事故造成的直接伤亡包括直接财产损失和环境治理费用负责人因重大责任事故罪获刑案例一2020年6月，某化工企业在进行设备检修时，未严格执行动火作业许可程序，未充分置换设备内残留物，导致动火作业引发爆炸，造成42人死亡，直接经济损失

3.5亿元事故调查发现，企业安全管理制度形同虚设，作业许可走过场，现场监护缺失，应急响应不及时企业主要负责人被判处20年有期徒刑，公司被吊销安全生产许可证案例二2021年8月，某矿山因连日暴雨导致山体滑坡，井下13名工人被困调查发现，企业无视气象预警，强令工人冒雨作业；应急预案缺乏针对性，救援设备不足最终事故造成5人死亡，企业被罚款1200万元，4名管理人员被追究刑事责任案例三2022年3月，某制造企业员工在操作压力机时，因安全防护装置被人为拆除，导致右手被压伤截肢调查发现企业为提高生产效率，默许拆除安全装置的行为企业被罚款50万元，并赔偿工伤职工医疗费和伤残赔偿金共计85万元团队案例讨论个人安全承诺与宣誓安全承诺书内容我承诺遵守公司的HSE政策和规定，严格执行安全操作规程我承诺有权拒绝不安全的工作指令，发现安全隐患主动报告我承诺按要求正确使用和维护安全防护设施和个人防护装备我承诺积极参加HSE培训和活动，不断提高安全意识和技能我承诺对同事的安全负责，发现不安全行为及时制止和纠正我承诺在日常工作和生活中践行安全文化，做安全行为的表率承诺书签署流程承诺书签署采用个人自愿原则，在充分理解内容的基础上签字签署前组织学习讨论，确保员工理解承诺的意义和内容承诺书一式两份，员工和公司各执一份签署的承诺书可悬挂在工作区域或制作成卡片随身携带，时刻提醒自己设立安全承诺墙，集中展示全体员工的安全承诺，营造良好氛围团队宣誓环节是加强集体意识和责任感的重要仪式宣誓可采用集体宣誓的形式，由部门负责人领誓，全体员工庄严宣读誓词宣誓内容应简洁有力，突出HSE核心价值观和行为准则宣誓活动可结合安全月启动、年度安全大会等重要场合举行，增强仪式感和影响力安全承诺和宣誓不仅是形式，更重要的是将承诺转化为日常行动管理层应以身作则，率先垂范，用实际行动践行安全承诺设立承诺兑现评估机制，定期评价承诺落实情况，对表现突出的员工给予表彰和激励通过故事分享、案例宣传等方式，树立安全典范，强化安全文化优秀实践分享HSE标杆企业HSE经验某国际能源公司在中国实施的看见安全项目，通过视觉化管理使安全风险和防控措施直观可见他们在工作场所设置风险地图，用颜色标识不同风险等级区域；对关键风险点设置二维码，扫码可见作业指导和风险提示；利用AR技术进行设备操作培训，直观展示操作风险创新管理工具某制造企业开发的移动HSE管理平台整合了隐患排查、作业许可、风险评估、事故报告等功能员工可通过手机App报告安全隐患，系统自动分配处理任务并跟踪整改进度该平台还具备HSE知识库和在线学习功能，员工可随时学习安全知识，参与安全问答，积累安全积分兑换奖励先进文化建设某建筑公司推行的安全互助伙伴机制，将员工两两配对，互相提醒和监督安全行为每周进行一次安全对话，交流安全观察和建议他们还创新性地引入安全积分银行，员工可通过安全行为和改进建议获取积分，用于兑换奖励或捐赠给公益项目，极大激发了参与热情这些优秀实践的共同特点是将HSE管理与数字技术、行为科学和心理学紧密结合，从被动管理转向主动参与它们不再将HSE视为额外负担，而是融入日常工作流程，简化操作，提高效率同时注重激发员工内在动力，通过正向激励和氛围营造，使安全成为自觉行动而非强制要求团队改进建议HSE改进建议收集方式建议处理流程为充分发挥团队智慧，我们将通过多种渠道收集改进建议收到的改进建议将按照以下流程处理HSEHSE建议箱在工作区域设置实体建议箱，员工可匿名提交书初步筛选部门对收到的建议进行分类和初步评估•HSE

1.HSE面建议可行性分析评估建议的技术可行性、经济性和预期效果

2.电子平台开通建议专栏，员工可在线提交改进意见•HSE责任分配确定可行建议的负责部门和实施人员

3.班组讨论在班前班后会中设置讨论环节，收集一线建议•HSE实施计划制定详细实施计划，包括时间表和资源需求

4.专题研讨会定期组织改进专题讨论，集思广益•HSE跟踪反馈定期跟踪实施进度，及时向建议人反馈

5.管理层走访管理人员定期走访一线，直接听取员工意见•效果评估实施后评估改进效果，总结经验教训

6.表彰激励对有价值建议的提出者给予表彰和奖励

7.根据前期收集的意见，我们已初步确定几项优先改进计划一是优化作业许可流程，简化审批环节，提高效率；二是升级培训体系，HSE增加实操和情景模拟内容，提高培训实效性；三是改进隐患报告系统，开发移动端应用，方便员工随时报告隐患；四是加强文化建设，HSE推广我的安全我负责、他人安全我有责的理念培训知识小测验题号题目选项1下列哪项不属于HSE管理的核心理念？A.以人为本B.预防为主C.持续改进D.利润优先2风险控制措施应遵循哪种顺序？A.个体防护-管理控制-工程控制-替代-消除B.消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护3动火作业前必须进行哪项检测？A.噪声B.辐射C.可燃气体浓度D.温度4受限空间作业时，监护人可以临时离开岗位处理其他事务A.正确B.错误5发现初起火灾时，应采取的正确灭火器使用顺序是A.对-拉-握-喷B.拉-握-对-喷C.拉-对-握-喷D.握-拉-对-喷测验答案和解析

1.答案DHSE管理的核心理念包括以人为本、预防为主、持续改进，而利润优先与HSE管理理念相悖，安全应始终放在首位

2.答案B风险控制应遵循消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护的层级顺序，优先采用本质安全措施

3.答案C动火作业前必须检测可燃气体浓度，确保不超过爆炸下限的10%，防止火灾爆炸事故

4.答案B受限空间作业时，监护人必须全程在岗监护，不得擅自离开，以便及时发现异常并采取救援措施

5.答案C灭火器使用的正确顺序是拉-对-握-喷，即拔出保险销，对准火源根部，握紧喷管，压下手柄喷射总结与答疑健康安全环保一体化HSE管理体系的整体框架与理念风险识别与控制危险源辨识、风险评估与分级管控HSE实务操作安全许可、操作规范、应急处置全员参与文化责任落实、行为观察、持续改进通过本次HSE培训，我们系统学习了HSE管理的基本理念、法律法规要求、风险控制方法、操作安全规范、应急管理等关键内容HSE管理的核心在于以人为本、预防为主、持续改进，目标是防范事故发生，保障员工健康，保护环境资源HSE不仅是HSE部门的责任，而是全员共同的责任从高层管理者到一线员工，每个人都应当理解并履行自己的HSE职责，将HSE要求融入日常工作中通过科学识别风险、严格执行控制措施、规范危险作业管理、加强应急准备，我们能够有效预防事故发生，创建安全健康的工作环境现在我们开放时间进行答疑环节，欢迎大家就培训内容或实际工作中遇到的HSE问题提出疑问，我们将一一解答同时也欢迎分享实际工作中的HSE经验和案例，通过相互交流促进共同提高结束语与行动号召学习掌握HSE知识与技能认同内心接受HSE价值观践行将HSE融入日常行为影响带动团队共同进步今天的HSE培训即将结束，但HSE工作永远在路上HSE不仅是一套管理体系，更是一种生活态度和工作习惯真正的HSE文化，是当没有人监督时，我们仍然严格遵守安全规程；是在时间紧、任务重的情况下，我们依然将安全放在首位；是看到同事的不安全行为时，我们勇于制止和纠正希望大家能将今天学到的知识带回工作岗位，在日常工作中认真践行从自身做起，从小事做起，养成良好的安全习惯关注自己和同事的安全健康，保护我们共同的环境当HSE成为我们的自觉行动，而不是外部强制要求时，我们就真正构建了积极的HSE文化安全无小事，责任大于天让我们携手共建安全、健康、环保的工作环境，为企业可持续发展贡献力量！培训到此结束，感谢大家的积极参与，祝愿每一位同事工作顺利，平安健康！。