还剩29页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
.施工监理交底施工监理的任务
1.施工监理是指监理单位接受建设单位委托，根据国家和当地政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规、规范和管理程序，作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价等方面的监督与管理建设单位的与承包单位之间与建设工程施工合同有关的联系活动应通过监理单位实施进行监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准,监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒签支付工程款，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位施工监理的依据
2.国家及当地政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、
2.
1.法规；国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、
2.
2.标准；经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件;
2.
3.建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同;
2.
4.建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同;
2.
5.抢工程进度不得有损工程质量及施工安全
5.
5.
1.
2.应用动态控制方法主动控制工程进度
5.
5.
1.
3.工程进度的控制方法
5.
5.
2.承包单位编制工程总进度计划，经总监理工程师批准后，由承
5.
5.
2.
1.包单位执行承包单位编制月（季）度工程进度计划，经总监理工程师审核
5.
5.
2.
2.批准后，由承包单位执行工程进度计划执行中，项目监理机构应对承包单位的工程进度
5.
5.
2.
3.计划执行情况进行跟踪监督，实施动态控制每月中旬项目监理机构应核查工程实际进度，如实际工程进度
5.
5.
2.
4.滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，协助承包单位采取措施，抢回工程进度每月末承包单位应对工程实际进度进行分析，报施工进度计划
5.
5.
2.
5.分析表，经监理工程师核查，如与计划进度有较大的差异时，应分析原因采取措施对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查，常调整，使实
5.
5.
2.
6.际工程进度符合计划进度，并制定出总工期被突破后的补救措施计划合同管理
5.
6.加强对施工合同、委托监理合同及建设单位与第三方签订的涉
5.
6.
1.及监理业务的合同管理作好合同其它事项的管理
5.
6.
2.工程暂停及复工的管理，
5.
6.
2.
2.工程延期及工程延误的管理；
5.
6.
2.
3.费用索赔的处理；
5.
6.
2.
4.合同争议的调解；
5.
6.
2.
5.违约处理；
5.
6.
2.
6.合同的生效、终止与解除
5.
6.
2.
7.信息管理
5.
7.现场会议
1.
1.
1.现场会议是参加工程建设各方交流信息的重要形式，按期召开监理例会，根据需要召开各种专题工地会议，并应在会后编发会议纪要，分发各方认真执行监理月报
5.72项目监理机构按月编写监理月报，向建设单位、所属监理单位报告工程施工及工程监理情况资料管理
5.
8.根据《规程》及本监理单位制定的监理资料管理规定，作好资料管理工作，使监理资料为监理工作服务要求承包单位作好施工资料的管理工作、为编制竣工档案作好准备协调工作
5.
9.协调参加工程项目建设各方面的关系是监理单位的重要工作，监理单位应将自己置于协调工作的中心位置而发挥积极的作用要求承包单位执行的制度
6.施工组织设计（施工方案）审核制度
6.
1.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中
6.
1.
1.起指导作用的重要技术文件，承包单位应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核施工组织设计（施工方案）应经过承包单位的技术总负责人审核
6.
1.
2.批准后送交项目监理机构审批审核批准后项目监理机构应监督承包的严格执行，如有修改与变动，应取得项目监理机构的核准项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织
6.
1.
3.设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充施工组织设计（施工方案）审批程序框图见
6.
1.
4.
6.1041分包单位资格审核制度
6.
2.总承包单位选定分包单位或建设单位直接选定分包单位后，应将
6.
2.
1.分包单位的资质资料送交项目监理机构审查分包单位的资质资料一般应包括
6.
2.
2.营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境
6.
2.
2.
1.外）企业在国内（境内）承包工程许可证；技术能力、人员配备、机械设备；
6.
2.
2.
2.拟分包工程的内容和范围；
6.
2.
2.
3.实际业绩；
6.
2.
2.
4.层状况、企业财务状况、企业信誉状况；
6.
2.
2.
5.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；
6.
2.
2.
6.其它必要的资料；
6.
2.
2.
7.如果发现分包单位所报送的资质资料有伪造不实情况、或在实际
6.
2.
3.工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可提出辞退分包单位，中止分包合同，总承包单位应予执行项目监理机构应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实，
6.
2.
4.如同意使用分包单位时，应在承包单位报送的“分包单位资质报审表”上签认，承包单位与分包单位正式签订分包合同，并将分包合同送交项目监理机构未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场
6.
2.
5.分包单位资格审核程序框图见
6.
2.
6.
6.
10.
4.2工程变更制度
6.
3.建设单位提出工程变更应填写《工程变更单》经项目经理部签
6.
3.
1.转必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部设计变更提出工程变更应填写《工程变更单》并附设计变更文
6.
3.
2.件，提交建设单位，并签转项目监理部承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理
6.
3.
3.部，项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术
6.
3.
4.标准的规定，并表述准确、图示规范承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实
6.
3.
5.施工程变更实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写《工程变
6.
3.
6.更费用报审表》，报项目监理部项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计
6.
3.
7.量和支付程序办理变更工程费用的支付因工程变更导致合同工期延长时，按工程延期的管理程序进行管
6.
3.
8.理分包工程的工程变更应通过承包单位办理
6.
3.
9.工程变更管理的基本程序框图见
6.
3.
10.
6.
10.
4.3o建筑材料、构配件及设备验收管理制度
6.
4.工程中使用的主要材料（砂、石、水泥、钢筋、钢材、焊条、木
6.
4.
1.材、碎外加剂、有色金属、防水材料、保温材料、油漆涂料、沥青、玻璃等）、建筑构配件及一般设备、必须符合设计要求，并符合国家及当地政府发布的规范、规程、法规和标准的规定必要时可由建设单位组织承包、监理单位对生产厂家进行考察建筑原材料、构配件及一般设备、应具备出厂合格证、材质和性
6.
4.
2.能试验单有些材料（如水泥、钢筋、防水材料、碎外加剂等）还应具备复试合格证书为了保证质量，专业监理工程师除应对各项质量证明文件进行审查外，还可根据有关工程质量管理文件的规定，对进场的实物采用平行检验或有见证取样送检方式进行抽检，各项检验必须合格，否则不得用于工程，并将不合格品及时清除出施工现场建筑装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、自动控制、
6.
4.
3.消防等工程的主要零配件及一般设备、应由供货单位提供样品，经建设、承包、监理三方人员共同检验，认为合格适用后才可订货，必要时也可对厂家进行考察重要的设备（如锅炉、大型、变压器、发电机、电话总机、大型
6.
4.
4.通风机、制冷机、空压机、压缩机、大型水泵、计算机及自动控制设备等）于订货前，承包单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货（或审查产品样品、考察同类产品等），达成一致意见后始可订货设备到货后在安装前由承包单位会同项目监理机构人员共同检验，认为合格后始安装由建设单位直接供应的材料、构配件和设备，其质量由建设单位
6.
4.
5.承担责任但于使用或安装前一般仍由承包、建设单位会同专业监理工程师共同检验材料、构配件、设备的质量，并作好记录如认为合格时可用于工程；如认为不合格时应向建设的提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录重要设备的随机文件，项目监理机构应督促安装单位妥善保存，
6.
4.
6.作为竣工档案移交给建设单位建设材料、建筑构配件及设备质量管理程序框图见
6.
4.
7.
6.1044工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验收制度
6.
5.工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验收是保
6.
5.
1.证工程质量达到合格要求的必要和重要的工作程序，监理人员必须提高重视，并严肃对待，要做到认真负责，一丝不苟要作好工程隐检、预检及检验批分项、分部（子分部）工程的验
6.
5.
2.收，必须作好对工程质量的预控工作监理工程师在施工现场进行有目的、有计划的巡视检查，事先应针对工程的实际情况明确施工过程的关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点在巡视中发现并及时纠正不符合设计文件、施工图纸、不符合施工规范、规程，使用不合格的材料、构配件及设备等所发生的问题对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部
6.
5.
3.位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，
6.
5.
4.并严禁承包单位进行下一道工序一般的隐检、预检工作也由监理员或专业监理工程师进行，重要
6.
5.
5.的隐、预检工作必须由专业监理工程师参加检验批及一般的分项工程验收必须由专业监理工程师负责进行分部（子分部）工程及重要的分项工程的验收必须由总监理工程师参加主持隐检、预检及检验批、分项、分部（子分部）工程的验收依据
6.
5.
6.施工图纸及其说明文件；
6.
5.
6.
1.工程变更文件；
6.
5.
6.
2.有关的技术规范、规程、标准及法规文件；
6.
5.
6.
3.检验批，分项、分部（子分部）工程质量验评标准；
6.
5.
6.
4.有关的施工及验收技术报表及资料；
6.
5.
6.
5.对于隐检、预检工程，承包单位应组织有关人员进行自检，
6.
5.
7.合格后填报有关报表及检查记录送交监理工程师，经监理工程师对工程核查合格后在原报表上签认，方可进行下一道工序；不合格时通知承包单位整改，整改后重新报验检验批、分项工程完成后，承包单位自检合格后向监理工程师申
6.
5.
8.报，监理工程师对报验的报表资料进行审核，并对完成的工程进行现场平行检验，如符合要求时应予签认，如不符合要求时不予签认，并发出“监理通知”，指令承包单位进行整改或返修，整改或返修完成后重新进行验收采暖、卫生与燃气、通风与空调、弱电与自动控制、电气等工程的分项工程的验收签认，必须在施工试验、检测完备并合格后进行分部工程完成后，应将组成该分部工程的各分项工程的报验资料
6.
5.
9.汇总，并填报《分项/分部工程施工报验表》，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见对施工合同中约定的或建设工程质量监督部门规定的需要进行中
6.
5.
10.间验收时，如基础分部工程、主体分部工程、以及电气、设备安装的有关部分工程的验收，监理工程师应核查承包单位报送的报表资料，并由建设、承包、设计单位共同对现场工程质量进行验收，合格后各方签字认可各项验收时需要按资料管理规程填报及核查有关的报表
6.
5.
11.隐检、预检及分项、分部工程验收程序框图见
6.
5.
12.
6.
10.
4.5施工现场监理会议制度
6.
6.监理例会
6.
6.
1.在工程施工过程中，总监理工程师应定期召开监理例会，原
6.
6.
1.
1.则上应每周召开一次，主要参加人员:•建设单位驻施工现场代表；•承包单位项目经理及技术负责人，各专业人员；•项目监理机构总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师及其他监理人员•如涉及设计单位、勘察单位，工程分包单位时，可请其派员参加会议的议题应根据工程进展情况及各方的意见选定，要密切联系
6.
6.
1.
2.工作实际，重点突出，议程紧凑议题范围•上次会议议决事项执行情况，如未完成应查明原因及其责任人，并研究和制定补救措施；•核查工程进展情况，并与计划进度比较，如落后于计划进度时应研究补救措施，同时制定下期进度目标；•讨论原材料、构配件及设备供应情况，存在的质量问题和如何进行改进；•检查工程质量状况，针对工程存在的质量问题，讨论并制定改进措施；•检查工程量核定及工程款支付情况；•通报违约及工期、费用索赔的意见及处理情况；•解决需要协调的有关事项；•其它当前急待解决的、需要在会上通报的或在会上研究的事项项目监理机构各有关人员应在会议召开之前，按专业或职务分工
6.
6.
1.
3.对上次会议议决事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题提出建议在监理例会召开之前由总监理工程师主持召开项目监理机构全体人员会议，对如何开好例会作出布署与安排会议纪要
6.
6.
1.
4.•由监理工程师指定专人，使用专门的记录本负责监理例会的记录根据记录整理、编写会议纪要，主要内容
①会议地点、时间、出席者姓名、单位、职务；
②上次会议决事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者应采取何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；
③本次会议的议决事项，要落实执行单位和时限；
④待议决的事项；
⑤其它需要记载的事项•监理例会的会议纪要经总监理工程师审查确认后打印，对打印后的成品要认真审查核对收到纪要文件的各方应有签收手续如对纪要内容有异议时，在下次会议上提出•纪要文字要简洁，内容要清楚，用词要准确•监理例会纪要是工程监理的重要文件，对建设各方都有约束力并且在发生争议或索赔时是重要的法律文件，各项目监理机构都应予以足够的重视•监理会议纪要应作为监理资料存档专题工地会议
6.
6.
2.专题工地会议是为解决施工中的技术问题、管理问题及专业
6.
6.
2.
1.协调工作而组织召开的会议本工程项目的委托监理合同；
2.
6.本工程项目的招标、投标文件；
2.
7.本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件;
2.
8.本工程项目的正式的施工图纸及说明文件；
2.
9.工程变更文件；
2.
10.当地政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办
2.
11.法、工期定额等文件；本工程的工程地质、水文地质勘察报告
2.
12.参加施工图会审及设计交底并提出审查意见
3.
1.核查总包单位的资质、机构设置、人员配备、职责分工、管理人员
3.
2.与专业人员的资格（上岗证等）、质量及安全保证体系；审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并
3.
3.监督其执行审查并确认总承包单位选择的分包单位
3.
4.查验测量放线成果控制网、基槽、标高及楼层的轴线、标
3.
5.±
0.00高、垂直度及线；50监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、当地政府及行
3.
6.业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量对关键工序进行旁站、核查工程预检、验收隐蔽工程执行有见
3.
7.证取样和送检制度;专题工地会议由总监理工程师根据工作需要组织召开，建设单位、
6.
6.
2.
2.承包单位提出建议，总监理工程师审定同意后也可召开专题工地会议由总监理工程师或其指定的监理工程师主持，有关
6.
6.
2.
3.各单位的有关人员参加会议召开前应充分作好准备工作，主要是确定中心议题，确定
6.
6.
2.
4.会议参加人员，准备会议资料，落实会议地点、时间并发出会议通知,明确记录人员及中心发言人会议记录及会议纪要的编写可参照监理例会的有关规定执行
6.
6.
2.
5.工程质量问题及质量事故处理制度
6.
7.监理工程师对施工中出现的细小的质量问题，应尽可能在日常巡
6.
7.
1.视、旁站监理和隐检、预检，分项、分部工程验收过程中及时解决此外根据质量问题的严重程度，可按照质量缺陷、质量问题及重大工程事故三级处理质量缺陷
6.
7.
2.对于一般可以通过返修弥补的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过专业监理工程师核实和研究，必要时要经建设单位、设计单位认可，确定处理方案，批复承包单位处理，处理后重新验收质量问题
6.
7.
3.工程质量问题是指工程质量缺陷严重，需要返工处理或加固补强，总监理工程师应责令承包单位报送质量问题调查报告和经过设计单位等相关单位认可的处理方案，经项目监理机构审查核准后交承包单位执行，项目监理机构应对质量问题的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收重大工程事故
6.
7.
4.工程事故是指工程施工中发生意外情况，对人身、财产、环境造成严重损害一般可分为一般工程事故及重大工程事故两类，其划分的标准按国家或当地政府有关法令、法规的规定；一般是根据伤亡人员情况及财产损失、环境污染情况而定事故发生后，承包单位应立即（在小时内）向项目监理机构及建设8单位提出书面报告，项目监理机构应立即报告所属监理单位领导承包单位还应通知劳动、公安保卫、检察、环保等有关主管部门，以及设计单位组织有关各方对事故进行调查，查明事故发生原因及损失情况，提出处理方案，经有关主管部门批准后执行对于工程质量问题的处理同质量事故的处理，项目监理机构可协助建设单位进行对财产损失的评估，但对人员伤亡的处理，则不介入当发生质量事故或重大工程事故时，总监理工程师可根据质量事
6.
7.
5.故及重大工程事故的实际情况，如情况严重需要部分或全部停工时，可按工程暂停施工、复工程序框图执行，见
6.
10.
4.6工程质量问题及工程质量事故处理程序框图见
6.
7.
6.
6.1047砂及砂浆试块的制作与管理制度
6.
8.砂及砂浆试块的取样、制作、养护、试验等，均应按有关的专门
6.
8.
1.的技术规程执行砂及砂浆试块制作时，监理人员必须在场
6.
8.
2.承包单位应将养护日（夏季时可改为日）、日的试
6.
8.
3.7328块进行试验，并在试验后日内将试验结果报告报送项目监理机构3根据国家及当地政府建设工程主管部门的有关规定，应将一定比
6.
8.
4.例的碎或砂浆试块进行监理人员监督下的有见证取样送检监理工程师应对承包单位报送的试验结果认真地进行审查核对，
6.
8.
5.监理工程师在未接到实验成果报告，并审核合格前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件砂或砂浆试块试验成果报告单，监理、承包单位均应妥善保存，
6.
8.
6.并分别作为监理资料或施工资料归入档案单位工程竣工验收制度
6.
9.单位工程（小区或群体工程）全部工程项目施工完毕后，可由项
6.
9.
1.目监理机构总监理工程师组织项目监理部进行竣工预验收竣工验收的依据
6.
9.
2.建设单位上级主管部门对本工程的审批文件；
6.
9.
2.
1.全部施工图纸及说明文件；
6.
9.
2.
2.工程变更、文件；
6.
9.
2.
3.本工程项目的施工合同；
6.
9.
2.
4.机械设备的技术说明书；
6.
9.
2.
5.国家及当地政府发布的现行的关于工程建设的法律、法规文件；
6.
9.
2.
6.国家及当地政府发布的现行的关于建筑安装工程施工及验收技术
6.
9.
2.
7.规范、规程及强制性标准等有关文件；其它有关的涉及工程竣工的验收文件;
6.
9.
2.
8.竣工预验收的条件
6.
9.
3.非生产性建筑的土建工程已完成；房屋附属的水、暖、电、卫、
6.
9.
3.
1.空调等工程已经完成；室外管网、线路已经接通；电梯、通风设备已经安装完毕，而且水、暖、电气线路已通，达到使用条件；生产性、科研性建筑除具备上述非生产性建筑的要求外，还应
6.
9.
3.
2.达到可以进行设备安装的条件；按国家及当地政府建设主管部门有法规规定的涉及竣工验收的
6.
9.
3.
3.技术资料已经准备齐全；根据当地政府城建档案管理部门的规定及要求，本工程的竣工
6.
9.
3.
4.档案已备齐，并经城建档案管理部门初步验收合格；承包单位已对报竣工工程进行自检、自评，并整修了工程缺陷，
6.
9.
3.
5.达到了合格标准；并且经过承包单位上级主管部门（必须具有法人资格）验收合格承包单位已正式提出《单位工程竣工预验收报验表》报验申请，
6.
9.
3.
6.竣工预验收竣工预检的程序
6.
9.
4.承包单位向监理单位提交完整的竣工资料及《单位工程竣工预
6.
9.
4.
1.验收报验表》，总监理工程师应组织项目监理部人员和承包单位在施工合同规定的时限内完成工程预验收对竣工资料进行审查，可采取随机抽查检查形式
6.
9.
4.
2.对现场工程质量进行检查，可采取对重点的分项、分部工
6.
9.
4.
3.程或工程的重点部位进行检查与检测在竣工资料及现场工程质量进行的审查与检查中发现的问题，
6.
9.
4.
4.总监理工程师及时指令承包单位整改，整改完毕由监理工程师验收合格后，由总监理工程师签署“单位工程竣工预验收报验单”在工程预验收合格的基础上，项目监理机构提出工程质量评估
6.
9.
4.
5.报告；工程质量评估报告由总监理工程师及监理单位技术总负责共同签署竣工验收
6.
9.
5.预验收合格后，施工单位向建设单位提出经总监理工程签署意见的工程竣工报告，建设单位收到报告后，主持项目监理机构、设计单位、承包单位参加，并提出竣工验收时需要的竣工资料参加竣工验收的单位除承包、监理、设计单位外，由建设单位根据需要及有关文件的规定确定此次竣工验收中提出的需要整改的问题，项目监理机构应指令承包单位进行整改直至达到要求工程质量达到要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告工程的实际竣工日期按照施工合同有关条款的规定因特殊原因，建设单位要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，建设、承包单位双方另行签订甩项竣工协议，明确双方的责任竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签
6.
9.
6.署《竣工移交证书》，并由建设、监理单位盖章后，送承包单位一份单位竣工验收程序框图见
6.
9.
7.
6.
10.
4.8监理表格的使用、填报与审批制度
6.
10.承包单位向项目监理机构申报的各种监理表格，如有应附的资
6.
10.
1.料不齐，内容不实，格式不符合要求，申报时间超过规定的时限等情况,监理工程师可以不予签认，工程不予验收，并且不得进入下一道工序施工各种月度申报表格的统计周期为上月的日至本月的日
6.
10.
2.2625承包的项目经理部于每月日应向项目监理机构报送以下
6.
10.
3.26表格和资料本月份完成工程量表；
6.
10.
3.
1.本月份施工现场进入材料、构配件、设备明细比表；
6.
10.
3.
2.本月份工程进度完成情况分析及下月份工程进度计划；
6.
10.
3.
3.下月份用款计划（自备表格）；
6.
10.
3.
4.其它项目监理机构要求提供的表格与资料；
6.
10.
3.
5.附表
6.
10.
4.施工阶段监理表格的使用，填报要求一览表编制工程项目的施工组织设计（施工方案）,并填报“施工组织设计（施工方案）报审表不同意，修改后再报承包单位项目经理部组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师审核以下重点内容；、承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求；
1、施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠；
2、工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
3、进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
4、承包单位的质量保证体系是否健全；
5、安全施工防止事故、消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备；
6、季节施工方案、专项施工方案的可行性、合格性、先进性；
7、其它必要的内容8项目监理机构在表上签审核意见总监理工程师监理单位技术总负责按施工组织设计组织人审阅施工项目监理机构项目经理部监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施
1.
8.工，控制工程进度审查计量、检验、测量设备；
1.
9.审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满
1.
10.足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的物资检验、试验和存放管理把关核定及会签工程变更文件（设计变更、工程洽商）
1.
11.组织对工程质量问题及质量事故的处理
1.
12.调解建设单位与承包单位之间的争议
1.
13.定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的
1.
14.关系，处理需要解决的问题每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况;
1.
15.认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进
1.
16.度款、竣工结算款）凭证审查工程造价及竣工结算，控制工程造价
1.
17.监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，
1.
18.并提出改进意见对分项、分部工程进行检查、验收
1.
19.核查施工技术资料
1.
20.组织工程阶段性验收及竣工预验，编制“质量评估报告”
1.
21.参加竣工验收，在单位工程验收记录上签字，签发《竣工移交
1.
22.证书》督促承包单位竣工档案的编制与移交；监理资料归档，编写监
1.
23.理工作总结程质量保修期的监理工作
1.
24.监理单位的权利、义务与责任
4.权利
4.
1.选择施工总承包单位的建议权；
4.
1.
1.选择施工分包单位的认可权；
4.
1.
2.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产
4.
1.
3.工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权；对工程设计中的技术问题，按照优化和安全的原则，向设计单位
4.
1.
4.提出建议；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或委托设计合同约定的质量标准时，应当报告建设单位要求设计单位改正；对施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的
4.
1.
5.原则提出审批意见；主持工程建设有关协作单位的组织协调权；
4.
1.
6.征得委托人同意，有权发布开工令、停工令、复工令；
4.
1.
7.工程中使用的材料、构配件、设备，以及施工质量的检验权;
4.
1.
8.工程施工进度的检查、监督权、工程实际竣工日期的签认权;
4.
1.
9.工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认权与否定权；
4.
1.
10.对工作不力的承包单位人员，有权要求承包单位调换；
4.
1.
11.在建设单位授权下，对任何与第三方签订的合同条款提出的
4.
1.
12.变更的建议权;建设单位与承包单位之间对合同发生争议后，可提出由监理单
4.
1.
13.位调解，监理单位应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解如调解不成，双方争议转由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，监理单位应提供作证的事实材料义务
4.
2.完成委托监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业
4.
2.
1.务按合同约定定期向建设单位报告监理工作在履行委托监理合同义务期间，应认真、勤奋地工作，为建设
4.
2.
2.的提供与其水平相应的咨询意见，公正地维护各方面的合法权益爱护使用建设单位提供给监理单位的设施和物品
4.
2.
3.未经建设单位同意，不得泄露与本工程、本合同有关的保密资
4.
2.
4.料监理工作的实施办法及措施
5.施工监理的前期准备工作
5.
1.成立项目监理机构（项目监理部），委派总监理工程师，并选派
5.
1.
1.项目监理机构组成人员制定项目监理机构人员岗位责任制及各项工作制度
5.
1.
2.配备监理设施及设备
5.
1.
3.熟悉施工图纸及施工图会审
5.
1.
4.编制工程项目监理规划及监理实施细则
5.
1.
5.施工准备阶段的监理工作
5.
2.参与设计交底
5.
2.
1.审定施工组织设计（施工方案）
5.
2.
2.查验施工测量结果
5.
2.
3.调查施工现场及周围环境，查明影响工程开工及今后施工的因
5.
2.
4.素参与建设单位主持的第一次工地会议，检查施工现场情况，确
5.
2.
5.定今后协调方式进行施工监理交底，总监理工程师说明各项监理制度，监理程
5.
2.
6.序等有关事项项目监理机构核查施工现场的开工条件，核准工程开工
5.
2.
7.工程质量控制
5.
3.工程质量控制的原则
5.
3.
1.以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准
5.
3.
1.
1.等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制，并以预控（预防）
5.
3.
1.
2.为重点对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监
5.
3.
1.
3.督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试验，对承
5.
3.
1.
4.包单位及外委的试验室进行考核与批准严格要求承包单位执行预捡、隐检、分项及分部工程的验收制
5.
3.
1.
5.度坚持不合格的建筑材料、建筑构配件及设备不得使用于工
5.
3.
1.
6.程坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工
5.
3.
1.
7.序施工过程中严格监督承包单位执行己被批准的施工组织设计
5.
3.
1.
8.（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项目监理机构审查批推以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程
5.
3.
1.
9.质量，以分部工程质量保证单位工程质量重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点
5.
3.
2.一般工程的重要分部工程是地基基础工程.主体结构工程.装饰工程;主要的分项工程是钢筋、模板、碎工程、砌体工程、防水工程（地下、屋面及厕浴间），电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置的安装等关键部位是结构的节点、钢筋接头，以及水、暖、电、卫工程的关键部位的安装等工程质量的控制方法
5.
3.
3.按照监理规划及监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面
5.
3.
3.
1.监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以验
5.
3.
3.
2.证施工质量对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理
5.
3.
3.
3.严格执行现场有见证取样送检制度
5.
3.
3.
4.对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以
5.
3.
3.
5.撤换监理人员发现重大工程质量事故或重大工程隐患时，应要求承
5.
3.
3.
6.包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令工程造价控制
5.
4.工程造价控制的依据
5.
4.
1.工程项目的施工图及其说明文件；
5.
4.
1.
1.工程变更文件；
5.
4.
1.
2.本工程项目的施工合同及其变更、协议文件；
5.
4.
1.
3.国家及当地政府发布的、现行的有关工程造价的法规及规定;
5.
4.
1.
4.当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定
5.
4.
1.
5.额等；本工程项目的分项、分部工程“报验申请表”；
5.
4.
1.
6.本工程项目发生的费用索赔文件；
5.
4.
1.
7.市场价格信息；
5.
4.
1.
8.其它涉及工程造价的资料
5.
4.
1.
9.工程造价控制的原则
5.
4.
2.严格执行施工合同确定的合同价、单价和约定的工程款支付办
5.
4.
2.
1.法在报验资料不全，与合同的约定不符，未经质量检验签认合格，
5.
4.
2.
2.或有违约行为时，监理工程师坚持不予审核、计量及付款工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计
5.
4.
2.
3.算规则减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决；
5.
4.
2.
5.协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决
5.
4.
2.
6.对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位
5.
4.
2.
7.均应在施工合同规定的时限内进行工程造价控制的方法
5.
4.
3.审查标底、招投标文件、施工合同中涉及工程造价控制的条款
5.
4.
3.
1.承包单位编制施工总概算，在施工过程中进行动态控制
5.
4.
3.
2.承包单位编制年、季、月度资金使用计划，并控制其执行
5.
4.
3.
3.从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购
5.
4.
3.
4.置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点采取尽可能的措施不造成违约，尽量减少索赔
5.
4.
3.
5.按期支付工程款、如发现工程款超支时及时采取纠正措施；提
5.
4.
3.
6.出降低工程造价的合理化建议；严格工程款支付的签认及时掌握市场信息，了解建筑材料、构配件及设备的价格情况，
5.
4.
3.
7.以及政府有关部门规定的调价范围与有关规定严格审核设计、施工、材料、设备购货合同涉及工程造价控制
5.
4.
3.
8.的条款，搞好合同管理，特别重视施工合同中的有关规定工程进度控制
5.
5.工程进度控制的原则
5.
5.
3.。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
