工程赶工方案措施

工程赶工方案措施

一、工程概况工程名称建设内容建设规模产品类型项目选址主要装置

二、工程赶工工期目标于2023年8月10日完成项目一期装置中交

三、工程赶工工期目标基于现施工进度下的属于土建工作、全部安装工作、调试试车工作

四、工程赶工措施共计8大项，并分19小项措施类型内容责任人/部门需求资源方案调整整理信息、组织争论，以一期8月10日进行装置中交为目标进行论证后升版出项目四级进度方案项目组/施工单位由各施工单位消化图纸及核对工作量后供应四级进度方案，项目组进行汇编对关键路径上的辅房建设编辑专题方案，在土建及安装单位消化图纸内容、核准工作量后，将土建及安装单位召集共同进行方案制定并细化辅房建设作业任务项目组/施工单位辅房施工图纸正式出图且安装单位定标入场要求施工单位就钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系，据实际状况调整各项材料方案表，按方案分批进场，适应施工进度的需要，并依据方案落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源同时，依据对工作量的分解，适量增加人员机具施工单位技术措施图纸下发后第一时间组织工程技术人员及施工单位班组长熟识施工图纸，优化施工方案，为快速施工制造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术、质量保障措施，提前做好一切施工技术预备，从而保证严格按审定的进度方案实施项目组/施工单位经济措施增加措施费的投入并对安装承包商制定节点嘉奖，以嘉奖的机制刺激承包商工作乐观性，缩小安装施工周期（详细节点需双方方案升版后定）项目组措施费（节点嘉奖）仔细做好业主赶工需要宣扬，营造现场赶工气氛同时,做好工人的思想工作，对加班工人赐予相应经济补贴，使工人有一个自愿、主动、愿意进行加班工作的工作氛围宣扬标语费用，工人加班补贴组织协调措施建立进度掌握工作制度在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息，实现连续、动态的全过程进度目标掌握，对比方案，分析进度执行状况项目组专业工程师及管理团队配置达标坚持例会制度，针对施工中的问题研讨处理方案措施，找出问题根源，提出调整措施，削减窝工，提高工效将一些工作合并，特殊是在关键线路上按先后挨次实施的工作合并，与施工单位一起讨论，通过局部调整实施过程和人力、物力的安排，达到缩短工期的目的加强各参建单位之间的协调、协作及工序交接管理，针对交叉作业多的状况，施工中统筹支配，合理支配工序之间的流水和搭接组织各专业人员对可施工方案进行优化争论，汇总哪些工序可进行优化缩短工期，在推断可行性后进行方案的落地实施平安措施雨季对现场施工的影响较大，而为了赶工，不行避开的存在雨季施工的状况，故提出以下措施

（1）在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加平安设施，确保施工平安进行；

（2）增加雨天员工个人防护用具的配备；

（3）加强对雨季的猜测防范工作，加大雨季施工的平安、质量保证措施；项目组搭设防雨棚、购买防雨布、购买员工个人防护用具的费用增加；人员措施增配专业人员一则为了供应更多技术上的支持解决各类问题，支持技术措施的实施；二则为加强管理制度，以在如此紧急的工期下保持高效的施工组织（现华金项目人员配置不足，且已配置人员还存在兼职其他项目的状况）各专业人员的聘请或由工程中心进行人力资源调配项目组平安及质量管理人员需增配至少各一至两人（两班倒制度下连续高强度作业，造成平安及质量隐患的增加，为保持监管力度）设备、材料保证措施项目组依据实际安装工作的支配，将设备、材料需求时间报选购中心，由选购中心与厂家了解制造进度及是否能满意需求时间后反馈项目组，以清查漏项及可能存在的差异，以便后续统筹支配（部分还未进行选购的物资需由选购业务员依据阅历推断选购周期，提前与项目组做沟通）项目组/选购中心未进行选购且推断出无法满意需求的部分，需考虑是否由双方共同协商特事特办，简化华金项目选购流程仓库增加及设备集中到货压力造成人员紧急，需进行增配（设备从4月初开头集中到货，现场仓库管理人员将面临极大的收货、点货、检验工作量）项目组仓储人员聘请或增加临时工数量加强对雨季施工的抵挡力量充分利用天气预报，做好应付暴风雨等灾难性天气的预备项目组各参建单位抓住晴好天气，加大投入并确保阴雨天气也能正常施工或就重点区域进行施工同时，项目组将要求施工单位做好后勤保障工作，现场实行搭设雨棚，雨来躲避，雨后连续干活，敏捷施工抢工期项目组/施工单位搭设雨棚涉及到费用增加配备足够的、能够保证雨天施工顺当进行的材料及机具现场的供电线路、电闸箱等，设专人不定时维护确保防雨、防漏电接地装置灵敏有效，保证供电系统的正常运转大型高耸机械及设施，提前做好防雷接地工作项目组/施工单位。