幼儿园领导班子团队建设会议通知

第届幼儿园领导班子团队建设沙盘演练2（2019年1月13-14日，周日至周一，上海）幼儿园领导班子，是幼儿园的管理中枢，是幼儿园的“大脑”，掌管着幼儿园的大政方针，对幼儿园的整个运营起着决定性作用优秀领导班子才能带出优秀的保教队伍，带出优良的工作作风，才能凝聚人心，提高管理效能如何建设优秀的领导班子？如何建设强有力的领导班子？如何建设团结协作的领导班子？最重要的是培养领导班子每个成员的团队领导力和团结协作能力团结协作的领导班子才能充分发挥集体智慧，才能带领全体教工实现幼儿园目标

一、课程收益、认识领导力和团队协作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

1、帮助领导班子建立积极向上的组织文化，打造共同心智模式

2、让学员掌握种领导力的核心技能

35、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、帮助领导班子形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习团队建设的周期、领导的风格，从而有效领导变革

5、激发领导者突破现状，激励他人，带领团队迎接挑战

6、帮助领导者重视信誉，提升前瞻能力，愿意以身作则，为团队树立榜样；7

二、课程亮点、沙盘情景推演本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，通过沙盘推演和工具演练，让学员探究领导力的内在机1制、团队领导力培养领导者的种核心技能以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

25、团队建设训练课程依据团队建设的大阶段随机事件、意识期、开始行动、实施期、融合期、平和期，让学员36解决项领导事件，下达种领导决策，解决团队协作的大障碍，最终提升学员“让团队凝聚一心”的团队领导力30905

三、课程对象园长、副园长、书记、工会主席、行政负责人、后勤负责人、保教主任等领导班子成员

四、课程大纲:模块内容讲解.团队绩效、团队协作现状分析讲解高协作度团队的特征模块一现状分析讲解团队建设的评估工具沙盘团队协作沙盘第一阶段（随机事件）推演讲解阻碍团队协作的个障碍5讲解以身作则、建立信任讲解信任是团队协作的基础，信任是脆弱的讲解如何加速团队成员建立信任的过程模块二以身作则沙盘团队协作沙盘第二阶段（意识期）推演讲解团队成员性格测评工具练习基于弱点的信任模块三共启愿景沙盘团队协作沙盘第三阶段（开始行动）推演讲解共启愿景，利用积极冲突来促进工作讲解良性的冲突的流程是什么样的练习团队冲突风格评估讲解解决冲突的模型讲解挑战现状，兑现承诺沙盘团队协作沙盘第四阶段（实施期）推演模块四挑战现状讲解团队领导集体如何做决定，如何让决定变成团队承诺练习制定主题目标沙盘团队协作沙盘第五阶段（融合期）推演讲解如何营造负责任的文化模块五使众人行讲解领导者如何成为责任感的榜样练习团队协作有效性反馈沙盘团队协作沙盘第五阶段（平和期）推演讲解个人目标和团队目标模块六激励人心练习愿景圈讲解卓越领导风格持续提升团队健康度讲解团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上

五、学员收获.获取课程专属工具包团队建设有关工具如团队评估、角色测评、性格测评等工具；

1.学员可获得课程专用《培训讲义》、课程材料包；

2.全国不限次数复训，课程不断更新迭代，保障享受最新3

六、讲师介绍三华东师大教育学硕士、讲师，园本培训课程开发专家，资深幼儿园培训专家，国家人社部职业生涯规划培训导师，国际引导师，管理教练、亲子关系导师，美国宇航局领导力认证顾问，从事幼儿园园长培训年NLP4D12

七、培训费用****元/人，优惠措施报名**人，优惠价**元/人；报名**人以上，优惠价**元/人；

八、食宿安排住宿元/间/晚（含早），午、晚餐自理，回原单位报销300-350

九、电话报名************（微信同步）*************老师***进修学院（会前一周将发送《报道通知》,告知您报道具体地址和乘车路线等相关事宜）***教育科技有限公司。