挑战杯创业计划大赛有关资料

挑战杯创业计划大赛有关资料全国挑战杯创业计划大赛预赛评审办法（仅供参考第一部分评审相关事宜

一、评审目的L按照评审要求，选取优秀作品参加全国“挑战杯”竞赛，数量不限

2.选出15个优胜小组，作为学校资助对象，发给资助金，进行市场调研

二、评分标准

1.市场机会（40%:包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期

2.产品商业构想（35%:包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒

3.管理能力（10%:包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力

4.财务方面（15%:资金需求、收益预测、退出策略复赛评审指南

一、评审要素

1.报告全面完整应包括创业计划所要求的十个方面内容（具体内容见创业计划写作指南

2.方案可行

3.技术含量高或具有创新性

4.效益评价好（时间:内容:主讲人:地点:待定第一场:挑战杯全国大学生创业计划大赛介绍第二场:创业团队能力与项目策划第三场:公司营销战略第四场:企业管理与人力资源开发第五场:创业融资与财务管理第六场:创业风险与问题的分析核心提示创业计划竞赛源于美国,又称商业计划竞赛自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届创业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛在我国,1998年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛江泽民同志亲自题写杯名的“挑战杯”创业计划竞赛与课外学术科技作品竞赛，成为“挑战杯”旗帜下的两项重要赛事，并形成两赛隔年举办的格局“挑战杯”大学生创业计划竞赛，是“挑战杯”系列赛事之一，逢双数年举办竞赛以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战”为宗旨,传播自主创业意识竞赛的举办为大学生在走出校门前提供了一个创业实践的平台、一条争取风险投资的途径创业大赛要求参赛者自由组成学科交叉、优势互补的竞赛小组，并围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的,完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书作品内容涉及生物医药、电子通讯、互连网技术,加工制造、金融服务、日常生活、家用电器、食品加工、林业农业、教育文化、旅游娱乐等传统经济和新型经济的各个方面创业大赛赛制分为全国、省、市学校三级赛制各高校先选送作品参加省（市比赛省（市比赛再选送出优异作品参加全国比赛最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者参赛作品的基本要求参赛者:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队，主要人员原则•上不超过5人参赛作品:提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一•产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书创业计划书:是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管•理、财务等策略,描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源应当主要包括以下8个部分:概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务创业计划书的核心构架概述:公司的业务和目标及其他产品或服务:用途、好处;竞争优势所在;专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等市场:市场状况、变化趋势及潜力、调研数据竞争:现有和潜在的竞争者分析;竞争优势和战胜对手的方法营销:针对每个细分市场的营销计划;如何保持和提高市场占有率运作:原材料、工艺、人力安排等管理层:每个人的经验、能力和专长;组成营销、财务和行政、生产、技术财务预测:营业收入和费用、先进流量;前两年月报、后三年年报附录:支持上述信息的材料评审要素

1.报告完整全面创业计划一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、关键的风险、问题和假定、管理团队、企业经济状况、风险预测、假定公司能够提供的利益等十个方面

2.方案可行

3.技术含量高或具备创新性

4.效益评价好

5.资金筹措方案合理

6.市场前景广阔评审的基本程序（一审议创业计划书初赛:评委会审议参赛者上报的创业计划书，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品•对较好的作品进行指导，指出需要完善和改进的地方,反馈给申报者，继续完善和提高复赛:评委会评阅复赛后重新完成的创业计划书,进行书面评审和作品熟悉书面评•审得分占复赛最终成绩的10%（二封闭答辩和质询o评委按抽签结果对作品进行分组封闭答辩,并按评审细则规定独立为每件作品打分•封闭答辩得分占复赛最终成绩的90%封闭答辩时各队领队、指导教师不可旁听答辩过程，并不得以任何形式向选手进行提示或帮助评委参加成果展示会,对所有参赛作品进行质询•（三公开答辩经过封闭答辩和评委质询后经评委会复议将产生参加公开答辩团队名单，公开答辩将对外开放，公众可以观摩答辩过程通过参加“挑战杯”创业设计大赛，参与者能收获什么呢？（一创业的知识和技能体系参赛者在创作创业计划的过程之中，通过大赛提供的系统的培训，以及学习、交流,全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系（二创业的合作伙伴参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴参赛小组的成员将最有可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业（三创业的商业关系网络参赛者通过比赛，可以结识风险投资家国内外风险投资家对本次大赛表示了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析参赛者可以向风险投资家充分展现自己的产品、服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得资金参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络（四创业的良好媒体关系中央电视台“十二演播室”、人民日报海外版、China Daily,光明日报、中国青年报、北京电视台、北京青年报、中国教育报等新闻单位都已经表示要对本次大赛作深入报道投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注,获得向社会推荐自己和产品的良好机会（五综合素质的提高参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力参加创业计划大赛将是每位参赛者终身受益的经历参与其中品味乐在其中的感觉（六团队精神参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来,接受挑战参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃，以及分享成功时的喜悦在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量这将是一种全新的体验创业计划大赛具体要求与注意事项第一步:创业计划的准备工作（―基本部分1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求B瞄准具体的目标群2策略+目标市场:创业模型3怎样赢利4怎样把产品送到顾客的手中？5管理队伍，全面均衡、经验、不足（二可造部分:产品命名命名时应考虑的因素:直观，创新用语,暗示创业模型，有说服力，吸引顾客的注意力（三注意事项1以顾客为中心2使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料，直截了当3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析，还应包括其他对计划有用的信息和展示第二步:创业计划的整理工作书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页，创作时应注意以下问题

1.明确顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈

2.说明谁会购买产品创业模型，即如何获得利润;销售方式，即如何把产品送到顾客手中

3.展示的潜力使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意这次风险事业的潜力是大还是小？

4.分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手

5.与竞争对手相比,有哪些优势？

①确立竞争优势

②谁是当前的直接竞争者？

③从别的角度的解决方案？

④注意当前自己存在的缺陷

6.保护优势考虑到风险;申请专利/国际专利保护;树立一个品牌形象;行动，行动，再行动，占据市场

7.建立社会关系网络与有关人士建立联系;平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问

8.实现承诺争取有关部门的支持;描述销售渠道;使用类比和举例的方法

9.量化

①自上至下:目标市场的容量；自上至下:与顾客交谈10于顾客而言:经济价值；

③运营成本:价值链

④创造价值的过程:开发;市场营销第三步:循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段:客户调查与几个本产品或服务的潜在客户建立联系其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户，保证获取足够量的信息:包括潜在客户数量，他们愿意付的价钱，产品/服务对客户的经济价值还应当收集定性信息:如对购买者来说可能导致他们拒绝购买障碍，产品如何能在用户的生活中起作用第三阶段:文档制作

1.市场目标和战略要建立在所进行客户的调查和竞争者调查的基础之上,量化市场机会，把握机会,细化目标收入附上一些市场预测，调查数据

2.操作针对新公司的运作，准备一份3到5页的文档，哪些是达到目标最关键的成功因素如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所建公司中体现这些优势？

3.财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估保证考虑周到挑战杯创业设计大赛作品书写规范（一・论文应使用A4纸，版心大小一般应为145mmX210mm，每页33行，页码在版心下边线之下隔行居中放置;摘要、目录等文前部分的页码用罗马数字单独编排，正文后页码用阿拉伯数字编排4二论文各章标题应突出重点、简明扼要字数一般在15个字以内（三.正文所用字体应为小四号宋体，页码用小五号字下表为表题层次说明及字体-Hj-条款项

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5.资金筹措方案合理

6.市场前景广阔

二、评分标准按很差、较差、一般、较好、很好、极好等六个标准对创业计划书的摘要（10%（清晰、简洁、重点突出、具有吸引力;公司（5%（商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标;产品/服务（10%（描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况;市场及营销策略（10%（市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式；经营（10%（产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求;管理（10%（关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力;财务分析（10%（财务报表清晰明了，与计划实施同步:第一年月报、第2〜3年季报、第4〜5年年报;回报（10%（以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略;可行性（20%（市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力;简洁清晰（5%（是否约有25页且少有冗余等10个方面进行性评价:（注:以上办法及评审指南参考清华大学创业计划大赛资料第二部分创业计划大赛各赛段的要求（一报名阶段报名时提交一份计划提纲（理想篇幅3-4页A4纸

1、机会（1描述创业机会（2描述技术、产品或服务的概念（3描述市场中的竞争

2、策略4策略+目标市场:创业模型5怎样赢利6怎样把产品送到顾客手中？7谁是顾客？

3、怎么做8描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略9描述管理队伍、全面均衡、经验、不足10行动计划可选部分:技术、产品或服务的命名汪息1以顾客为中心描述这一讲座的框架2使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当二初赛阶段初赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20-40页长创作时应注意以下问题

1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈

2、说明谁会购买技术、产品或服务创业模型，即如有获得利润;销售方式，即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式供选方案；

3、展示大的潜力

4、描述技术、产品或服务

5、分析你的竞争对手

6、与竞争对手相比，你有哪些优势？

7、保护你的优势

8、建立社会关系网络

9、实现你的承诺

10、量化（三决赛阶段在初赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品，并准备参加答辩（四循序渐进完成创业计划第一阶段:创业计划构想细化第二阶段:客户调查第三阶段:文档制作这是创业计划的第一个主要部分它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上交一份3-5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料第四阶段:答辩陈词和反馈准备15分钟的答辩以推销你的创业机会这是为了提供第一次机会来向一群投资家推销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来用看得见的一些东西吸引听众用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象准备应付听众对计划的显著特性的提问第三部分创业大赛问答

1、竞赛什么竞争要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划

2、竞赛目的培养和提高广大同学的创业意识和创业素质,激发起创造能力和创业精神，锻炼和提高广大同学面向现代化建设需要,参与科技实践，把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质，激励广大同学勤奋学习，奋发成才

3、从哪里发现创业机会既然业务要从机会中产生，那么机会在哪儿哪些情况又代表着机会呢可以说机会无时不在，无处不在

4、商业计划书内客商业计划大体上应包含下列几个方面（1主要概述（2企业介绍（3技术、产品或服务介绍（4市场需求（5销售渠道和促销策略（6财务管理（7营业收入的预测（8其他

5、市场调查内容有哪些市场调查的内容是十分广泛的，但归纳一下，主要是以下五个方面第一:消费者需求方面的情况第二:调查生产者供应方面的情况第三:调查销售渠道的情况第四:调查新产品发展趋势情况第五:调查市场竞争的有关情况

6、如何培养商业精神很多已经经商的人都有一个深刻的体会,就是不管摆摊，还是办公司，开始面临一个心理障碍,走出家门的第一步是极为沉重的这就说明我们绝大多数人或多或少都受到中国传统文化的影响，因此对有志办公司的朋友来说，首先关心的问题就是如何培养自己的商业精神我们认为首先是一个学习和转变观念的问题一个人从一种思维方式转变为另一种思维方式，学习就是一种重要手段人通过学习，接触大量的信息，增强了见识，开阔了眼界，提高了对社会的认识能力，才能更快地适应环境现实也证明，在经商的人中，个人财富与文化素养成正比例关系正因为他知识多，他才能看得准,敢于干，这就是所谓“艺高人胆大”通过学习，人的认识提高了，观念也容易转变其次是大胆实践人的心理障碍往往是在实践中克服的，如果不敢实践,这些障碍是很难超越的有经商体验的人都讲，第一次上街心里很紧张，而次数多了就习以为常，这说明商业精神是在实践中培养的敢于实践本身也是现代商业精神的重要内容最后，在培养商业精神中，要重视树立正确的经营观念经营观念是一个企业如何发展的指导思想，它根植于企业家的头脑中，有什么样的经营思想就有什么样的企业行为，因此树立正确的经营观念主要是把握两个方面:第

一、在办公司中要坚持市场的观点，要坚持顾客至上的观点办公司不能搞自我设计,而应把重点放在市场需求、顾客爱好上，要在以销定产上做文章第

二、良好的经营观念必须建立在友善的人生观和世界观的基础上，要坚持服务于公众、服务于社会的思想，这是一个企业兴旺发达的社会基础松下幸之助在谈到经营观念时讲:“它应是深深扎根于一种人生观、社会观和世界观之中的产物因此，作为经营者平索培养这种自身的人生观、社会观和世界观是合乎真理、或者合乎社会法则和自然法则的，如果违背了这些话，那就不能说它是正确的人生观、社会观和世界观，而从中产生出经营观念也必定缺乏正确性创业计划大赛竞赛细则

一、参赛对象凡全日制在校学生均可报名参赛，可单独参赛，也可组队参赛每支参赛团队组成人员不多于8人,鼓励跨学院、跨专业组合

二、作品要求作品一律要求为A4纸打印稿并附电子文件，入围决赛作品须同时准备powerpoint文件;作品必须有明确的方案名称；作品应描述该计划的商业机会,阐述进行营销战略、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，针对对象应采取的行动注:具体格式可参照作品模板

三、奖项设置大赛设一等奖、二等奖、三等奖，并社最佳团队奖、最佳创意奖、最佳应小奖、优秀组织奖、优秀知道奖、评委会特别奖若干个所有获奖者均颁给获奖证书，并给予一定的物质奖励

四、时间安排

1、报名阶段报名开始后,各参赛个人或团队将报名表送至组委会

2、参赛作品的基本要求参赛者:创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队参赛作品:提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书创业计划书:是基于具体的产品/服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略,描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源应当主要包括以下9个部分:概述、产品/服务、市场、竞争、营销、经营、组织、财务和整体表述

3、初赛及复赛评审阶段在这一阶段参赛团队可以参加大赛组委会组织的6次培训，培训内容包括挑战杯介绍、创业团队和项目策划、营销战略、企业管理、创业融资、财务管理、关键的风险、问题的分析等课程各团队应在广泛进行市场调研、认真进行企业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业计划书要求各参赛个人或团队将作品及作品申报书送至组»o初赛评审主要采取函审方式进行评委以参赛选手在征稿期限内上交的书面作品为评审对象，按组委会和评委会制定的评分标准对作品量化评分每件符合报名要求的作品均由若干名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分作品按分数高低依次排名,经组委会审核，筛选出较好的作品，淘汰较差的作品，评出若干支参赛团队进入复赛,并指出需要完善和改进的地方,反馈给申报者，继续完善和提高初赛评审结果将予以公布复赛评审采取函审和陈述会审相结合的方式进行，即专家分组进行函审与陈述会审，结束后在评审委员会上介绍情况，由评审委员会讨论，按照评分标准评定最后得分（评分方式由评委会决定作品按照分数高低依次排名，经组委会审核，评出若干支参赛团队进入决赛评审结果将予以公布

4、决赛准备及答辩评审阶段入围决赛答辩评审阶段的参赛团队积极利用这段时间，针对本团队的企划方案，按照大赛要求做进一步丰富和充实，认真做好决赛答辩准备决赛阶段，采取若干个团队公开介绍情况、专家评委当场评分的方式,最终评出各队得分大赛组委会根据上述各阶段的评审结果,决定大赛名次，并举办颁奖典礼大赛组委会根据评审结果，以书面通知和媒体发布的方式公布大赛结果为了保证决赛答辩的顺利进行，进入决赛的团队在决赛当天必须有若干名成员参加决赛，并预先明确分工，加强配合

五、培训计划计划安排六次培训（参赛团队应通过各种途径主动了解培训方面的内容。