《成本管理习题》课件

成本管理习题欢迎参加成本管理习题课程本课程旨在帮助学生掌握成本管理的理论基础和实践应用，通过系统的习题讲解和案例分析，使学生能够熟练运用成本管理知识解决实际问题我们将深入探讨各类成本概念、核算方法和分析技术，通过大量的实例和练习，提升解题能力和实务操作水平本课程内容丰富，涵盖成本管理的基本理论、成本分类、核算方法以及先进的成本管理技术让我们一起踏上这段学习旅程，掌握成本管理的精髓课程目标与意义掌握理论基础提升解题能力通过系统学习成本管理的基本通过大量习题演练，熟悉各类理论和概念框架，建立完整的题型的解题思路和技巧，提高知识体系，为后续的实务操作计算准确性和解题速度培养打下坚实基础学习各种成本分析问题和解决问题的能力，类型、成本行为以及成本管理能够应对各种复杂的成本管理方法的基本原理题目增强实务应用结合实际案例，了解企业成本管理的实际操作流程，提高将理论知识转化为实际操作的能力培养成本控制意识，为未来在企业中从事财务工作做好准备什么是成本管理概念定义主要作用企业管理中的地位成本管理是指企业为了实现既定的经营成本管理帮助企业合理配置资源，降低成本管理是企业财务管理的核心内容，目标，对企业在生产经营过程中发生的生产经营成本，提高经济效益它通过也是企业战略管理的重要支撑在日益各项耗费进行预测、决策、计划、控对成本的全过程管理，实现成本最优激烈的市场竞争中，有效的成本管理能制、核算、分析和考核等一系列管理活化，为企业决策提供重要依据，同时促够为企业创造成本优势，提高企业的市动的总称它是企业管理的重要组成部进企业内部各部门协调发展，加强经济场竞争力和抗风险能力，保障企业持续分，直接关系到企业的盈利能力和竞争责任制的落实稳定发展力成本与费用的区别成本的定义费用的定义核算差异成本是指企业在生产产品或提供劳务过程中费用是指企业在日常活动中发生的、会导致在核算上，成本主要通过生产成本、制造所发生的各种耗费它是为生产特定产品或所有者权益减少的、与向所有者分配利润无费用等科目进行归集和分配，最终计入产品提供特定服务而发生的支出，与特定的成本关的经济利益的总流出费用通常与特定会成本；而费用则通过销售费用、管理费用对象（如产品、服务、部门等）直接相关计期间相关，而非特定产品、财务费用等科目直接计入当期损益，影响当期利润直接体现在产品或服务中在发生当期计入损益••成本最终构成产品价值的一部分构成产品或服务的价值与收入配比•••费用直接影响当期损益计入资产价值包括销售费用、管理费用等•••成本可能在未来期间转为费用•成本管理主要任务成本控制成本计划在生产经营过程中采取措施，确保实际制定合理的成本目标和预算，为各项生成本不超过计划成本，及时发现和解决产经营活动确定成本标准和控制依据问题成本分析成本核算对成本资料进行对比研究，找出成本变通过会计核算方法，正确计算和归集各动的原因，评价成本管理的效果并提出项生产经营成本，形成完整的成本数据改进建议成本分类总览按决策相关性分类相关成本、沉没成本等按变动方式分类固定成本、变动成本、混合成本按对象分类产品成本、期间成本按形态分类材料成本、人工成本、制造费用按经济用途分类直接成本、间接成本按经济用途分类直接成本间接成本直接成本是指能够直接计入特定成本对象的成本，无需进行分间接成本是指不能直接计入特定成本对象，需要按照一定标准进配这些成本与特定产品或服务有明确的因果关系，能够直接追行分配的成本这些成本通常为多种产品或服务共同发生，无法溯到特定的成本对象直接追溯到特定的成本对象直接材料直接用于产品生产的原材料间接材料如辅助材料、低值易耗品等••直接人工直接参与产品生产的工人工资间接人工如管理人员、辅助工人的工资••特点可直接计入产品成本，无需分配制造费用如厂房折旧、水电费等••特点需要通过一定标准进行分配•按变动方式分类0%100%固定成本变动率变动成本变动率固定成本总额在一定产量范围内不随产量变变动成本总额与产量成正比例变动，但单位动而变动，但单位产品固定成本随产量增加产品变动成本保持不变而减少0-100%混合成本变动率混合成本包含固定和变动两部分，总额随产量变动而变动，但变动比例小于产量变动比例变动成本与固定成本的区分对于企业的决策分析非常重要，尤其在进行盈亏平衡分析、边际贡献分析和敏感性分析时，需要准确划分这两类成本在习题解答中，正确识别成本的变动特性是解题的关键步骤之一按产品形态分类人工成本指企业为获得员工提供的劳动而支付的各种形式的劳动报酬材料成本制造费用直接人工生产工人工资和福利•指企业在生产过程中耗用的原材料、辅助材间接人工管理人员、辅助人员工资指企业在生产过程中发生的除直接材料和直接•料、外购半成品等物质资源的价值人工以外的其他各项间接生产成本直接材料可直接计入产品成本固定制造费用厂房折旧、管理人员工资••间接材料需要分配计入产品成本变动制造费用水电费、修理费等••主要成本管理方法标准成本法预先制定产品单位成本的标准，并通过比较实际成本与标准成本的差异来控制和分析成本建立成本标准确定各项成本的科学标准•——核算实际成本记录生产过程中实际发生的成本•——计算成本差异分析标准成本与实际成本的差异•——采取改进措施针对不利差异采取纠正措施•——作业成本法以作业为基础进行成本的归集和分配，更准确地反映产品与资源耗用的因果关系识别作业确定企业的主要作业活动•——归集作业成本将资源成本分配给各项作业•——确定成本动因识别影响作业成本的关键因素•——分配作业成本根据成本动因将作业成本分配给产品•——全面成本法与变动成本法比较比较项目全面成本法变动成本法定义特点将所有生产成本（包括固定制造费用）都计入产仅将变动生产成本计入产品成本，固定制造费用品成本作为期间费用成本构成产品成本直接材料直接人工变动制造费用固产品成本直接材料直接人工变动制造费用=+++=++定制造费用利润计算毛利销售收入销售成本全部生产成本贡献毛益销售收入变动成本包括变动销售费=-=-用适用情景适合长期决策和外部报告，符合财务会计准则要适合短期经营决策、产品定价和内部管理分析求成本管理的过程事后分析事前计划在生产经营活动结束后，对成本完成情况进行全面分析评价，总结经验教训，为下一期成本管理提供依在生产经营活动开始前，制定成本预算和成本控制标准，明确成本管理目标和要求据•市场调研与分析•成本完成情况总结•成本预测与目标设定•成本差异原因分析•编制成本预算•成本管理绩效评价•制定成本考核标准•成本改进措施制定事中控制在生产经营活动进行过程中，通过各种措施确保实际成本不超出预算，及时发现和纠正偏差•成本数据收集•实时成本监控•偏差分析与纠正•成本控制措施实施成本核算基础成本项目确定根据核算需要设置成本项目成本费用归集按成本项目归集各项费用间接费用分配采用合理方法分配间接费用产品成本计算汇总各项成本得出产品成本成本核算是成本管理的基础工作，通过科学合理的核算方法，准确计算产品或服务的成本，为企业的定价决策、成本控制和绩效评价提供重要依据在实际操作中，需要遵循一致性原则和配比原则，确保成本核算的准确性和可比性材料成本核算方法先进先出法FIFO加权平均法假定先购入的材料先发出，期末存货按照将一段时期内购入材料的总成本除以总数后进货物的实际成本计价这种方法在物量，计算出的平均单位成本作为发出材料价上涨时会使材料成本较低，利润较高和期末存货的计价依据计算公式发出材料成本各批先进计算公式单位成本期初结存成本•=∑•=+材料的数量对应单价本期购入成本期初结存数量本期×÷+购入数量特点符合大多数企业的实际材料流•动情况特点操作简便，平滑价格波动影响•适用易腐、时效性强的材料适用大宗、通用材料••个别计价法对每批材料单独记录其实际成本，发出时按照该批材料的实际成本计价这种方法能够准确反映材料的实际成本计算公式发出材料成本发出批次的实际采购成本•=特点核算精确，但工作量大•适用价值高、可单独识别的特殊材料•辅助材料与主材料区别主要材料特点辅助材料特点习题区分技巧主要材料是指直接构成产品实体的材辅助材料是指辅助生产过程所需的各种在习题中区分主要材料和辅助材料，需料，是产品的主要组成部分在核算材料，不直接构成产品实体或仅占很小要考虑材料在产品中的作用、价值占比上，主要材料通常作为直接材料处理，比例在核算上，辅助材料通常作为间以及是否直接构成产品实体通常题目可以直接计入产品成本接材料处理，需要通过一定标准分配计会明确说明材料的用途，据此可以进行入产品成本判断构成产品的主要实体•辅助生产过程使用关注材料用途描述价值占比较高•••价值占比较低分析材料与产品的关系可直接归集到具体产品•••通常无法直接归集到具体产品判断是否直接计入产品成本例如制造家具的木材、制造服装的•••布料例如机器润滑油、包装材料、胶水识别成本归集和分配方式••等直接人工成本核算工时制核算计件制核算分配方法按照工人实际工作时间按照工人实际完成的产当一个工人同时生产多和小时工资率计算工品数量和单件计件工资种产品时，需要将其工资，适用于工作时间容标准计算工资，适用于资按照一定标准（如工易测量且与产出成正比产品标准化程度高、产时比例、产值比例等）的情况量易于计量的情况分配到各种产品工资工作时间小时工工资完成产品数量单产品分配工资总工资=×=×=×资率件计件工资产品工时占比（或产值占比）直接人工成本的核算需要建立完善的考勤制度和工时记录系统，准确记录工人的工作时间或产量同时，还需要考虑工资附加费（如社会保险、住房公积金等）的分配问题，确保人工成本核算的完整性和准确性制造费用归集与分配制造费用归集将车间发生的各项间接费用按照经济内容进行归集，包括间接材料、间接人工、折旧费、修理费、动力费等确定分配标准根据制造费用与产品的相关性，选择合适的分配标准，如直接人工工时、机器工时、直接材料成本等计算分配率用制造费用总额除以分配标准总量，计算出制造费用分配率，如每工时应负担的制造费用金额分配至产品将制造费用按照产品消耗的分配标准数量和分配率计算分配到各产品中，作为产品成本的组成部分生产成本的归集成本要素归集分别归集直接材料、直接人工和制造费用三大成本要素直接材料通过材料领用单归集，直接人工通过工资分配表归集，制造费用通过各种费用凭证归集生产车间成本归集将三大成本要素按照生产车间进行归集，形成各个车间的成本中心对于多个车间共同发生的成本，需要按照一定标准进行分配产品成本归集将各车间归集的成本按照产品种类进一步归集，直接成本直接计入相应产品，间接成本按照一定标准分配到各产品最终形成各产品的总成本成本归集的基本流程是要素法，即先按成本要素进行归集，再按照成本中心（如车间）归集，最后按照成本对象（如产品）归集在归集过程中，需要准确区分直接成本和间接成本，对间接成本采用科学合理的分配方法，确保成本分配的准确性和合理性完工产品成本的结转常用在产品成本分配法平均法约当产量法按照在产品数量与完工产品数量的比例，将生产成本在在产品与考虑在产品的完工程度，将在产品折算为完工产品的等量，按照完工产品之间进行分配这种方法假设在产品与完工产品消耗的约当产量比例分配成本这种方法更准确地反映了在产品的实际单位成本相同成本消耗适用情况在产品完工程度接近，或者无法准确确定完工程适用情况能够合理估计在产品完工程度，且各成本要素在生产50%度的情况过程中均匀发生的情况计算公式计算步骤完工产品成本总成本完工产品数量完工产品数量在产品计算约当产量约当产量完工产品数量在产品数量完工程•=×/+

1.=+×数量折算系数度×在产品成本总成本完工产品成本计算单位约当成本单位约当成本总成本约当产量•=-

2.=/分配成本完工产品成本完工产品数量单位约当成本；在

3.=×产品成本在产品约当产量单位约当成本=×平均法习题讲解1题目信息整理某企业月初无在产品，本月投入生产件，月末完工件，结存在产品1000800件，完工程度为，本月发生成本总额为元20050%600002确定折算系数根据在产品的完工程度确定折算系数，本例中在产品完工程度为，因此50%折算系数为

0.53计算分配比例完工产品比例；在产品比例=800/800+200×

0.5=800/900=

88.89%=200×

0.5/900=

11.11%4分配成本完工产品成本元；在产品成本=60000×

88.89%=53334=60000×

11.11%=6666元约当产量法习题收集基础数据某企业生产甲产品，期初有在产品件（材料完工度，加工完工度10080%），本期投入件，期末在产品件（材料完工度，加工完工度60%50015070%），本期发生直接材料成本元，直接人工及制造费用元40%3000020000计算约当产量直接材料约当产量件；直接人工及制造费用450+100×80%+150×70%=590约当产量件其中是完450+100×60%+150×40%=540450=500+100-150工产品数量计算单位成本直接材料单位成本元件；直接人工及制造费用单位=30000/590=

50.85/成本元件=20000/540=

37.04/计算完工产品成本完工产品成本元=450×

50.85+

37.04=

39551.55成本分析的核心内容比较分析法通过将实际成本与历史成本、计划成本或标准成本进行比较，分析成本变动情况及原因主要包括横向比较（与同期或同行业比较）和纵向比较（与历史数据比较）两种方式因素分析法分析影响成本变动的各种因素，如产量因素、价格因素、结构因素等，确定各因素对成本变动的贡献大小通常采用连环替代法、差额计算法等方法进行分析定量与定性分析结合定量分析通过数学模型和统计方法精确计算成本变动情况；定性分析从管理体制、技术水平、员工素质等方面分析成本变动的非量化因素两者结合使成本分析更全面改进措施制定在分析基础上，针对成本控制中存在的问题，提出切实可行的改进措施，包括技术改进、工艺优化、管理创新等，以实现降低成本、提高效益的目的差异分析方法差异分析是标准成本管理中的重要方法，通过比较实际成本与标准成本的差异，分析差异产生的原因，评价成本控制效果主要差异类型包括价格差异（因价格变动导致的差异）、效率差异（因消耗量变动导致的差异）、产量差异（因产量变动导致的固定成本分摊差异）等差异计算公式材料价格差异实际单价标准单价实际用量；材料用量差异实际用量标准用量标准单价；人工效率差异实=-×=-×=际工时标准工时标准工时工资率掌握这些基本公式是解答差异分析习题的关键-×成本控制的主要措施价值工程优化产品功能与成本的关系全员参与调动全体员工的成本控制积极性标准成本制度3制定科学标准，分析成本差异预算管理制定详细预算，严格控制支出成本控制是成本管理的核心环节，通过科学合理的控制措施，确保企业的实际成本不超过预算成本，从而提高企业的经济效益有效的成本控制需要建立健全的成本控制体系，明确各部门、各环节的成本控制责任，采取多种措施综合控制成本在实际工作中，企业通常结合自身特点和行业特性，选择适合的成本控制措施例如，制造业企业可能更注重标准成本制度和价值工程，而服务业企业可能更关注全员参与和预算管理在解答相关习题时，需要根据企业类型和题目背景选择合适的成本控制措施标准成本差异分析材料差异分析人工差异分析制造费用差异分析材料差异分为价格差异和用量差异两部分人工差异分为工资率差异和效率差异两部制造费用差异分为支出差异、效率差异和能分力差异三部分材料价格差异实际单价标准单价实•=-×际用量工资率差异实际工资率标准工资率支出差异实际制造费用实际工时标准•=-ו=-×实际工时小时费率材料用量差异实际用量标准用量标•=-×准单价效率差异实际工时标准工时标准工效率差异实际工时标准工时标准变•=-ו=-×资率动费率总差异价格差异用量差异•=+总差异工资率差异效率差异能力差异实际工时预算工时标准固•=+•=-×定费率盈亏平衡分析基础盈亏平衡点习题收集基础数据1某企业生产一种产品，单位售价为元，单位变动成本为元，固定成本总额5030为元，计划销售量为件100000100002计算单位边际贡献单位边际贡献单位售价单位变动成本元=-=50-30=20计算盈亏平衡点3盈亏平衡点件固定成本总额单位边际贡献件=/=100000/20=5000盈亏平衡点金额元=5000×50=2500004计算安全边际安全边际计划销售量盈亏平衡点销售量件=-=10000-5000=5000安全边际率安全边际计划销售量=/=5000/10000=50%变动成本法应用题边际贡献盈亏平衡点目标利润销量边际贡献销售收入变盈亏平衡点件固定目标利润销量固定成=-==动成本成本单位边际贡献本目标利润单位边/+/际贡献边际贡献率边际贡献盈亏平衡点金额固=/=销售收入定成本边际贡献率/安全边际安全边际实际销量盈=-亏平衡点销量安全边际率安全边际=/实际销量例题某企业生产销售一种产品，单位售价为元，单位变动成本为元，固定成本为元10060200000如果企业要实现元的利润，应该销售多少件产品？80000解答单位边际贡献元；目标利润销量件该企业至少需要销=100-60=40=200000+80000/40=7000售件产品才能实现元的利润700080000全成本法计算题收集基础数据某企业产品本期生产件，销售件，单位售价元，单位变动A20001800200成本元，固定成本总额元120150000计算单位完全成本单位固定成本元；单位完全成本元=150000/2000=75=120+75=195计算销售成本和存货成本销售成本元；存货成本元=1800×195=351000=200×195=39000计算利润销售收入元；销售利润元=1800×200=360000=360000-351000=9000作业成本法实务应用识别主要作业通过分析企业的生产经营活动，识别主要的作业，如设计、采购、加工、检验、储存、销售等作业是企业为完成特定任务而进行的一系列相关活动，是作业成本法的基本核算对象确定作业成本库将资源消耗按照作业进行归集，形成各个作业的成本库例如，将厂房折旧、管理人员工资等间接成本按照一定标准分配到各个作业中，形成作业成本池选择成本动因成本动因是引起作业成本发生的因素，如产品种类数量、订单数量、机器运行时间等选择合适的成本动因是作业成本法的关键，它应该能够准确反映作业与产品之间的因果关系计算成本动因费率将作业成本除以成本动因数量，计算出每单位成本动因应分摊的成本，即成本动因费率例如，设置作业的成本动因费率设置作业成本设置=/次数分配作业成本根据产品消耗的成本动因数量和成本动因费率，将作业成本分配到各个产品，计算出产品的实际成本产品成本成本动因数量成本动因费=∑×率作业成本法习题题目背景解题步骤某企业生产甲、乙两种产品，年产量分别为件和件企确定作业和成本动因机器设置设置次数、质量检验检验

100020001.业的间接制造成本为元，包括机器设置成本元、质次数、物料搬运搬运次数600000300000量检验成本元和物料搬运成本元甲产品需要设置200000100000计算成本动因费率设置费率元

2.=300000/50+100=2000/次，检验次，搬运次；乙产品需要设置次，检验50100200100200次；检验费率元次；搬运费率=200000/100+200=667/次，搬运次300元次=100000/200+300=200/计算产品作业成本甲产品作业成本

3.元；乙产品作业成本=50×2000+100×667+200×200=126700元=100×2000+200×667+300×200=473300计算单位产品成本甲产品单位成本元

4.=126700/1000=

126.7/件；乙产品单位成本元件=473300/2000=

236.65/费用归集与分配题型费用归集与分配是成本核算的重要内容，涉及如何将各种费用按照一定原则归集到各成本中心，再按照合理的标准分配到各产品或服务中这类题型通常要求学生掌握费用归集的原则和分配的方法，能够根据不同情况选择合适的分配标准费用归集的基本原则是直接费用直接归集，间接费用合理分配费用分配的常用标准包括直接人工工时、机器工时、直接材料成本、产品产量等在解答这类题型时，需要注意分清直接费用和间接费用，并根据题目提供的信息确定合适的分配标准管理费用及分摊习题1确定分摊对象根据题目要求，确定管理费用需要分摊的对象，可能是不同部门、不同产品或不同项目例如，将总部管理费用分摊到各个子公司或分公司2选择分摊标准根据管理费用的性质和分摊对象的特点，选择合适的分摊标准常用的标准包括销售收入、资产总额、员工人数、直接成本等不同类型的管理费用可能采用不同的分摊标准3计算分摊比例根据选定的分摊标准，计算各分摊对象的比例例如，按照销售收入分摊，则各分摊对象的比例为其销售收入占总销售收入的比例4分配管理费用根据计算出的分摊比例，将管理费用分配到各个分摊对象分摊金额管理费用总=额分摊比例检查分摊后各对象管理费用之和是否等于管理费用总额×期间费用归集题产品成本计算综合题成本要素归集归集直接材料、直接人工和制造费用间接成本分配分配制造费用和间接人工完工产品与在产品成本分配3在完工产品与在产品之间分配成本单位产品成本计算4计算单位产品的完全成本产品成本计算综合题通常涵盖成本核算的全过程，从基础数据收集、成本要素归集、间接成本分配，到完工产品与在产品成本分配、单位产品成本计算等各个环节这类题目综合性强，需要学生熟练掌握成本核算的各种方法和技巧，能够系统地解决复杂的成本核算问题解答这类题目时，建议按照成本核算的基本流程逐步进行，保持思路清晰，确保每一步的计算都准确无误同时，应注意题目中的特殊要求和假设条件，如成本分配标准、在产品完工程度等，这些都会直接影响成本计算的结果多品种生产成本核算分步法特点分批法特点分步法适用于产品在多个工序中连续加工的生产方式，如化工、分批法适用于按照客户订单或批次生产的方式，如机械制造、服纺织等行业其核算特点是按照生产工序设置成本中心，成本在装加工等行业其核算特点是以生产批次为成本对象，单独归集各工序之间逐步结转，最终形成产品成本和计算每批产品的成本分步法核算要点分批法核算要点按工序设置成本中心以生产批次为成本对象••成本在工序间逐步结转为每批产品单独设置成本计算单••采用约当产量法处理在产品直接成本直接计入相应批次••考虑工序损失的影响间接成本按标准分配到各批次••多品种生产成本核算是企业实际生产中常见的情况，需要根据不同的生产组织方式选择合适的成本核算方法分步法和分批法是两种主要的方法，它们有各自的适用条件和核算特点在解答相关习题时，需要首先判断生产方式，然后选择正确的核算方法，按照其核算流程和要点进行计算分步法习题题目信息整理某企业采用分步法核算产品成本，有甲、乙两个生产车间甲车间本月投入原材料千克，单价元千克；发生直接人工成本元，制造费用500020/50000元甲车间完工并转入乙车间千克半成品，月末在产品千克，800004500500完工程度为60%2甲车间成本计算材料成本元；加工成本元；总成本=5000×20=100000=50000+80000=130000元=100000+130000=230000约当产量材料千克，加工千克50004500+500×60%=4800单位成本材料元千克，加工元千克20/130000/4800=

27.08/成本分配完工半成品成本元；在产品成本=4500×20+

27.08=211860元=500×20+500×60%×

27.08=18140检验元，核对无误211860+18140=230000分批法训练题题目信息整理制造费用分配产品成本计算成本核对某企业采用分批法核算产本月直接人工总额批产品成本总成本A品成本，本月生产、两元元A B=60000+90000=150000=80000+60000+60000=2000=200000+300000=500000批产品批领用直接材料元A00批制造费用总投入A元，发生直接人工80000批产品成本=150000×60000/150000=B=80000+120000+60000+900元；批领用直接材60000B元元60000=120000+90000+90000=30000+150000=500000料元，发生直接人120000元000批制造费用核对一致，计算无误工元本月制造费用B90000总额为元，按直接=150000×90000/150000=150000元人工成本比例分配90000典型真题演练

（一）题目类型题目内容解题思路成本分类某企业支付的广告费应属于广告费是为了促进销售发生（）生产成本销售的费用，应当计入销售费A.B.费用管理费用财务费用答案C.D.B用成本核算某企业采用约当产量法计算在产品约当产量实际数量=×产品成本，期末在产品完工程度件1000=1000×40%=400件，完工程度为，则约当答案件40%400产量为（）盈亏平衡某产品单价元，单位变动目标销量固定成本目标利100=+成本元，固定成本总额润单位边际贡献6020/万元，要实现万元利润，需5=200000+50000/100-销售（）件件答案件60=62506250成本差异某产品标准材料消耗为标准成本元，实=10×20=200，标准单价为元，际成本元，差异10kg20/kg=12×18=216=实际消耗，实际单价为实际标准元不12kg-=216-200=16元，则材料成本差异为利答案元不利18/kg16（）典型真题演练

（二）综合计算题某企业生产甲产品，月初无在产品，本月投入生产件，实际完工2000件，月末在产品件，完工程度为本月发生直接材料成本160040050%元，直接人工成本元，制造费用元要求计算完工产品800006000050000和在产品的成本解答计算约当产量直接材料约当产量件，加工约当产量

1.=1600+400=2000件=1600+400×50%=1800计算单位成本直接材料单位成本元件，加工单位

2.=80000/2000=40/成本元件=60000+50000/1800=

61.11/计算产品成本完工产品成本元，在产品

3.=1600×40+

61.11=161776成本元=400×40+400×50%×

61.11=28222检验元有四舍五入误差

4.161776+28222=189998≈190000易错题型归纳约当产量计算错误许多学生在计算约当产量时容易混淆完工产品和在产品的关系，特别是当存在期初在产品时应注意区分期初在产品、本期投入、完工产品和期末在产品，正确计算各成本要素的约当产量成本分配标准混淆在分配间接成本时，不同的成本可能需要使用不同的分配标准例如，与机器相关的成本适合用机器工时分配，与人工相关的成本适合用人工工时分配错误地选择分配标准会导致成本分配不合理盈亏平衡计算错误在计算盈亏平衡点时，常见错误包括混淆单位贡献毛益和贡献毛益率，或者在使用贡献毛益率公式时未将固定成本除以贡献毛益率而是乘以贡献毛益率正确公式盈亏平衡点件固=定成本单位贡献毛益/成本差异分析错误在进行标准成本差异分析时，容易混淆价格差异和数量差异的计算公式，或者对有利差异和不利差异的判断出错记住价格差异实际价格标准价格实际数量，数量差异实际数量=-×=标准数量标准价格-×提高解题正确率技巧审题步骤仔细阅读题目，准确把握题目要求和已按照解题思路逐步进行，保持计算过程知条件，划出关键信息，明确需要解决清晰有序，避免跳跃式思维导致的错误的问题总结复核归纳题型特点和解题方法，形成自己的计算完成后进行复核，检查计算是否正解题模板，提高解题效率和准确性确，结果是否合理，有无明显错误成本分析案例分享制造业成本分析零售业成本优化科技企业成本管理某汽车零部件制造企业通过实施标准成本某连锁超市运用作业成本法，对采购、仓某软件开发企业通过项目成本分析，发现管理，建立了完善的成本差异分析体系储、物流、销售等环节进行成本分析，发人力资源成本占总成本的以上，且项目70%通过对材料价格差异、材料用量差异、人现物流配送环节成本过高通过优化配送延期现象普遍通过实施敏捷开发方法、工效率差异等进行分析，发现了多项成本路线、整合配送中心、引入智能物流系统优化人员配置、建立项目成本责任制等措控制漏洞，采取相应措施后，产品成本降等措施，物流成本降低了，企业整体盈施，项目按期完成率提高到，人力资源23%95%低了，企业利润大幅提升利能力显著增强利用效率提升了15%25%行业特色成本管理题制造业成本管理建筑业成本管理服务业成本管理制造业成本管理的重点通常在于生产过程控建筑业成本管理的特点是按照工程项目进行服务业成本管理的特点是人力成本占比高，制和标准成本管理相关题型常涉及标准成成本核算，需要准确划分直接成本和间接成无形服务的成本难以准确计量，需要建立服本差异分析、分步法或分批法产品成本计算本，并对长期项目的成本进行合理估计和控务标准和成本考核体系等制例题某咨询公司为客户提供服务，按顾问例题某机械制造企业生产一种零件，标准例题某建筑公司承接一项工程，合同金额工时收费标准工时费率为元小时，1000/材料消耗为，标准单价为元，实为万元，预计总成本为万元当前已某项目计划工时为小时，实际耗用小10kg50/kg500420100120际消耗，实际单价为元计算材完成工程量的，已发生成本万元评时，实际收费元分析项目的成本效12kg48/kg60%270110000料成本差异并分析原因估项目的成本执行情况益情况解答材料价格差异元有解答计划成本万元，实际成解答计划收入元，实际=48-50×12=-24=420×60%=252=100×1000=100000利；材料用量差异元不本万元，成本差异万元不收入元，收入差异元有=12-10×50=100=270=270-252=18=110000=10000利；总差异元不利原因分析虽然利项目成本超支约，需要采取措施利；工时差异元=

767.1%=120-100×1000=20000采购价格低于标准，但材料浪费严重，应加控制后续成本不利；净效益元，项目虽然增加=-10000强生产环节的材料控制了收入，但工时超支更多，整体效益不佳期末大题答题攻略12理解题目要求搭建答题框架仔细阅读题目，明确需要解决的问题和计算的具体内容注意题按照成本管理的基本流程和方法，搭建清晰的答题框架例如，目中的特殊要求和假设条件，如计算方法、分配标准等将题目产品成本计算题可分为成本要素归集、间接成本分配、完工产品要求拆解为具体步骤，确保答题全面成本计算等步骤在每个步骤中，明确写出计算公式和过程34注重数据呈现结果分析与检验使用表格等形式清晰展示计算过程和结果，避免杂乱无章的计对计算结果进行合理性分析，检查是否符合实际情况使用不同算关键数据要突出显示，中间计算结果要标明单位和含义保方法进行交叉验证，如成本总额是否平衡最后，根据计算结果持计算的连贯性，前后数据引用保持一致进行简要的分析和结论，回应题目的要求重要公式和口诀总结成本管理中的重要公式包括产品成本直接材料直接人工制造费用；边际贡献销售收入变动成本；盈亏平衡点件固定成本单位边=++=-=/际贡献；安全边际实际销量盈亏平衡点销量；材料价格差异实际单价标准单价实际用量；材料用量差异实际用量标准用量标=-=-×=-×准单价等记忆口诀

一、成本三要素材料人工费，缺一不成本；

二、变动成本特点总变总成变，单变单不变；

三、固定成本特点总固总不变，单固单递减；

四、成本差异判断实大于标不利差，实小于标有利差；

五、盈亏平衡点固定除以边际得平衡这些口诀有助于快速记忆和应用相关公式每章习题强化训练100+80+基础概念题计算应用题包括成本分类、成本性态、成本计算方法等基础知识点的练习题，通过反复训练掌握基涵盖各种成本计算方法、盈亏平衡分析、标准成本差异分析等计算题，提高实际操作能本概念力50+20+综合案例题模拟试题结合企业实际情况的综合性案例题，培养分析问题和解决问题的能力，提高应用水平模拟考试环境的完整试题，检验学习成果，发现不足，针对性强化训练习题讲解与提问环节习题讲解流程提问互动方式每次课程将安排分钟左右的习题讲解环节，学生可以通过多种方式提出问题和疑惑，包括30主要针对学生普遍反映较难的题目和易错题型课堂举手提问、课后电子邮件咨询、在线学习进行详细解析讲解过程中会强调解题思路、平台留言等教师会及时回应学生的问题，确关键步骤和常见错误，帮助学生掌握解题方法保每个学生的疑惑都得到解答和技巧课堂实时互动问答•选取典型习题进行详解•小组讨论解决问题•展示完整解题思路和过程•网络平台在线答疑•点评常见错误和易混淆点•定期答疑课专项解惑•提供类似题型的练习建议•常见问题解答根据往年学生学习中遇到的普遍问题，整理了常见问题解答集，涵盖概念理解、计算方法、实际应用等方面的疑难问题，供学生参考如有其他问题，欢迎随时提出概念混淆的澄清•计算公式的正确使用•特殊情况的处理方法•考试答题的策略指导•学习小结与后续建议重点内容回顾通过本课程的学习，我们掌握了成本管理的基本理论、成本分类与核算方法、成本控制与分析技术等核心内容，为实际工作中的成本管理奠定了坚实基础习题巩固方法建议采用理解记忆练习检验的学习方法，先理解概念和原理，然后记忆关键公式和方法，通过大量习题练习巩固知识，最后通过模拟测试检验学习效果---进阶学习路径在本课程基础上，可以进一步学习高级成本管理、战略成本管理、管理会计等相关课程，拓展知识面，提高专业水平，为未来职业发展做好准备实务应用建议理论知识的最终目的是指导实践，建议在学习过程中多关注企业实际案例，尝试将所学知识应用到实际问题中，培养实践能力和创新思维。