某公司设备管理制度范文

企业设备管理制度

（一）设备使用、维护规程的制定、修改与执行设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程规程制定与修改的要求

1.⑴厂（矿）首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型,并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理⑵凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程⑶对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前天制定出使用、维护规程，30并下发执行（）当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前天，生产厂（矿）要根410据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性⑸岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改（）新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批6⑺对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂（矿）组织重新修定、印发，并同时通知原有规程作废当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使8用、维护规程，由厂矿批准执行缺陷消除后临时规程作废.设备使用、维护规程必须包括的内容⑴设备使用规程必须包括的内容2

①设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

②设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；@操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

④紧急情况处理的规定；

⑤设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机,任何人不得随意拆掉安全保护装置等；

⑥设备运行中故障的排除设备维护规程应包括的内容2

①备传动示意图和电气原理图；

②设备润滑“五定〃图表和要求；

③定时清扫的规定；

④设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期时间、检查人等；

⑤运行中常见故障的排除方法；

⑥设备主要易损件的报废标准；

⑦安全注意事项⑶设备使用、维护规程的贯彻执行

①新设备投入使用前，要由厂（矿）专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到人不离岗

②生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导

③设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上L-1-I冈@生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核

（二）设备管理内容设备技术状况的管理

1.对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制定具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率专业部门，要分别制定出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位设备润滑管理

2.（）对设备润滑管理工作的要求1

①各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作

②每台设备都必须制定完善的设备润滑五定〃图表和要求，并认真执行

③各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞

④对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度

⑤润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作

⑥认真做到废油的回收管理工作（）润滑“五定〃图表的制定、执行和修改2

①厂矿生产设备润滑“五定〃图表必须逐台制定，和使用维护规程同时发至冈位

②设备润滑〃五定〃图表的内容是定点规定润滑部位、名称及加油点数；定质规定每个加油点润滑油脂牌号；定时规定加、换油时间；定量规定每次加、换油数量；定人规定每个加、换油点的负责人

③岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑〃五定〃图表规定，并做好运行记录

④润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定〃图表执行情况，发现问题及时处理

⑤岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理润滑油脂的分析化验管理3设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水分、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂各厂矿对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通设备润滑新技术的应用与油品更新管理4

①厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决

②油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗设备缺陷的处理

3.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录1⑵岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察，注意缺陷发展⑶未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理⑷在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大设备运行动态管理

4.设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制定相应措施建立健全系统的设备巡检标准1各厂矿要对每台设备依据其结构和运行方式定出检查的部位巡检点、内容检查什么、正常运行的参数标准允许的值，并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点建立健全巡检保证体系2生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态信息传递与反馈3生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科传递机动科列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入计算机，便于上级大公司机动部门的综合管理动态资料的应用4巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确定解决方案重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案设备薄弱环节的立项处理5凡属下列情况均属设备薄弱环节

①行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

②运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

③运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位或设备；

④存在不安全隐患人身及设备安全，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备对薄弱环节的管理6各大公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案；厂矿要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划；设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。