甄选参加班组长培训心得体会汇集

甄选参加班组长培训心得体会汇集甄选参加班组长培训心得体会为期五天的班组长培训已经降下帷幕参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”授课形式新奇、生动、有趣，在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法在学习中，我不断把老师所讲授的‘知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改良和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢通过培训，我找到了答案首先，班组长是整个班组工作的组织和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望在班组长的带着下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有方案、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务既要实干，也要巧干让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手在工作中，班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想,面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多！甄选参加班组长培训心得体会2我参加了集团公司班组长培训班，听了黄老师的课，感觉讲的真好，很接地气对照老师讲的班组长具备的四种能力一是安全，二是责任心，三是沟通，四是组织协调我感觉以后在班组管理中要注重和班组成员沟通，话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要！我把老师讲的，第二天就运用到实际工作中在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨大家也都认为，只要沟通好了，同事之间的误会就少了，干活的心就顺，安全就能保证，团队的力量就加强了，班组管理就能上新的台阶，工作就好干了去年，班内有一名成员，因为身体原因，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有意见，发牢骚，影响班内团结，如果他与大家沟通，应该就没有这回事了前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了一天假班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了这样，请假的同志也感觉很委屈我在培训班接受培训后，就试着用老师讲的方法和这位同志进行谈话沟通我说你看在采样班干活，拿工资都是一样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活一样你说是不是这样才公平不是吗假如和大家及时沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有意见的如果我不和他沟通，他很有可能误会我们班里人不讲究认为什么事都得这样做，不管公事私事实际上是这样的，一个人请假，他的活是其他人干的，工资还拿一样多，这公平吗？我这样告诉他事情得这样处理，同时也及时和班里其他同志进行了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就减少了班内成员之员的误会，使他们心情舒畅，干活就有动力，减少安全隐患所以说学会沟通在班组管理中非常重要！甄选参加班组长培训心得体会3月日，作为一名班组长我有幸参加了此次培训，也是x xx通过此次培训让我更加深刻的认识到作为一名班组长的责任与担当首先，张老师简单介绍了此次培训的目标一是提高责任感和使命感，为学习型班组创建添石专加瓦；二是通过班组一日的工作展开，全面提升班组长会议管理、计划管理以及目标管理能力，建设技能型班组;三是提升安全意识，建设安全型班组;四是通过实际演练，全面建设创新型班组;五是提升沟通技巧，掌握沟通核心方法，建设和谐型班组;六是提升班组执行力，建设效益型班组然后，张老师将大家分成六组，共同分析了大家平时班组管理中容易出现的情况进行了大致分类生产技术型、盲目执行型、无为型、劳动模范型、哥们义气型等，让大家通过自己平时的管理对照分类，再给予相应的指导意见，明确了自己的管理提升方向对照自身，作为一名由原来了操作工成为新班长，思想还停留在原来“管机器”的状态上，精力偏重在于各岗位业务的学习上，却忽略了人际关系对于班组管理的重要性、忽略了“人”这一因素对于安全生产的重要性，今后我需要加强自身对人际关系的培训学习，充分发挥各岗位人员的自身才能培训中，张老师向每个小组提问了一个贴切日常管理中的问题如何处理下属之间的矛盾、自己请假时如何安排工作、如何将员工的意见向上级反映等等，让小组讨论作答，这些问题看似简单，却让大家陷入了热烈的讨论中，特别是小组成员表达完自己认为满意的想法后，张老师的补充讲解，让大家认识到自身管理中还有很多的不足培训间隙，张老师还组织大家进行了许多互动项目及案例，如驴拉磨、手心手背等等，大伙儿娱乐的同时明白了创新、沟通以及团队执行力的重要性！会后看着投影仪上停留着的培训目标，我想，仅仅通过几节课的‘培训我或许并不能立竿见影的将一个班组建设为一个非常优秀的班组，但是这次培训却给我内心里种下一颗“种子”，有了明确的奋斗目标，我会以此次培训的收获为契机，努力提升自己，安化公司名班组长，为实现安化公司更高质量的发XX XXX展奉献自己的一份力量。