管理学基础 授课说明 第三章

授课与讲解逻辑第一步给学生讲解企业的五种基本组织结构第二步讨论每种组织结构的特征以及优缺点第三步探讨不同类型的组织结构所适用的企业和部门；以及与学生讨论还有什么样的组织结构型态？必讲知识点五种基本组织结构形式重点知识点五种基本组织结构形式有无讨论无标题组织结构设计页码时.间PPT815min授课与讲解逻辑第一步在设计组织结构的过程中，需要充分考虑企业的管理职能、管理层次、管理部门、管理职权如何在横向和纵向两个维度上进行有机结合第二步讨论组织结构的形成原则（四要素），以及其横纵向分布第三步探讨组织结构的四要素的各自内涵必讲知识点组织结构的形成原则重点知识点组织结构的形成原则有无讨论讨论层级式结构与扁平化结构的区别页码标题权责系统PPT9时间15min授课与讲解逻辑第一步什么是企业的权责系统第二步讨论企业权责系统的相对性判定要素有哪些第三步探讨企业权责系统对管理活动的影响必讲知识点权责结构的两项结构要素；集权与分权的概念定性；集权与分权的三项判定要素；集权分权对中基层管理者的影响重点知识点集权与分权的三项判定要素；集权与分权的三项判定要素有无讨论:企业是集权还是分权对基层管理者影响很大，这影响有好也有坏，你觉得好的、坏的方面分别有哪些？标题员工参与模式隐含的管理逻辑页码PPT10时间lOmin授课与讲解逻辑第一步讨论员工参与管理的理论追溯第二步员工参与管理的理论基础是人性假设；世纪年代霍桑提出“社会人”假设；2030世纪年代麦格雷戈提出理论”2050“Y第三步探讨不同理论的内涵及意义必讲知识点员工参与管理的理论追溯；麦格雷戈的理论与员工参与模式的定义Y重点知识点无（支持材料）有无讨论无标题权责系统页码时间PPT1115min授课与讲解逻辑第一步结合辅助阅读分析稻盛和夫在京瓷独创的“阿米巴经营〃模式的优点

3.2第二步讨论四种员工参与管理的形式及具体表现第三步探讨四种员工参与管理形式对管理活动的影响必讲知识点员工参与模式的四种典型表现；员工参与对管理者的影响重点知识点员工参与模式的四种典型表现有无讨论党员小组活动、员工提案管理制度算不算员工参与管理的形式？标题课堂实战集权与分权的利弊页码时间PPT1215min授课与讲解逻辑第一步阅读课堂实战资料第二步结合资料进行分组讨论第三步将分组讨论结果与全班同学进行交流必讲知识点无重点知识点无（支持材料）有无讨论无标题学习单元二职能管理系统页码时间PPT138min授课与讲解逻辑第一步结合情景引入讨论王聪的报销难题是怎么回事？第二步讨论基层管理者从事管理活动时，与企业的人、财、物管理系统会发生哪些关联？第三步确定基层管理者从事管理活动时，与企业的人、财、物管理系统会发生用工规范、财务规范、物资规范这三种关系必讲知识点职能管理系统的定义、职能系统的构成重点知识点无（支持材料）有无讨论无页码标题人力资源的定义PPT14时间lOmin授课与讲解逻辑第一步人力资源管理的形成第二步讨论人力资源管理的定义和性质第三步理解人力资源管理的三项职能必讲知识点人力资源的性质及其管理定义；人力资源管理的二项职能重点知识点无（支持材料）有无讨论如果管理者总是向上级诉苦“员工能力不行，所以才导致这样的局面”你认为管理者这样做合适吗？页码标题一般管理者的人力资源管理职责PPT15时间15min授课与讲解逻辑第一步讨论一般管理者的人力资源管理系统职责有哪些第二步确定人力资源管理系统的三项职责控制人力资源数量；控制人力资源质量;持续进行员工能力开发必讲知识点管理者的三项人力资源管理责任重点知识点管理者的三项人力资源管理责任有无讨论无财务管理系统的定义页码时间标题PPT16lOmin授课与讲解逻辑第一步什么是财务管理，讨论身边存在的财务管理活动有哪些第二步探讨财务管理的职能有哪些，以及不同职能的具体表现是什么必讲知识点财务管理的定义与性质；财务管理的职能内容重点知识点财务管理的职能内容有无讨论无标题一般管理者的财务责任页码时间PPT1720min授课与讲解逻辑第一步讨论一般管理者在进行企业财务管理工作的时候，需要担负哪方面的责任第二步确定管理者应该承担的责任主要包括成本责任、利润责任和规范管理责任第三步探讨不同责任的具体内容必讲知识点管理者的成本责任；作业成本法；方法；管理者的利润责任；利润过程和结果；利润ABC中心制；管理者的规范管理责任重点知识点作业成本法；方法；利润中心制ABC有无讨论无标题物资管理系统概念性质页码时间PPT1820min授课与讲解逻辑第一步讨论什么是物资管理，并举例说明第二步探讨物资管理的职能有哪些第三步不同职能的内容分别包括是什么必讲知识点企业物资管理的定义；物资的性质；设备管理的性质和内容；原材料与存货管理的性质、内容与职能要求重点知识点物资管理的职能（物资、原材料与存货管理）有无讨论无标题物资库存管理页码时间PPT1920min授课与讲解逻辑第一步讨论什么是物资库存管理第二步引导学生理解管理者如何做库存决策第三步结合具体事例让学生理解定期盘存系统、再订购点系统、双箱系统和方法ABC必讲知识点库存管理的定义；库存管理的两个关键问题；再订购点系统与双箱系统；定期盘存系统;ABC方法（结合辅助阅读）重点知识点3-5再订购点系统与双箱系统；定期盘存系统；方法ABC有无讨论为什么销售人员喜欢存货，而企业会计人员则不欢迎？这跟他们的职能有什么关系？标题|课堂实战成本大搜罗页码|时间[PPT120|20min授课与讲解逻辑第一步理解成本管理的重要性第二步让学生分组讨论，列出某服装生产厂存在的成本动因，以及理由第三步全班同学进行交流并相互点评必讲知识点无重点知识点无（支持材料）有无讨乎无标题|学习单元三运营管理系统页码||时间|PPT21|5min授课与讲解逻辑第一步结合情景引入所涉及的国际自行车工业公司的运营管理特色，讨论什么是运营管理系统？运营管理的性质和要求是什么？必讲知识点运营管理的定义和性质重点知识点运营管理的定义和性质有无讨论无标题|原材料输入到利润输出的转化过程页码||时间|PPT22|5min授课与讲解逻辑第一步什么是运营管理系统第二步讨论企业的运营管理包括哪儿个部分必讲知识点运营管理的定义和内容重点知识点运营管理的定义和内容有无讨无标题|采购与供应页码|时间|PPT|23|8min授课与讲解逻辑第一步什么是采购管理第二步讨论采购管理的内容和流程有哪些第三步探讨采购管理的要求必讲知识点采购管理的内容和流程重点知识点采购管理的内容和流程有无讨论无标题采购与供应采购的目的页码时间PPT2415min授课与讲解逻辑第一步采购的目的是什么第二步探讨什么是及时供应系统JIT第三步讨论优点有哪些JIT必讲知识点采购管理的要求；及时供应系统重点知识点JIT及时供应系统有无讨论无JIT页码标题生产运营管理PPT25时间15min授课与讲解逻辑第一步什么是生产转化第二步讨论生产运营模式差异性三要素第三步探讨五种典型生产模式有哪些必讲知识点生产转化的内涵；生产运营模式差异性三要素；五种典型生产模式的特征重点知识点生产运营模式差异性三要素；五种典型生产模式的特征有无讨论“管理工作的柔性越高，管理工作的难度也越大”这句话对吗？为什么标题生产运营管理的职能页码时间PPT26lOmin授课与讲解逻辑第一步讨论生产运营管理的职能有哪些第二步探讨现场管理的关键元素及各自内容分别是什么必讲知识点生产准备的要求；生产职能的实现要素；生产现场的管理要求；生产现场的管理要素重点知识点生产准备的要求；生产现场的管理要求有无讨论无页码标题市场营销管理PPT27时间lOmin授课与讲解逻辑第一步市场营销的定义是什么第二步什么是理论，它是站在什么视角进行营销的，要素有哪些必讲知识点4P市场营销的定义；营销管理的特征；理论4P重点知识点理论4P有无讨论无页码标题营销组合理论二4C,消费者视角PPT28时间lOmin授课与讲解逻辑:第一步讨论什么是理论4c第二步理论要素有哪些4c第三步理论与理论的相同和不同之处分别有哪些必讲知识点4P4c理论；理论与理论的比较4c4P4c重点知识点理论4C有无讨论无标题营销组合理论三竞争关系页码时间4R,PPT29lOmin授课与讲解逻辑第一步讨论什么是理论4R第二步理论要素有哪些必讲知识点4R理论4R重点知识点理论4R有无讨论无标题一般管理者与营销管理有何关系页码时间PPT305min授课与讲解逻辑第一步讨论一般管理者与营销管理有何关系？第二步什么是营销导向型组织以及非营销管理者与营销管理的联系必讲知识点非营销管理者与营销管理的联系重点知识点无（支持材料）有无讨论无标题代工厂商与品牌厂商的差异页码时间PPT3120min授课与讲解逻辑第一步阅读课堂实战案例第二步讨论代工厂商与品牌厂商的差异性第三步全班同学进行交流必讲知识点无重点知识点无（支持材料）有无讨论无。