运营部述职报告范文

运营部述职报告范文运营部述职报告范文通用1转眼间一年的时光即将过去，回想在这一年中我们也取得一些成绩，同时也还存在的许多的问题与不足之处，现我作为运营部的经理，就我们营业厅本年度的工作情况作如下总结

一、20—年来主要工作回顾

（一）岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书

2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作

3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升工作，我对银企对账工作流程和重要性有了初步的了解

①网银对账催收要善于于客户沟通网银对账的催收工作通常是通过电话与企业财务人员取得联系的，没有面对面的接触，如何让客户接受我的工作，并配合我完成网上银行的对账点击这着实让我下了一些功夫我认为首先语音要柔和，通过亲和力取得客户的信任其次是发送准确的指令，譬如在实际工作中我发现给客户说“尽快点击”往往没有明显的效果，而通知客户“我行现在正在集中办理网银对账工作，需要在两个工作日中完成操作”则明确向客户传达出来两个工作日的时间要求，帮助客户尽快完成网银的点击，达到了比较好的效果最后当然就是一而再再而三的“轰炸式”催收了，这对于那些不是特别愿意配合的客户还是取得了一定的效果的

②对账单的交接工作要仔细认真，要注意留存相应的纸质交接说明在与银雁公司的员工进行交接时要细心清点每一份对账单，做到每一份对账单的“来龙去脉”都有据可依

③积极发动网点的力量，将来上门办理业务的客户都做“地毯式”梳理往往能取得意想不到的收获在未来的工作中，我有这样的计划和打算第一，顺利通过柜员序列考试，获得上岗权限，早日走上工作岗位，减轻核算中心的工作压力目前，我已近展开各考试项目的练习，虽然还不熟练，但我相信熟能生巧，在不久的将来我就能基本满足对柜员的技能要求第二，要加紧业务学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战—和核算中心的同事对业务知识都非常精通，对我也是毫无保留的指导，因此我要好好珍惜现在的工作机会，加快自己的成长速度，争取更好的工作成绩此外，回到家也不能够放松，我现在手头有一本《商业银行会计实务》，内容和现在的工作联系比较紧密，要争取早日将它吃懂弄透，这有助于我更加深入的理解现在的工作内容第三，反复学习了—银行的文件，这些文件指导这每一次业务操作的规范性并且为我的安全操作保驾护航，我相信只要严格遵守操作文件的规程要求那么工作中出现事故的可能性就微乎其微了，因此这些文件将会是我学习的重点第四，早日脱开身上的“学生气”，努力从_个在校学生完成职业人的形象转变，建立自己的职场品牌，高质量的完成每一件工作任务，成为一个让领导放心，让同事安心，让客户舒心的银行从业人员人们常说“态度决定一切，银行的工作有_定的难度，但是只要我做一个有心人，常思考，虚心请教，摆正心态，从点滴做起，那么我一定可以快速成长起来，成为一名合格优秀的银行员工，为—银行—分行的发展添砖加瓦，奉献自己的绵薄之力运营部述职报告范文通用4时间过得真快，转眼来到公司已经近一个月了我的工作岗位是电子商务运营专员试用期间我学到了很多东西，积极协助配合部门其他同事完成日常的工作在各位领导和同事的帮助下，我不断地学习和提升自己的工作能力，本着对工作认真负责精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作，工作能力得到了提升，为今后更好的工作打下了基础，以下是对我个人工作的总结

1、了解公司概况从8月6日开始进入公司上班，因为我是刚参加社会工作不久来到公司上班的，所以在来到公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司概况，完成公司下发的学习任务，掌握办公所需的应知应会通过学习系统里面的学习任务，对公司的发展及规划有了更加深入的了解

2、深刻认识电商运营第一次接触这个工作，公司所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战期间，工作体验并不轻松，前期感到手足无措，电商运营工作岗位上有些任务在实行的时候总会遇到一些问题，在工作过程也是边学习边实践，所以使得有些工作实行下来时间比较长、进度比较慢，这是我在工作中的主要不足之处，我会通过不断地请教和学习，尽快完成任务

3、统计数据统计每日线上销售数据，及时了解全区各分公司的销售进度,了解各公司、各品牌销售上升或下降的原因

4、同事相处同事关系相处的非常融洽，但是在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外与领导沟通的时间比较少，有时候工作实行也会受到影响，以后我会注意这方面的问题，增加相互的沟通从入职第一天起到公司已经有一个月的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意刚进入公司的之前对电子商务了解比较少，所以来这里之后是在不断地充实自己的‘知识这一个月来对于运营水平有了一定的提高，能力得到进一步的提升经过一个月自身的努力和同事们的帮助，我对工作有了较好的处理能力，熟悉各项工作的操作流程，希望能早日得到公司的认可同时更加清楚自己工作的定位，公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向看到公司迅速发展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来，为实现苏宁梦献上自己的一份绵薄之力培训》等内容进行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作上半年集团公司共有—人报考二级建造师、—人报考一级建造师、一人报考注册安全师

4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生截止到6月，集团公司共有50人离职，

（二）岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于一月一日调整至—运营部，并工作至今，由于—领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩

1、完成了《—物流中心可行性研究报告》、《—物流中心项目计划书》的定稿；《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书

4、完成了乌—场、_市场、—市场的大型机械市场、—汽车城、—市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础—物流中心在一期一物流园区共开工建设一栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺一间，目前以招商完成一间，剩余待招商的空铺一间，商铺招商完成率为另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区钢材市场交易区及一区共建设办公室一间，目前招商完成58间，剩余一间，收取办公室租赁费共计一万元钢材市场经营场地租赁面积为一平米，共计收取经营场地租赁费一万元

二、其他方面的汇报因目前在一运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正

1、一期—物流区开发建设的一栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响

2、因同行、城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业氛围真诚的希望举集团之力，力争园区于20_年一月前整体开业，以此奠定欧—物流中心在一物流行业的.龙头地位

三、存在的不足和今后努力的方向一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的办法更多，能取得这些不错的成绩这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家运营部述职报告范文通用2我20—年7月22日进入金孔雀国际集团就任运营经理一职转瞬间已经将近两个月了回顾走过的路在看看今天的运营中心虽然一路走来很辛劳但我仍然感到由衷的欣慰在运营中心没有总监的情况下我独自开展工作本着运营的目标明确、不断创新、精益求精的原则开展工作完成了集团公司所布置的所有任务运营总监到岗后对部门的工作有了更加明确和具体的指导使部门工作逐步走入正轨同时也避免了毛毛虫效应的出现确定了运营中心的基本模式奠定了运营中心的部门文化建设基础一分耕耘一份收获我的付出的同时也有了收获在工作进行中得到了锻炼和提高现将着两个月来的工作汇报一下

一、调整运营部门组织架构做为运营中心到岗的第一名员工到岗后经过与总裁沟通确定金孔雀发展的目标和发展前景使我对公司充满了信心在沟通中确定了运营中心的工作目标和职责同时确定了运营中心管理有序、责权分明的工作方针在上级领导的指导下我在原有基础上重新调整里运营中心组织架构将原始架构的经营管理部和资源规划部整合扩大为三个部门其中包括数据部、服务部、管理部三大职能部门从而确立和明确了运营中心的管理框架、职责和工作重点运营中心下属三个部门的主要职责如下数据部负责集团投资风险评估、前期市场调研工作以及运营成本和收入测算数据部可以为集团长期的战略投资提供强有力的数据支持服务部负责集团内酒店投诉的收集与处理、宾客意见采集、网评汇总以及培训工作服务部有效的提高了集团内酒店整体服务质量及集团客源对酒店的意见反馈同时通过培训提高了集团员工的整体素质经营管理部负责集团的品牌标准、质量检查与控制、运营标准体系、酒店成本与能耗控制通过上述调整运营中心下属各部门分工更明确管理更加系统化满足了集团前期运营的需求同时兼顾到酒店管理公司后续发展过程中运营中心所起到的管理作用和对各连锁门店的支持和监督为运营中心今后管理和调整工作打下基础运营总监到岗后将IT部与CRS并入数据部管理有效的保证了运营中心的数据支持满足了数据部针对集团下属分店的数据统计工作更好的方便了运营中心纵向工作的开展同时也保障了集团的原始数据积累为集团的战略发展提供数据支持

二、起草运营中心相关文件按照公司运营要求为便于今后各连锁门店顺利开展工作制定运营手册编写计划并开始起草一下文件

1、运营中心工作手册草案经过领导审核和修改后已上报集团公司

2、先后起草了部分运营中心手册其中包括前台手册、客房手册、开业手册、礼仪手册和设备设施管理目录等文件已提交上级主管审核

3、根据上级领导指示起草了连锁店VI目录以提交策划部备案和制作

4、进行PMS系统的前期选型工作先后了解了桑弧、罗盘、住泽等系统并提出了相应的要求已经要求供应商做出相应的调整及报价

三、项目调研瑞海国际商务酒店及北京南站可喜可乐城这两个项目前期市场调研在运营总监的指导下我们从这几个方面入手首先做了酒店周边环境调查包括酒店的内环境外环境客源环境、社区环境及周边配套设施调查及网评调查之后进行周边竞争对手调查包括周边各种类型可以对我集团客源进行分流的酒店之后在进行SWTO分析对我酒店的优势、劣势、机遇、威胁进行相应的分析最终得出酒店的销售策略及计划在经过酒店组织机构与薪酬体系的设定后进行前期运营成本及收入测算通过上述方法论证在经过瑞海国际商务酒店的初步试验与可喜可乐城项目的后期论证后发现此方法得出的数据可以做为相关的理论依据为金孔雀国际集团的市场调研工作制定了独一无二的前期雏形后续经过提炼和完善后可以作为我集团公司的模板下发执行在集团工作的2个月中我得到了历练、增长了知识我自身酒店行业的知识进行了进一步的总结和梳理同时在运营总监的帮助下我对精品酒店的市场定位及运营模式有了进一步的了解为我以后的工作奠定了基础量的变化给我自身也带来了质的飞越工作当中我对集团有了深深的了解也认可了这个平台在以后的工作中我会继续本着运营中心的目标明确、不断创新精益求精的精神为集团的发展贡献自己的一份力量与其他同事共同迎接金孔雀国际集团辉煌的明天运营部述职报告范文通用3时光飞逝，转眼我进入—银行—分行已经有半年多的时间了，银行工作岗位众多、卧虎藏龙，个个都本事非凡，取他人之长补己之短，是每个新人快速成长不断提高的保障众多领导、各位师傅前辈无私的将自己的经验教训传授于我，使我在快速成长的路上少走了不少弯路，通过和他们持续的交流不断的修正自己的方向，我也得以努力的快乐成长在这短暂又宝贵的半年时间中我先后在个贷管理部和分行运营部实习，银行的岗位众多最后在多方领导的安排照顾下，在运营部找到了专业对口，自己也非常满意和珍惜的运营核算工作在半年的工作实习中，我收获良多首先，在各位前辈的帮助和教导下，对银行运营条线的工作性质有了初步认知运营条线工作量大，风险点较多，工作错不得，一次操作失误将会给银行的资金和声誉造成无法挽回的损失,因此对待这份工作要抱有敬畏之心，不敢有半分的倦怠和随意核算中心虽然不直接和客户打交道，但在后台的操作中会对客户资金起举足轻重的作用，例如在对待资金落地的处理上若有一刻怠慢就会造成汇路的不畅通，给—银行的客户造成不必要的麻烦因此对待在核算中心的工作还要有时间意识，学会和时间赛跑，在出现类似资金落地的情况时要在第一时间作出准确判断并予以解决核算中心的工作还要求我们有极强的风险防控意识，妥善保管带有—银行字样的业务印章及其他重控物件，工作中双人复核等等要求都让我意识到今后工作岗位的重要性其次，在—的细心呵护下，在—和—的无私帮助下，我学习了一部分核算中心的工作要点和账务处理包括大小额资金调缴同城银联打印报表装订传票等等，在学习中我见识到前辈对工作负责认真的态度和她们的专业素养，我渴望早日成为像她们那样优秀的核算中心员工最后，通过参与年底的全面对账和年一季度的重点对账。