部门经理述职报告范文必备（3篇）

部门经理述职报告范文必备（3篇）部门经理述职报告范文1尊敬的各位领导、各位同事大家好！4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作其中七月份公司总工病休以后主管工程部现将一年来的工作简洁汇报如下

一、在思想政治和道德建设方面认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作能力工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚

二、在业务能力和勤劳奉献方面本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、勇于创新工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心今年，共组织或参加—等四个项目规划方案评审或研讨会20余次；组织或参加—等三个项目专项施工方案论证或评审会4次;组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次；组织或参加管理体系文件编写协调会议4次；组织或参加—等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书16份；参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量（安全）问题近百条而利用节假日加班累计42天

三、工作成果和主要业绩在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑物2个代建施工阶段项目1个，总建筑面积约

2.9万m2；其中主体完工项目2项，总建筑面积

2.7万m2

四、在遵纪守法和廉洁自律方面一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物在重大问题上坚持原则、秉公办事

五、20—年工作打算或建议

1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才

2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人员少的特点，依托—等先进企业施工工法结合—实际，收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》，计划于4月1日起全面推行

3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善

4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系,提高开发建设项目的制约力度和管控有效性

5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金

6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司发展动力和品质各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议谢谢大家！部门经理述职报告范文2尊敬的各位领导、同仁大家好！20__年，我担任公司总经理一职回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标下面是我的述职报告

一、履行职责情况根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标

2、建立健全内部管理制度为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道建立了企业法人治理结构并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风为提高企业形象、增强市场竞争实力在软件上企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌

3、建立生产管理、质保体系对于生产及质量管理，我们从管理五要素人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍

4、积极拓展市场，打造优质服务平台对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品

5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围公司面临着巨大挑战除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题为企业的发展创造了良好的环境

6、人力资源状况公司拥有同事79人（临时工8人），其中40%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占

12.17%为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立，具备了批量生产能力

二、工作中存在的问题虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面

1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来同事的责任心和主观能动性不够强下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队

2、基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步

3、优秀的管理、技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下

4、在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技这方面，还要拓宽思路、注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈

5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，只能依赖大股东的借款融资工作得不到落实，不能建立企业信用等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失

三、下一年的工作初步打算新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然是困难重重，但我有信心在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌

1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的.管理队伍实行目标责任管理,裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率迎接新的挑战

2、加强市场开拓的力度20_年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度与潜在的客户进行接洽，使他们了解我们的产品，接纳我们的产品

3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破，企业难以发展作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展我有信心同公司全体同事一道，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持部门经理述职报告范文3尊敬的处党委领导你们好！我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报

一、虚心学习，敬业工作恪守工作岗位，散发自身亮点在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工同时工作中，将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施及时传达到每位施工人员，严格做到一工程一措施，。