银行支行行长竞聘上岗演讲稿范文3篇

银行支行行长竞聘上岗演讲稿范文（通用篇）3【篇一】银行支行行长竞聘上岗演讲稿县支行作为邮储银行这一高楼大厦的根基，一方面是业务发展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行直接面对客户、服务客户的窗口；另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细胞，是邮储银行培养和锻炼人才的摇篮和基地而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素质的高低，内部管理能力、营销攻关能力、领导能力、组织协调能力的强弱等等，决定着整个领导班子乃至整个邮储银行的发展与管理产生，起着十分重要的作用

一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势

（一）我有丰富的工作经历与较好的工作业绩我现年岁，参加工作已有年，一直从事信贷工作，积累了丰富的工作经验；曾任职务，有丰富的管理经验和独立的领导能力；我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓能力，善于与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有一定的客户资源和较为广泛的人际关系；我任职期间业绩突出，所在单位多次被评为先进个人

（二）我熟知支行行长的岗位职责作为支行行长，其职责是非常重要的，涉及业务和管理的方各位领导，各位评委，各位同事，应对着大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同时也感受到压力和职责的所在，这都必将成为我工作的动力如果大家肯给我这次机会，我决不辜负大家的期望，必须在支行行长的岗位上作出更大的成绩但不管竞聘结果如何，我都会继续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学决定形势、应对复杂局面及配合全局的潜力进一步增强事业心、职责感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为我行事业发展添砖加瓦！谢谢大家！方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂在当前金融市场竞争激烈的.情况下，要做好行长工作很不容易我有多年的业务与管理工作经验，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟悉的过程，能够直接投入工作，起到事半功倍的作用我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够保证做好行长工作

（三）我熟悉银行业务，有良好业务基础我自年进入银行以来，一直做公司业务，熟练掌握银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅

二、假如我这次竞聘支行行长成功，我将围绕以下两个方面开展工作

（一）抓好自身建设，全面提高素质行长工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长

（二）抓好队伍建设，全力做好工作搞好支行工作，队伍建设是根本首先，我将牢固确立以人为本的管理理念，切实担负好管理员工的责任，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境根据实际情况采取培训、实践、以老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行未来发展需要

（三）提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将采取提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户提供满意、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长为此，我将加强临柜人员的思想教育，端正服务态度，变被动服务为主动服务另一方面，加强业务学习和交流，提高业务能力，为客户提供准确、快捷的服务，提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长【篇二】银行支行行长竞聘上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委大家好！非常感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，分配到信息科技部工作，年前我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下

一、年龄我今年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新；

二、管理能力自年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省领先位置同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念；

三、良好的沟通能力和强烈的事业心我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责

一、首先要摸清情况一方面要迅速摸清业务发展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈；另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展针对性的工作

二、树立科学发展观的理念，围绕效益目标开展工作一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标

三、经营好客户一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避免因为前任行长的离任而发生客户流失的情况；另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群为大客户提供绿色通道、节日慰问、理财等别样服务，增强对客户的吸引力和凝聚力

四、打造企业文化，增强员工团队意识，提高员工素质和网点服务质量员工是支行最重要的资源,加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一我认为作为支行负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间

五、加强内控管理，防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作作为支行负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上我相信，凭我的工作热情和创新精神，我一定能把支行行长的工作做好以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请批评指正，谢谢大家!【篇三】银行支行行长竞聘上岗演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、各位同事大家中午好！这天我能够站在这个竞聘平台上，情绪十分激动首先，要真诚的感谢—领导给予我展示、检验自我的机会这天，我本着参与、锻炼、提高进而推动我行发展的目的，参与支行行长竞聘下面，作一个简要的自我介绍我叫,今年一岁，中共党员，—学历，一年进入中国银行满洲里支行工作，先后从事过_、—等工作，现任支行副行长在我行工作的—年里，在上级领导与同事们的大力支持与帮忙下,我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的职责人这天的演讲我将从两方面展示自己竞聘该职务的优势

一、具有丰富的工作经验，业务技能熟练从一年进入我行工作以来，我先后从事过_、_等工作因此，对支行的各项基础性工作都十分熟悉在此期间，无论工作多忙、多累，我都严格要求自己，按质按量完成上级交付的相关任务高强度的工作，正是对一个人潜力最大的考验，也是对潜力最好的培养此刻我担任本行副行长，用心协助行长处理各项事务，各项工作都比较熟悉，管理经验也颇为丰富

二、具有严谨的工作作风，认真的工作态度作为金融服务行业，银行工作牵涉甚广，关系到国家、群众的经济利益因此，严谨的工作作风，认真负责的工作态度是对一个银行从业人员的最起码要求自工作以来，我便始终坚持精益求精、一丝不苟的工作态度，事无巨细均认真对待因此，在我负责的业务中，从未出现过一点维漏或任何过错

三、爱岗敬业，开拓进取工作以来，我一向将爱岗敬业、开拓进取作为自己的座右铭不管做什么工作，都把职责担在肩上，将事业放在心上，在工作中，敢想敢干，不畏艰难困苦，始终持续着昂扬的斗志与高涨的热情在工作方面，我有股钻劲，坚持学习，将各种业务吃透，并用心向有经验的同事请教，学习，不给自己留疑问经过多年的积累与锻炼，使我具备了较强的业务潜力与管理潜力未来工作设想俗话说的好，态度决定一切，没有好的工作态度，就没有好的工作质量假如竞聘成功，我将以支行的发展为中心，严格要求自己，认真做好本职工作，在平凡的岗位上体现出个人的价值我打算从以下几方面开展工作

一、加强团队建设，营造良好的工作氛围首先，我要带头加强作风建设，自觉杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态同时，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进其次，为员工营造公平、民主、和谐的工作环境一方面坚持能者上、平者让、庸者下的用人机制，最大限度激发员工的工作热情另一方面，关心员工的工作、生活，认真听取他们的意见与推荐，勇于理解他们的监督与批评，进一步增强员工的群众归属感最后，要多组织培训活动，加强对新业务、重点业务的培训，提高员工的办事效率

二、维护并拓展新客户，开辟储蓄存款新增点第一，综合评价现有客户群体，将客户分类，除了维系好老客户外，重点要将精力花费在能为我行带来更多利润的客户身上第二，要逐渐健全客户档案信息，便于与客户的交流与沟通，进一步提升客户维护水平为客户带给相应的服务，比如，个人VIP VIP理财推荐、节日慰问、绿色通道等，力争吸纳更多的客户第VIP三，为客户带给有针对性的服务，为他们带给相应的金融产品，满足他们的不同需求第四，做好市场调研，掌握市场动态，并制定详细的营销策略，主动走出银行寻找客户，将客户带回来

三、用心拓展中间业务，扩大盈利空间如今，随着存贷利差不断缩小，中间业务已成为各大银行扩大盈利的主要途径本行的中间业务主要包括结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄今后不仅仅要加大原有中间产品的营销力度，还应大力开辟新的收入渠道，进一步扩大中间业务的盈利空间、加大营销推广力度，用心营销—产品；

1、加强对全办员工的营销培训，并将部分后台员工充实到营销2岗位上同时，在大堂配备机动营销人员，加大对相关产品的营销力度；、抓住存款额较大的客户，向其营销个人委托贷款业务3

四、坚持以发展为目标，抓大放小抓大即将围绕支行发展目标，抓住中心工作与主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；放小是指把日常性、执行性、事务性工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用这样，行长才能有更多的精力处理支行的重大问题或作出正确的决策另外，还能充实副职工作，给中层干部及普通员工施展个人才华的机会，激发他们的工作创造性。