项目采购管理第四章全考点梳理

项目采购管理第四章全考点梳理评标按照规定的评价标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价、评标一般分为两个阶段初评和中评评标的原则比较和分析，从中选出最佳投标人的过程0公平公正科学择优0严格保密0独立评审评标的内容（重点）行政性评审:的是从众多投标文件中筛选出符合最低要求标准的合格0严格遵守评标方法投标文件0投标人的合格性检查0投标文件的有效性0投标文件的完整性0投标书的实质性响应技术评审的是确实备选中标人完成本工程的能力，以及施工方案的可靠性0技术资料的完备0施工方案的可行性0施工进度计划的可靠性0施工质量的保证0工程材料和机器设备供应的技术性能符合设计技术要求0分包商的技术能力和施工经验0审查投标文件中保留意见0对投标文件中的建设方案进行技术评审，并与原投标方案进行对比商务评审目的是从成本、财务和经济分析等方面评审投标报价的正确性、合理性、经济效益和风险等0报价的正确和合理0审查投标文件的支付和财务问题0价格调整的合理性，可能影响幅度和风险0审查投标保证金澄清投标文件的问题综合评价和比较能最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准能满足招标文件的各项要求，并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本除外项目评标办法（重点）0最低投标价法以价格为主要因素确定中标人，目的是在完成合同条件下，获得最经济的投标0综合评分法主要因素是价格、技术、财务状况、综合实力、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度评标委员会成员对每个因素进行打分，并和权重相乘最后汇总得分评标总得分:F1*A1+F2*A2+F3*A3……+FN*AN以满足项目要求的最低报价为基准价其他投标人价格评分计算公式投标报价得分二（评标基准价/投标报价）*价格权值*1000复合标底法P=A*a+B*b A为投标人的投标平均值B为招标人设置的标底ab为各自的权重ab的取值影响因素识记0两阶段评标法将技术标和经济标的评审分为两个阶段，先进性技术标评审，只有评审合格的投标才能进入到下一个阶段经济标的评审0价值工程法V一招标、评标的综合指标，以高者为优Q—施工队伍质量信誉综合评分P—报价金额T—工期I—投入使用每月可以产生的收益T*I为工期对效益的影响M—三材用量换算的金额综合考虑各种因素更全面、更科学评标报告评标报告是评标委员会根据全体成员签字的原始评标记录和评标结果编写的报告评标委员为完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门项目评标报告内容（识记）评标报告由评标委员会全体成员签字，有异议的成员可以书面方式阐述不同意见和理由，拒绝在评标报告上签字，并不陈述意见和理由，被视为同意评标结论。