项目部每日情况管理规定

项目部每日情况管理规定、项目部每日情况包括天气、环境卫生、质量安全、生产进度等方面1的情况、项目每日情况的处理包括以下几个方面2每日天气情况每日天气情况由项目生产主管负责在前一天查询,当

2.1天早晨上班时核实，要及时将天气情况通报项目经理、项目各职能人员、栋号长、工长，必要时应提出以下处理措施重点管理部位、注意要点；切实可行的预防措施；a防雨的注意事项、部位、责任人；b防风的注意事项、部位、责任人；c防冻的注意事项、部位、责任人d每日生产完成情况由项目统计责任人负责调查统计工程任务完成情

2.2况，督促检查生产进度计划的执行情况；项目经理部管理人员出勤情况由项目人事主管负责进行检查和登记

2.3项目工人和劳务人员出勤情况由项目人事主管负责进行检查和登记

2.4项目每日进场材料情况由项目器材主管负责进行检查和统计

2.5项目每日使用材料情况由项目器材主管负责进行检查和统计

2.6项目每日机械使用情况由项目器材主管负责进行检查和统计

2.7项目每日质量情况由项目质量主管负责进行检查和统计

2.8项目每日安全情况由项目安全主管负责进行检查和统计

2.

9、项目每日情况的通报采用项目每日情况表来反映3由各方面的负责人填写相关的情况，必要时，可以加上附录材料所有的资料由项目行政负责人汇总整理后分送公司、分公司行政办公室、项目经理，并归档留存、项目每日情况表必须在当天下班之前报出情况反映的时间段是前4点到本日点通常情况下应用电子邮件将当天的《情况表》发-S1212送公司当没有联网时，在分公司附近的项目，由项目行政负责人送到公司行政办公室远离分公司的项目，必须于当天寄出（以邮戳为准）或送出、项目每日情况报告必须绝对保证真实可靠5。