项目工程质量计划作业1

项目质量计划编制人技术负责人项目经理:发布日期实施日期

20141015201410157.5施工组织设计、施工方案及作业指导书

7.6施工技术标准、质量验收规范（见附表五）

7.7现场物资、设备存放与管理制度

7.8现场安全管理制度

7.9对分包单位的管理制度

7.10主要机械设备完好标准

7.11周转器材租赁办法

7.12施工项目管理规程以上文件项目部技术员已收集，并负责收、发借阅保管工作本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二《本工程有效文件清单》，并按QG YJ2801-2002《文件控制程序》规定进行控制项目施工所需的资源控制与管理

88.1完成施工项目所需的人力资源根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见《施工组织设计》内的《劳动力供应计划》，按QG YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》的规定进行控制由项目经理负责按照施工进度计划的要求,向劳务公司提出各工种的劳力进场计划

8.2完成施工项目所需的设备资源根据所确定的施工过程及GJ规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三:《本工程所需设备及器材一览表》，按《机械设备管理办法》、《监视和测量装置控制程序》及《周转器材租赁办法》进行控制

8.3完成施工项目所需的物资资源完成施工本工程项目所需的物资资源执行QG YJ2811-2002《物资管理程序》本工程应追溯的物资有钢筋、水泥、防水卷材施工过程控制提供证据所需的记录

99.1本项目的产品质量记录按《建筑工程文件归档整理规范》等有关规定执行

9.2本项目的质量管理体系运行记录详见附表四《本项目质量管理体系记录清单》

9.3本项目各种质量记录的控制，执行QG YJ2802-2002《记录控制程序》施工准备阶段的控制

1010.1项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行QG YJ2904-2002《施工图纸管理规定》

10.2对工程控制点进行复测在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见QG YJ2812-2002《监视和测量装置控制程序》根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作

10.3选择并评价分包人，执行QG YJ2808-2002《劳务分包方管理程序》和QGYJ2809-2002《工程分包方管理程序》

10.4对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部负责实施本项目需培训的内容有项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录培训的具体实施详见QG YJ2805-2002《人力资源管理程序》施工阶段的控制

1111.1施工阶段的合同管理，执行QG YJ2807-2002《合同评审工作程序》

11.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的《施工组织设计》对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案、技术措施及设计变更的要求向班组进行书面技术交底，执行QG YJ2905-2002《技术交底管理规定》

11.3一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行QG YJ2806-2002《施工过程控制程序》

11.

3.1对特殊过程在施工前，针对施工项目中特殊过程的特点，项目技术负责人要编制详细的作业指导书，项目经理还应在施工前组织相关人员对其过程能力进行预先鉴定

11.

3.2对关键工序、特殊工序、应用“四新技术”的施工过程及隐蔽工程已在《施工组织设计》中作了规定，在施工过程中要按施工日志和施工记录中要求的内容做好记录1133施工中，项目部技术员在进行分项工程技术交底时，要对该分项工程及已完成部分的成品或半成品制定成品保护措施，并将成品保护措施与该分项工程的操作要求等同时对操作班组进行技术交底施工员对成品防护措施的实施全面负责，必要时对特殊部位，如玻璃门窗、高级地面及墙面等应进行防护标识，并建立交接班制度成品保护措施编制、实施、控制详见QGYJ2806-2002《施工过程控制程序》之

5.6条

11.4工程变更的控制，有关工程变更的内容要及时在施工图纸上进行标识，执行QG YJ2904-2002《施工图纸管理规定》

11.5项目部技术负责人根据监视和测量计划和确定的控制点、检查点和停止点进行检测本项目隐蔽工程有地基隐蔽工程、钢筋隐蔽工程、基础隐蔽工程、屋面防水卷材隐蔽工程等，隐蔽前由项目技术负责人组织验收在基层公司质量部门检验合格、技术质量资料完整后，由施工质量检查员通知监理对检验批进行验收施工过程的监视和测量执行QG YJ2816-2002《工程的监视和测量程序》竣工验收阶段的控制

1212.1整理竣工资料a、基础和主体的认证申请表、结构验收记录；b、工程竣工验收证明书；c、备案制验收表格地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收、竣工工程质量验收报告、地基与基础质量评定表、主体工程质量评定表、竣工工程质量评定表、工程质量控制资料检查记录；d、竣工验收备案表；e、单位工程质量竣工验收记录

12.2项目技术负责人组织全面验收

12.3对查出的质量缺陷，按《工程不合格品控制程序》规定进行处理

12.4检验和试验合格后，对产品采取防护措施不合格品的控制13应执行《工程不合格品控制程序》

13.1控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序

13.2对验证中发现的不合格品，进行鉴别、标识、评审、隔离和处置

13.3工程不合格品应由项目部质检员负责标识，并按《工程不合格品控制程序》之

5.3条规定，制定具体处置方案，进行返工对返修和返工后的产品，重新检验和试验，直至合格质量持续改进14项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用TQM方法进行质量持续改进，执行《数据分析程序》

14.1纠正措施项目部技术员针对重复出现的一般不合格品和关键工序或特殊过程出现的不合格品，调查分析原因，组织有关人员进行调查分析，制定纠正措施并填写“纠正预防措施记录表”，报项目部技术负责人批准，项目经理组织实施，由项目技术负责人验证实施结果，并评价其有效性纠正措施的控制环节，详见QG YJ2819-2002《纠正措施工作程序》

14.2项目部技术负责人根据搜集的潜在不合格信息，针对本工程易出现质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，可结合编制的施工组织设计、施工方案或技术交底时制定预防措施同时，项目部技术负责人还组织实施有关部室下发的预防措施预防措施实施完毕后，由项目部人员共同来验证，并评审其有效性预防措施的控制环节，详见QGYJ2820-2002《预防措施工作程序》附表一:项目部各类人员配备一览表序号姓名职务职称资格证号项目经理工程师12技术负责人工程师3施工员助理工程师4材料员助理工程师5技术员助理工程师6安全员助理工程师7质量员助理工程师8安全员9保管员附表二:本工程有效文件清单序号文件名称编号现场质量管理制度1工程质量检查制度2现场技术管理制度34项目质量计划施工组织设计、施工方案及作业指导书5施工技术标准、质量验收规范6现场物资、设备存放与管理制度7现场安全管理制度8对分包单位的管理制度9项目质量计划编制指南10QG YJ2903-2002技术交底管理规定11QG YJ2905-2002主要机械设备完好标准12QG YJ2907-2002周转器材租赁办法13施工项目管理规程14QG YJ2917-2003质量手册15QG YJ2700-2002程序文件16QG YJ2801-QG YJ282017施工图纸附表三:本工程所需设备及器材一览表序号设备（器材）名称数量型号备注塔吊2TQZ50现场12塔吊1TQZ40现场3塔吊2TQZ20现场4电焊机4BN-300现场5对焊机2UN-100现场6插入式振动器8现场7平板式振动器4现场8电锯2MD-400现场9电刨子2MB-550现场10卷扬机JDU.4现场111潜水泵3现场12砂轮机HN-36现场113翻斗车2现场14冲击式打夯机4现场15弯钩机2现场16切断机2现场经纬仪17J21台54517水准仪18DS31台02200219钢卷尺1支套20税试模421砂浆试模2套附表四:本项目质量管理体系记录清单序号质量记录名称表号1收文登记簿2借阅登记薄3材料供应计划表4物资采购计划表5经济合同台帐6周转器材台帐7进货记录8材料试化验委托书9库存材料台帐10建设单位负责供应物资计划表11建设单位供料台帐12检查记录表13会议记录14签到表15发文登记簿16文件控制清单17记求移父表18记录清单19特种作业人员登记表20培训记录表21过程能力鉴定记录22供方评价记录23物资合格供方名录24合格供方质量跟踪考核记录25物资进货检验记录26试化验委托、报告单登记台帐27物资紧急放行申请单28物资不合格品报告、评审、处置表29物资不合格品记录台帐30顾客提供物资丢失、损坏、不适用情况记录表31校准记录表32项目部监视和测量装置台帐33工程监视和测量报验记录34分部工程检验台帐35不合格品报告、评审、处置表36不合格品台帐37统计技术应用汇总表38纠正预防措施记录表附表五本工程使用规范、标准一览表序号名称编号岩土工程勘察规范1GB50021-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范3GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范4GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范6GB50205-2002木结构工程施工质量验收规范7GB50206-2002项目质量计划审批卡送审报告技术处****请审查批示编制单位*****日审批结论批准人参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号:通知更改早TJ页码更改内容简要记录人号码位置日期屋面工程质量验收规范8GB50207-2002地下防水工程质量验收规范9GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范10GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范11GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范12GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范13GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范14GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范15GB50310-2002建筑机械使用安全技术规范16JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范17JGJ46-88钢筋碎用热轧光圆钢筋18GB13103-91钢筋碎用热轧带肋钢筋19GB1499-98冷轧扭钢筋20JGJ3046-98蒸压加气碎砌块21GBT11968-97烧结普通砖22GB T5001-98建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ80-91公司下发的各种操作规程24目录编制依据1适用范围2工程概况31质量目标及目标分解42确定项目施工的过程52组织机构及职责62完成项目施工所需的文件75项目施工所需的资源控制与管理86为施工过程控制提供证据所需的记录96施工准备阶段的控制107施工阶段的控制117竣工验收阶段的控制129不合格品的控制139质量持续改进149附件15濮阳建业壹号城邦项目质量计划1编制依据

1.1本工程的质量策划记录;

1.2濮阳建业壹号城邦《建筑工程施工合同》；

1.3濮阳建业壹号城邦的《质量手册》、《程序文件》及其它相关的管理规定2适用范E本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止工程概况

33.1项目概况濮阳建业壹号城邦，由9#~12#楼共4栋住宅楼组成，合计建筑面积

13.9万m29#o〜12#楼层数为地上33层,地下二层主楼地下

一、二层设计为储藏室和设备间，地上主楼主要设计为住宅，其中9#~12#楼基础形式为CFG桩复合地基筏板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构本工程由濮阳建业城市发展有限公司投资兴建，由郑州大学综合设计研究院设计，河南正博建设监理有限公司，ZG建筑第七工程局有限公司施工

3.2工程特征基础为梁式筏板基础，筏板厚1600mm梁上分A、C、D、E四个区，每区之间均有永久性变形缝，±

0.000米以下外围侧墙为350mm厚的碎剪力墙筏板基础、地梁、侧墙为C30防水碎，垫层底标高为-

7.01m主体为框架结构密肋梁板，C30碎填充墙为M

5.0混合砂浆砌筑加气碎砌块外墙涂料墙面

3.3施工条件现场基本平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基有地下水施工道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源注此部分内容可详见《施工组织设计》质量目标及目标分解4质量目标:本工程质量总目标为力争“鲁班奖”各分项工程依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200K《建筑施工安全检查标准》及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100%保证按期交付使用，达到安全无事故本工程各分部的质量目标a、地基与基础工程合格b、主体结构工程合格，并达到优质结构c、建筑装饰装修工程合格d、建筑屋面工程合格e、给排水与采暖工程合格f、电气工程合格确定项目施工的过程5本工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暖工程、电气工程基础工程各分项工程为钢筋、模板、碎、地下防水工程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的碎浇筑关键工序为屋面防水层的铺贴组织机构及职责6项目管理组织机构

3.1项目管理组织机构图

3.

1.

13.LL1图项目管理组织机构图项目管理各部门职责

3.

1.2表

3.L2-1项目领导及各部门职责、负责对外劳务、计生、公安、街道关系联络负责现场治安保卫及综合治理工作

4、建立办公服务设施及生活保障设施，保证现场生活服务及办公服务的需要，提高现场管理5效率负责现场办公用品的采购与发放管理；、建立人员考勤制度、办公室防火防盗制度、办公室加班管理制度、办公设施管理等规定，6对项目部办公环境进行有效管理对办公环境进行日常的监督检查及月度考核评比、负责7食堂、职工宿舍的卫生以及职工生活的调节管理；建立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的制度，保证生活服务的质量与效率对生活环境进行日常监督检查及月度考核评比、制定固定资产配备、使用、清理、检查及成本控制措施负责固定资产登记、资产使用管8理及维护，及时回收归还已完成工作使命的资产、根据项目接待及重大活动的需要研究方案，制定接待或重大活动管理计划制定应急方案9以防重要接待及仪式突发性变化接待及活动结束后应将照片、影像、签名、提词、绘画、礼品等资料整理归档、建立管理信息网络，配备必要的计算机硬软件，利用信息技术优化信息结构、10存储媒介和流程，提高项目部管理信息效率、发放工资、奖金时，必须要与工程质量挂钩，配合劳务部门研究实行优质优价政策；

1、对不合格的工程质量，有权拒绝支付一切不合理费用；

2、大力支持为保证工程质量的技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用开支

3、建立奖罚专项资金，保证专项资金的及时收缴和发放4财务部、定期对有关人员、职能部门应当履行的责任制进行评估，督促其认真贯彻落实目标责任制;

5、在年度承包合同或单项合同兑现前，对指标要进行审计，为实施奖罚提供依据6完成项目施工所需的文件7为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件

7.1现场质量管理制度

7.2工程质量检查制度

7.3各项技术管理制度（包括施工组织设计管理制度、项目质量计划管理制度、施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）。