项目负责人述职报告6篇

项目负责人述职报告优秀篇6项目负责人述职报告1时光飞逝，转眼间20__年即将过去，在这一年的时间里，在领导的支持和关心下，在广大同仁的帮助和配合下，通过自身的努力，今年的工作取得了一些收获，为了进一步做好今后的工作，现就20—年履行职责的情况作如下述职，请各位领导和同志进行审议

一、加强业务学习和自身修养在当今邮递行业激烈竞争的市场中，要建立邮政速递物流事业的飞速发展，对在职人员理论素质和业务要求的需求越来越高为适应新形势下做好本职工作的需要，我十分注重加强自身的理论和业务学习，不断增强爱岗敬业的意识不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，以适应社会发展的客观要求；我积极参加学习，凡公司里组织的理论和业务学习活动，我都积极参加，认真听讲，做好笔记；还坚持在业余时间自学，今年我学习了付遥老师的《成功销售的八种武器-大客户销售策略》，陈巍老师的《客户至尊-金牌客户服务技巧》，金正昆老师的《商务礼仪》；盂昭春老师的《销售人员情绪管理办法》等，通过学习，不仅提高了自身的政治觉悟，也丰富了自身的业务理论知识；特别是学了金正昆老师的《商务礼仪》后感受很大，以前，对商务

四、重视安全教育培训，提高员工安全意识在日常工作中，做到了先培训后上岗，告知本岗位的主要职责、潜在风险、安全技术操作规程和安全注意事项等电工、电焊工、架子工、起重工等必须进行专业的安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，上岗前需经项目部安全管理部门再培训班前会必讲安全，通过日常的严格灌输和管理，使项目部员工讲安全、重安全的意识大大提高

五、保证安全生产投入的有效实施安全投入是确保安全生产的重要保证项目部建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善、更新安全生产设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传教育、培训，抢险救灾等均有可靠的资金来源使项目部夯实了安全基础，确保了安全生产

六、督促检查本项目安全生产工作，及时消除安全事故隐患强化日常管理，把管理细化，本项目安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区检查过程中，我和安全部、工程部人员一起检查，效果较好，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入及进行隐患整改的也可以及时拍板

七、定期向公司、监理单位、业主建设报告安全生产情况:本项目主要以《安全生产月报》的形式向公司、监理单位、业主单位于每月24号汇报当月安全生产情况及下月安全生产计划汇报主要内容有当月安全生产情况、存在问题及隐患整改情况、安全教育及技术交底情况、内业资料的整理情况、安全费用的提取及使用情况等

八、组织制定并实施本项目生产安全和职业危害事故应急救援预案担任项目经理以来，组织制定了《防高空坠落应急预案》、《森林防火应急预案》、《防隧道塌方及触电应急预案》、《防山体滑坡应急预案》、《防洪防汛应急预案》等并对相应的应急预案成立了应急救援小组及配备应急救援物质，组织进行了应急救援演练确保发生突发事件能快速处理、有序进行，防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序、混乱而延误事故的应急救援

九、及时、如实报告生产安全事故一旦发生安全事故，及时、如实向有关部门报告，能够及时组织抢救，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，防止事故的扩大也是作为项目经理的的最基本职责各位领导，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中坚决落实《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》，将安全生产方针贯彻于项目管理活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作最后，欢迎各位领导莅临我们插分公路A3标段对安全生产工作进行指导20—年7月25日项目负责人述职报告4本人于20__年3月份加入浙江创业建设工程有限公司，入职后在工程部工作，任土建安全员以及项目负责人，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色

一、新的岗位，新的挑战来到公司后，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现安全员是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力

二、规范自己的言行，做合格的职员在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人

三、加强学习，提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的‘管理方法和理念，立好规矩,制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统

一、有条理

四、尽心履职，全心全意当好称职的员工作为一名公司的员工，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学

五、在管理方面作为项目负责人，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志；工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合

六、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚一方面在自学中提升了自己的专业加强自身学习，在作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班和公司组织的相关知识讲座学习等平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子

七、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力在实践历练中，我深知作为一名合格的工程施工人员，不仅要有较强的政治素质、过硬的工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格做事必须先学会做人参加工作后，我时常告诫自己对做人要忠诚、做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋并把忠于、勤于自己的事业化作不懈追求的实际行动通过几年的磨练，我真切的感受到工作确实是一个锻炼和提高综合素质的岗位，也是一个干事的岗位真正做好这项工作，必须付出艰辛的努力俗话说“板凳坐得十年冷，文章不写半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是这样由于对通信工程有着浓厚的兴趣和热情，积极努力完善理论水平和组织、管理、协调能力，让各项能力充分提高回顾十几年来的工作，虽然我取得了一点成绩，但扪心自问，我也存在一些不足之处一是工作的预见性还不够二是创新能力不是很强三是在加强联系方面还做得比较欠缺总以为自己作为一个技术员，在工作职责范围内，应力争做到不越权、不越位，只想干好领导交给的事项便够了这些，虽然不是什么原则性问题，但也是想干事、干好事的一大忌讳，都有待于自己在今后的工作中加以克服、解决项目负责人述职报告520_年度—的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下围绕公司“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展现将20—年度物业服务工作向广大业主汇报

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料从20__年一月一日开始交房截止到20_年—月—日，已向业主交楼785户，商铺20户目前已有275户业主入住，324户业主正在装修186户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看,比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次受到了业主的好评

三、做好日常物业管理服务物业管理的本质是服务一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实

1、热情为业主排忧解难严格按照《—市住房和城乡规划建设局文件》和《—市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通公众平台,公示物业经理电话等物业服务措施既方便了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决比如在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立即安排人员进行疏通或改造共计解决此类问题170余次对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护，维修或更换灯具开关430多个，平均每天更换个消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个这一年度的服务，更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作20—年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20__年度有很大提高

2、做好小区秩序维护工作—现有秩序维护员16名（含消防监控员），保安队员统一着装,实行24小时值班、每小时巡逻一次对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行确保了物业服务区域的安全防范工作落实至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件得到了业主的一致好评，提高了业主的居住安全感！

3、做好装修管理工作装修管理是物业管理工作的重点，为了确保楼房的使用年限,公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》明确禁止行为，不间断进行巡视、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为20__年—月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运我们及时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20_年—月底已清运建筑垃圾3200余车次并提醒装修住户和装修工礼仪的认知很浅薄，通过这次系列培训，感觉一下子豁然开朗了，终于知道规范的答案了譬如以前在碰到宾主介绍的’时候，总是搞不清应先介绍谁而有些不知所措，金教授告诉我们，在商务交往中，不论国内外场合都应先介绍自己人，因为客人有优先知情权还有，想和对方交换名片，规范的做法是将欲取之，先必与之，先发自己的名片，请对方指教等各方面的礼仪，还学到了在商务交往中如果不懂礼仪、忽略细节，如着装不妥、坐姿不雅等这些小问题，会对个人和公司的形象带领不好的影响通过不断的学习，使我在日常工作中更加如鱼得水，得心应手

二、恪尽职守，认真完成本职工作在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、任劳任怨，不畏困难的精神，确保各项工作任务的完成；今年1-5月主要是负责大客户维护，走访日常管理开发，健全客户基础资料等工作，我深深知道大客户是企业持续发展的保证，是企业利润最大化实现的基础；在大客户维护工作上我建立了大客户信息系统，将大客户的资料规范化、系统化；建立大客户互动沟通平台，充分满足大客户的要求，帮大客户解决日常实际困难，还经常性地对大客户进行走访，实现双方的互动今年我建立大客户信息人，走访大客户人次，帮助大客户解决问题起，有效的维护了公人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰以免砸伤他人或破坏公共设施

4、做好环境卫生工作生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3—4次，道路每天清扫2—3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不间断进行保洁，以方便业主出行对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除及时配合社区进行“四害”消杀工作全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶我们始终坚持业主至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主，对我们的工作都表示肯定

5、做好绿化养护工作小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满意一年多来，我们根据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录根据季节的变换，及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物对枯死的树木、草坪进行补种确保了小区绿化的美观，业主对此也较满意

6、开展各类社区便民服务为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务，我们及时与业主沟通和协商，为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿服务引进小区净水自动售卖机，对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务，得到了业主的认可和好评

7、物业管理服务费的收支物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题，也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键我们也须依约向大家公示收入情况小区住宅总建筑面积平米（799户住宅含南、北地下车位621个地面车位122个不收费），商铺平米（20户）全年应收物业服务费（含地下车位公共能耗费）―元20_年全年实际收取物业服务费719户，共计一元（含其中186户空关房的按8折收取的物业费，共计按约定打折不收的费用为一元）截至20_年—月—日尚有80户业主的一元（含14户未交房业主）未依约按时足额交纳年度物业服务费，对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决支出情况20—年全年共支出员工工资及福利―元、水费元、电费元、电梯维保和年检费元，缴纳税费元，工会经费元保安、保洁、绿化等耗材费用共计元，维修耗材费用元共计支出元20—年全年共计盈余—元预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加3——5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要20__年我们物业服务中心全体员工将继续努力，恪尽职守，为广大业主开展和提供更加优质的服务，以服务业主的实际行动，让主管部门放心，让广大业主赞赏今年，我们将根据小区装修和入住率情况，在达到《—省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区项目负责人述职报告6我对本人20—年度的工作情况做如下述职报告

一、20—年度主要工作

1、从20—年11月份开始至今，担任—高炉工程项目经理

2、20—年一月份开始兼任—棒材轧钢车间工程项目经理

3、参与已完工程结算工作、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报1—高炉工程从20__年11月份开工至20—年11月份共计完成产值—元,项目收入一元，项目成本—元，实现项目利润—元，利润率—虬三公司管理费按_%计提，共计一元2__特钢棒材轧钢车间工程从20__年—月份开工至20—年12月份共计完成产值—元，项目收入一元，项目成本—元，实现项目利润—元，利润率—%三公司管理费按_%计提，共计一元

2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度制订了奖罚措施，在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意

3、工期管理—高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年

5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意—轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意

4、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有重点的对高危隐患加强监控

三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由—经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款

四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求—高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作保证在完工一个月内上报甲方—工程荣获“省优质工程奖”

五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的.原则发放

六、已竣工工程结算情况

1、—工程结算完成一审

2、一结算一审已开始，已完成约70%

3、—炼钢工程已结算完成

4、__工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商

七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在20—年度的工作情况工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！司大客户的稳定和发展，为企业赢取了效益今年，6月份被公司委派到公司电子商务项目组担任负责人.具体负责项目的开发实施；我知道在激烈的快递市场中，只有不断的开发产品，不断的开发客户才能在市场中站住脚，我首先对邮政物流产品进行细化分类，我主要划分为经济快递市场；代收货款市场；电子商务速递市场；国际业务市场等七大类市场，再从大类中进行细化，通过细化，掌握了公司现在有什么样的产品，手里有什么样的资源，还有哪些方面有待开发，及时掌握我公司邮递产品的优劣势，为今后的工作打好了基础在业务开发上，我积极与其他公司进行联系，参加客户投标，为企业创造效益；今年以来我与家公司采购人员进行了电话交流，新开发公司市场个，参与客户报价近家，成功达成合作意向家，我还利用大客户、老客户的关系为公司开发新的客户；经过努力，圆满的完成了公司下达的各项指标

三、树立工作目标，创品牌服务我深深的知道邮政业务就是为客户服务；将邮政开发工作面向市场，贴近用户，用公司的实力增强企业的核心竞争力；心系客户，想之所想，急之所急，把“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标，尽自己所能为客户排忧解难，主动热情，迅速办理，及时回复，用诚心、细心、耐心、精心，为客户提供优质热忱的服务今年不管是在大客户的维护工作上，还是在市场开发上，我的服务都得到了客户的高度好评，树立了公司良好的形象20—年一年里，经本人在学习、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成绩，但是我不能忽视工作中存在的不足，如到开发部的时间不长，专业业务还不够熟练、做事总是存在求胜心切等问题，在以后的工作中的我要弥补工作上的不足，团结同志，勇往直前，尽自己最大努力，为我们的公司的飞腾发展贡献自己的一份力量项目负责人述职报告220_年，即将过去，一年来，本人按照职责分工，较好地完成了各项工作任务从我实际工作出发，结合我平时的工作状况，现总结汇报如下

一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设担任污水处理厂行政科长以来，我就从各方面严格要求自己,一方面不断努力党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的潜力，推进政治思想提升，作好污水处理厂行政科工作，使自己成为一名政治素质过硬的管理层干部

二、出色完成各项工作任务

1、根据岗位要求，认真履行岗位职责我工作岗位是污水处理厂行政科长，我的工作职责是负责职工食堂、澡堂的管理及客房的管理工作，负责职工福利的发放，门卫管理，冬季供暖工作，办公楼及管辖范围相关设施的正常使用及时维修、更换损害灯具灯泡，水管、水龙头无跑冒滴漏现象同时负责管辖范围有关设施的防冻工作，全厂工作蚊、蝇、虫害的防治工作，本部门的安全工作，加强安全教育，强化安全职责，杜绝发生安全事故，办公楼前广场及厂区主干道、厂门外硬化道路、大门坡道、厨房周围的环境卫生等今年，在污水处理厂上级领导的正确带领下，我根据岗位要求，我利用各种形式开展好行政处理工作，不管高温酷暑还是寒冷的冬天，我不辞辛苦来往于污水处理厂的每个角落认真履行本岗位职责

2、污水处理厂行政工作的重心认识工作中，我深深地认识到行政工作的重心在抓质量、抓服务，抓管理、抓全盘概括起来就是“加强管理、制定方针、查找问题、及时处理、创新思想、坚定信心、快速高效，全心投身于污水处理厂工作中去

3、20年工作亮点今年，我自从3月16号任行政科长以来，先说食堂怎样好,怎样让职工吃的好，然后再谈其他工作事项因为我明白，民以食为天，厂里的伙食好坏直接影响到厂职工的工作与生活在狠抓食堂卫生以及管理方面，我采取换位思考，实现转型的工作思路职工食堂的管理工作得到了厂职工的一致肯定今年，3月我还通过和生产科协商，让维修人员通过更换线路、灯口此刻办公楼内的电灯全部亮，还更换了声光控开关，杜绝了整夜的长明灯为厂企业每年节约了一笔可观的电费支出4月份通过对新澡堂的打扫、淋浴器的改善，就是改装为改温控阀设备，19号对职工开放，职工们乐开了花从5月26号开始，我要求厂职工食堂，每一天为机修人员熬一通绿豆汤，正值三伏天气，污水处理厂的机修人员在外干活天热容易中暑，为了体恤职工的辛苦，这方面的开销是不可缺少的6月我对食堂、澡堂人员检查身体并办理健康证，7月和办公室配合深度工程做前期送到手续，也就是申请用电经过2个月的努力10月9号新厂区完成送电，10月15号1号泵站完成送电，10月22号2号完成送电，新厂区剪彩完在食堂回餐，分别在5月7月9月对厂区进行全面的蚊、蝇、虫害的防治11月配合办公室对全厂职工打流感疫苗一年2次组织发放福利办理工伤人员手续，接待厂家等等工作，每一项工作我都要求自己监督到位，检查到位，确保把职工的利益放在第一位，在20—年工作中，我还深深体会到要成为一名优秀的行政科长，就务必做到一切服务从厂广大职工自身出发，设身处地为职工着想，从而赢得职工的理解和认可；在满足职工普遍需求的同时，预先思考到广大职工的潜在需求，设计切合广大职工预期的服务措施，从而为广大职工更好的为企业做贡献作出自己最大的努力

3、注重自己学习提升自身素质与过去相比，我们污水处理厂的大环境发生了很大的变化，如何适应这一转变，才不至于被社会淘汰我觉得关键是注重自己学习提升自身素质为此，我积极参加厂举办的行政管理干部培训班，认真学习行政管理进修，并且以厂里开展的.“做学习型管理干部”活动为契机，要及时把握时代的脉搏，转变行政管理手段，借鉴其它厂好的行政管理方法，活学活用，发扬不怕累不怕苦的工作精神来激活自己进步

三、下一步工作思路虽然工作中不可能十全十美，但重要的是能及时查找不足，找出问题、剖析问题产生的原因，才能做到有的放矢，解决根本问题，更快更好的完成工作计划和目标下一步我制定的工作思路，从我将过去的上级下令，下级办事的工作模式，变为以自己制定目标为核心的营销运作行政管理模式，基本上做到“年有规划、季有重点、月有计划、周有安排”由于将目标标量化细分（经营目标、服务目标、安全目标、节支目标）到个人，明确了岗位权责，有效提升了自己的整体绩效；通过建立明确的工作目标,用总目标指导分目标，用分目标保证总目标的实现总之在今后的工作中，争取更多的探索行政管理的新方法，带领其他同事开展好其它各项工作，为全面提升厂广大职工的的生活质量，为了厂企业能更好的发展而尽心尽力地工作项目负责人述职报告3尊敬的各位领导我是S248武陵源插旗峪至分水岭公路工程A3标项目经理褚怀裕受—集团公司委托，以我为插分公路A3标项目安全生产的第一责任人现根据《湖南省生产经营单位生产主体责任规定》和《张家界市交通运输局关于开展交通运输企业主要负责人安全生产述职工作的通知》的要求，结合本项目安全生产工作的实际情况，作如下安全生产工作述职报告，请审议自20—年8月来到插分公路A3标项目部，以我为安全生产第一责任人以来，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重作为项目经理，我的认识是“生产再忙，安全不忘”，“安全就是企业的生命线，安全就是效益”下面我就将如何开展本项目安全生产工作向各位领导汇报如下:

一、建立健全本项目安全生产责任制为认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，成立了以我为组长的“落实企业安全生产主体责任领导小组”，明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和权限，让“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”成为项目部员工的特色风采

二、组织制定本项目安全生产管理制度和操作规程本项目创立“五个以制度，即以“安全操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据“，指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”，提高团队整体素质和技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障其严肃性和实用性牢固树立“安全为了生产，发展必须安全”的意识担任本项目负责人以来，共计查处各类事故隐患15项，整改15项，整改率为100%

三、任命符合条件的安全生产负责人、技术负责人本项目任命—（交安B

（12）G0—）为项目技术负责人，—（鄂交安C

（18）G00—）为项目安全生产负责人，分别负责技术及安全生产工作此两位同志专业技术水平过硬、责任心强，能胜任本项目安全、技术管理工作。