项目部工会小组创建“职工小家”细则

项目部工会小组创建〃职工小家〃细则

一、民主管理班组要建立人的民主管理小组，一个季度召开一次民主管理会,由a3-5工会小组长主持，听取班长对本班组的生产（工作）情况的汇报召开民主管理会，评议班组长的工作，评议结果记录在案b协助班组长讨论完成上级下达生产任务的计划和执行措施，协助班组长c完成小组任务，合理安排劳动时间班组实行三公开，一是任务落实情况公开；二是小组收益、奖金分配公d开；三是晋级、评选先进、处理问题等公开

二、生产任务教育和动员班组人员以主人翁姿态，根据下达的生产任务，保质按时完a成遵守规章制度，小组不出现违纪行为b班组人员热爰本职工作，忠于职守，服从分配c组织班组人员开展劳动竞赛、合理化建议、双增双节〃活动，各项活d动有记录、有数据、有落实组织班组开展业务、技术、政治学习，抓好岗位练兵活动，各种学习有e记录

三、思想教育引导职工正确处理国家、集体、个人三者关系a坚持班前教育会制度b依据有关法律、法规和规定维护职工合法权益c坚持班长谈心活动，及时了解、解决职工中存在的思想d问题，重大问题要及时上报关心班组职工生活，开展送温暖和互助活动，帮助职工排忧解难，开e展健康向上的业余文化体育活动，班组形成团结、互助、和谐的良好风气

四、小组自身建设工会小组长为人表率，积极工作，办事公道、作风民主、团结同志,a有群众基础每月召开工会会员会议，布置总结工作b每季度召开一次民主生活会，有布置、有安排、有记录c工会小组长按时收缴会费，按规定及时上交，管好用好提留部分d工会小组建立工作台帐，即会员登记本、会费收缴本、开展活动记录e本、好人好事记录本、奖金分配记录本、民主管理记录本。