2025企业管理人员年终工作总结（14篇）word模板范文

企业管理人员年终工作总结（优质篇）14通过写月工作总结，我们可以更好地总结经验，规划未来的工作目标以下是小编为大家整理的一些优秀的月工作总结范文，希望能够给大家在写作月工作总结时提供一些借鉴和参考参考范文企业管理人员年终工作总结范文企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助现将2019年度的工作情况总结如下在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门xx同志很好得完成了本职工作企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，掌握一手资料，以便制定符合实际情况的管理制度和办法今年上半年，企管部的主要工作如下

1、完成了半年度的销售培训工作

2、完成了iso的年审工作

3、完成了上半年招聘计划，共招进18名新员工

4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务

5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订

6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务;虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则,尽我最大的努力把我的工作做得更好经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理,我相信这些对我以后的工作都将大有裨益尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足对于一个工作仅有一年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、船舶知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献;我将全面发展和协调各方面的关系我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力！参考范文企业管理年终工作总结2019年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏截止十月底实现经营开拓量xx亿元，完成总产值XX亿元回顾过去一年，公司主要做了以下工作2019年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结去年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理三是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改

2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作今年共组织X人次参加各类培训、考试、取证工作同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生X人对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养,通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力

3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题，及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩

4、进一步加强工程结算和审计力度首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司XX项目部、房建一分公司XX高科项目和XX项目、XX项目部、项目管理公司、收支情况的审计

5、安全生产平稳进行在安全生产方面，公司认真吸取了“XX”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%此外，还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年x月，公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上,转“危”为“机参考范文企业管理人员个人工作总结企业管理人员是企业人力资源队伍中的重要组成部分，企业管理人员素质的高低，是决定企业兴衰的关键因素之一下面是小编为大家整理的，希望对大家有帮助在集团公司认真贯彻落实科学发展观、大力实施人才强企战略、全面推进三支人才队伍建设的形势下，人事档案工作紧密围绕集团公司工作大局和组织人事工作中心任务，认真贯彻落实第四次全国干部档案工作会议精神，以改革创新为动力，大力推进人事档案工作制度化、规范化和信息化建设回顾总结“”、“十五”工作，全面部署“”任务，不断推进集团公司人事档案工作持续、健康发展

一、十年来人事档案工作回顾过去十年，集团公司组织人事工作紧密围绕集团公司发展战略目标，开拓进取，创新实践，为企业改革发展稳定提供了人力资源保障人事档案系统广大干部，围绕中心，奋发有为，全面推行目标管理，服务作用得到充分发挥

（一）围绕改革发展，切实履行职能，为企业提供优质高效服务面对集团公司重组改制和持续重组的新形势，人事档案工作认真研究面临的新情况和新问题，及时调整工作重心，努力做好五个服务，在企业改革发展稳定中发挥了重要的基础性作用一是为领导决策服务围绕集团公司人才队伍建设和领导班子建设等重点工作，充分运用所掌握的人事档案信息、，积极开发综合利用价值,认真做好超前预测服务，为各级领导决策提供了有价值的参考依据大庆油田公司、新疆石油管理局、勘探开发研究院等单位根据档案综合信息对干部发展后劲进行科学预测，为组织部门培养使用干部提供充分依据，收到好的效果二是为深化改革服务按照现代企业人事管理淡化干部工人身份界限的要求，研究出台了一系列管理制度和办法，统一和规范人事档案工作，积极探索人事档案一体化管理新模式localhost东方物探公司、管道局、青海石油管理局、长庆石油勘探局等单位在推进目标管理过程中，对干部、工人档案实行统一管理，统一标准，统一出口，为深化人事制度改革、实行竞争上岗和建立易岗易薪的分配机制提供了有力保障三是为企业发展服务着眼企业积极参与市场竞争需要，抓紧人才信息库建设，不断强化人事信息的深度开发和综合利用近年来，大庆石油管理局人事档案部门，积极为开发、培育和配置复合型人才提供基础信息服务，及时将懂外语、会管理、精通钻井勘探业务的人事信息进行整合分析，提供给组织人事部门，为2100多名优秀人才奔赴海外，开拓市场，提供了有力的人事信息支撑四是为稳定大局服务随着企业改革的不断深化，机构整合、人员划转、带资分流、分离企业办社会和再就业工程等，使职工流动人数增多，流动频率加快，人事档案工作从容应对复杂局面通过核实信息、查阅转递、集中保管等大量艰苦细致工作，有效防止了因个人待遇等问题落实不清而上访，从源头上起到了维护企业和谐稳定的重要作用四川石油管理局、华北石油管理局、辽河石油勘探局、辽阳石化分公司等单位利用人事档案信息，化解矛盾，解决问题，有效地维护了企业发展稳定大局五是为组织人事工作服务人事档案工作紧密围绕组织人事中心工作履行职责，为企业选贤任能、职称评定、入党政审、工资调整和办理离退休等工作提供积极的服务吉林油田集团有限责任公司等单位形成了在提拔、调整、考核干部和选拔后备干部时认真查阅档案的工作制度,充分发挥了档案在干部任用和管理监督中的基础作用

（二）加强组织领导，强化宏观指导，确保各项工作的扎实开展集团公司人事档案工作从强化组织体系建设入手，充分发挥总部机关的宏观管理职能，努力构建组织有力、指导到位、运转协调的人事档案工作格局，全面推进集团公司人事档案工作一是组织领导不断加强从集团公司到所属企事业单位，都先后成立了由分管领导任组长的人事档案工作领导小组，并按照要求设置机构，配备人员，建立网络，疏通渠道，构建起一级抓一级、层层抓落实的人事档案工作组织体系在实际工作中，各级领导从强化企业基础管理出发，给予人事档案工作大力支持大庆石油管理局在组织人事部门设置了人事档案专门机构，配备了3名本科以上学历、年轻有为的优秀人才，在引导档案工作科学化、规范化管理等方面走在了整个系统前列,有效地推动了人事档案工作创新发展二是管理体制逐步理顺根据中组部人事档案实行“集中统一，分级管理”的体制要求，针对企业在深化改革、持续重组过程中人事档案机构和人员出现的问题，适时下发文件，着力解决体制不顺等问题，保证了人事档案工作扎实开展塔里木油田分公司、吐哈石油勘探开发指挥部等单位，将人事档案由其他部门统一划归组织人事部门，有效地解决了档案工作不能归口管理、管人与管档相脱节等问题，确保了人事档案工作的有序开展三是宏观指导得到强化针对企业深化改革过程中出现的档案管理规模和层级多样化、档案业务归口多头化等新情况，综合运用多种管理手段，加强对全系统人事档案工作的业务指导1998年，部分炼化及销售企业分别从中石化和地方省属企业划归中石油管理，为适应这一重大变化，研究出台了《集团公司人事档案工作目标管理实施办法》；20xx年，中石油分别在美国和香港上市，根据管理体制变化要求，制定完善了《集团公司人事档案工作管理规定》；20xx年，集团公司内部持续重组，部分机构整合、人员划转，又及时下发了《关于进一步规范人事档案管理工作的通知》几年来，在企业改革发展的每个关键时期，通过认真调研，制定措施，规范管理，强化指导，使人事档案工作更好地为企业服务止匕外，还按照中组部要求，组织开展了企业领导人员学历、学位等信息检查清理工作，加强指导监督，夯实基础工作特别是在推进目标管理过程中，先后召开全系统总结表彰大会2次、专业工作会4次，检查验收和情况反馈会议132次，并通过编写培训教材、印发文件汇编，组织知识竞赛、做好典型宣传等工作，有效地推动了集团公司人事档案工作水平的提高

（三）抓好业务培训，锤炼过硬作风，档案队伍整体素质不断提升集团公司一直把建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精湛的人事档案队伍，作为推进人事档案事业不断前进的重要保证一是加强思想建设，提升敬业品质积极教育引导人事档案干部职工，站在集团公司“建设一流社会主义现代化企业和具有国际竞争力的跨国企业集团”的大局高度，认真审视人事档案工作的地位和作用，把企业对人才的需求与做好新形势下人事档案工作紧密联结，不断增强责任感多年来，广大档案人员继承和发扬石油工人“三老四严”的光荣传统，在实践中逐步形成了石油档案人的五种可贵精神，即兢兢业业的实干精神，默默无闻的奉献精神，精益求精的敬业精神，主动热情的服务精神，开拓进取的创业精神基层企业也密切联系实际，开展形式多样的教育活动吉化集团公司开展的“六种意识”教育和“查找反树”活动，庆阳石化公司坚持理论学习和思想教育“双管齐下”的做法，北京华油公司提出的“四个一样”的服务理念等，在加强人员修养、锤炼队伍作风等方面见到了明显效果石油档案人的“五种精神”始终激励着大家以昂扬的斗志和火热的激情，全身心地投入到人事档案工作之中，不断创造新的业绩二是抓好业务培训，增强综合能力始终把学习培训作为提高队伍素质能力的有效途径，同时也作为对优秀人员实行奖励的重要手段，加大培训力度，改进培训方式，实现了三个转变由过去的指令性培训转变为根据需求的协议培训，结合企业实际，在保证正常培训的基础上，对新划转单位业务人员和新上岗人员适时进行轮岗培训，选派骨干送教上门，提高了培训的针对性和实效性，满足了企业的实际需要由过去单纯的理论培训转变为多元并重的复合能力培训，在丰富理论内容的基础上，增加了工人档案管理以及人事档案信息化建设等内容，开设了计算机操作技能和档案整理实务等课程，扩大业务面，改善知识结构，提高实际操作能力，并采取培训热身方式，焕发学习激情，激发创新活力由过去的封闭式课堂培训转变为开放式的观摩研讨培训，聘请中组部干部档案管理部门领导、知名院校教授和地方档案机构专家等高层次人员，讲授国家档案管理政策法规、国内外档案业务前沿技术，组织业务骨干进行理论研讨，开展计算机管理档案试点工作，安排到档案工作成绩突出的企业观摩取经等，培养和激发了档案人员的创新思维止匕外，还有意识地选拔业务骨干参加国家级档案培训，提升水平，使这些同志在本系统、本单位承担起业务培训、现场指导等重要任务几年来，集团公司先后举办了12期业务培训班，共有1000多人次参加培训并取得了合格证书基层单位在培训方面也积累了许多宝贵经验如管道局的“以干代训、以会代培、以老带新”，抚顺石化公司的构建“人事档案业务培训保障体系”等做法，在增强队伍素质，提高管档人员业务水平上发挥了重要作用

（四）积极整章建制，规范工作流程，人事档案基础工作进一步夯实从全面强化人事档案基础工作需要出发，把握关键环节，突出工作重点，在加强人事档案制度建设、推进人事档案规范管理等方面见到了较好的效果一是抓好整章建制根据中组部人事档案部门和岗位职责以及档案管理制度等规定，结合石油企业特点和工作实际，进一步建立完善了人事档案制度管理体系，编辑出版了《集团公司人事档案工作文件制度汇编》，使人事档案工作从材料收集整理，到档案利用保护行政每周督查工作情况登记

7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应,保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等

8、修订公司新的规章制度

1、工作不够细1公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件2人事档案没有及时更新3人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培养机制，导致人才流失，增加招聘成本

2、执行力能力不够制度下发但执行力度差，很多工作没有落到实处根据部门2020年的工作完成情况，结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势，企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理

1、做好2020年日常管理工作

2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作需要

3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度

4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据

5、根据公司发展规划，完成人力资源招聘与配置

6、建立内部人才培养机制，并落到实处，管理者下达指标，每个人要培养两名以上人才，培养好了进行相应的奖励的每个环节，都做到了有章可循基层企事业单位也按照上级要求，强化制度建设，逐步形成了一整套符合自身实际、行之有效的管理办法二是规范工作流程针对人事档案工作涉及部门多、关联岗位多、收集材料多等具体情况，研究出台了人事档案工作操作规程，设计编制了人事档案工作业务流程，材料收集网络图和档案材料分类细则基层单位也从实际需要出发，完善相关制度华北石油管理局、大庆石化总厂、哈尔滨石化公司等企业建立了档案查（借）阅、收集归档、材料复印、上机登记、安全责任等20多种登记台账，实现了登记制度化，流程规范化，为人事档案工作有序开展奠定了良好基础三是强化严细管理认真贯彻执行人事档案一系列管理制度和办法，坚持标准，提升起点，在材料收集、整理、鉴别、装订等各环节上狠下功夫，加强协调，及时归档，严格把好“入口”关，确保材料真实可靠经过多年不懈努力，人事档案案卷质量得到普遍提升，大部分单位案卷都达到了内容充实、分类准确、排列有序、目录清晰、整洁美观、使用方便的要求吉林石油集团有限责任公司、辽阳石化公司、大港油田分公司、东方物探公司等单位基础工作扎实，案卷质量过硬，在办理职工退休审批以及分离企业办社会过程中，人事档案被地方政府和有关部门列为“免检档案”；大连西太平洋石化公司、吉化集团公司、新疆石油管理局等企业的人事档案工作均受到当地政府表彰

（五）加大资金投入，改善环境条件，档案保管基础设施日益完善集团公司一直将人事档案工作专项经费列入财务年度计划，保证资金落实，并随着目标管理工作的不断深入，逐年增加投入;各企事业单位在人事档案管理过程中，也坚持做到了政策上倾斜，经费上保证一是更新了办公设备根据中组部目标管理要求，积极创造条件,在先进设备上加大投入东方物探公司一次性投入150多万元为人事档案配备了彩色打印机、数码照相机和无缝扫描仪等一流的专用设备;大庆油田公司先后投入200多万元，对人事档案的微机进行了3次更新换代据统计，“”、“十五”期间仅设备方面投入就达8300多万元办公设备的不断更新，为提高人事档案工作的效率与质量，奠定了坚实的物质基础二是改善了保管条件通过新建、改造和调配等措施，加强了档案库房建设，安装了空调机、除湿机、加湿器和消防监控等设备，保证了“六防”措施的有效落实，库房总面积己达到4万多平方米特别难得的是，一些企业在重组改制后，尽管面临着生存发展的巨大压力，但仍优先满足档案管理需求完善的设施配备保证了档案的绝对安全，十年来，没有任何一家企业发生人事档案损毁丢失事件三是优化了工作环境近年来，在推进目标管理过程中，把保证档案人员办公场所作为升级检查的硬性指标，有力地促进了基层改善和优化档案工作环境目前，集团公司共有1056个管档单位，其中“三室分开”的单位463个，占44%,“两室分开”的单位511个，占

48.4%,部分企业还实现了“四室有别”，与十年前“三室”分开仅占

28.7%的水平相比，我们的人事档案基础建设跨上了一个新台阶

（六）引入信息理念，推进管理创新，人事档案工作水平明显提高随着现代企业人事制度改革的不断深化和信息技术的广泛应用，各级人事档案部门积极探索以现代化手段管理和开发档案信息资源，促进了人事档案工作水平的提高一是推进系统化管理集团公司人事档案部门，牢牢抓住计算机普及的有利契机，于1994年组织开发了《人事档案管理系统》软件，十几年来，不断升级换代，扩展指标体系，增强软件功能，初步搭建了人事劳资部信息网络，实现总部机关人力资源信息共享与此同时，选择大庆石油管理局、新疆石油管理局、抚顺石化公司、第七建设公司等12家基础较好单位作为试点，积极推广人事档案管理软件系统，坚持长期指导应用，有效地推动了企业人事档案信息化建设目前，各企业基本实现了计算机管理档案，有许多单位还建立了计算机管理系统，与人事工作实时数据整合，消除了信息孤岛，实现了信息共享二是加快数字化推广近年来，许多企业从满足实际需要出发，加快了人事档案信息数据库推广和普及大港油田分公司将人事档案数字化推向基层，完善了人事档案信息库建设，基本实现了人员信息数字化,并建立了人事档案电子信息管理制度长庆石油勘探局把员工的自然状况、知识技能、工作经历、绩效结果、教育培训状况等数据录入微机，建立了人力资源信息数据库，加快了公司档案管理现代化步伐三是探索信息化利用目前，已经实现档案重要内容微机管理的企业，基本都能够满足日常人事管理的信息查询需要，并逐步探索数据分析、预测研究等人事档案信息的深度开发利用大庆油田公司、大连石化分公司等单位以授权方式，通过系统终端实现人事档案信息快速查询，提高了服务效率，扩大了档案信息应用范围，同时也减少了对原始档案的查阅次数，较好地保护了原始档案以来的十年间，集团公司人事档案工作取得了长足进步，多次受到上级部门表彰大庆石油管理局等5家企业被评为全国干部档案先进集体；四川石油管理局杨碧章等3人被评为全国干部档案工作先进个人;集团公司人事档案部门多次受中组部委派，为其他兄弟单位介绍工作经验，并在第四次全国干部档案工作会议上，作为企业代表进行了经验交流实施目标管理以来，先后有63家企业的588个管档单位晋升了国家目标管理等级，占总数的

56.4%为下一步人事档案工作全面提档升级，奠定了坚实基础十年的耕耘与收获，十年的付出与回报，有许多经验值得认真总结,并在今后工作中不断发扬一是做好人事档案工作，必须营造良好的环境集团公司党组历来重视人事档案工作，始终将其作为组织人事工作的一项重要基础工作来抓老部长王涛亲自为人事档案工作题词，陈耕总经理多次为档案工作亲笔批示，主管人事工作的郑总更是为档案工作倾注了极大的心血许多基层单位的领导也十分重视人事档案工作，定期听取汇报，及时解决问题，舍得增加投入;对档案人员政治上关心，工作上帮助，生活上照顾在实际工作中，人事档案职能部门强化“一盘棋”思想，抓好管理、搞好宣传;相关部门从大局出发，各司其职、积极配合，共同打造人事档案工作合力十年来，集团公司人事档案系统的领导环境、政策环境、工作环境、舆论环境和文化环境不断优化，一个良好的人事档案工作氛围日渐形成随着集团公司“跨国企业集团”事业的持续推进、“人才强企战略”的全面实施和人事制度改革的不断深化，人事档案工作面临的形势任务将更加复杂艰巨，我们更需要各级领导的大力支持，更需要强化全员的档案意识，创造更加良好的环境，为人事档案工作争取更大作为、实现更大发展提供坚实保障二是做好人事档案工作，必须坚守执着信念人事档案的效益是潜在的，所以人事档案工作不可能成为热门的职业尤其是那些常年在基层工作的档案人员，终年面对着大量、繁重、琐碎和枯燥的收集、整理与甄别工作，不易出成绩，难得被关注，很少有鲜花和掌声相伴但是,他们始终执着固守阵地，真正把人事档案工作作为一项伟大的事业来做四川局的杨碧章同志，三十年如一日从事档案工作，尽管繁重劳动造成了她免疫力低下，剥夺了她生儿育女的机会，但她初衷不改，为人事档案事业奉献着真情真爱新疆石油管理局的赵燕青同志，从事档案工作十几年，一起工作的同志纷纷走上领导岗位，但她依然毫无怨言地为人事档案工作奉献聪明才智东方物探公司的王宝云同志，年过半百,身体有病，但为了尽快晋升等级，连续工作十个月没有休息过一个节假日，提前实现了晋升中组部一级标准的目标大庆石油管理局的翟双喜同志，从干部管理的热岗转到档案管理的冷岗，干一行爱一行，干一行专一行，在档案培训科学化方面做出了重要贡献正因为有无数默默无闻地为人事档案事业奉献青春、智慧和汗水的档案工作者，才有了十年目标管理的丰硕成果，才有了人事档案事业的不断发展与进步坚守执着是一种优秀的品质，它需要坚定的信念和坚强的意志作支撑，需要良好的职业品格和道德操守作后盾;在坚守执着的背后，是人事档案工作者极其强烈的事业心与责任感，是对档案事业的无比热爱与忠诚，这也是我们今后做好人事档案工作的不竭动力和最可宝贵的精神财富三是做好人事档案工作，必须发扬主动精神实践表明要做好人事档案工作，不仅需要默默无闻，苦干实干的奉献精神，更需要积极主动、勇于开拓的进取意识多年来，各级人事档案工作者，以强烈的主人翁责任感，积极做好人事档案工作在谋划推进一些重要事项过程中,勤请示、多汇报、常沟通，主动请领导做决策、出主意、指路子;发挥自身主观能动性，学会见缝插针，讲究方法艺术，善于把人事档案工作“挤”到领导的议事日程中去大庆石油管理局档案工作人员，针对近年来在实际工作中发现的部分人事档案材料不全、信息不准等问题，在充分调研的基础上，提出了人事档案审核方案，积极争得领导支持，在局管干部和局属企业层面开展了两级审核试点，取得了初步成效，为我们下一步按照中组部要求全面启动档案审核工作，积累了具有前瞻性、指导性和操作性的宝贵经验面对今后不断变化的新形势和日益繁重艰巨的工作，必须继续发扬主动精神，牢固树立进取意识，以负责的勇气、灵敏的反应、推进的能力和开创的激情，积极作为，努力把集团公司人事档案工作提高到一个新水平四是做好人事档案工作，必须融入企业实践十年来，我们本着求真务实、积极作为的原则，跳出接管档案的常规工作格局，瞄准领导关注、企业需要、职工关切的问题，以组织人事和人力资源工作为切入点,努力将服务渗透到企业生产、经营、管理的各个领域，推动了人事档案工作发展，提升了人事档案工作在企业、领导和职工群众心目中的位置辽河油田分公司在落实离退休人员生活补贴政策过程中，本着群众利益无小事的原则，注重细节，搞好服务，与有关部门通力配合，保证了生活补贴的及时发放，没有一名离退休人员提出异议寰球公司等单位针对近年来“无头档案”引发劳动争议和诉讼给企业造成损失的实际，全面进行了“无头档案”清理工作，使这个困扰企业经营管理的焦点问题得到了最终解决实践证明越是在企业改革发展稳定的关键时期，越需要人事档案工作不断强化有为有位、有位有为的发展理念，紧密围绕组织人事中心工作，努力搞好融合性、参与性和跟进式服务，在企业改革发展稳定中发挥重要基础性作用

二、面临的形势和主要任务今后一个时期，是人事档案工作不断巩固成果，开拓创新，大力推进自身的制度化、规范化和信息化建设的重要时期，总的来看，内外环境对推进人事档案发展十分有利一是第四次全国干部档案工作会议，进一步明确了干部人事档案工作的地位、作用和重要性会议就开展干部档案审核、充分发挥干部档案在组织选人用人和监督上的重要作用、大力推进干部档案工作创新、探索解决干部档案工作面临的新问题、努力建设高素质的干部档案工作队伍等方面，提出了既具前瞻性和建设性，又有指导性和操作性的要求,为我们下一步大力推进人事档案工作明确了方向，激发了热情，提供了良机二是进入新世纪以来，人才工作提升到前所未有的战略高度，为人事档案工作开辟了广阔的发展空间集团公司党组高度重视人才工作，陈耕总经理指出“要把人才作为企业发展的最宝贵资源”,努力打造“三支”人才队伍，推进跨国企业集团建设人事档案作为组织人事部门研究分析人才队伍现状、制定实施人才战略的重要信息资源，必将在大力加强人才队伍建设的大潮中，迎来新的发展三是集团公司为实现跨国企业集团的发展目标，持续加强领导班子和干部队伍建设，人事档案工作将会大有作为战略目标和大政方针既定，干部是决定因素，必须把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部选拔出来，担当重任因此，能否利用好档案，直接关系到组织能否看准人、用好人，关系到领导班子和干部队伍建设的成效，为此，人事档案在干部选拔任用和监督中将发挥越来越大的作用四是集团公司加快推进信息化建设，人力资源管理系统已经正式启动，为人事档案的信息化提供了良好机遇按照集团公司””信息技术发展规划和信息化工作会议要求，人力资源管理系统建设已全面展开,人事劳资部专门成立了信息档案处，连续召开了四次专门会议，制定计划、明确任务、落实责任、部署工作，连续举办了两期人事部门中高层领导和全体人员参加的业务培训班，召开了人力资源管理系统建设试点单位动员会，推进人事档案信息化建设浓厚氛围已经形成五是人事档案经过十年的目标管理，工作机制基本理顺，各项基础日益夯实，具备了充分的发展条件在上下的共同努力下，人事档案在理顺体制、强化机制、完善制度、规范管理、明晰流程、配备设施和建设队伍等方面都取得了可喜成果，积累了宝贵经验，创造了良好环境，这为今后一个时期，更好地开展人事档案工作奠定了坚实基础六是人事档案在记载和研究组织人事工作历史、全面反映企业改革发展历程的作用越来越明显企业在办理员工劳动合同离退休保险，开展职称评审工资调整等既涉及职工切身利益和企业稳定大局等重要工作时，档案所发挥的法律效力和支撑作用已逐步得到各级组织和职工群众的肯定和认可这为全面开展人事档案工作营造了良好的发展环境集团公司人事档案工作在有利形势和发展机遇面前，也同样面临着困难和挑战主要是仍有个别单位档案意识不够强，人事档案与组织人事工作联系不够紧密，应有的作用没有得到充分发挥；随着企业按照科学发展观和正确政绩观考核干部工作的持续推进，以及专业化重组、股份制改造、分离企业办社会等改革力度的不断加大，档案的动态性越来越强、信息量越来越多、法律效力越来越大、作用越来越突出，人事档案如何适应企业改革发展稳定的新形势，提供更好的服务，成为必须解答的课题;集团公司人力资源管理信息系统建设方兴未艾，人事档案信息作为这一系统的数据基础，其全面性、真实性、准确性等有着新的更高的要求，另外，对档案管理人员的政策水平、技术素质、业务能力等也都提出了许多新的挑战今后一个时期，人事档案工作总体思路是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻第四次全国干部档案工作会议精神和集团公司人事工作会议精神，坚持推进“四个全面提升”，加强人事档案工作的制度化、规范化和信息化建设，逐步实现由传统型的档案管理向现代化的档案管理转变，由偏重形式管理向充实档案内容和深度开发利用转变，不断激发档案工作活力，实现集团公司人事档案目标管理整体达到一级标准时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作,对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设,而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作对此我向领导做如下工作总结

一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作,并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统

二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作在具体工作中，为所长当好参谋助手1认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况⑵领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务在领导与同事们的关心、支持和帮助下，各项服务工作圆满的完成任务的好成绩，得到领导和同事的肯定回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,

7、推行绩效考核制度，依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评

8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工制作公司文化宣传栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏，员工互相分享和交流

10、增加员工交流度，定时组织员工户外活动（如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等）我们的企业正在发展阶段，许多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献相信在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部2020年的工作会做得更好！参考范文企业管理人员年终工作总结从20xx年8月份离开学校进入公司以来，到目前为止已经工作差不多半年了，在这过去的大半年时间里，回顾一下，觉得自己还有很多不足之处，有很多地方需要大量的学习，但总的来说，这一年是属于我机遇的一年，上有领导的关心和照顾，下有同事的支持和帮助，所以说也算是很丰收的一年经过在公司从毕业至今的工作历练，和曾经受过的挫折，毕业时期的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来，并从中学习到了很多专业的技能性知识和做人的基本道理我非常的感谢公司领导对我的信任、支持以及对我的培养，并且给了我一个很大的空间去尝但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于所内同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的管理人员！

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明参考范文企业管理部年终工作总结就快结束，回首20的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的就伴随着新年伊始即将临近可以说，2019年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下、虚心学习，努力工作，圆满完成任务

1、在2019年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点

2、2019年工程维修主要有在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修己达几千件之多！

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制

1、2019年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2019年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升

2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚

3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理

4、加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展

三、主要经验和收获在安防工作这一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态

3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好

5、要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

1、开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一，以及冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查

3、在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高

五、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象

3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生

六、下步的打算针对20工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面

1、积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

2、加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信在上级的正确领导下，—公司的明天更美好！2019年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏截止十月底实现经营开拓量亿元,完成总产值一亿元回顾过去一年，公司主要做了以下工作

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模2019年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结去年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下,经营开拓保持着稳步发展的态势首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理三是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改

2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作今年共组织一人次参加各类培训、考试、取证工作同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生人对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养,通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力

3、进一步加强财务管理一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题，及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通,融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩

4、进一步加强工程结算和审计力度首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司—项目部、房建一分公司—高科项目和—项目、—项目部、项目管理公司、收支情况的审计

5、安全生产平稳进行在安全生产方面，公司认真吸取了的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%此外，还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年一月，公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上,转“危”为“机参考范文企业管理部年终工作总结四年的大学生活即将画上句号，在进入社会之前的几个月里，我选择北京数字博识科技有限公司来做为自己的实习单位，在实习的几个月里感受颇深，收获也满满当当，也终于在实习之后确定了自己以后的工作方向，找到了自己在这个社会上的一个位置现将几个月来的实习经验和成果做以下陈述，希望通过陈述能够在我的毕业生活中带来一个美丽的音符XX年年12月20,我走进了位于清华大学清华科技园区启迪科技大厦b座17层的北京数字博识科技有限公司开始是面试阶段，因为之前就在公司做过一些兼职，所以没有提交简历，我很轻松的就得到了面试机会可是，那天去参加面试，我还是忐忑不安，带有很多顾虑，生怕自己的言谈稍微不慎就失去了这样一份工作面试官说话很随和，问了一些问题，主要是我对工资的期望值，对未来发展的认识，对于教育行业的理解，以及目前想进入的部门和想要做的职位我的回答很干练，稍稍带了些紧张的成分“工资期望能够养活自己，大概在xxx元左右，对于未来我认为只要能够学到东西能够锻炼自己，我都愿意尝试，而教育行业是一个需要付出耐心和责任的行业，我期望进入的是人力资源部门，主要是专业比较对口，而且对政策的理解也能够在工作中带来一定的帮助”面试官没有太为难我，因为公司总经理正在开会所以也免去了二次面试当场给了我答复，“请于25日到公司报道，同时进入的部门是公司总经办，职位是助理”宣布完了之后，面试官很坚定的拍了拍我的肩，希望我好好的工作通过面试，我发现只要对一个工作是认可的，是觉得有发展潜力的就该表达出来需要看清楚自己的职位，看清楚自己的实力，需要面试的时候充满信心，微笑的回答可以让尴尬的局面缓和起来，也能够给对方留下一个好印象初是矛盾的，毕竟总经办和我专业最挂钩，对于陌生的一个运营管理部，我没有任何概念，而且工资可能也就没有一开始给我开的那个数了徘徊中，运营管理部的经理和副经理都找我谈话，希望我能够做出坚定的选择，两个中层人士的重视让我感到了温暖，在权衡了自己的发展前景之后，我改而选择了公司的运营管理部而公司的人力资源部门也尊重了我自己的选择于是，我开始了运营管理部三个月的实习生涯在这三个月中，我深刻理解了工作和学习的差距在这个企业，只要有能力的人就能够有所发展，有想法和创业的员工就会被发现在短短的一个月中，我就清楚的熟悉了自己的业务，即便到了周末，我也会加班到公司学习第一个月之后，我清楚了每天的工作流程上午830上班，下午530下班，去bl层就餐，中午休息1个小时庆幸的是在一个月的生活中，我赶上了公司的员工培训，赶上了员工们的年终述职，让我很轻试和提升自己，我真实的感受到这一年来学到的不仅仅是专业的知识，而更多的是开拓了我的视野，增长了见识我相信大家在这个公司都会有这样的感受通过这一年的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也慢慢的觉得自己适合在这一行业走下去以上是好的方面，差的方面也有不少刚进公司的时候，由于工作经验的不足、阅历少，情绪波动大，对工作产生很大的影响有时候没有做到心平气和听取意见，对自己的定位也不太清晰特别是在看到其他人员陆续离开公司时就更体现了出来有时没有先考虑大局，直接按照自己的思想主观臆断，结果令自己后悔不已通过这半年多的接触和学习，让我对粉末冶金领域的专业性知识有了更加深刻的理解和积攒了一定的经验这半年，走过的弯路不少，没有更好地去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我的性格有很大关系在20xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，勇于接受批评，看到别人的长处别人提出的观点和意见应该是经验之积累对自己的成长绝对是有好处，没有坏处心态是关键，20xx年，新的一年，我将和公司一起努力进步，去适应公司的发展参考范文年企业管理人员工作总结公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相易的学会了很多别人需要很多时间来学习的东西，清楚的明白了一个道理--“站在他人的肩上，能够看的更远”和同事们互相学习，积极的借鉴优秀的经验在一个月之后的工作中，我已经能够畅谈自己的观点,提出自己的意见了，而且很多意见和建议都得到了同事和领导的首肯2月8日，当我拿到第一个月的工资的时候心里暖和和的，真想告诉所有人，我可以赚钱了望着手里的钱，泪水也流了下来，能够得到认可，能够在远离家乡的首都赚到自己的生活费，我既自豪，又感受着辛酸接下来的两个月，是我更加稳步发展的两个月，公司开了年会，在年会上，我组织和编排的民族舞蹈得到了全公司员工的认可，也让我明白了一个新的道理，只要有特长最会有被人发现和认可的时候再后来,我用自己掌握的一些计算机知识给同事们解决了很多问题多劳多得在这里得到了体现，在第二个的工资下发的时候，我得到了一些额外的奖励，让我很是兴奋这个时候，也会暗暗的笑自己的天真，觉得太容易满足了是，我依然积极的在把自己所在的公司，所在的部门当成自己的家强烈的责任感和主人翁意识，让被动的工作变成了积极的工作梅花香自苦寒来，在经历了严格的自我要求之后公司破格在我没毕业前就给了绩效先转正的特殊照顾，也在一个活动的总结会上公开表扬了我三个月了，当我的门卡已经可以在任何时候进出公司的时候我已经可以昂起头来，带着骄傲的看待自己的选择了我不需要低调什么，因为真实的工作和真实的对待他人，已经得到了公司的肯定选择一个自己喜欢的职业是重要的，还有一点是更重要的，那就是不管什么时候都把自己手头的工作做的认真仔细，尽量的完美在公司的述职报告中，我说了这样一句话“如果有一天，我离开了数字博识只有两种可能，一我被公司辞退了，原因不详；二我的工作做的非常优秀了，而我想追寻新的目标！其他时候，如果我离开了，那么说明我的无能，我相信自己能够干的让大家满意，我更愿意在某一天离开的时候，我是笑着离开！”被大家认可，最重要的是自己要做的认真，踏实！找工作不难，难的是不管什么样的工作都认真对待！既然我选择了北京数字博识科技有限公司，我就要在这里认认真真的做下去实习三个月的生活告一段落，实习是快乐的，充实的！自己是在成长的，收获的！我为我的实习生涯感到富足！人生的奋斗生涯因为这个实习而充满色彩！最后总结一句话打铁还需自身硬！

10.怎样做好企业管理？参考范文企业管理人员个人工作总结

一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队

二、营造良好的团队工作气氛在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明参考范文企业管理部年终工作总结

一、以督促各部门及矿编写旬小结和月计划的方式，提高了各部门及矿有计划、有目标地完成本部工作的紧迫感和积极性，从而加强了公司领导对下属单位日常工作的监督管理力度，提升了公司的整体运营效率和规范化水平，为公司总体目标的实现发挥了不可或缺的控制作用

二、要求各部门及矿按照内部工作人员职位特点及分工差别制定各岗位目标责任制，并且具体化为绩效指标考核体系，纵向有自上而下考核，横向有职能考核，形成了纵横交错的网状考核体系，做到了不留死角的全方位考核，充分体现了现代企业管理分工理论在我公司的运用通过这项工作，明确了在岗人员的岗位职责，同时提醒部门及个人对月考核所扣分值的指标相应的工作内容要予以注意和改进

三、出勤监督检查工作公司本年伊始引进了指纹识别考勤系统，杜绝了代签到及早退的弊端，加强了自我约束力和自我监督的自沉性，使我公司的管理工作更加正规化、程序化，通过每月公布考勤结果，客观、精准的考勤数据使每位职工都非常重视,对好的同志是一种鼓舞,对差的同志也是一种促进，同时也对各部门进行了一次无声的工作奖评

四、现场监督检查通过每月四至六次由我部开展的对各部门及矿进行的不定时岗位和卫生检查，既体现公司高层领导对基层工作的重视，加强了与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，同时一线出现的问题能够及时得到反映，尽快得以解决，确保工作的顺利进行,使公司的运营始终保持“鲜活”状态，为树立公司良好的企业形象，提高公司整体素质和市场竞争力，强化管理机制，提升公司管理水平发挥了不可替代的作用

五、网络监管维护积极联系长治移动分公司，为曙光矿架设移动网络专线一条；负责全公司的计算机信息系统维护，保证了公司现代化信息系统如金蝶财务、企信通、煤炭基金等系统软件的正常运转，为公司的信息一体化建设发挥了保驾护航的作用上半年，通过我部人员的努力，基本完成了本职及领导交办的各项工作，但仍有许多不足和问题，主要体现在以下几个方面

1、对领导的工作意图、思路理解不透，虽能及时把握领导的意图融会于工作中，但还缺乏开拓精神

2、工作上缺少创新，随着公司的高速发展，自身管理上的薄弱环节逐步显露，需要在管理上要不断创新，以满足公司的发展需要

3、工作不够深入、细致，在具体的工作上对自身要求不高

4、处理问题的能力、解决问题的能力还需加强由于平时工作知识、经验的缺乏、发现问题的敏锐性不够，在与相关部门的协调、处理问题时还不能直接处理好，缺少工作方法下半年，企管部准备从以下几方面进一步提高工作质量

一、积极的贯彻公司的各项方针坚决服从领导的安排

二、搞好与各部门及矿的工作，积极地进行协调沟通不断学习借鉴企业管理工作上的先进方案并进行学习，及时的提出针对企业管理方面的合理化建议参考范文企业管理年终工作总结2018年，xx企业管理有限公司在镇党委、镇政府的直接领导下，在各职能单位和有关部门的支持配合下，坚持走建设新型工业化为经济发展战略的道路，继续以工业发展为依托，壮大地方经济为目标，增加税源为解决本地经济薄弱环节为重点公司全体干部职工经过一年来的通力合作，凭着知难而上的精神，面对历史遗留的各种问题努力寻求解决办法，使公司在困难的条件下却能平稳地向前发展现将xx企业管理公司2018年的工作情况总结如下2018年公司总收入xx万元，比去年同期的xx万元，增加xx万元,增长xx%o全年支付利息xx万元，占总收入的xx%,上缴各类税款XX万元，增加XX万元，占总收入的XX%经营管理费用支出XX万元，占总收入的XX%2018年公司以及下属集体企业营业收入XX万元，比去年同期的XX万元，减少XX%具体的收支情况为

（一）信用贷款方面公司及下属企业货款合计共XX万元，压减本金XX万元（其中XX行XX万元，XX商行XX支行XX万元），全年交付利息XX万元基于金融政策性调控，审批严格程序复杂，几笔贷款不准转贷，遇着这难题，公司领导硬着头皮向上级申请，寻找解决办法，也有赖于公司与银信部门一直以来的友好沟通关系，暂时解决缓充的办法，被免了银行的逾期贷款罚息、，为公司节约了开支

（二）劳动服务方面

1、xx劳动服务中心经营总收入XX元，比2017年总收入增加了XX%；支出总额为xx元,比2017年的支出总额增加了xx%o

2、交管部门2018年总收入xx元，比2012年总收入减少了xx%

3、2018年公司的代征地税临商税款为xx元，比2017年的代征税款减少了xx%,另外，2018年地税返还的手续费为xx元

4、2018年公司协助镇政府、地税所催报催缴土地使用税xx元，比2012年减少了xx%,xx片区各村平均完成比例为xx%o

（三）停车场及商铺方面2018年公司承租商铺管理全年收入xx万元，同比去年增xx万元，管理员每月都能监督租户在28日前收缴租费上交公司结存xx停车场收入XX万元，增XX万元，XX停车场收入XX万元，同比去年增XX万元另外，2018年镇自来水厂全年产值和利润也比去年同期产值分别增加XX%和XX%o

（四）办公室方面

1、能认真做好对各企业的卫生，饭堂的管理，工厂的消防设施，每季都有到企业巡查，督促、落实，落厂138人/次，协助工厂处理劳动纠纷5次，无收到下辖企业的投诉

2、对本单位和企业职工有关“社保”的宣传，及时做好职工的社保工作，主动配合镇劳动保障部门到企业处理劳动纠纷等

3、定期协调对企业检查职工的劳动安全和生活保障，认真负责有效地协助企业解决劳资纠纷及工伤赔偿问题，使各方面得到了认可

4、较好地完成和超额完成对企业服务管理费11万元，治安费收取金额

9.8万元，同比上年减少几千元（工业园区减少几家企业），工商年审工作也完全按要求完成

5、在工资监控方面管理，依照政府劳动中心的有关指示，每月26日前收缴工厂发放表情况汇总，到目前止未发现一间工厂拖欠员工工资及漏发工资或上访

（一）紧抓服务工作，树立公司形象在过去的一年，公司从干部到职工，狠抓了服务认识，做到上下一心、团结一致服务于企业由于近年来企业在发展经济中所遇到的竞争非常激烈，困难也比较多，作为公司急企业之所急，想企业之所想，从各方面协助企业发展，比如人力资源的吸收，xx劳动服务公司多次为企业作招工宣传，协助网上招工等公司管辖的民兵队日以继夜地做好企业的保护神，只要企业提出治安协助，我们的民兵队在最短的时间内到达现场，为企业排忧解难

（二）紧抓盘活资产，整合公司资源由于公司所属的资产厂房经过多年的运营已经破损严重，而且较陈旧，公司利用有限的资金对厂房进行修缮改造，基本上将现有的厂房租赁出去，保证了公司的经济收入

（三）紧抓水厂改造，保证用水健康为了保证公司能继续向前发展，在资金短缺的情况下，借助上级有关部门的支持，筹集资金对镇自来水厂进行改造，现正加大维护日供水量2万立方的供水系统，保障我镇的用水和人民的健康

（四）紧抓债务问题，解决公司困难由于公司背负的债务相当沉重，经济收入状况又较差，但在过去的一年公司能与银信部门周旋寻求解决历史遗留的贷款，同时压缩本金XX万元，赢得了优良的信誉，解除了公司被法院上诉的麻烦

（五）紧抓沟通工作，实现资源共享在配合镇政府做好各项工作和完成镇政府下达的各项任务的同时,与各职能部门加强沟通，掌握各方面的信息，为企业的发展筑桥铺路

（六）紧抓安全工作，提供安全保障在抓企业的经济发展的同时，狠抓企业的安全生产不放松在过去的一年，XX企业管理有限公司对下属的企业的安全生产和消防工作，作为一件头等大事去抓，将安全生产和消防工作摆在每次会议的议事日程上，而且借助综管办对企业勤查勤管，发现隐患立即整改，而且搞好各方面的安全宣传工作，杜绝危险事故的发生，使企业在多年的消防安全考核中都将得到了优异成绩一是，经济增长速度偏低，有的企业生产经营十分困难二是，体制改革存在薄弱环节，任务繁重而艰巨，银信部门基于政策不放，不批转贷，资金困难，利息及本金末有迅速下降三是，管理工作还不到位，有待进一步加强与提升四是，引资认识不强，招法不活，还需创新思维，灵活运作，对此,我们一定要引起高度重视，在今后的工作中切实加以解决

（一）解决债务问题，化解公司危机债务负担太重，是公司面临法院的上诉，应如何解决和寻求出路呢？一是希望得到镇政府的协助，二是希望得到XX部门的大力支持，采用保息还本的方法，申请减免利息，尽快解决、理顺历史债务，使公司能轻装上阵，谋求新的发展

（二）强化服务工作，保障公司发展由于厂房逐渐陈旧老化，而且对现在的企业发展和使用开始不适应，为了能保证公司的正常收入，我们要着手考虑，从多方面为企业做好服务工作，使现有企业能稳定发展

（三）争取政府帮助，突出公司职能争取镇政府能给予大力的支持，把公司办成我镇经济发展的窗口,使公司真正成为发展经济的职能作用2019年面对激励的市场竞争，根据我公司情况，在年度发展中，应做好以下几个方面的工作首先，应成立相关职能部门组成的协助企业发展经济解决困难的队伍，尽快解决债务的束缚，为企业排难解忧，保障企业能正确发展其次，充分发挥企业管理办的宣传窗口，向镇、村企业职工贯输法律认识,保障企业，维稳企业职工正常生产再次，严格抓好企业的消防安全管理，生产安全，环保工作管理，做到勤查、堵漏，狠治，健全管理，为发展经济和企业的正常运作保驾护航另外，还希望镇政府在职权范围内的发展项目和垄断行业，能给予公司去运作经营，使公司能有发展经济的活力支柱最后，借新春来临之际，预祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作顺利，财源广进参考范文企业管理部年终工作总结为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度

二、例会目的

1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息

2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例魏文王问名医扁鹊说“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答“长兄最好，中兄次之，我最差”文王再问“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答“长兄治病，是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里而我是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国”管理心得事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的；我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的

3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作建设和谐共进的具有战斗力的团队

4、统一解决工作中的重要协调工作和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案

5、安排部门内的重点工作

三、例会安排会议时间每周一上午1100-1200o会议地点216会议室如遇到特殊情况，以a系统发布的时间、地点、参加人员为准

四、会议准备会议通知遵照以下规定

1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会通知并知晓与会人员

2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会

3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定

五、例会内容

1、日常工作介绍部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况

2、讨论和协调工作中存在的问题每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案

六、例会会场规则

1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题

3、遵循会议主持人对议程控制的要求

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场

6、做好本人的会议纪录

七、会议记录

1、会议记录人确定会议记录由主持人确定

2、会议记录提交会议记录人完整记录会场讨论内容，并于当天在oa系统提交会议摘要

3、会议记录内容会议记录内容应包括会议名称、会议日期、会议时间、会议地点、与会人员、迟到人员、请假人员、缺席人员、会议主持、会议记录以及会议内容正文

4、会议记录员应遵守以下规定1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及专用会议考勤表记录,根据需要整理会议纪要2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日提交a系统5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的‘考勤记录报考勤人员

八、会议考核

1、部门例会的执行进行作为部门内员工考核的一部分，直接与员工绩效工资挂钩但不进入主要考核指标，在整个考核中所占比率不超过5%o

2、迟到、早退、缺席1）迟到所有参加会议的人员在会议规定时间未到的，计为迟到2）早退凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退3）缺席凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席

3、会议记录者需严格根据会议实际情况进行会议纪要，如果纪要考核相关内容与实际情况不同，会议记录人的与违反规定者以相同的处rm训o

4、对于每次例会都参加者（不包括因出差而请假），在年终考核上增加相应权重附件会议签到表会议签到簿年周例会时间地点请假人员请假理由请假人员请假理由会议汇总应到人，实到人，请假人，迟到人，早退人部门内应到人员签名序号姓名签名签到时间备注具体人名其他应到人员具体人名请假应事先确定，并注明理由；备注可写早退时间，早退理由等文档为doc格式参考范文企业管理人员年终工作总结范文2019年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2019年效能监察工作总结如下集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督,对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量

1、加强检查整改在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上

2、加强监察总结为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是印发了《煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考2019年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司20xx年市场煤采购效能监察、煤矿煤质管理效能监察、矿材料回收复用效能监察和矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航参考范文企业管理人员年终工作总结范文作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队在我的工作中，我积极主张这样一个理念积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明参考范文年企业管理人员工作总结时光飞逝，转眼间19年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多,收获颇多从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会”管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面:。