2023年人力资源述职报告三

同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念

（一）要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争

（二）要加强用工治理要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化

（三）要强化员工培训工作有针对性地制定培训规划和实施培训要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平

（四）推动企业文化的建立要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛

（五）推动工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面组织大家学习，使得人人心有“5s“，工作根据“5s”的要求来做使工厂标准化和系统化最终，我诚心地感谢领导和同事在我工作中赐予的关怀和支持，感谢!2023年人力资源述职报告

（三）本文。