2025bdm年终总结报告年度工作计划word模板范文

年终总结报告年度工作计划bdm计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助bdm年终总结报告年度工作计划篇一详细目标组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》，认真履行职责，激发护理人员的服务热情，增高护理服务质量实施措施

1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》，按规定规范护理工作

2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情

3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪规范，强化服务意识坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心服务打下良好基础

二、深入开展整体护理，全面增高职业素质详细目标继续开展整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富

一、转变观念，明确奋斗目标

（一）加强认识，转变工作角色面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识,切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中

（二）实事求是，重建职业规划目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行

二、加强学习，提升个人素质

（一）加强思想政治学习一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性二要积极投入到企业打造本质安全型矿井，建设现代化精品矿井，争做自主保安型员工的大潮中来，围绕企业创建和谐矿区的目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神三要积极抵制不良社会风气的侵蚀，树立敢于同落后思想斗争的勇气，培养健康高雅的生活情趣，努力维护唐安煤矿积极健康、安定祥和、融洽和谐的生动局面

（二）始终牢记安全教育煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务;要积极通过煤矿的“井下文化长廊”、“安全知识考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，促进自己由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变，争做一名优秀的安全型唐矿员工

（三）强化岗位技能学习岗位技能是企业员工发展的生命线要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过唐矿“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团、煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯

三、勤奋工作，积极回报企业立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中,切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展

四、拓展领域，实现个人价值自我价值与社会价值相结合，是人的社会本质的必然要求只有个人为企业多做贡献，才能更多获得企业的尊重和满足，才能更好的实现自我价值目前，唐矿的深化改革和强劲发展为我们实现人生价值创造了难得的发展机遇，创建现代化精品矿井的热潮为员工施展个人平台提供了广阔的发展平台，我们要本着对岗位高度负责的态度，紧紧抓住发展机遇，充分施展个人才华，真正以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的本质工作因此，首先要密切关注唐矿发展、及时了解唐矿信息,通过网络、报刊、电视等新闻媒介，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性其次是要树立高尚的品格，做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则，努力展现“人人代表唐矿形象，处处体现唐矿风采”当代矿工的良好风貌三要充分挖掘个人特长，积极参与企业文化宣传工作，并在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为提高工作效率、工作质量，工作方法等方面积极作出新的探索，在自己的工作岗位上创造性地开展工作，积极参与煤矿的各项历史进程，不断丰富自己的知识结构和才干，努力实现个人价值和企业价值的完美统平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇我相信有唐安煤矿各级领导的正确领导，有广大工人师傅的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成为一名优秀的唐矿员工，唐安煤矿也一定会在建设精品化矿井的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！bdm年终总结报告年度工作计划篇四x院续扩建项目是我施展才能和学习新的知识项目，我会珍惜这次机会，为了能更好的完成20xx年工作从以下几个方面进行计划根据“安全第一，预防为主”生产方针，不定时在施工现场和生活区对临时用水、用电进行巡视、检查，发现安全隐患及时处理特殊部位按照审批的安全施工方案对工人进行安全交底为了避免出现质量缺陷要不定时在施工现场巡视、检查对错误的地方及时纠正，对于容易出现质量缺陷的地方给班组长提出预防措施和土建部位有冲突的地方及时和土建施工员协商，以免耽误施工进度，对于需要隐蔽验收的工程及时通知施工班组进行整改对进入施工现场所有水电材料严格检查，杜绝不合格的材料适用于施工现场在保证安全和质量的情况下加快施工进度，与土建施工员密切配合做到安装土建两不误，保证施工进度计划顺利进行因各种原因造成施工进度缓慢必要时要求施工班组增加工人和加班加点，为了更好的配合总施工进度计划对本专业影响到总施工进度计划的工序及时解决在没有改变设计意图的情况下对水电施工图线路和管道的走向进行二次设计，节省材料及费用为了避免工程原材料浪费或流失，对班组交代合理使用及清理避免原材料被盗建立专用仓库bdm年终总结报告年度工作计划篇五20xx年元至11月份，审批股审批建设项目313件，其中环境影响报告书13份、环境影响报告表212份“固废与噪声”验收88家在进一步缩短办件时限的前提下，按时办结了窗口受理的所有项目

1、协助大队及各中队做好环境影响报告表（书）的审批工作与“固废与噪声”验收工作

2、进一步推进审批制度改革，与省市搭建了三级十通网上一站式审批，优化审批流程，便民，高效服务建设项目环评报告书、报告表、审批时限已分别由法定的

60、

30、15个工作日压缩到

20、

10、5个工作日

3、按照建设项目环境影响评价信息公开的要求，全面推行了建设项目受理、审批、环境影响评价报告（全本）信息公开开展了建设项目环评文件电子档收集备案工作

4、严把建设项目审批关，对不符合国家产业政策、高耗能、高污染企业及选址不合理的项目坚决不予审批进一步规范行政审批流程，做好政务公开及政务服务工作做好重大项目环评审批服务工作严把环保准入关口，杜绝不符合产业政策、高耗能、高污染、不符合整体规划项目环评审批，促进我县产业转型升级bdm年终总结报告年度工作计划篇六严格按照《传染病防治法》及其“实施办法”的要求，以控制突发疫情为重点，以保证传染病监测上报率为基础，切实加强医务人员培训I,完善奖惩制度，扎实推进工作

1、传染病病例报告继续实行“首诊负责制”，责任报告人在首次发现或诊断法定传染病人、疑似病人及病原携带者时，应立即认真填写“传染病报告卡”和“传染病登记本”，并按规定的时限和程序上报对有漏报、迟报、瞒报者，进行通报批评和相应经济处罚

2、传染病信息网络直报根据疫情需要，实行即时网络直报和每日网络直报制度，预防保健科设立专人疫情报告人员，每日到各门诊诊收取“传染病报告卡”，并将临床科室上报结果与检验科、放射科上报结果进行核对，汇总后上报

3、监测资料的统计分析及反馈每月底对当月疫情进行统计分析,结果反馈至主管主任及医务科

4、传染病知识培训制定详细计划，从传染病防治基础知识、突发疫情应急处置和病例监测等方面，对全体医务人员进行培训、考核

5、认真完成当地卫生行政部门下达的指令性任务；做好突发公共卫生事件的应急处置工作

1、对辖区内高血压、糖尿病、精神病等慢性高危人群进行一年至少4次的随访，一年免费体检一次，定期进行咨询和用药指导，并及时录入健康档案，利用随访做好疾病防治宣传

2、高危人群发现和干预进一步加强门诊35岁以上首诊测血压登记制度门诊测血压覆盖率100%,测血压登记率达95%以上，测血压信息和慢病患者就诊信息利用率95%以上；对工作中发现的2型糖尿病高危人群进行有针对性的健康教育，建议其每年至少测量1次空腹血糖，并接受医务人员的3健康指导、2次随访工作用“儿童预防接种宣传日”和“母乳喂养宣传日”，积极进行妇幼知识、儿童保健知识的宣传工作

1、公众健康教育利用院内外健康教育版面，做好公共卫生知识和健2康常识的宣教，倡导健康的生活方式和绿色生活理念，充分发挥医疗机构在提高群众健康水平方面的作用院内健康教育版面每两月更新一次，院外版面根据相关部门要求随时更新

2、个体健康教育通过对门诊病人发放健康教育处方，提供针对性强的疾病知识，加强对病人的个体宣教

3、社区健康宣教与相关科室配合，利用“世界保健日”、“结核病防治”、碘缺乏防治日、世界无烟日、预防接种日、艾滋病日等，深入社区进行健康宣教，服务予群众巩固规范化接种门诊的建设成果，建立健全计免制度，规范计免接种操作，按照《预防接种工作规范》要求，做到安全注射，为辖区适龄儿童提供安全、有效、免费、均等化的免疫规划的预防接种服务，熟练掌握接种前、后的情况，做好异常反应的处理与登记，加强冷链管理，做好疫苗的进出、冷链运转管理，失效药品的登记要求各年龄组建卡率、建证率、卡证符合率达98%,入托学生验证率达100%为60岁以上的重点人群提供一次免费健康体检，提供疾病预防、自我保护和伤害预防、自救等健康指导加强0-6儿童健康体检工作，6岁以下儿童管理率达85%,新生儿访视率达85%及时发现和治疗影响儿童健康的疾病，提高儿童健康水平，同时对O儿童的生长发育、辅食添加等营养与护理的咨询指导，对常见病、心理发育、意外伤害的预防指导，提高儿童健康水平，降低5岁以下儿童死亡率搞好辖区内饮水卫生、公共卫生、食品卫生安全巡查，学校卫生的指导与管理，医疗市场的管理工作和三个业务指导中心交办的其他临时性工作提高村卫生室人员的业务水平，确保基本公共卫生服务质量、肿瘤病人的监测，随访、报告工作登记、上报工作bdm年终总结报告年度工作计划篇七20xx年即将过去，算一算我来到九华实习也三个月了，俗话说万事开头难无论做什么工作，起初总是一个艰难、磨练、积累的过程在这三个月月的时间里也了解到了许多学校里学不到的知识，了解了旅行社导游工作与计调工作的具体程序同时我也体会到导游和计调都是对知识积累、工作经验积累和应变能力要求很高的职业因此平时要多注意知识的积累，多涉猎各方面的知识，拓宽视野，增加和客人交谈的话题和内容，提高自己的深度并且还要细心，要事前预先了解可能出现的情况，提前做好准备工作，从而使自己在工作中掌握主动权下年度计划

一、目标市场定位假设我们把目标客户群分为高、中、低三个客户群，高、中端的客户基本上会选择大的旅行社，尤其是高端的客户群因此流到我们本土旅行社的客户基本上就是中低客户群但这也只是一种趋势，不是一尘不变的，只是我们首要的目标客户群应该定位在中低端的客户群中，去开发和维持这些客户

（一）其中最为关键的是如何稳住“摇摆”的中端客户群目前我们旅行社之间的抢客现象也主要是集中在这一客户群上，而各家旅行社的竞争方法也主要是价格上的恶性竞争那么我社在此竞争中要取胜，我们就应该有超出价格竞争之外的新的竞争思路

1、以创新取胜，我们应该将接收的各地组团社的旅游行程计划笑话成为有我们自己个性特征、特色的线路安排让我们的行程区别于、特色于其他的旅行社

2、以优质取胜，我们在给客人推荐线路时，尽量具体情况具体分析，根据客人特质的不同，给予不同推荐，并与其他线路的不适之处进行对比，突出本线路的亮点，使得线路因适合而变得优质

3、以价廉取胜，在保证行程质量和一定利润的基础上，以价廉取胜，俗话说人多力量大人多往往利润也会大的

4、以宣传、促销取胜，这一策略是在所有的准备工作都具备之后的“东风”可以是宣传单、网络、电访或是面访等

5、以提供售后服务取胜，这一竞争手段，在我市现有的旅行社中实践的并不多，最主要的方式就是问候电话，亲切询问出游的感受及意见、建议等，并做好记录并改进有客人的意见才能让我们有针对性的提高工作

（二）另外，对于低端的客户群，主要集中在农村乡镇随着经济的发展农民的经济收入和生活水平普遍提高，尤其是中老年人，儿女们成家立业，家庭宽裕，旅游的欲望日渐旺盛因此这也是一个潜在的客户群所以，只要我们能够在这些乡镇能有适当的宣传活动，我想能有很大的收获的，（如“北京双飞六日游”的行程在乡镇是绝对有吸引力和市场的）我们甚至可以通过一些关系在适当的位置设办事处

二、计调

1、聘用专业人才，做好职务和工作的分工，并做好定期的培训工作

2、计调分工要细致和明确，尽量做到每个人具体负责一个区域的线路，精细的吃透线路的细节，在顾客上门时我们能因人而异的为他们推荐和解说，应答如流从而让我们显得更有专业素质，获得客人的信赖

3、力争做一个客户便留住一个客户，建立完整的客户档案，尽量做到在旅程结束后进行回访，亲切询问旅程的感受、意见和建议，并改进因为维系一个老客户比发展一个新的客户要容易和必要，更容易形成客户对品牌的忠诚

4、注意保持同行间的友好关系，争取通过“第三者”了解到一些其他旅行社的近期相关动向

5、本社内的同事间应经常进行小型的活动，促进同事间的工作心得交流和情感交流，增进公司的向心力

三、建立健全公司的各项制度，包括日常的行为规范、考勤、作息制度、薪酬制度、奖惩制度等使公司行程规范的运营模式健康宣教内容，更好的为病人进行整体护理实施措施

1、组织学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教,增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复

2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题

3、每月组织教学查房，分析存在问题，提出改进措施

4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查2-3次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生详细目标以《儿科护理学》为基础，不断学习业务知识加强十五项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍实施措施

1、制定—年训练计划，每月组织专题讲座鼓励护士自学并做好读书笔记

2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技术程度

3、高年资护士加强应急、急救能力训练工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大

4、大力表扬星级护士及优秀护士，激发护士爱岗敬业热情,更好的为病人提供爱心服务

5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵活运用到工作中去

四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量详细目标建立健全各项规章制度，规范工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、规范化、标准化实施措施

1、严格执行消毒隔离制度静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手;每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医源性感染

2、严格执行早班制度切实做好晨晚间护理，基础护理到位保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适

3、严格执行床头交接制度对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做具体报告

4、严格落实各级工作人员职责护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每周二次对病人满意度进行调查，确保服务质量

5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度,确保各项护理指标达到三级甲等医院标准

五、强化科研意识，增高护理科研能力详细目标实施措施

1、积极给高年资护士创造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表

2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑

六、开展婴儿抚触，拓展护理技能详细目标在较短时间内医学，培养全科护理人员控制婴儿抚触技术实施措施

1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求

2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快控制抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定，注重服务态度及工作秩序的养成bdm年终总结报告年度工作计划篇

二一、20xx年度经营情况

（一）生产经营概况截止12月25日，公司实现主营业务收入

6510.32万元，完成年度计划指标的

95.74%,实现净利润700万元，回款

2148.31万元，回款率达33%其中园林工程收入5800万元，完成计划指标的

96.67%,；苗木销售收入570万元，完成计划指标的

71.25%公司业务规模持续增长，盈利能力不断提升，营业利润不断增大

（二）经营管理工作开展情况

1、工程建设20xx年，公司实现**工程建设收入5800万元，完成年度计划指标的

96.67%,收回工程款

1572.95万元，回款率达

27.11%先后完成**景区0主入口北片区提升改造景观工程bt项目、***二期会所主干道及样板房绿化工程、***室外景观工程、***两侧绿化工程**大道与**路平交口小广场工程等一批具有较大影响力的园林工程施工建设，并圆满完成**厂绿地养护项目，得到广大客户和社会各界的一致认可，有力扩大了公司品牌知名度和美誉度

2、苗木经营截止12月25日，公司实现苗木销售收入570万元，完成年度计划指标的

71.25%,回款

509.10万元，回款率达

89.31%,另完成工程调拨结算

127.90万元，对外业务赠送用苗

24.57万元年内新开发客户18家，新老客户累计发展到82家，其中年度合作金额10万元以上的客户达32家，建立了****（集团）、****房地产等优质客户全年完成苗木采购

1284.47万元，其中用于工程项目的苗木采购

361.14万元，占采购总额的

28.03%；用于基地建设的苗木采购

906.87万元，占采购总额的

70.60%,支付苗木采购款

1283.61万元所有苗木产品验收平均合格率达90%以上，建立了省内外一批知名优质供应商，有力保障了在建工程项目和基地建设的顺利进行

3、生产建设20xx年，公司各基地新增苗木栽植620806株（袋），截止12月25日，公司基地库存苗木数量达1297745株（袋），其中乔木279514株，球体26957个，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆完成**基地开发建设500亩，完成蓄水池建设、土地平整、道路铺设、水网铺设、电网安装、喷灌安装等基础设施建设，完成新增苗木栽植35619株，其中乔木24288株，球体11331株建设**观赏苗木交易中心钢架温室大棚，已完成基础建设投入242万元，于10月份完成钢架大棚主体建设，目前处于临街外立面及内部办公区建设施工阶段，预计20XX年3月完工并投入运营

4、综合管理乡土树种绿化苗木培育基地建设项目,获得***联合会专项补助资金30万元，完成了省林业产业龙头企业复审答辩，组织完成第八批农业产业化经营与农产品加工省级重点龙头企业申报工作，目前已通过网上公示在人力资源管理方面，较为圆满地完成了人员入职离职管理、薪资发放、社会保障、工伤事故处理（20xx年遗留）等各项工作，重点开展了各项培训教育工作，先后组织员工55人次进行专业技术职称评审、安全员培训取证、项目负责人培训取证、城建行业从业人员上岗资格培训取证各项工作；邀请四川国光公司、用友公司等合作机构就企业信息化、苗木病虫害防治等方面做专业培训指导，并组织对营销部、生产部、技术部的管理人员和业务人员进行业务能力的考核测评，取得预期效果

5、安全生产20xx年，公司全力加强安全生产管理，安全防范工作得到各级领导的重视，员工安全生产意识显著增强，公司安委会认真抓好各部门、各时期安全生产的监督、检查和落实，今年公司未发生一起重大安全事故

二、存在问题和不足

1、计划指标和既定任务未能全面完成截止12月25日，公司收入指标、利润指标、回款指标均未完成董事会下达的年度计划指标，主要是市场拓展能力不足，参与市场竞争能力不强；专业技术和管理团队匮乏，项目运营能力较差；年内建设项目以市政工程项目为主，行业特点导致回款周期长，回款困难大苗木交易中心建设项目、**基地建设项目、**基地苗木产品结构调整等既定任务未能如期完成，一方面董事会决策部署有变动调整，一方面经营管理层及经办部门和人员对工作指令的理解认识和执行力不够，畏难情绪明显，这些问题值得公司经营管理层深刻反省检查，并在20xx年工作中认真研究解决

2、勤勉尽责不够，管理水平不高经营管理层勤勉尽责、敬业奉献程度不够，工作中存在畏难情绪，执行力不够坚决，对各项工作的监督、检查和考核不到位，由于决策不够审慎，导致**基地新；中层管理人员普遍缺乏忧患意识、风险意识、大局意识、成本意识和服务意识、在施工组织、质量管理、成本控制、安全生产、团队建设等方面缺乏有效的措施和手段

3、综合实力弱，竞争力不强公司现阶段自身运营能力和造血能力薄弱，业务运转尚离不开集团公司在资金、项目上的支撑；高学历且具备中高级技术职务及工程类执业资格的专业技术和管理人才匮乏，目前仅具备园林施工贰级资质，缺乏安全生产许可、风景园林设计专项资质及市政资质，在承揽园林工程业务的规模和范围方面均受到限制，项目评估分析能力、工程投标能力、设计实力、施工能力仍很薄弱基地建设和管理尚处于初级水平，苗木产品结构亟待调整，土地综合利用率有待提高；产品规划缺乏商品生产目标、生产周期、经营成本和效益目标的分析、核算和确定；苗木产品规模化、标准化、精品化程度低，与市场接轨不足，产品市场竞争力弱，苗木经营仍处于被动局面,缺乏稳定、优质的大客户资源

三、20xx年度经营计划益的基础上，确保经营计划和预算目标全面完成，实现公司可持续发展

（一）抓组织领导，建立经营目标责任制严格按照集团公司董事会的决策部署和下达的经营指标，公司经营层认真研究产业形势，明确市场范围和客户资源，为切实有效地推进工作，将经营目标责任落实细化到相关职能部门，与部门负责人签订经营目标责任书，将重要经营指标和工作任务列入部门考核事项，做到有布置、有检查、有落实，从而形成上下联动、各方协调，全面推动各项业务稳步健康快速发展的工作格局

（二）抓改革创新，努力建立现代企业管理制度切实推进e”的应用、全面预算管理和经营目标责任制，完善改进公司经营战略、管理模式、组织结构、业务流程和管理机制，努力实现公司管理水平和生产力水平的跨越式发展，提高市场竞争力

（三）抓结构调整，加快发展主营业务按照“稳健、提质、增效”的原则和搞好规划、突出重点、形成品牌的要求，坚持走规模化生产、市场化引导、集约化经营、标准化管理的路子，全力抓好工程建设、苗木经营、绿地养护三大业务的结构调整和优化一是在稳定现有工程业务基础上，着力落实**小区、***家园、**小区二期、**交易中心、**路绿化、***地产绿化等工程项目的项目承揽和施工建设，力争20xx年实现工程收入9500万元二是加快调整产品结构，打造拳头产品和特色产品，立足**,辐射**,稳步扩大苗木经营业务，力争20xx年实现苗木销售300万元三是围绕***厂绿地养护项目，逐步拓展绿地养护业务，力争20xx年实现养护收入250万元

（四）抓生产建设，着力保障业务需求案和技术措施，努力打造规模化、标准化、特色化的苗木产品，保障自建工程项目和对外销售需求研究抵御各种自然灾害的方法和措施，降低由此带来的苗木损失抓紧完成苗木交易中心的基础建设，尽快投入运营

（五）抓教育培训，提高经营管理水平围绕公司资质管理和队伍建设，由办公室组织制订年度培训计划，重点落实和组织公司员工参加各类职称评定、专业技术资格培训取证、执业资格考证、继续教育获证等针对性加强对各级管理人员在市场经营、内部管理、团队建设方面的培训提高，努力提升经营管理团队的专业水平让我们满怀信心地跨入新的一年，攻坚克难创佳绩，把握机遇攀高峰，全面完成和超额完成全年的各项经营计划和工作任务，努力创建吉成园林更加美好的明天bdm年终总结报告年度工作计划篇

三一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗

二、工作目标。