2025审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划word模板范文

审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿演讲稿是进行宣传经常使用的一种文体演讲的作用是表达个人的主张与见解，介绍一些学习、工作中的情况、经验，以便互相交流思想和感情好的演讲稿对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇演讲稿以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划篇一大家好！首先感谢各位领导给我这次展示自我的机会，我今天竞聘的岗位是公司生产副经理李xx,男，31岁，山东微山人，*党员华东师范大学应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任1994年10月—1995年7月在选煤厂机电车间实习；1995年7月―1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职我的优势主要体现在以下三个方面使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理

1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质

2、有虚心好学、开拓进取的创新意识从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近3万字xxx可行性研究报告，并取得较好成绩

3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面

4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力能说，能写，能干事，干成事工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物

5、有严于律己、诚信为本的优良品质我信奉诚实待人、严于律己的处世之道多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同

6、有一定的管理水*和综合协调能力在基层管理岗位工作已近三十年，在自己业务工作范围未出过差错，都较好地完成了领导交办的各项工作工程管理部是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门即要面对公司各项繁杂的工作，又要合理组织生产，协调各项目、车间、部门之间的生产关系同时也要做好各项业务管理工作，及时编报各类统计报表，下达生产计划，更要当好领导的参谋，使公司的各项工作、生产任务得以正常有序进行特别是在新一轮建设到来之即，能否将新的重任担负起来，对我公司又是一次机遇与挑战那么，工程管理部即要做好民用工程的各项管理和协调，更要努力学习新的工程的各项管理知识和经验，也要积极配合公司各部门、项目部、车间参与新的工程的各项生产管理和协调工作使工程管理部成为即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，为公司新的机遇与挑战，为公司的尽快发展做努力所以，工程管理部经理就应该具备对工作有热情，有丰富的管理经验和踏实肯干的工作作风本人有近四十年的工作经历，二十多年的管理经验，工作认真负责、敬业奉献，为人正直、办事公道，讲原则、待人热情随和，有一定的综合协调能力

一、首先要加强理论和业务知识的学习，遵守党和国家的政策、法律法规，按建设公司短期目标和“十一五”规划，*思想、实事求是，紧跟时代步伐，与时俱进，不断提高自身素质及业务水*,带领部门职工做好各项生产组织管理工作

二、严格履行部门职责，认真做好本职工作具体概括为“一个原则”、“二个中心”“一个原则”就是上为领导分忧，下为项目、车间、部门服务“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识,以服务促管理，以管理带服务，提高部门的工作主动性，使工程管理部成为一个是公司各项施工生产的策划和组织实施的中枢部门，又是一个能为领导分忧，让领导放心的部门

三、按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划制定部门的年度工作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，做了没有，做好了没有，积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现

四、协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目部的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法做好各项目与车间、部门的沟通和协调工作做好为项目、为车间的各项服务工作，以保证各项工程保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉

五、了解各项目部、车间的生产进度情况，收集并编制月统计报表、生产计划和进度计划上报和下发同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确

六、积极配合公司各部门做好体系运行和贯标检查工作及时要求和收集各项目、车间的客户满意度调查表、产品防护记录及时处理客户的投诉工作，使得体系运行能持续有效

七、及时上报地方部门要求的环保、电业相关报表按时交纳水、电、排污费，保证公司生产的顺利进行在外事交往中，努力做到有事勤请示汇报，同时也要以公司利益为重，不谋私利

八、经常深入车间，定期到项目监督检查，服务指导了解车间、项目生产进度情况，掌握第一手资料并协调解决生产中存在的问题,得以车间、项目、各部门步调一致，为完成公司年度目标而努力一是具有丰富的专业技术知识自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益二是具有基层管理经验在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配通过这些管理措施，逐步把*均年龄只有29岁的机电车间职工，烟造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍20xx年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划篇二大家好！首先感谢公司采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会今天我以平和、诚恳、进取的心态站在这里，竞聘生产副总经理一职，希望能得到领导们的检阅、认可和同事们的支持希望带给大家的是一个真诚、稳重和锐意进取的我，希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会现将本人基本情况、工作体会和打算向在坐的领导汇报如下我之所以竞聘生产副总，主要缘于三个理由等现代化管理理念，让我了解了国内外的差距所在，提升了我自己改革创新、锐意进取的素质，使我对工作充满了激情与自信、对未来充满了憧憬和希望

1、加大老产品技术革新的力度

3、原材料试代用工作

4、通过对设备进行小改小革，提高劳动生产率

5、推进xx产品质量标准成为行业标准

6、加大源头治理的环保理念1战略转型2项目论证3企业并购4项目发展、项目引进、研究、实施人员的激励政策结束语在我的汇报和竞聘演说即将结束的时候，我最想说的就是如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为xx科技的蓬勃发展奉献自己的微薄之力并借此机会，感谢各位领导多年来对我的教育和培养！感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任！审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划篇

三一、广播传媒中心内部建设

二、与校系各组之间的沟通交流平台的建设

三、校园文化建设

1、重新制定完善广传的各项规章制度，并认真严格，公正的实施,加强组织管理

2、增强各个部门之间的沟通与交流，促进各部门之间的相互了解和合作1定期召开广传全体例会2定期召开部长级会议3开设意见箱，让广大同学有机会说出自己对整个组织或部门的意见快速有效的建设广传

3、对专业技能要求高的部门定期进行相关知识和技能培训达到学以致用各行其志的效果

4、对广传每名成员坚持进行工作成绩简评一定要坚持

1、通过开展活动

2、通过校系各组织活动经验成果交流会说明校系个组织之间沟通交流平台的建设和开展一直是一个重点和难点我认为不能仅仅依靠活动来开展也不是几次活动能实现的因为活动有限因此相互沟通交流相互学习的机会就有限那么不妨在开展活动之外再加一个校系组织活动经验成果交流会每月举办一次这样我们就能及时的有效地多方面多层次的了解和学习各组织的活动经验并掌握全校各组织的活动动态对各组织以后活动的开展有辅导意义在校园文化建设方面我认为要做到以下五点1适时性2针对性3细致性4广泛性5实效性说明校园文化建设所举办的活动应在正确合理的时间要有针对性整个活动围绕什么主题思想来开展，整个活动从组织策划到全面实施一定要考虑周密所举办的活动尽力更多的组织更多同学参与其中这样才能事半功倍活动才能真正达到校园文化建设实效性校园文化建设主要通过海报宣传栏广播各类比赛和文艺晚会等形式进行校广播传媒中心作为一个思想传播文化建设的重要阵地在校园文化建设过程中定会按照团委老师的精神指示积极主动的组织参与各项活动各组织策划宣传等工作同时也会联合全校各组织一道为建设丰富文化先进的校园文化而做出自己的贡献！审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划篇四您好，我叫xxx,现任二*分公司经理我国著名运动健将荣国团曾说过这样一句话人生能有几回搏!今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏!我自信自己完全有能力担当分公司经理这一重任下面我将分个人基本情况、岗位认识、竞聘优势，以及工作思路等四部分作竞聘演讲第一部分、基本情况我今年**岁，一级建造师，丁人党员，**学历94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣誉，此名可换成荣获****等称号）第二部分、岗位认识我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命因而要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命因而一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚同时要有较强的工作能力，较强的协调管理能力和学习创新能力不仅要了解本业务基础知识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋也就是说应该具备多方面的综合素质第三部分，竞聘优势经过综合权衡，我自认在这次竞聘中具有如下优势首先，我善于学习，具有扎实的理论知识我毕业于***专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础参加工作后，我参加了多次培训班工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验从94年起，我在本行业工作已经14个年头了在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉**年*月，我通过竞聘担任**职务通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和了解俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及**近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家14年的工作阅历也告诉我这样一个道理人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友在**这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力的朋友我想，这对我在**的工作将带来非常大的便利和受益另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利第四部分竞聘劣势俗话说，金无足赤，人无完人在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家主要有两点一是知识结构上的不足仍然明显目前，我正在自学有关**、**以及**管理方面的知识,我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才二是处理矛盾的经验不足我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作第四部分、工作思路

1、心怀全局，真诚讲团结多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务

2、找准立足点，分步骤实行年初各项工作计划假如竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施，同时继续努力向外拓展市场首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间

3、多管齐下，强化全方位管理在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责任制同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理,同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态

4、大力推进企业文化建设，跟上公司整体步伐针对目前分公司技术人员相对薄弱，因改制流失较多等问题，我将通过业务培训、思想教育，企业文化建设等，增加员工的集体观念和凝聚力让员工真正从内心认同企业，认识到员工和企业既是事业共同体又是命运共同体，从而不断提升分公司整体素质，跟上集团公司整体上升步伐尊敬的领导，短短几分钟时间，很难完全表达我的工作思路与设想,但是却可以让大家了解到我甘愿为分公司的发展奉献青春的一片赤诚!成败不由我，人生须拼搏!如果我竞选成功，我愿与大家团结一心，将公司的发展推上一个新台阶如果竞争失败，我也不会气馁，而是立足本岗，与大家携手共建我支行新辉煌我的演讲到此结束，谢谢各位的支持！审计岗位竞聘演讲稿工程副总竞聘岗位工作计划篇五大家好！我叫XX,今年xx岁，*党员，大专结业，助理经济师，我竞聘的是工程部经理职务非常感谢大家给我提供这次竞聘机会我会非常珍惜,并且希望可以得到大家的赏识首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公*竞争的环境,。