2025项目工作个人工作总结（17篇）word模板范文

项目工作个人工作总结（通用篇）17每个月的工作总结是我们提升自己的机会，通过总结过去一个月的工作，我们可以找到自己的不足之处，进而更好地发展自己的能力通过阅读他人的月工作总结，可以了解不同工作岗位的要求和特点，丰富自己的工作经验参考范文项目个人工作总结20-年即将结束，在即将结束的11年中，本人在公司领导的指导下,从事了梅江会展中心二期工程的监理工作通过对这些工程的监理，锻炼了自身，丰富了监理知识，提高了工作水平在自己的的工作中又迈出了坚实的一步现将今年的工作总结如下

一、本年度主要工作本年度主要负责天津梅江会展中心二期工程，天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口该项工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑设计院设计由中建三局建设工程股份有限公司总承包施工天津梅江会展中心二期工程位于天津市友谊南路与外环线交口本工程建设单位为天津国泰会展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市设计院设计，天津市建设工程监理公司监理，中建三局建设工程股份有限公司总承包施工工程总建筑面积-，地上面积为-，地下面积为-中央部位设计用途为会议办公、餐饮娱乐、部分小型展厅及相关配套,跟踪台帐，便于日后查阅由于资料多，时间不一，提前将工作做到位,避免造成技术人员不了解工程检验结果及技术指标而延误工期，影响进度

四、具体工作能够在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好现场施工监督管理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任能够较好的解决施工现场具体施工组织设计和现场的关系，做好组织设计在现场的体现的监督,测量,编写施工日志，上报施工进度,质量,处理现场问题把工程指挥部和施工队之间很好的联系起来，使现场施工紧张有序的进行

五、我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己经过不懈的努力，使工作水平提高，已做好几个项目的竣工验收资料并有一定的好评

六、小结这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务拓宽思路，深化细化本职工作，努力为同安公司这支强大的铁军作出更大的贡献本工程于20xx年2月1日至20xx年11月20日竣工建筑面积3000平方米，钢结构螺栓球网架，建筑高度28米，屋面用铅镁锦金属板及节能中空玻璃采光和防水地下通道雨棚钢架采用方钢管焊接，双夹胶点式玻璃装饰，地下室采光井钢架采用方钢管焊接,双夹胶玻璃装饰参考范文项目个人工作总结配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作并针对不同的情况，对参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）在政治上，我对自己严格要求，积极参加各项政治活动，自觉学习政治理论具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把公司的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的根本宗旨在工作中做到公平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制订符合实际的科研发展目标和科研发展措施献计献策参考范文项目个人工作总结由于楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我项目部技术人员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础

1、做好项目申报准备工作关注国家及省、市、区项目管理部门,及时收集了解项目申报相关政策、流程，结合公司实际情况，准备相关申报材料

2、做好高新企业申请和特种设备生产许可的材料准备工作根据项目部制定的项目申报流程图、高新技术企业认定流程图和特种设备生产许可证办理流程图，按照计划和领导要求准备项目立项申请书、立项报告、科技查新，型式试验相关文件等材料

3、完成公司设备采购流程在接到上海方面提供的设备厂家、设备型号及报价时，按照公司领导要求，进行询价和对比，同时审核合同并确定设备进行合同签订流程联系供货方确定设备到厂和参与设备卸载配合设备安装人员完成设备安装以及一些相关配件的询价和购买

4、协同领导和同事完成各项工作及时完成领导安排的任务，协同同事做好部门档案、申报文件、设备合同等相关资料的整理、归档和管理工作参考范文项目个人工作总结进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义1在20xx年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真2另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真1业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道因为培训过，你说什么他又不知道因为他忘了，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点加大力度搭建专业人才培训I、考核2业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强,综合技能有待提升3工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想比如拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户；等等1前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值比如对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等2老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善日常对老客户要做好维护，比如日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供参考范文项目个人工作总结严格执行企业相关的标准及国家有关的规范，认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故的发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保工作顺利参考范文项目个人工作总结在xx年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在xx年应该全力以赴来做好这个套餐方案具体工作业务部计划如下制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意根据公司及王总XX蓝海战略”的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训I,使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成参考范文项目个人工作总结随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统本系统界面友好，操作简单，便于使用L2背景说明a.项目名称企业管理平台b.本项目的提出者北大青鸟河南服务中心特举办的20xx“青鸟杯”软件设计大赛c.用户企业

1.3参考资料在本项目中用到的参考资料，如

2.1产品最终制成的产品，在企业管理平台中分为企业首页和企业后台两个模块，进入企业首页首先是企业管理平台产品销售，网页中有公司简介,公司产品，产品的使用下载，技术支持，客户反馈，退出登录；企业内部网中员工基本信息的查询和添加，用户的登录和注册信息；企业招聘中的推荐信息，招聘信息，培训信息，家教信息和人们关注在异地时居住点之公寓信息；企业多媒体教学中有最新的信息公告，用户的登录和注册，可以搜索语音和视频的的信息，有语音和视频的最新排行；企业论坛中用户可以发表自己的帖子

2.2主要功能和性能2企业内部网有用户的登录注册，员工的基本信息表；5企业论坛中可以发表自己的评语等11企业系统管理中的添加用户，修改密码，数据备份，数据初始化，恢复数据，会员管理其中在添加用户中可以取消添加的基本信息和选择是否为管理员；修改密码的模块中也可以修改当前的信息或者取消；数据备份中可以实现数据的备份也可以删除数据的备份等；数据的初始化可以成功实现数据的初始化或者取消数据的初始化；查找数据库所在的路径可以成功恢复所需要的数据还可以取消数据的恢复；会员管理中用户名的操作状态可以是成功实现锁定和解锁，删除用户的注册等基本信息12项目实现中初始化数据库、数据库的备份、恢复数据库关键

2.3基本流程企业管理平台中的两大模块首页和后台如下企业管理平台中的企业首页中的流程如下企业管理平台中的企业后台流程图入如下

3.4进度开始时间20xx年9月2日修改时间20xx年10月15日最终完成时间20xx年11月9日

4.1对生产效率的评价给出实际生产效率，包括a.程序的‘平均生产效率，即每人月生产的行数；b.文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比参考范文项目个人工作总结高三一年对老师和学生都是一次磨砺，对于我来说，初次接触新课改高三的教学，整个过程都充满挑战起初的时候是充满热情和信心，并且从其他几位都有第一次新课改高三教学经验的老师那里得到一些宝贵的建议，自己也查找了有关信息资料，甚至也联系到我当初高三的复习，一开始就制定了很完整的计划可是，在实行的过程中，没过多久，就发现很难按计划进行所以意识到这一定是个摸索的过程了，注定也会走些弯路，也曾经有过迷茫感，不知道一些做法的效果到底会怎样不过这种担心的同时也是好事，可以促进我用更多的时间去学习高考，以做到复习时能紧扣高考也记得曾经有个老师说的老教师靠经验取胜，新教师靠的是时间所以，一整年我也的确花了很多的时间与精力，整个过程中的得与失对于以后的教学都是很有指导作用的同时也还存在一些困惑，结合我这一年的一些做法，以供以后能和大家一起共同讨论出更好，更适合我们的教学措施首先，大致地介绍一下我一年的安排高三开始也就是暑期补课，我们在学习第三册课本其实课本与总复习有一定的关系，教材丰富，信息量大，语篇数量增多，词汇量也明显增加，是提高学生阅读能力的好材料高三课本中大量复现了高

一、高二所学的语言项目，以活的语言材料为背景，适时有可以选择地把所学过知识进行归纳但是我们的大部分学生学起来比较吃力，因为以前高一高二的知识掌握的不够扎实，连最基本的很多词汇也忘记了，而高三课本很多新词汇都是以前的一些派生词，语法也是复习了内容所以就将第三册课文挑了五个单元上了但是要求学生自己能够记忆课本上的单词，以扩大词汇量高三年功课结束后，就必须对所有所学内容进行梳理、系统复习，高考英语复习不只是知识的复习，课文、词汇和语法的单纯复现，而要从语言学习的整体角度出发，复习基础知识，精练，巧练，练中点拨，增强语感，提高能力按照很常规的复习计划，将复习分三个阶段、第一轮复习“两翼”共设4个展厅，每个厅设有标准展位704个建成后配合一期项目，承接各类大型会议展览相关配套服务更加完善，结构类型为钢筋混凝土结构屋面为网架金属结构，会展二期工程以钢筋砂框架结构,尤以大跨度多连跨双向预应力钢筋碎结构，创造了天津预应力钢筋碎工程之最到目前为止主体已经完成，正在进行幕墙、屋面及二次结构施工

二、取得的成果与工作经验天津梅江会展中心二期工程由于工期非常紧张，又加上是天津重点工程，质量标准、安全标准要求高，工程特点是体量大、难点多、危险源多在监理过程中根据工程的进展情况，分别组织不同的监理小组，充分发挥每个监理人员的长处，不断的强调工程的重要性，自己带头放弃休息，关键工作亲力亲为，带领大家较好的完成了主体施工阶段的监理工作，提供了高水准的服务，受到了指挥部、业主的肯定，提升了单位的服务形象天津梅江会展中心工程在指挥部、业主、施工单位、监理单位的共同努力下，被评为质量安全观摩工地，获得结构海河杯，得到市委书记、市长以及建交委领导的一致好评梅江会展中心二期工程除加强自身监理队伍建设外，积极参与图纸审查工作，积极主动提出合理建议，其中不少建议被领导采纳为保质量、保安全、保工期节约投资作出了贡献

三、工作方法;在监理过程中，根据工程特点及其工程分布情况，土建共划分3个监理小组，分别实施

一、

二、三区的监理工作，根据工程80%以上都是高架体的特点，又成立了以总监理工程师为组长的高架体验收小组还有其他小组，例如钢结构小组;幕墙监理小组;屋面监理小组;安全监理小组;见证取样监理小组;安装水电监理小组;安全检第一轮复习着重扎实基础知识，从第一册课本开始，我们以课本为基础，结合定的辅导资料，对基本词汇、句型进行复习，加深巩固，并要适当地归纳而不该是对课文、词汇、语法的简单复现但是说实话,有时候对课本的处理似乎有点像新课一样了，因为我们部分学生基础很薄弱，有时候也是不得已我的想法是一定要把基本抓好，没有基础也谈不上其它能力了所以这一个阶段也是花了很长时间，接近半个学期对于这一阶段的复习，对于中等的同学是有很大帮助的少数的基础比较好的同学似乎不太重视，而比较差的同学在复习之后似乎也没有什么长进，这一点就是当时很苦恼的问题没有很好地掌控全体学生穿插在基础复习中，也将所有的语法项目也复习了一遍当然还有听力，阅读这两项能力是要在长期的训练中提高的于是在这段基础复习阶段就开始了这两方面的训练听力基本上两次，阅读一般是布置学生课外完成，课堂上几乎是很少拿来做练习，而课外我们不是很好掌握，完成的情况不是很满意，只有少数自觉的同学做到了，当时的想法也有点不对,觉得想学的学生自然会学，不想学也没办法其实我们的学生很大程度上还是要靠我们牵着或逼着走，这都是后来才意识到那时候确实对基础差的没有顾及到太多于是低分的学生甚至三，四十分的存在一部分半个学期都过了，他们要赶上来，就的确是很困难了这个阶段主要问题我觉得是课堂讲太多，几乎都是在讲，练得不够只讲不练，无讲练结合，我门老师长期处于讲解状态，学生长期处于被动接受的“休闲”状态检查督促力度不够，只是自己觉得什么都讲到了，并且自己还很满意的样子，其实学生掌握的情况没有及时得到反馈结果也当然就不是我们所期待的了从这一点来看，对学生的严格督促作用是很重要且是很必要的

二、第二轮复习第二轮复习主要是针对高考题型（听力、单选、完形、阅读、改错、书面表达）进行专题复习，同时进行综合训练这一轮复习一定要潜心研读近年高考英语试题，明确备考方向复习备考的重点应放在加强学生对语篇语境的语义领悟水平以及培养学生语言综合运用能力上阅读理解的复习是一个重点，先弄清楚阅读理解的命题特点

1.阅读量大

2.题材多样化包括日常生活、风俗习惯、人物传记、文化教育、社会、史地、科技、政治、经济等内容

3.体裁多样化包括说明文、记叙文、议论文、应用文等一般来说，对记叙文注意5w和lh；对描述文注意主要情节，对说明文或论证文要注意主旨句另外，做阅读理解还要善于抓关键词语，如承接词and,besides,but,never,etc.我们常说量变产生质变，我也想过让学生多做，却发现很大一个问题，很多学生不能认真完成，敷衍了事于是决定先注重质的方面，就酸花的时间长一点，也要认真完成一篇阅读，看懂文章，看懂题目，找出原因，这样进行一段时间练习后，在加大阅读量所以在阅读训练上的做法是由质变到量变除了阅读作为重点，其次就是听力，强度比前一阶段也提高了，平时进行训练外，每周一次小测，并做好记录，让学生自己也参照对比每次的成绩，对他们起到一定促进作用而对于基础知识运用的单选题，做的多，讲的多，花的时间也多，学生似乎也喜欢做这一类题，但是效果不佳，效率不高，关于怎样能更好地处理这个部分，还有待于进一步探讨写不出来一个句子对这样的学生我也是束手无策现在同样很困惑，常说课堂要面向全体学生，我似乎从来都没做到以后要努力进一步协调

三、第三轮复习本轮重点是进行综合训练，做高考卷，按高考要求强化训练，及时批改，然后点评同时也是回归基础，整理巩固基础知识的阶段高考临近，根据学生的具体情况把握中档、低档题，这对学生取得高分是非常有利的学生普遍都有这样的感觉很多题目“一看就会，一做就错”造成这种现象的根本原因在于对基础知识的掌握不牢固这时，复习的重点要放在查漏补缺上将做过的试卷整理后，建立错题档案，弥补知识漏洞，进行强化记忆和训练这一阶段主要能力方面听力，阅读，写作加强听力每天至少一套练习题，有新题旧题轮流听，各种不同发音的也让学生适应经过基础，专项的系统复习后，学生对试卷大概的模式也很清楚了，引导须生归纳出常见的问题或提问方式，以及根据这些问题来预测材料内容，这样做能提高学生的预见性和目的性，坚持每天做下来，效果还不错，首先就是学生似乎已经习惯了，以前对听力的惧怕心理都减轻了，并且实实在在也有些进步阅读主要是进行限时间训练作文方面强调背诵范文将常见题型的写作步骤归纳出来，同时将常见句型也列出来，特别是首句，过渡句，以及结尾句除了知识能力方面，还要强调一些可能影响成绩的非智力因素英语学科150分有115分在机读卡上为避免学生在高考中出现无谓的失误，在平时的练习中发现涂卡不合要求的学生，都进行严肃教育强调主观题的卷面以上基本上就是我的一些做法，现在完全不能说是经验，只是一次经历而已从这次经历中，对高考有了更深的认识，在我们高考结束后很深的一个感受就是高考真的不难我们成绩虽然考的不是很出色，但是是我们所有考试中最好的一次所以这给我们的重要启示就是注重基础总之，我们要熟悉高考，也要熟悉我们的学生，才能适当地，有效地教学参考范文个人项目工作总结

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产一年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务

1、强化生产准备的充分性针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础

2、强化生产组织的严密性针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成

3、强化生产计划的严肃性我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果

4、强化施工管理文明的有序性在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底实践证明抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评

5、靠前指挥，及时解决问题在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共查小组；资料监理小组我们通过加强日常巡视，加强平行检查，加强现场过程控制，通过联系单、通知单、监理例会、会议纪要等口头或书面形式及时给予提醒要求其改正强调事前、事中控制，严格事后控制使得整个工程始终处于良好的可控制状态有效的避免了安全事故的发生

四、响应公司号召，依据工程需要及时进行对新、老人员进行教育,每周坚持对项目人员进行业务培训，通过对规范和方案等标准的学习经验交流，针对的现场实际需要，采取以老带新的方式，使监理人员快速掌握工作的重点和工作的方法，及时高效的进入工作状态，有效的弥补了监理人员不足和监理人员水平高低不均的缺陷

五、建议建立企业文化，调动监理人员积极性加强责任心教育,提高业务水平、提高监理服务理念，用规范的、高标准的服务占领监理市场

六、本人明年将继续在公司的领导下，听从指挥部的指挥，积极主动的为业主服务，作好本职工作，丰富专业知识，提携年轻力量，充分调动大家的积极性，决心出色的完成领导交给的监理工作任务

一、20—年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务

1.认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度

2.在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施

3.整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作

4.面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效

5.结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益

6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序

7.完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本;并对主要技术经济指标最大经济化

8.优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期

9.采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段

10.完成项目主体结构的地下室工程建设

二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足

1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离

2.涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好

3.保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益

三、明年工作计划

1.认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作

2.做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务

3.明年招标项目主要有装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等

四、建议

1.土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排

2.工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本

3.公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响

4.集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用

5.本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益

1、分包签证分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账刚开始就是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等合约部门拿到签证时，首先审核签证单的格式是否正确（签证不能手写）、签字是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并阐述理由；否则妥善保管，及时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行签字确认

2、月度计价计价必须严控时间节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，督促工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月30日前将计价报予财务拿到工程部的上报的计量时，首先审核格式是否正确，签字是否完善（签字至项目生产副经理），接着审核上报工程量是否超过设计量，上报的工程量不能超过设计量做计价时应注意各项扣款（机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等），特别是材料扣款，当材料为甲供材时，要先进行节超分析计价做完后要及时完善签字并联系分包商签字盖章进行确认

3、多带“商务的眼睛”下现场观察商务人员必备的素质，有三种方法第一种是以费用构成进行，主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，其中主要注意材料是否为甲供人员和机械的配备要合理，既要满足现场生产又不能有窝工现象第二种是以工序进行，这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一定了解第三种是以定额进行，这种分析方法不够灵活，实践中一般不提倡应用对商务人员的综合素质要求比较高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用商务的眼光观察人员配备、机械配备、人员是否窝工、机械是否闲置等问题

4、系统录入系统是个挺复杂的东西，刚开始老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很熟练，我会及时学习，尽早掌握

5、其他工作除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的掌握，接下来需要继续学习一个多月来，在工作方法上有很多感触除了要细致、严谨外，还要及时落实，执行力特别重要对岗位工作要不折不扣，按时完成;对领导交付的工作要及时反馈，遇到问题时，连同自己的解决方案一同汇报，汇报要全面商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依据，所以工作时必须要严守公司制度;任何事情都要有事实依据，不能想当然;不能口头允诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、补充协议等方式落到纸上，并经参与各方及时签字，避免后期结算时扯皮20年又快过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下:

1、对内的工作情况按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据

2、对外（对业主和监理）的工作情况每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工总之，在经营方针上坚持的收入，最低的支出对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的利润

二、积极做好工程的审计工作做好了一路的结算送审工作及结算—花园的审计扫尾工作等

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作本人在工作中，总是以大局为重在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作以上为本人粗略的个人工作总结，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作我随时关注有限公司发展，切身想到有限公司、项目部的利益，坚定有限公司会不断的发展、壮大，对有限公司的未来充满了热情与期望虽然我现在还未加入党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神

三、岗位职责我主要的工作是做好项目报验，竣工资料、安全方面等工作，做好。