2025保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划word模板范文

保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇一

1.根据生产计划组织现场人员调配，保交付；

2.协调生产异常含质量与效率管理工作；

3.组织召开早会、培训、现场5s、安全等管理工作4产班长工作职责

21.掌握所在生产线的情况；

2.了解产品的质量标准，解决并提高产品的质量问题；

4.对班组内的工作进行监督和管理；

5.保持与生产主管的密切联系，配合主任开展工作；

6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全；生产班长工作职责

31、协助主管保质保量完成生产计划；

2、注重班组人员管理和团队建设；面清洗工作；并根据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位其

三、计划外的保洁工作2,完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作；b为提高基层管理人员的管理水平，在4月份对班长进行了岗位职责、团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位职责、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想容易产生波动个别员工工作纪律稍差，在客流量少时有扎堆聊天现象；还有些员工对月度评比、日常考核有排斥情绪；针对这些问题，在加强对员工进行思想教育的同时，关心员工的生活，多和员工沟通，使员工的思想意识水平提高，工作从被动变主动对违纪员工进行正确地引导，把绩效考核条例和人性化管理相结合，减少员工的违纪现象；对员工进行日常行为规范和考核细则的学习，让员工清楚明了考核是对员工多方面的综合能力评比（工作态度、工作责任心、团队协调配合度、工作质量、工作纪律）只有通过评比才知道自身还有哪些不足，还要哪些方面需要改进；要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正检查工作中不走过场，对于表现好的要鼓励，不合标准、违反工作纪律的要进行处罚，使员工能够从心里认可考核制度，从而能够有效地落实其一，调整人力年龄结构，提高保洁员工整体素质；根据公司要求,结合保洁部人员现状，在保证保洁正常工作的情况下逐步完成对不符合公司要求的人员调整；并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作其四，员工培训工作3,技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才能更好地做好保洁工作比如设施设备的维修保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作本年度会对重点加强员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要；新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公司的全面发展尽一份力保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇五1）、做好社区治安管理，维护良好的公共秩序2）、学习一切规章制度和岗位职责，尤其是新兵的训练继续做好社区治安工作，确保社区正常秩序，为业主提供安全、舒适、优雅的居住环境保证六年内社区无刑事案件3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力培养骨干力量4）、做好社区消防安全工作，努力实现全年无消防安全事故5）20年强化军事训练，提高部门人员整体军事素质6）以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级安全部门的工作职责，责任到人通过检查考核，真正做到赏罚懒，提高员工的工作积极性，促进工作的有效完成

2、加强对装修户的监督管理

3、为业主提供有偿服务1）在环境卫生方面，根据小区的实际情况，我们主要是加强树叶和青苔的打捞，进行河道清理确保河水清澈透明2）要求保洁部门制定严格的工作计划，并结合保洁程序和考核办法对保洁工作进行监督检查继续开展装饰垃圾袋装定点堆放，集中运输管理，加强社区卫生检查工作，确保社区整洁美观3）要求保洁部门按发包人要求进行1）继续强化客户服务水平和服务质量，业主满意率达到95%左右2）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到96%左右3）与各部门密切配合，及时妥善处理业主的争议、意见和建议4）完善客户服务体系和流程，基本实现部门制度化管理5）加强部门培训，确保客服人员业务水平显著提升根据公司的培训政策，制定客户服务管理培训工作计划，提高服务意识和业务水平有针对性地对员工进行素质教育，促进员工的爱心和奉献精神对员工的服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力和自律能力的培训应反复加强，并在实际工作中检查落实情况，以提高管理服务水平和服务质量，提高员工的综合素质开展便民工作，提高业主满意度，用制度规范日常工作，完善社区治安、交通、绿化及公共设施设备维护，让业主满意，大力开展家政保洁服务、园林维护、水电维护等有偿服务在为业主提供优质服务的同时，也增加了管理处多元化经营的收入20-20xx年，银都舒鸣物业管理办公室将以物业服务的务实态度，以东湖物业管理公司一流的物业管理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务和考核指标，竭诚为业主服务，在提高服务质量方面取得巨大成就保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇

六一、完善管理制度，细化工作标准20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度及工作标准培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监督在工作中,继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展

二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付，20xx年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的基础保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，了解工作需求，化解内部矛盾对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化

三、加强技术技能培训、提高专业素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到保洁工作要求在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论和实践相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程全年部门员工培训计划不低于10次

四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识清晰，地面干净整洁

五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态

六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生同时根据其生长情况及时修剪整理，保持观赏效果定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作，对电梯进行清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生

七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作在20xx年将对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备对于公司领导临时性安排的工作,要做到保质保量不打折扣的去完成

八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费对废旧工具进行修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支达到的事效保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇七

（一）工作中存在的安全隐患

1.作业警示帽佩戴不整齐

2.高位清洁（如二层以上玻璃的擦拭未能完全系安全带作业）

3.有时存在安全带固定点不牢固现象

4.高空作业时所用的梯子中间有未用绳索或铁丝拉住固定的现象

5.登高清洁作业时存在梯子两侧都站人的现象

6.存在登高清洁作业时所用的梯子无专人看护的现象

7.承接外墙清洗时的施工方未能落实系安全带措施

8.处罚制度没有进一步落实

（二）安全隐患整改措施

1.强调佩戴作业警示服、帽的重要意义，增强安全意识，要求保洁员在道路上作业时必须佩戴整齐

2.登高作业时必须系安全带，将安全带有效牢系并设专人看护配合作业

3.高空作业时所用的梯子中间用绳索或铁丝固定，增加梯子的安全系数

4.登高清洁作业时梯上只站一人，并有专人扶梯看护配合作业

5.承接外墙清洗时要求施工方必须全部落实系安全带措施

6.严格按照安全生产规章制度执行，如有违反安全制度的现象，对当事人及负责人按规定进行处罚

7.通过培训增强安全意识，不断提高每名保洁员安全作业水平、严格考核违者必罚一继续加强安全制度的落实

1.每周二下午召开安全例会1每周二下午进行安全工作例会，就上周发现的安全隐患整改情况制定具体可行的避免措施2与会人员签到存档

2.每周进行安全培训针对企业、乡镇、道路、开荒工程等服务项目的不同特点进行有针对性的培训如道路保洁员主要进行道路安全方面的培训企业保洁员主要针对设施设备及工具物料的使用方法和注意事项进行培训，有点有面，点面结合，全面覆盖1由安全负责人负责组织安全培训，每周三下午进行，全体员工准时参加旨在于增强全员的安全意识，确保安全工作的顺利进行2每周四至周五，由各项目主管对保洁员进行安全培训，全力传达公司安全培训的学习内容，使每名员工都能提高安全意识，有效的避免因麻痹大意、意识不足等因素导致的安全事故3项目经理针对主管的培训情况进行检查，将培训工作落到实处，避免流于形式4由书报中，新闻中精选案例，组织学习借鉴并总结经验教训L结合各项目特点进行安全教育，确保安全工作

3.规范签字程序及会议记录1安排专人对会议及培训进行记录并整理成文字材料存档责任人XXXXo2每周安全会及培训结束后对所有参会人员进行签字手续，以此提高全体员工的安全重视程度

4.签订安全责任书1公司内部经理、项目经理、主管、组长及保洁员逐级实施所有人员全部签订安全责任书2施工前与外包单位签订安全责任书，要求其对下属人员就本次工程进行安全培训并签字留存，同时安排专人监督检查安全工作

5.执行定期检查制度1由安全员对各服务项目每周进行安全检查，发现问题马上整改，拒不整改及重复出现同一问题的对当事人经济处罚100元/次，主管连带处罚200元/次；情节严重的当事人直接辞退2各项目主管每天在巡视检查的过程中，必须把安全工作放置首位，随时提醒，及时纠正3每周各项目经理对辖内的服务项目进行一次安全检查工作，并将检查结果于次日晨会上通报4凡主管及安全员未能检查出安全隐患，对其进行经济处罚200元/次

6.不定期抽查来自物业管理资料下载来自物业管理资料下载于次日晨会上通报凡主管、安全员、项目经理未能检查出安全隐患，对主管、安全员进行经济处罚200元/次，项目经理处罚500元/次

7.责任到人1公司安全小组，全面负责公司的安全生产工作分工明确，责任到人2各项目实行谁的保洁区域谁负责，谁的主管项目谁负责，谁的下属项目谁负责的责任管理制度，全员参与，层层落实

8.进一步落实处罚制度1对于存在安全隐患的项目和工程要求当事人和相应主管现场整改如有一定难度的责令限期整改，没有整改到位的按制度落实，处罚当事人及主管各50元，项目经理连带处罚100元，决不姑息2未在规定时间内整改的除对当事人和主管进行处罚外，对项目经理实行连带责任制度，罚款300元/次3因安全工作不到位或整改不彻底而造成公司名誉或经济损失的，由当事人承担全部责任，主管和项目经理、承担连带责任

1.企业服务项目

2.其他服务项目

3.大型开荒、外墙清洗、化粪池清掏、管道疏通

4.垃圾清运

5.设备使用

6.工具使用

7.药剂使用

8.车辆交通安全

9.库房管理

10.特殊天气

11.办公室日常用电安全

12.从人员思想上，不断增强大家的安全意识“人生没有彩排，生命只有一次”，只要每位同志从思想上高度重视安全工作，认真落实安全措施及时消除安全隐患，哪怕是一点一滴，就能够保证安全工作有序进行为了确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生，每名员工都要有强烈的安全意识，认真遵守安全制度，落实安全措施，以“安全为了生产，生产必须安全”为理念，确保各项工作安全有序的进行

3、能针对成本、效率、质量等提出有建设性的管理举措和思路生产班长工作职责

41、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况按时完成生产任务组织本组生产人员全面完成生产任务

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好安全检查工作提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品

7、负责管理本组的批生产记录，确保记录准确、及时、完整交接

10、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，确保半成品质量，加强工序质量自检和互检生产班长工作职责

52、依生产需求对新的操作员进行培训，当通过后安排其生产

3、当有新产品时接受qa的培训完成后再培训操作员至合格

4、检查操作员的操作是否符合标准要求，并提出纠正或安排培训I

5、检查产品是否符合质量标准，不符合时及时反馈相关人员，并持续追踪跟进，直至得到改善

6、接受qa发出的返工通知单，组织人力安排返工，并提出返工要求

7、加强操作员的纪律规范管理

8、确保文件被正确地执行

9、维护清洁和安全

10、依上司的安排完成相关生产事宜

11、拒收超出标准的产品并反馈给直属上级

12、完成本部门领导交办的其它工作生产班长工作职责6负责当班时现场安全工作，确保生产环境处于良好、安全、健康状态；负责与客户生产调度的联系及生产协调工作；负责本班组的电气运行及正确操作；负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告；做好班组考勤等统计工作，协助生产主管做好人员的绩效考核；承担班组技术带头人的角色，负责本班组员操作技能的培训和提高；生产统计报表的记录和报告生产班长工作职责

71、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训及评估；

2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

5、车间设备保养规范使用和现场管理；保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇

二一、日常保洁

1、对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训

2、不间断的对小区内各条道路、

1、2号门、人行道进行了冲、刷洗，1月中旬以来此项工作每天都在不间断进行

3、对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏，此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目

4、每天对小区

1、2号门、采光井、指示牌、广告牌、灯柱、消防器材等进行擦洗除尘

5、对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和外墙冲洗

6、对树枝上的各种悬挂物进行了5次清理，但因天屿高层及风力等因素影响，此类清理也将列入定期清理项目

7、清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘

8、清理车场通道两处出入口的残留垃圾并进行地面冲洗四次

9、过节前安排员工细化各区域的卫生，进行区域划分进行定岗定责

10、每天一次循环清扫小区垃圾，人员配置齐全后改为每天两次保洁班长月工作总结与计划范文二第一；明确目的、端正态度是搞好保洁工作的重要环节，是干好保洁工作的基础条件虽然我干保洁工作已有一年多了，但我心中把保洁员的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，让领导放心、得到同事的认可，我的心里才踏实虽然我的工作简单，每年、每月、每日重复的进行此项工作,但真要把工作做好也决非一件容易的事因为我心中只有一个目的为幼儿园创造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的光荣，也是我自己的饭碗虽然每天的重复劳动，但我一直不马虎、不走过场，坚持认真负责、认真的对待每一天的劳动我每天清晨6点准时的到达我的工作地点幼儿园开始我一天新的劳动，先去接送园车，园车回来后先将所有的楼梯从一层到三层逐一拖洗干净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响孩子们上下楼梯的时候进行清扫，使楼道保持光亮整洁，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒畅，当然这种良好的环境是靠平时认真打扫换来的使我们每天都有一个好心情教师，孩子们很高兴，也非常的认可第二;持之以恒，干一行爱一行，为中心的荣誉增光自己要求严格，工作当中尽量不增加任何麻烦每天上下午是接孩子的高峰期，来来往往的家长会很多保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素质和修养，同时也反映出一个民族、一个国家的文明程度，责任重大既然这么重要的任务交给我们，除了对我们信任外，更重要的原因是我对保洁工作的态度端正，热爱本职，能干好工作主要是保洁工作认真负责虽然我只是一个搞卫生的，但通过我的努力，却换来了家长和教师们对我的尊敬保洁工工作是一项繁琐的劳动，可能刚打扫完，一会儿就会出现脏乱的现象，但我不怕麻烦，任劳任怨，更不怕辛苦，我每天都要顺手把所有楼道的楼梯扶手擦一遍，让它每天都保持洁净，同时注意不留卫生死角，对重点的部位随时清理打扫，注意保持一个良好的卫生环境，给大家一个舒畅、舒心的好心情

三、团结协作，让工作更上一层楼，登上新台阶，让自己虽然自己是一名老保洁员，但我很自信，我不觉得比别人低一等，我们只有分工的不同，社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾在我的保洁工作生活中，我悟出一条道理，就是要想让别人尊重你，首先要学会尊重别人我尊重楼里的每一个同学和楼长，让自己的劳动尽量不和同学们生活时段冲突，让开时段当同学偶尔出现一些问题时，不指责、不声张比如有些同学酒后控制不住自己吐的满楼梯和厕所都是污物，味道难闻，每当这时，我就会主动的打扫干净，重新收拾卫生，从来不说闲语，事后同学说声对不起时，我告诉他要注意自己的身体，也不提及昨晚的事;对于下雨天同学们把雨伞放在楼道里，等雨过后，我会提醒他们及时收回，同学们都很配合，当然和楼长的帮助也是分不开的干好自己的本职工作，让楼长信任你，平日里楼里出现什么问题及时和楼长沟通汇报,楼长很高兴也很满意，彼此之间尊重、信任，更加能做好自己的工作回顾20__年，虽然自己取得了一定的成绩，得到了同学们和楼长的认可，但我要戒骄戒躁，努力工作，不会降低标准，该怎么干就怎么干,始终把全心全意为同学服务的宗旨牢记在心，在20_年当中做出更出色的成绩，我永远的热衷于我所从事的工作并努力干好它保洁班长月工作总结与计划范文三第一，明确目的、端正态度是搞好保洁工作的重要环节，是干好保洁工作的基础条件虽然我干保洁工作已有一年多了，但我心中把保洁员的工作看成是我的神圣的工作，只有干好它，让领导放心、得到同事的认可，我的心里才踏实虽然我的工作简单，每年、每月、每日重复的进行此项工作,但真要把工作做好也决非一件容易的事因为我心中只有一个目的为幼儿园创造一个良好的学习生活环境是我们保洁员的光荣，也是我自己的饭碗虽然每天的重复劳动，但我一直不马虎、不走过场，坚持认真负责、认真的对待每一天的劳动我每天清晨6点准时的到达我的工作地点幼儿园开始我一天新的劳动，先去接送园车，园车回来后先将所有的楼梯从一层到三层逐一拖洗干净，楼道的清洁很重要，是反映一个楼整体卫生的脸面，因此每天工作在不影响孩子们上下楼梯的时候进行清扫，使楼道保持光亮整洁，使地面无杂物、无痰渍，这时我心里也很舒畅，当然这种良好的环境是靠平时认真打扫换来的使我们每天都有一个好心情教师，孩子们很高兴，也非常的认可第二，持之以恒，干一行爱一行，为中心的荣誉增光自己要求严格，工作当中尽量不增加任何麻烦每天上下午是接孩子的高峰期，来来往往的家长会很多保洁工作直截了当的会反映出我们的文化素质和修养，同时也反映出一个民族、一个国家的文明程度，责任重大既然这么重要的任务交给我们，除了对我们信任外，更重要的原因是我对保洁工作的态度端正，热爱本职，能干好工作主要是保洁工作认真负责虽然我只是一个搞卫生的，但通过我的努力，却换来了家长和教师们对我的尊敬保洁工作是一项繁琐的劳动，可能刚打扫完，一会儿就会出现脏乱的现象，但我不怕麻烦，任劳任怨，更不怕辛苦，我每天都要顺手把所有楼道的楼梯扶手擦一遍，让它每天都保持洁净，同时注意不留卫生死角，对重点的部位随时清理打扫，注意保持一个良好的卫生环境，给大家一个舒畅、舒心的好心情第三，团结协作，让工作更上一层楼，登上新台阶，让自己虽然自己是一名老保洁员，但我很自信，我不觉得比别人低一等，我们只有分工的不同，社会这个大家庭离开了谁都是一种缺憾在我的保洁工作生活中，我悟出一条道理，就是要想让别人尊重你，首先要学会尊重别人我尊重楼里的每一个同学和楼长，让自己的劳动尽量不和同学们生活时段冲突，让开时段当同学偶尔出现一些问题时，不指责、不声张比如有些同学酒后控制不住自己吐的满楼梯和厕所都是污物，味道难闻，每当这时，我就会主动的打扫干净，重新收拾卫生，从来不说闲语，事后同学说声对不起时，我告诉他要注意自己的身体，也不提及昨晚的事;对于下雨天同学们把雨伞放在楼道里，等雨过后，我会提醒他们及时收回，同学们都很配合，当然和楼长的帮助也是分不开的干好自己的本职工作，让楼长信任你，平日里楼里出现什么问题及时和楼长沟通汇报,楼长很高兴也很满意，彼此之间尊重、信任，更加能做好自己的工作回顾2016年，虽然自己取得了一定的成绩，得到了同学们和楼长的认可，但我要戒骄戒躁，努力工作，不会降低标准，该怎么干就怎么干，始终把全心全意为同学服务的宗旨牢记在心，在2017年当中做出更出色的成绩，我永远的热衷于我所从事的工作并努力干好它保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇三

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制2017年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人，八的被动状态，从而走向飞人制度管人，制度约束人的良性轨迹进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素工作中，坚持，八定人、定岗、定时、定标准、定任务，人的飞八五定方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展

2、树立服务品牌服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着丁人清扫一户，洁净一户，满意一户，八的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象

3、确定两个工作目标即达到青岛市a类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行a类物业卫生标准,并能力争创青岛市十佳物业公司在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率

4、外挂一个家政服务公司一方面，由于我们保洁人员素质不同,工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理外挂家政公司，在保证服务质量,规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用

5、建立一个垃圾中转站随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站

6、保洁与绿化的.统一整体性与不可分隔性保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、舌L、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象建议把两者合并为环境部保洁领班工作计划和总结公司保洁领班的工作计划篇四其一，商场日常保洁工作1,对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求4,完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；其

二、年度保洁工作2,完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全。