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公司员工年度绩效考核方案大全（篇）17总结过去一年的经验和教训可以帮助我们提升自己，更好地面对未来的挑战为了帮助大家更好地写年度总结，小编精心收集了一些优秀范文参考范文年度公司员工绩效考核方案设计
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释
三、考核资料及方式
1.上班迟到、早退扣3分/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
5.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣3分/次；
6.不写请假条，无故旷工扣5分/次；
7.对本岗位的设备及生产情况不按时检查及保养扣3分/次；
8.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次
9.工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖3分/次
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
5.对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
6.熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖3分/次
7.生产现场6s做得好，工装设备保养到位的奖3分/次
1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
2.存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
3.在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；
4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
5.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;
6.未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
7.对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
8.对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次
9.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次
1.物料浪费未及时阻止扣4分/次；
3.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4.本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
5.与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
6.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
7.泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
8.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次
1.上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；
2.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
3.未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
5.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
6.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次
7.本岗位卫生不干净扣3分/次
1、员工请假（事假）超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资
2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；
3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分参考范文公司员工绩效考核方案公司一般是如何进行绩效考核的呢？下面大家就随小编一起去看看相关的考核方案吧！
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释
1、工作任务考核（按月）
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三部分组成a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推
5、奖惩计分2季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%o工作绩效考核表、员工考核表半年、员工互评表、部门评议表参考范文公司员工绩效考核方案员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推
5、奖惩计分
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%o
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释
三、考核内容及方式
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%,40%o（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）o
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%.40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和
（三）季度绩效工资内容a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放
（四）增减分类别
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推
4、季度内考核为合格的员工参考范文公司员工绩效考核方案绩效考核的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，下面小编为大家准备了关于公司员工绩效考核方案，欢迎阅读财务部长、otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员
1、财务部长、Otc经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理
2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人
1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度、季度、年终进行一次
2、述职报告每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导
3、上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
1、月度考核每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部
2、季度考核所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部
3、年度考核所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部
4、试用期员工不参加年中、年终考核注由办公室将考核资料整理归入员工个人档案以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金
1、岗位职责考核指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成
2、能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
3、品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
4、学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等
5、组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等
1、a级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果
2、b级（良好级）85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出
3、c级（合格级）75—84分工作成果均达到目标任务要求标准
4、d级（较差级）60-74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到
5、e级（极差级）64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的
1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖
1、工作任务考核（按月）
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档,月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成状况栏内文字说明原因
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,金的重要依据各分公司经理不再有直接给下属销售人员定奖金的权力，当本公司编制内各级岗位遇有空缺或公司扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补
2、月业绩考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的10%
3、月业绩考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的2%
4、月业绩考核成绩为c级者，享受全额工资
5、月业绩考核成绩为d级者，当月扣除工资额的50%,并给予留用一个月处理如下月考核不合格，给予辞退处理
6、月考核成绩为e级者，当月奖金全部扣除，并给予留用一个月处理如下月考核仍不合格，给予辞退处理
7、连续5个月业绩考核成绩为a,或全年累计8个a者，下年工资额增加5%
08、全年业绩考核成绩达到10个a者，下年度工资额增加10%参考范文公司员工绩效考核方案
一、考核对象商业公司后勤部经理、主管及员工
二、考核时间每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部相关人员根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资后勤部工作职责负责商业公司行政区、各门店所有电工、维修工作；负责所有办公耗品的采购工作；负责所有后勤工程的招标、执行工作;负责保洁工作;负责消防工作；负责行政区仓库保管工作；负责公司领导交办的其它工作工作量化指标维修人员每月对公司所有门店非资讯设备巡查10次；电工对负责区域内门店电器设施每日巡查2次（早晚各一）；消防人员每月对公司消防设施检查10次;对一般维修任务必须一个工作日（8小时）内完成，紧急维修任务2小时内完成
三、考核内容
1、硬性指标每月相关费用控制情况;各项维修任务及完好率；
2、软性指标员工违纪；员工流失率；后勤部费用指标考核表；后勤部工作量化指标考核表
四、考核指标
（一）、硬性考核指标分值100分
（1）、相关部门费用控制情况每月部门产生的运营成本（成本的合理预算、分配、控制）30分
（2）、各项维修任务及完好率70分
（二）、软性考核指标100分:
（1）、员工流失率公司各部门（含本部门）满编情况下员工非正常离职和流失
（2）、员工违纪部门员工的违规行为
（五）、考核方法被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资如某员工工资为1000元，（岗位工资为800元+绩效工资为200元），而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为800+200X80%=960JXAO绩效工资占工资总额的20%o
（一）、硬性指标考核方法为
1、部门费用控制不超出各项费用指标
2、各项维修任务应在24小时内完成，良好率为98%
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分
（二）、软性指标考核方法
1、人员流失率不得超出每月2%o
2、违章率不得达到每月5起
3、各项指标达到要求且超出规定范围加5分参考范文公司员工绩效考核方案为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度
二、适用范围
1、适用于公司所有职能部门；
2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订
三、考核周期具体周期细则参考sys
[20]001文《年度考核制度》执行
四、考核指标详见附表「附表3
五、考核说明
8、其他打分细则可参考jg—hrdsys
[20]001文《年度考核制度》执行
六、附则
1、本制度于20_年3月1日起正式实施；
3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定参考范文公司员工绩效考核实施方案为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案二.考核的目的
1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的三.考核原则
2.客观、公平、公正、公开的原则四.考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案
1.试用期内，尚未转正的员工；
2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员Xo五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成
1.绩效管理委员会构成主任XXXo副主任XXX、XXXo成员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX o
2.各成员职责
（2）委员会副主任职责组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责
（3）委员会成员职责各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会六.考核时间考核分为年中考核和年终考核具体时间安排如下表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日一7日7月8日一11日7月15日年终考核次年1月2日一10日次年1月11日一15日次年1月18日注
1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室
2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间
3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间
4.以上时间若遇节假日，依次顺延（如遇春节，则可能提前）七.考核内容和考核标准
1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表
2.考核标准考核标准按分层分类考核员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表两类员工考核权重比例如下表部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%o工作能力15%30%0工作态度15%20%0注
1.员工考核总评分二业绩分+能力分+态度分
2.经营管理类部门包括经营管理中心辖下各部门和财务审计部
3.职能管理类部门包括办公室、信息管理部、物业管理中心A.考核形式考核形式分本人自评和上级评议各级计算权重分别为本人自评占20%、上级评议占80虬九.考核程序办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项考核程序如下
1.本人自评员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；
2.上级评议部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室
4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见
5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档十.绩效面谈每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果
1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分
2.绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟
3.绩效面谈结束时，双方应签字确认并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息
4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室具体时间如下1年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；2年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室十一.考核结果及其应用
1.考核结果的等级考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级优秀、良好、称职、基本称职、不称职具体界定如下等级优秀良好称职基本称职不称职
2.考核结果的应用绩效考核结果将应用于岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面主要采用以下形式进行1绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金元的奖励；2绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金元的奖励；3绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；4绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理5绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理十二.考核申诉考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据考核申诉程序如下
2.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定
3.绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人十三.考核资料的管理员工考核资料必须谨慎保管和保密，并做好归档管理工作考核资料管理工作具体规定如下
4.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；
5.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；
6.每次考核结果进入个人档案；
7.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅十四.附则1本方案的解释权归办公室2本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会3本方案自发文之日起生效参考范文公司员工的绩效考核方案
一、目的
1.贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神；
2.评价本部门员工工作业绩；
3.确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资；
4.加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性；
5.提高本部门员工的服务意识、服务质量；
6.调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力;
7.提高本部门员工的工作质量和工作效率
二、依据
1.员工考勤管理方案
2.员工日常行为规范
3.薪酬管理方案
4.巡区管理方案
5.首问首接管理方案
6.公司其它管理制度
7.部门内部各岗位责任和工作特性
三、原则
1.公平、公正、公开
2.效率为主、效益优先
3.过程控制、强调结果
4.严明制度、注重执行
四、范围阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）o
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和
（三）季度绩效工资资料
（1）绩效考核奖由三部分组成a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金b、员工的第13个月月工资的四分之一c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放
（四）增减分类别
1、考勤计分当月事假1天扣2分，以此类推季度内事假累计3适用于财务、工程、经营策划、行政人事、各管理处除部门负责人外的所有员工
五、考核体系与内容本考核体系分为三方面内容
（一）工作考核（见附件三）
1.说明每周考核一次，部门内部员工人均每周的平均得分为100分（个人的每周得分可不等），每月汇总，占月度绩效考核权重的80%
2.计算周工作考核得分二周工作实得分之和*100/周工作应得分之和月工作考核得分二周工作考核得分之和/该月计分周数月工作绩效考核得分二月工作考核得分*80%
3.工作考核内容分类a）计划内工作，个人分值不定；b）计划外工作，分值不定
4.工作计划制定与考核流程
（1）计划内工作目标（见附件一）abcdefg其中a.应于上周六上午1200前完成；b.应与上周六下午1700前完成；c.应于本周六下午1500前完成；d.应于本周六下午1700完成;e.应于结果公布的2日内完成；f.应于接到申诉的2日内完成；g.应于下月的5日内完成
（2）计划外工作计划（见附件二）其中a.应于任务产生的当天提出；b.应于任务产生的当天内核定；c.应于本周六下午1500前完成;d.应于本周的下午1700完成；e.应于结果公布的2日内完成；f.应于接到申诉的2日内完成；g.应于下月的5日内完成
5.考核细则1）工作计划的制定与确认在工作计划的制定过程中，由部门员工根据对工作的熟悉程度及所负责岗位工作提出计划并提出计划分值建议，部门负责人审核确定各项任务最终分值及要求完成时间为提高员工的主动性，对于不需要特定人选完成的工作，可在部门内部公布，员工主动挑选，部门负责人核定为保证员工之间任务的均衡性，一般情况下，员工每周的计划分值应在80-120分之间员工月度工作分值总和必须在360分以上，否则该员工当月工作绩效考核得分加乘系数
0.950同时要求各部门负责人在效率优先、兼顾公平的原则下分配员工工作2）考核分值的确定员工自评分数作为部门负责人考评的参考，考评得分以部门负责人考评得分计算3）提交本周工作总结、自评分及下周工作计划要求内容客观、完整、科学考评办法推迟提交扣该项工作分值的10%,内容不符合要求每例扣该项工作分值的10%o4）执行工作计划完成时间工作日内未按规定进行，扣该项工作分值的10%,超过2天扣该项工作分值的20%,超过3天扣该项工作分值的50%,超过3天以上扣该项工作分值的100虬完成质量分为优秀、良好、一般、差三个等级，分别加乘
1、
0.
95、
0.
7、
0.5系数5）工作计划的.奖励与处罚奖励员工完成难度大、完成效果非常理想工作，部门负责人可以视情况奖励给予该项得分的5-10%；处罚对于完成效果非常差的工作，部门负责人可以视情6）部门负责人考核要求对员工的工作完成情况每周不少于一次的查核；对员工的投诉不得打击报复
（二）工作量饱和度考核（见附件四）
1.说明每周考核一次，周部门内部人均得分为100分，每月汇总,占月度绩效的10%,但最高不超过15分，最低不低于5分
2.适用范围适用于工作考核得分部分（含奖励与处罚得分）的计舁
3.计算个人周工作量饱和度考核得分二个人周工作应得分之和*100/个人周工作量饱和应得分个人月度工作量饱和度考核得分二个人周工作量饱和度考核得分之和/该月计分周数个人月度工作量饱和度绩效考核二个人月度工作量饱和度考核得分*10%（低于5分以5分计，高于15分，以15分计）
（三）常规考核（见附件五）
1.每周考核一次，每周总分为100分，每月汇总，占月度绩效的10%
2.计算:周常规考核得分二总分100一周常规扣分之和+奖励加分
3.细则1）考勤该项分值为10分严格按公司制度执行、考核；外出办公事超过1小时须向部门负责人批示，否则一次扣该项分值的10%；漏打卡应于次日向部门负责人说明情况，能证明情况属实，可签证明，但每月不超过3次；每迟到一次扣2分，早退一次扣2分，缺勤一次扣5分2）行为规范该项分值为10分3）工作程序该项分值为10分按公司规定的程序工作，每违反一次，扣除该项分值的10%4）工作主动性、责任心主动性、责任心分值各为10分对待工作应积极主动，遇到问题不但要及时汇报，还应该及时提出解决方案如工作推委、拖沓，不负责人，每次扣该项分值的40虬5）参加集体活动（会议）该项分值为10分积极参加公司、部门的集体活动、会议、参观、学习等，不参加一次扣除该项分值的20%o6）接受临时性工作该项分值为10分对于临时安排的工作应积极接受，不得无故推辞，否则每次扣除该项分值的40%o7）工作效率该项分值为10分鼓励高效完成工作，对于一拖再拖的工作，除在每周工作考核时加倍扣分外，在工作效率上扣除该项分值的20%8）影响他人工作该项分值为10分上班时间办公室内不能大吵、大闹、玩电脑游戏或进行其它影响别人工作的活动，否则根据造成影响程度，每次扣除该项分值的30虬9）维护公司形象该项分值为5分10）部门配合该项分值为5分积极配合公司其它部门完成各项工作，对于需要部门负责人协调的要及时汇报否则每出现部门配合不畅影响工作或接到其它部门投诉的，每次扣除该项分值的30%11）团队精神该项分值为5分12）其它事宜该项分值为5分，参照公司有关规定执行
4.奖励由部门负责人决定，也可以由个人申请部门负责人决定1）工作量超过饱和量50%以上的，除在工作量饱和考核加分外，还可在常规考核中加该项分值的2-5分2）维护公司利益，宣传公司形象等方面作出较大贡献的，可在常规考核中加该项分值的2-10分3）在工作中任劳任怨，不计得失，积极主动完成工作的，可在常规考核中加该项分值的2-5分4）在常规考核各项中，表现突出者，可在考核中加该项工作分值的2-5分
六、考核结果的运用
（一）薪酬
1.月度绩效得分为三部分之和（见附件
六、附件七），即月度绩效得分二月工作绩效考核得分+个人月度工作量饱和度绩效考核+月常规绩效考核得分
2.员工月度绩效工资计算
3.员工年度绩效工资按公司文件规定执行，与月度绩效之和挂钩;
（二）先进员工评选与奖励；
4.结合月度员工绩效考核结果，在行政人事、财务、、经营策划部中评选出月度优秀员工一名，奖励100元；结合年度员工绩效考核结果,在行政人事、财务、、经营策划部中评选出年度优秀员工一名，奖励500y oL
（三）处罚
1.连续三个月在部门排末位的员工给予警告一次
2.连续四个月在部门排末位的员工予以辞退
（四）申述、调整
1.绩效得分公布后2天内，个人发现有评分不属实之处，可直接向部门负责人进行口头或书面申述，部门负责人应在1天内给予解释、答复或调整
2.若对部门负责人的解释、答复或调整不认可时，可在答复后2天内向公司经理书面进行申述，经理的裁决为最终决定
3.若无申述，则计算绩效得分为最终的月度绩效得分；若申述到部门负责人处为止，则以部门负责人调整后的得分为最终的月度绩效得分；若申述到公司经理，则按照公司经理的裁决进行调整后的得分为最终的月度绩效得分
（五）其他
1.本方案试运行三个月，经修改后正式颁布
3.公司年度先进部门评选公司另行发文确定；
4.本制度由行政人事部制定、解释及修改****物业管理有限公司年月日绩效考核制度是公司重要的管理制度之一，不同的公司都有不同的绩效考核方案，下面提供了一则公司员工的绩效考核方案，仅供参考
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核
2、作为确定绩效工资的依据
3、作为潜能开发和教育培训依据
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%（个人评分突破90分者，个人评分无效，o按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%,40%o
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和含分以下三季度绩效工资内容季度绩效工资二绩效考核奖+绩效季度奖1绩效考核奖由三部分组成a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；b、员工的第13个月月工资的四分之一；c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放四增减分类别
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推
5、奖惩计分2季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%o第一条考核目的、原则和对象
一、考核目的
（一）为公司员工薪酬调整提供依据
（二）为公司员工晋升提供资料
（二）为公司员工培训工作提供方向
（三）促进公司与员工之间的沟通、交流
二、考核原则
（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括各职能部门、下属子（分）2公司的一般管理人员和一般工作人员第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%
2、培训计分参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%o
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%,以此类推
5、奖惩计分1季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%02季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%o参考范文公司员工绩效考核方案
一、考核依据在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案试行稿》
二、考核分配工作领导小组组长成员
三、序时进度安排价对于一般工作人员，以岗位评分为主
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分
二、岗位评分
（一）岗位目标考核
一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定
二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项3表
1.—岗位—年工作计划
三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据
四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理
1.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分
三、评分方式
（一）一般管理人员评分方式
1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%
02.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%o
3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%o
4.人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%
（二）一般工作人员评分方式
1.由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%o
2.由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%
3.由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%表
2.子公司一般管理人员考核评价表表3一般工作人员岗位业绩考核评分表第三条考核安排
一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织
二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次
三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照a级的占8%（95——100分）、b级的占12%（90-94分）、c级的占60%（80-89分），d级的占15%（75-75）分，e级的占5%的比例进行，允许有适当调整如果部门业绩较为突出，那么a、b级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么d、e级的比例可以适当增加
四、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上
五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩
六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据参考范文公司员工的绩效考核方案附件每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后总结出总成绩进行算分排名对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核参考范文公司绩效考核方案为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案
1、绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准
3、绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用
1、客观、公正、科学、简便的原则；
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核季考核时间安排为
3、
6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束
1、三级正职以上中层干部考核内容1领导能力2部属培育43士气4目标达成5责任感6自我启发
2、员工的绩效考核内容1德政策水平、敬业精神、职业道德2能专业水平、业务能力、组织能力3勤责任心、工作态度、出勤4绩工作质和量、效率、创新成果等
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部个人自评表及两部评价表后附各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调,根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整
1、浮动工资调整被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好参考范文公司绩效考核方案为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法
一、考核原则
2、坚持公平、公正，注重实绩原则；
3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合
4、定性与定量考核相结合
二、组织领导由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，指导部门做好员工考核工作各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作
三、考核对象除部主任、部门经理之外的所有员工
四、考核内容
1、岗位工作月（或季）考核（70分）每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考核，折算计分
2、部门年度评议（30分）部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等
3、师生投诉与处罚（倒扣）每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分同一事件，不重复扣分和加分
五、年度考核时间每年一月上中旬
六、考核程序
1、月（或季）考核部门按部员工月（或季）考核办法进行考核
2、员工进行年度自我评议填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心（）年度员工考核表》
3、部门进行评议，综合记分填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容
5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室
6、部门经理向个人反馈考核意见
七、考核等级
（一）考核等级优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10虬
（二）出现下列情况之一者，考核不合格
1、工作责任心差，不能胜任工作者；
2、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；
3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计划完成相应的工作任务者；
4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；
5、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；
6、有旷工行为者；
7、由于各种原因，给部门造成较大损失者
8、考核总分60分以下者
八、考核结果激励与处罚
1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理
2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等级、工资晋升和岗位聘任挂钩
九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室负责解释附
1、物业管理中心年度员工考核评议表
2、物业管理中心年度员工考核表附物业管理中心年度员工考核评议表参考范文公司年度绩效考核方案本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的kpi指标,制定各部门年度规划识别表目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即kpi和cpi指标，制定出各岗位的规划识别表
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标kpi和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（kpi）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表
（1）》2）其他管理员工通过关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表
（2）》3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表
（3）》
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值,其中关键绩效指标（kpi）、月度工作目标、日常绩效指标（cpi）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分
1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或1月10日一一12日各考核小组根据方案进行核算；1月17日一一19H考核结果公示；1月20日上报教育局参考范文公司员工绩效考核方案为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法
一、绩效工资分配的基本原则
1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；
2、公开、公平、公正的原则；
3、定期考核，按月分配的原则
1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀三月度绩效工资发放员工月度绩效工资二月绩效工资基数一个人绩效系数一月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定
四、考评程序加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理略
一、组织考核
1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导
2、对员工考核，部长考核分占60%,副部长及部长助理考核分各占20%o
二、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作
五、其他规定
2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者,扣发个人当月绩效工资
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资参考范文公司员工年度绩效考核方案绩效考核说明
1、为实现公平合理的原则，本学年绩效考核分三块进行
（一）中层领导
（二）中学教师
（三）小学教师（含保育教师）
2、因特岗教师教师绩效工资不进财政专户，无法同其他教师一起进个人专户，故本学年中学教师绩效考核分二块进行
（一）特岗教师
（二）在编教师
3、马厩主教在小学教师组考核，不再享受领导补贴，可相当于一个教研组长，享受教研组长补贴
4、中学教导员在中学在编教师组考核，以教学成绩同教师排队，不再享受教导员补贴
5、寒暑假期、星期日，学校临时安排值班护校补贴不再纳入绩效考核，所需补贴由学校预算外资金发放
6、因本学年特岗教师、新入编教师年终无奖金，故本学年年终奖金各归本人
7、因本学年上班时间为9个月，故本学年考核绩效以9个月计算,本年
2、
7、8月按职称归入本人
8、其余绩效考核严格按照学年初制定的《石匣学校教师绩效工资考核分配实施方案（修改稿）》执行参考范文公司员工绩效考核方案
1.1目的为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度
1.2适用范围公司全体员工
1.3原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则L4权责规定部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则
2.
1.4有功必奖、有过必惩的原则严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒处罚的原则是从轻不从重,目的是防微杜渐、惩前忠后
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的
3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励
3.3行政奖励包括通报表扬
3.4经济奖励包括奖金、奖品
1.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容
1.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行
3.
6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状；
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前忠后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益
4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚
4.
2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》
4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种
4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）
4.5经济处罚即为罚款
4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行
4.
6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理参考范文公司员工绩效考核方案为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案适用范围:生产部所有车间员工（试用期后）本考核方案分为5部分工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
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