2025工程维修工作计划模板word模板范文

工程维修工作计划模板计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！工程维修工作计划模板工程维修工作计划模板篇一20_年已经过去，凭借这一年的蓄势，我们—汽修厂已步入了发展的快车道，一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是企业自身发展壮大的内在要求由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益的管理方法，使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用，才能达到降低成本创造利润的目的为了完成汽修厂20—年的总体经营管理目标，根据公司实际情况，特制订20—工作计划如下

一、总目标加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润

1、塑造良好客户关系，努力开发稳定客户

2、调整员工岗位结构，完善员工激励制度

3、落实质量技术工作，做好微笑客服工作客户是汽修厂赖以生存的基础，是我们工作的最终评判者，客户关订

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨

（一）管理部门财会部为本公司设备的管理部门

（二）保养维护部门

1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修

2.行政部总务单位负责非生产部工务单位的其他设备维修

3.使用部门负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门

（一）管理部门

1.设备帐册的建立并予以分类作业规范

2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范

3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作

4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理

5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符

6.制作标签于设备上利保管员和盘点

（二）保养维护部门

1.协助新购置设备的安装、试车和验收

2.故障修护的执行

3.定期检修计划的拟定和执行

4.设备使用异常反应和故障原因分析

5.委托外部修理的申请、督导与验收

6.能源节约计划的执行与跟催

7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核

8.各项设备档案建立与

9.闲置设备的整修或报废建议

10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪

11.备品使用控制与审核

12.其他上级交办的事项

（三）设备使用部门

1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业

2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护

3.依保养润滑基准执行设备维修作业

4.协助设备定期保养、故障维修作业

5.设备改善提案的提报

6.其他上级交办事项

（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理

（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料

（三）设备保养维护档案内容应包括

1.设备重要诸元

2.安装及试车状况

3.备品明细

4.检查基准

5.润滑基准

6.检修记录

7.润滑记录

8.设备故障原因分析及对策方案

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施

2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施维修单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况,配合产销目标的设定，拟定下年度年定期检修计划表，一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查维修单位和设备使用单位应依据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业

（一）日常检查保养润滑人员指派

1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员

2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助

3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行

（二）日常检查保养润滑的执行

1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视

2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查

3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外，并参考请修单,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合

1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管,做有关修护准备，设备使用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证

2.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作

3.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效

3.请修单一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因,由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位系的好坏与企业的生存密切相关作为服务行业来说，提供优质服务，让客户满意是建立良好客户关系的重要前提在20_年里，我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势，科学调整好员工岗位，在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度要求各部门员工要加强业务学习，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面

二、安全管理坚持规范作业，确保各项生产经营工作顺利开展

1、严格管理生产制度，全力完成安全生产计划

2、严格执行维修配件质量制度、领料制度

3、严抓安全生产管理，定期开展安全自查，落实隐患整改责任及措施

4、加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高维修作业效率、车辆维修质量

5、加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设

三、质量管理严格维修标准，确保工作质量

1、明确岗位职责，责任到人;质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念

2、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标准，认真落实派工单制度、出厂合格证制度，做好维修记录，健全维修技术档案

3、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品

4、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷

5、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按《重庆市机动车维修管理条例》规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措施，返修率控制在5%以下

6、向社会公开承诺热情接待、优质服务、诚信为本、收费合理、杜绝假冒活动以上20_年的工作安排如有不妥之处，敬请领导批评指正工程维修工作计划模板篇二保证设备安全、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理

1、设备管理是设备维护保养的管理部门负责公司所有检测设施、设备的管理

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理

3、设备管理负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作记录管理按照保养作业性质可分为清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验检验由本公司专职检验人员负责进行1）清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及维修工人执行本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构;使用的条件;环境条件等确定是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等

2、设备启动前的工作项目1）清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常3）检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象

3、设备运行中的检查1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响2）运行中注意安全部件是否正常3）遇异常情况要及时向设备管理负责人报告

4、收工后的作业项目1）清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件2）排除运行中发现的缺陷和故障检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为一级保养，二级保养，季节性保养

5.1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量由使用保管人负责执行主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面

5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能工程维修工作计划模板篇三乙方z建筑防水装饰工程部

1、工程具体范围XX广场大厦裙房顶层屋面及部分节点与立面墙体防水，卧龙公寓顶层面防水层，中餐厅层面防水层进行翻修处理，在原有防水层另行加铺Sbs防水材料以及对原有防水层的透气装置进行重新布置改造，对部分节点与立面墙体进行防水处理，具体工程量见，具体材料质地与施工工艺按乙方所报方案经甲方确认

2、双方约定以上工程采用包工包料的方式由乙方承包，包干价为JLo

3、乙方应保证严格按国家建筑质量规范及屋面工程、防水工程施工规范进行合理施工，采用符合国家标准的材料，确保施工质量乙方承诺对维修后的屋面防水质量保修五年，五年内出现渗漏水问题（人为或不可抗力因素除外）乙方负责修复，因顶层屋面渗漏水造成的装修损坏或其它问题均由乙方负责及时修复，乙方承担修复的所有费用如在保修期内，出现质量问题，甲方通知乙方后，乙方在三个工作日内不予修复或甲方无法通知到乙方，甲方有权另行聘请他人维修，所有费用由乙方承担

4、工程进度及完成时间为7天，自双方签字确认之日起开始计算如因雨天或其它不可抗力造成无法施工，工期顺延，由乙方负责对施工现场的成品、半成品进行保护并预防屋面渗水对楼内设施的损坏

5、工程完工且经甲方验收合格后，甲方在七个工作日内支付工程款的80%即元，其余20%即元留作质量保修保证金，一年后无质量问题甲方将质保金的75%即元支付给乙方，余款在五年保修期满时支付给乙方

6、工程施工中乙方应遵守甲方所聘物业公司的各项管理规定，避免对物业正常使用的影响工程施工中的安全问题由乙方自行负责，甲方不对因本工程所产生的任何直接或间接安全事故负任何责任

7、本协议一式三份，双方各执一份，甲方物业公司一份，自双方签字之日起生效

8、本协议未尽事宜由双方另行协商解决，不能协商一致的，任何一方均有权向荆州市仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼甲方z商贸有限公司乙方:授权人签字授权人签字年月日年月日工程维修工作计划模板篇四适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门负责公司所有检测设施、设备的管理

2、设备管理根据公司检测设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理本公司专职检验人员负责进行本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等

2、设备启动前的工作项目1）清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常3）检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象

3、设备运行中的检查1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响2）运行中注意安全部件是否正常3）遇异常情况要及时向设备管理负责人报告

4、收工后的作业项目1）清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件2）排除运行中发现的缺陷和故障

5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为一级保养，二级保养，季节性保养

5.1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量由使用保管人负责执行主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面

6.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容由专业维修人员负责执行除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能

7.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏

8.4使用过程故障维修运行过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写设备维修记录单维修后，经使用人检验正常运行后（如影响设备精度就需标定或检定后）再进行正常工作

9.5保养时间安排工程维修工作计划模板篇五为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法

10.单位权责划分及职责

11.基准资料的建立

12.润滑计划的订立

13.润滑计划的实施与检核

14.请修

15.零件请购与管理

16.、气焊作业管理

17.维护绩效的检讨、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编。