2025保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划大全9篇word模板范文

保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划（大全篇）9人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢！保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划（大全9篇）保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇

一一、保洁工作标准化

1、标准化培训员工努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性这样新员工也容易接受和掌握即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）把员工培训工作作为日常工品质部做出的除雪标准流程）

3、除雪人员合理分配根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇六为了物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业的功能，使得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验,提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到的经济效益，制定今年的工作计划今年是物业公司运行的第一年，实行二块牌子（

1、物业管理公司

2、管理中心）一套人马，在保留原中心的功能基础上，通过物业的运作，最终走向市场定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训按照厂里的物业管理委托要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于x万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作今年完成物业管理费x万元，代租、代办费x万元（xx20%）,一共为x万元其中x大楼物业费及代租代办费合计为x万元，其它收入x万元今年其费用支出控制在X万元之内（不包括X元以上的修理费用）,其中

1、人员工资包括三金总额为X万元（按现48人计算）

2、自担水电费x万元

3、税金x万元

4、其它x万元

1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元

2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利

1、保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号

2、每月24日为例检日组织有关部门对楼内进行全面的〃四防〃大检查，发现隐患及时整改，做到限度地消灭各种事故的发生

3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作

4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次

5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生

1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造

2、大楼内部的维修、粉刷

3、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养

4、消防报警系统的维护、清洗、调试

5、管路系统的更换保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇七保洁工作不只是简单的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以一定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理干净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满意，也会更加喜欢从工具使用、文明行为、任务分配和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人尊重，更好的做好卫生打扫从以往的工作看，我发现每一年就有很多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严重，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力分配好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数一旦有人辞职，就要及时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避免发生人少导致无法平衡工作如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来继续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的能力，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献,做一名好的管理人员我相信经过以前的教训，本年度我会吸收以前的经验，把自己的事业做好，不让领导们失望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我一定争取向上游，发挥自己最大的用处我一定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家相信我，我有自信自己能够取得好的成绩的保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇八尽管部门团体义务得到了劣越的效果，但仍存正正在一些结果为进一步做好去岁义务，现将本部门存正正在的结果总结以下

（一）员财产务水仄宁效力素养恰恰低经由部门半年的义务战实际来看，客服员业务水平恰恰低，效力素养没有是很下紧张表现正正在处理结果的技艺战方法不足成生，应对突支事变的经历不足，正正在效力中的职业素养没有是很下（两）物业收费绩效添加水平没有下从此刻的收费水平来看，同比北京市75%的匀称水平借有一定好距,紧张结果是催费的方式、方法不当、员工的自动性没有下、前期战平凡效力中遗留结果已及时解决战项目团体效力水平恰恰低，其中员工收费自动性战催费方式、方法为紧张成分

（三）部门经管制度、流程不足健全由于部门正正在远半年的义务中，紧张细力放正正在了收费战收楼的义务中，是以忽视了制度化拔擢，此刻，员工经管圆面、效力尺度圆面、操作流程圆面的制度没有是很健全，是以，使部门的义务遵命、员工责任心战义务自动性遭到一定影响

（四）折衷、处理结果不足及时、妥当正正在歌颂处理、业主意睹、建议、业主乞助圆面的疑息回响反映不足及时、单方面，接到结果后已及时中止跟进战报告，处理结果的方式、方法不妥

3、20xx年义务打算要面20xx年我部重面义务为进一步提高物业费收费水平，

（一）承继加强客户效力水仄宁效力量量，业主谦足率抵达85%左右（两）进一步提高物业收费水平，确保收费率抵达80%左右

（三）加强部门培训义务，确保客服员业务水平有显明提高

（四）完善客服制度战流程，部门基础完成制度化经管

（五）密切开营各部门义务，及时、妥当处理业主帽情战定睹、建议

（六）加强保净中包管理义务，做到有检查、有考核，不绝提高效力日目里一单.O回忆13年，义务中充满了艰辛取坎坷，却收获了成长取效果，展望去岁，驱赶我们的是机遇战搬弄为此，客服部局部员工正正在去岁的义务中将承继联络不合、齐心协力的去完成部门目标，为公司发展贡献一份力量保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇九

1、激发幼儿热爱自然，有初步好奇心和环境责任感，并有初步的环境保护的意识

2、明确要动手动脑去探究身边的环保

3、能在教师带领下，通过变废为宝的活动增强环抱意识，体验环保活动的乐趣幼儿环保意识的培养每月主题具体内容三月“环保”意识的形成

1、安排环保课，让幼儿接受“环抱”概念

2、利用家长园地，向家长宣传本班环保计划和进行内容

3、请家长配合，在日常生活中帮助幼儿巩固“环保”概念四月收集废旧物品

1、开展“废旧物的收集”活动，教师准备环保箱

2、教师帮助幼儿对收集的物品进行一下筛选和分类

3、继续进行环保教育课的学习五月废物变宝活动

（一）

1、纸板画一一鼓励幼儿在收集来的硬纸板上进行作画，教师帮助幼儿完善纸板的形状、边框等

2、牛奶盒的妙用一一将收集的牛奶盒进行装饰，做成房子、提琴等

3、塑料袋娃娃一一教师提供娃娃的五官，幼儿负责装饰，将塑料袋变成有趣的娃娃脸六月废物变宝活动

（二）

1、空铁桶变宝一一将空的牛奶桶、肉松桶通过装饰做成装饰物、高跷、打击乐器等

2、快餐盒的功用一一将快餐盒制作成动物脸，举行一个动物化装会

3、酸奶瓶哑铃一一将空的酸奶瓶灌上红豆，教师帮助封口，做成哑铃作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准实际操考核100%合格，理论考核95%及格

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范整个工作区无死角，无遗漏

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合,将检查结果切实与员工工资挂钩坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正

二、管理要素实施正规化

1、基础设施管理的正规化平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜

2、物料管理的正规化领料过程及手续齐全，严格执行审批制度,深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益

3、工作方法正规化制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧并让保洁员工熟记于心

4、职业健康安全管理正规化对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示,确保安全无事故，做到安全服务

5、月报、周评、周计、考勤正规化及时做好各种报表，并使之正规化、程序化

三、人力资源管理规范化

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质

2、再度加强对保洁员的管理针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来1）加强监督工作质量，精益求精加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识3）加强班长的基础管理能力4）工作标准量化、可操作性强5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量

3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环

5、201x年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意

四、业主、甲方检查满意化针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心

五、上下关系和谐化正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇二1医院成立爱国卫生运动委员会，负责宣传、督促，检查全院的清洁卫生工作2完善医院爱卫工作管理及相关考核标准，进一步提高各支部的爱卫工作管理水平1生活垃圾的清理做到日产日清，公共区域定时、定点流动清理2医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和规范性文件进行操作3污水处理有专人负责，严格按照“三废”处理要求进行工作,保证污水不直接排入公共下水道1成立医院控烟领导小组，负责全院的禁烟、控烟工作2利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传3在医院各病区增设“吸烟区”，并设立控烟督导员和巡检员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导按照上级的要求，积极参与各项卫生活动保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇三

1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动

2、员工培训工作员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括《清洁基本技能》、《乂《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高

3、对两班组员工日常的、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提高

4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清

5、工具物料管理为控制成本，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按计划用量领用常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化摆设等工作，在全体员工的共同努力下，*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇四xx市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进步为目标，大力提高环境卫生管理水平，把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓，由分管院长具体负责，卫生科监督执行，并制订了详细的工作计划加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫今年的环卫重点工作是持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时认真做好日常卫生工作

1、病媒生物防治计划病媒生物防治是一项长期的工作任务每年必须在“五一”节之前,对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避免夏季蚊蝇繁殖同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次（每年两次），确保污水管道畅通在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站，定期灭鼠认真处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整洁

2、绿化管理计划医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理配备一定数量的绿化工人，具体负责绿化管理工作长远规划和年度计划根据本单位占地面积及建筑物布局情况,统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化覆盖率，注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度计划则应侧重于具体的实施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等绿化经费应实行专款专用另外，注重专业队伍与群众养护相结合在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚，教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木，人人参加绿化管理

3、利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育，努力丰富卫生服务的内容逐步实行科学治理、规范治理继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作；安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁；公共设施定期进行检查维护；积极开展除“四害”工作继续按照上级的要求，积极参与卫生活动保洁主管季度工作总结保洁主管月工作计划篇五

1、制定出详细培训计划（3月16）

2、每天中午对副营保洁员进行培训（持续）

3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励（持续）

1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程1）与保洁共同探讨魅力清洁现状（4月2日）2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（4月5日）3）制定主营全新工作流程（4月7日）

3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定（4月5日）

4、主营保洁员bi礼仪提升1）制定适合主营保洁员的培训计划（4月1日）2）每天早中晚3次礼仪演练（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）

5、

6、

7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施

1、内外环须清理重点部位梳理（5月1日）1）外环路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位2）内环单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位

2、针对重点部位制定有效的清洁措施（5月1日）1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗（视情况而定）2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染（每周一次）

3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）

4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）

9、10月份秋菜残叶和树木落叶的清扫9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫

1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫

2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉（日清）

3、落叶及时清扫，注意清扫方法装袋、顺风等（日清）

4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定）

5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度（每日三次）

11、12月份除雪工作开展

11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务

1、除雪工具准备时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生

2、除雪流程建立根据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业。