中层管理者的工作计划

三、建议公司在今后的进展个人意见有以下几点在我工作的几年来，实践的经念以告知我如何治理，熟识各项规章制度，在行业界熟识各种业务及运做程序公司的进展取决予以下几个方面:

1、人才资源的共享，进展员工专业学问、沟通技巧、社交关系、个人自身素养培训，每一位员工要以身作则，把公司的利益放在首位，结合自身利益是分不开的，每一位员工的付出等于自己的收获

2、公司的进展取决于一个目标，目标打算于员工工作的方向，工作要有规划有目标结合自身的专业素养

3、一个公司的开支与运作本钱挂钩，本钱掌握应有一个完善的治理制度，从小做起，例如办公耗材，电话，车费，差旅费等

4、落实各个职能部门的规章制度，作为一个治理者，对每一位员工的治理是靠制度和方法相结合的，治理要作到奖罚清楚，让制度形成一股任何人不行抗拒的力气

5、制度分为，公司给员工制定必需遵守的统一制度，行政、财务、设计、工程、选购、后勤、售后效劳、主管、个人制度明确的规定

6、公司的进展资源来于，工程设计分为，商业、家庭两大块商业分为，办公，酒店，餐饮，商铺等家庭分为，别墅，复试，套房等，每一个设计的要求是不一样的，沟通的技巧，预算报价，都有肯定的区分

7、公司所定的任务及目标在业务、设计、工程三个方面出效益，一环扣一环，把任务落实到人，相互协作，公司给于支持和鼓舞

8、同时三个部门又要分开行动，业务来源取决于一个公司知名度业务分为，公司网页、广告、投标、局部关系、回头单、售楼部，进驻小区等

四、个人看法

1、不要轻易把个人感情带到公司来用，要有一个准确的筹划，怎样去推动一个企业的进展，由谁来主持掌控，应当由专人治理

2、每一位员工的业绩及处事，要有大家的认同，要大家来评论，不要听取谣言，来消除个人积极性，以心换心，要到达相互信任。