人力资源部职责制度

人力资源部职责制度—物业经理人源自建筑资料人力资源部职责制度

一、人力资源部职责、制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，1进展本钱掌握；、拟定、修订、废止、发放、解释人力资源治理制度，进展各部门职2责权限划分；、人事问题的解决处理和人事关系协调；

3、负责人事档案的汇合整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；

4、负责组织构造设计和职位说明书的编写；

5、进展人员聘请与录用、员工升调和辞退治理；

6、拟定薪酬制度，讨论、改良薪酬治理制度，进展薪酬调整；

7、员工绩效考核，员工假务、勤务治理；

8、员工培训与开发及劳动关系治理；

9、员工职业生涯规划治理10

二、人力资源部权力、参加制定企业人力资源战略规划；

1、对违反人力资源治理制度的部门和个人进展惩罚;

2、对企业员工调动、任免赐予建议；

3、对各部门员工绩效实施考核及奖惩；

4、各级治理人员任免建议；

5、部门内部员工聘任、解聘的建议；

6、部门工作协调及劳动争议调解；

7、员工解聘8

三、人力资源部经理岗位职责、组织制定公司人力资源进展的长期规划、中期规划和年度规划；

1、制定聘请、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源治2理的方针政策；、规划和审核人力资源治理的本钱；

3、协调和指导各用人部门的人才聘请、员工培训、绩效考评、薪酬福4利等工作；、准时处理公司治理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导5推举优秀人才；、协调处理好劳动关系6。