公司总经理半年工作总结

公司总经理半年工作总结20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念,认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划，主要工作如下；

一、20xx上半年的工作一确立项目集团公司在今年年初在位于XX区政府XX路东、xx大道北购得土地十亩，投资金额XXX多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了XXX开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质暂定三级

二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平,使企业的整个管理有所提高房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名,为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础

三、项目推进方面经过半年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位1完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx年x月XX日开始-------------20xx年xx月xx日结束共计清运杂土xx千多方220xx年xx月xx日于xx堪察设计院签订了合同对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础准备参与竞聘，随后拟好一份简单的下半年度工作计划，虽然竞聘天折，但在此贴出，提请大家批评指正，总经理下半年度工作计划为以后发展机会积攒经验XX汽车租赁公司20xx年下半年总经理工作计划20xx年度已过半，目前XX租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保20xx年度经营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划

一、抓好业务开拓

1、解决用车瓶颈目前公司仅有租赁旅游大巴15台，小汽车16台，合作旅游大巴45台经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营为解决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手⑴调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧费用，内部考核补偿给兄弟单位利用这些车辆壮大租赁市场⑵与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁一先租入车辆经营，待租赁期满优先购买）

2、寻找盟友，搭建合作平台为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友，通过外围延伸业务扩张⑴下半年度与570家酒店、宾馆，3-5家旅行社签订合作协议⑵与1-3家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降低信用风险，工作计划《总经理下半年度工作计划》⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入的稳定⑷以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租赁，或一般商务租赁

3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订单系统记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务开发

4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展公司总经理半年工作总结5弹指一挥间，时间匆匆流逝，XX年已经过去了一半刚才听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续发展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年在此，对大家取得的成绩表示热烈祝贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢现在我对上半年集团公司总结工作如下第一部分在惯性中发展数数我们上半年的亮点有哪些；我们的销售量仍旧大踏步增长上半年实际销售量

11.75万吨，比去年同期增长了44%在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易！近12万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天涯海角，我们销售的网络在不断延伸，我们的终端客户数量继续增加上半年，我们紧跟时代发展步伐，引进了新型的营销模式——电子商务电商部成立以来，月销售量平均增长率达到38%,在人员少、时间短的情况下，我们电商部通过东方商城这一平台成功销售不锈钢产品900to这是个新的良好开端，也是我们会继续加强的营销方式随着公司日益发展壮大，我们xx的品牌日益响亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡出现我们的身影，XX在行业中的影响越来越大与此同时，我们继续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍然是东方特钢的第一大户，华东地区唯——个核心代理商；通过不断的交流改善，与张浦的联络更加密切；最近青山、宝钢也慕名前来联络洽谈我们的各条战线的管理工作也都在改进和提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺利进行，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列！但是，我深刻认识到，这只是在我们有了多年的实力积淀的基础上的惯性发展事实上，我们仍有很多工作没有做好如销售量没有达到目标；经营利润方面相差甚远；经营管理方面没有创新和进步；6s管理不进反退……一切一切，令人揪心！成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考现在我与大家分享第二部分在思考中前行这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事一进办公室就坐下，一直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故我记得《华为的冬天》中任正非说的一句话“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”——我也一样XX的冬天让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪面对现实，正视自我，我除了思索还是思索公司总经理半年工作总结6【销售公司总经理上半年总结一】不知不觉中，20xx已接近尾声，加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间，这短短的大半年学习工作中，我懂得了很多知识和经验20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样艰难的市场环境下，越是能锻炼我们的业务能力，更让自己的人生经历了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生的阅历可以说从一个对房地产一无所知的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结

一、学习方面；学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的知识不是很了解，甚至可以说是一无所知来到这个项目的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的

二、心态方面刚进公司的时候，我们开始了半个月的系统培训，开始觉得有点无聊甚至枯燥但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感触感觉我们的真的是收获颇丰心境也越来越平静，更加趋于成熟在公司领导的耐心指导和帮助下，我渐渐懂得了心态决定一切的道理想想工作在销售一线，感触最深的就是，保持一颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物，要学会控制好自己的情绪，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活

三、专业知识和技巧；在培训专业知识和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类知识，如建筑知识，所以觉的非常乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫终于功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明了这些是何等的重要性当时确实感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克服最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的，这样的工作氛围也是我进步的重要原因在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰

四、细节决定成败从接客户的第一个电话起，所有的‘称呼，电话礼仪都要做到位来访客户，从一不起眼的动作到最基本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节看似简单的工作，其实更需要细心和耐心，在整个工作当中，不管是主管强调还是提供各类资料，总之让我们从生疏到熟练在平时的工作当中，两位专案也给了我很多建议和帮助，及时的化解了一^个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任对客户关切不够有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率

五、展望未来20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即将成为历史未来在以后的日子中，我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿俗话说”客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我十分满意，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮总之，在这短短半年工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步,但离领导的要求尚有一定的差距

六、总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作

（一）、依据20xx年销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在中重点类客户群

（二）、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道

（三）、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势

（四）、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基础

（五）、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处我将尽我最大的能力减轻领导的压力

（六）、制订学习计划做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力0我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）O

（七）、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的贡献！！！【销售公司总经理上半年总结二】时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的20xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨20xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

（一）、业绩回顾

1、整年度总现金回款114多万，超额完成公司规定的任务；

2、成功开发了四个新客户；

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；

（二）、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远主要原因有a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃直至后来选择了金乡天元副食，已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量俗话说选择比努力重要，经销商的实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础

二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处

1、心态的自我调节能力增强了；

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；

4、对整体市场认识的高度有待提升；

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了更为失误的就是，代理商又接了一款白酒一沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了

2、泗水市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的无地方强势品牌，无地方保护——且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反应很好失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一贯关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的‘预见性不足，反映不够快

3、滕州市场滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑这个市场我的失误有几点

1、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖；

2、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；

4、整个13年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大部分都来公司考察了但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！

四、14年以前的部分老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致14年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题经同公司领导协商，以和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决

1、滕州虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能接受和理解；3宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迂移方案于20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米,顺利的完成了污水管道的迁移工作4用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，xx路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续修建电房及设备已全部到位5设计为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由xx设计院设计6前期策划，控规调整及产品功能定位通过进行各方位专家及有关入士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户图纸由xx设计院已完成设计并通过了方案的审批7完成了项目手续并取得了土地使用证办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等8监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择,通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同9招标，项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同10施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中

四、工作中存在的问题按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢究其原因，主要有以下方面1国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度2宗地内的污水管道的迁移上由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间3在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间4由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大,直接影响了整个工程施工进度尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的.运作还是利大于弊首先，我们的项目产品和功能定位准确根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售其次通过努力，增大了项目规模项目通过控规调整，建设规模由原来的

2.3万平米增加到

4.8万平米，潜在经济效益可观同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本为项目的下一步运作奠定了坚实的基础

五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升1首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力2是要积极组织强有力的营销班子3加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进4加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现5房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作6通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之——0

六、解放思想开拓进取在下半年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去总之；在过去的半年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新,对公司今后的发展都充满希望和信心全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造XX品牌，为XX的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献公司总经理半年工作总结2尊敬的领导和各位股东你们好今天在这里我作为《季季鲜股份有限公司》的总经理向大家做上半年工作总结汇报首先，感谢大家半年来对我的工作的支持和信任，是我们大家共同的努力才使得我们这个公司有今天如此辉煌的成绩同时在这里我还要特别的感谢一个人，那就是我们的指导老师赵老师是他在背后默默无闻的指导我们的工作才使得我们每一步走的如此塌实、顺利虽然我们公司小，资金比较单保可是我们的成果却是喜人的，我们的营业额远远大于我们的投入资金这些都是与我们公司上下一心团结奋进密不可分的火车跑的快全靠车头带我们有一个决策果断的董事会，他们的决定往往对我们公司的发展起者决定性作用在此我们也向我们的董事会表示感谢当然，我们有了这样的火车头还要有好的铁轨！我们的技术部就象我们的铁轨一样因为他是我们能够跑的动跑的快的基础我们的技术部陈鹏陈经理毫不犹豫的承担起这样的责任举个简单的例子来说，如果我们的番茄苗在早期染上严重的病虫害，而技术部对此进行放松，任其发展，那我们的后果是什么？颗粒无收！那就意味着我们的投资将是泥牛入海，工作总结《总经理上半年工作总结》但是我们的技术部对公司内的各项技术指标要求甚严，从不放过一虫一害是他们的辛勤工作才有我们如此好的收成！才能让我们的产品优质优量，受到广大消费者的欢迎提到我们的产品，就不得不提及我们的销售部只有有了健全的销售网络才能让我们生产出的产品转化为我们的资本我们的戴伟戴经理便完成了这一神圣的使命从如何出售我们的产品，在哪里，由谁来负责当日的价格是多少，这些问题他都一丝不苟的考虑对于公司所要购买的生产工具、化肥必须的开支他都要精打细算，使我们的资金投入达到最少而让我们的收获到最大，为我们有如此的营业额做出自己的贡献在我们这个公司中，还有三位巾帼英雄，一位是我们的人事部经理刘媛刘经理，另两位是我们财务部史亚俊经理和出纳员高丽在各式各样的公司中，人事部是一个比较复杂的部门，因为它是人与人打交道的地方，不乏有人情面子问题，是一个工作环境复杂的地方所以我们要选择能够担当此职的人第一要铁面无私，公事公办，从不徇私枉情；第二要受到大家的一致认可和尊敬；第三要有领导能力能够准确无误的对人事做出抉择最终我们经讨论研究聘任刘媛为人事部经理而她也没有让我们失望，从没错判过一件案子，还从侧面支持着各部经理的工作，调动每位职员的积极性，让我们的人力资源发挥到最嘉水平！最后提到的这两位是我们公司的两位财神史亚俊经理和出纳员高丽,她们一个负责帐目，一人看管现金每一分钱花在哪，什么时间花的,具体数目是多少，提款人是谁，在她们的帐目上都清清楚楚的记录着一个公司的运营状况如何，看到她们的帐目便一目了然了在我们的一笔笔支出与收入当中，她们从没少过一分钱，为公司的正常运做做出了自己的贡献，我在此代表各位股东向各位经理表示感谢对她们的工作给予肯定与此同时，我们的职员便是推动我们公司这条大船前进的水大家从没有因为活脏、活累而推出自己的岗位翻土、施肥、喷药、收果、出售这些都记录着我们职员留下的汗水公司总经理半年工作总结

3、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健康地发展

（一）公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元1-5月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元；利润总额为17563万元1-5月份，镇、村办企业营业总收为114956万元，完成区计划任务317780万元的

36.17%,完成镇计划任务324998万元的

35.37%；工业总产值为59116万元，完成区计划任务的123030万元的

48.05%,完成镇计划任务的

45.59%;利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的

35.20%；镇计划任务53319万元的

34.13%

（二）1-4月份公司各线的具体工作情况总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题主要完成了以下主要工作通过班子成员认真研究，广大员工的积极参与，制订出了《XX年总公司经营考核方案》及《总公司管理制度》，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决策，提供了制度保障有利于领导决策的科学化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新的问题，例如XX广场项目由于原来合同约定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达成了新的《补充协议》，为明确双方权利义务，及时、正确履行合同提供了保障；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例如将XX厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保障了公司经济稳步地发展

（三）广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运，关系到广大耳只工切身利益的大事因此，抓好该项工作是我们义不容辞的事去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学”的现代企业制度过渡

二、公司现在存在的问题

（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇造成了权力“真空”，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好

（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此,持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥

（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展

（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，XX房地产开发有限公司的工作未能得到良好的发挥今年以来,XX房地产开发有限公司未同他方签订新的房地产开发项目；自己也没有开发新的房产项目，房产开发历来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的发展

三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在XX经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持

（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心

（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些并且使广大员工的利益在体改中得到保护

（三）加强对广大员工的教育公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力”的提高

（四）努力解决企业的拖欠款问题可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素；公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路目前正考虑对一些拖欠大户采用诉讼方式解决同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停,该转则转，该并则并，将经营风险降到最低点

（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理

（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，XX房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用但是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设地进行房地产项目的开发当然进行的房地产开发的工作，是比较本文来源于艰难的首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的人才相信，这两个主要问题解决了，XX房地产开发有限公司一定能够具有开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争

（七）与房地产开发相配套，进一步发挥XX物业有限公司的作用成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区物业管理作为一种新兴的产业，在其进入市场后，就得以迅速的发展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激烈因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平

（八）充分利用现有的“空置”物业，发挥其应有效应资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标总公司的很多资源得到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经济的发展

（九）积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点没有什么比群众生命、财产安全更重要的在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态为做好“迎九运，当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢公司总经理半年工作总结4。