公司质量工作总结

公司质量工作总结今年的“质量月”活动以“提升供给质量，建设质量强国”为主题，经过开展质量品牌提升活动、质量整治活动、质量宣传活动和群众性质量活动，改善产品和服务供给、解决群众关心的重大质量问题、树立崇尚质量的价值导向、培育工匠精神为落实“质量月”活动主题，发挥“质量月”活动的企业主体作用，集团公司将重点从四个方面开展活动开展质量宣传活动，利用全媒体宣传集团公司质量方针和质量目标，展示各单位质量管理和质量品牌建设成效；召开QC成果发布会，经过成果发表、经验交流、学习培训等活动提升全员质量意识；进行产品质量监督检查，组织油品质量监督抽查，对供应商及其产品进行集中抽查，对抽查不合格供应商及时通报，提升产品、服务质量；进行工程质量监督，开展重点工程质量抽巡查，尤其对陕京四线、中俄原油管道二线等新开工项目进行质量检查，从源头把好工程质量关，助力集团公司提升质量效益，实现稳健发展根据集团公司部署，“质量月”期间各企事业单位需围绕主题，结合实际积极组织、拟定活动方案，力争经过活动切实提高质量意识，在质量改善、品牌提升等方面取得实效；做好“质量月”活动总结，选树典型并及时上报集团公司质量与标准管理部公司质量工作总结2公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制,全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%,分项工程优良率

93.8%,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

1、质量管理标准工作的推进工作制定施工过程的技术管理标准，并制定检查细则，确保了技术标准的贯彻实施

2、质量业务系统培训计划的制定与实施工作公司加大对施工人员的现场培训力度，严格执行持证上岗制度每月进行质量、技术的检查，对于差的当场提出整改，并要求其停工整改,整改合格后方可继续施工

3、加大监督、检查力度，对项目严格考核在质量检查制度方面，采取的是“三捡制”自检、互检、专检；在管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图纸施工，按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位，在实施过程中，各方面都实施较好同时我们要求技术人员积极到现场查看，并且提高各级质量人员工作积极性，同时提高现场质量管理，减少各类质量问题的出现

（三）加强创优管理工作每月开展质量月活动，通过质量月活动大大提高了施工队伍的创优意识，提高了施工人员的‘技能水平和项目部的管理水平，虽然还未达到预期的目标，但是还是取得了甲方单位的认可并在努力提高项目管理人员的管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全

（四）加强工程验收管理的力度，保证竣工工程质量严格按照项目竣工验收程序，首先负责审查工程建设的各个环节，沟通有关单位对项目设计、施工、工程质量评定等情况的报告；审阅工程档案资料，对工程的建设管理、设计、施工等方面全面检查，帮助施工队伍审核竣工决算；对尾留工程和存在问题提出处理意见通过检查验收，对建设各个环节做出评价并最终形成竣工验收鉴定书

（五）下一阶段工作打算一是进一步抓好建筑工程质量监督工作对现场、对施工队伍要加大管理力度，确保工程质量二是做好工程质量通病整治工作根据现有工程质量存在的问题，按照规范要求，结合实际，分阶段、分步骤地按国家相关规范，对于加油站工程质量通病进行整治工作公司质量工作总结6我们公司的产品以出口为主，这使我们在生产经营中不仅可以学到兄弟厂家抓管理，提高产品质量的先进经验，在业务交往中我们也看到了欧美发达国家对产品质量的态度在这种环境下，对提高产品质量我们也逐步形成了自己的认识和做法

一、从法律的角度看待质量问题在国内供货商业务交往中，对产品质量出现的问题我们通常是从管理上找原因，从经济的角度寻求解决办法，可以通过协商，退货，补偿的方法给予解决和欧美工业发达国家业务交往，对产品质量问题不仅要承担经济责任，还要承担法律责任和企业信誉上的损失因此我们是从遵守法律，维护公司信誉的角度出发来管理产品质量的例如我们生产的床上用品有六十多个品种近四百种规格，上千种包括条形码、法律标识、注意标识，在内的各种标识，这些标识用错一枚就会引发法律讼诉因此在质量教育中我们始终把提高法律意识作为一项重要内容，让员工认识到既使理论上允许的误差在实践中也是不允许的为了确保产品质量，在组织结构上，我们公司实行产品部门化建立了旅游用品分公司、家纺制品分公司，在产品部门内细分职能部门，使生产某一种产品的所有活动完全置于同一个部门内，力求做到职能集中，资源共享为了避免生产管理和质量管理两张皮，甚至相冲突，我们实行分公司总经理直接兼任品管科科长，使生产管理和质量管理一体化，厂长是质量的第一责任人厂长对质量所承担的责任再细分到车间主任、班组长和操作者从组织结构和行政职能上为产品质量提供了必要保障，增强了质量管理的力度，确保各项规章制度和工艺纪律等得到充分执行今年三月份分公司发出商品51289箱合计54万件，分公司发出商品35万件，总公司平均日产量3万件，在生产任务十分繁忙的情况下出口包装的差错率仍然为零与此同时一些厂家却因品种、规格、数量等方面的误差受到外商的警告、索赔甚至罚款-

二、既要坚持制度也要以人为本在质量管理中，我们需要不断地完善制度但是质量活动是靠人去做的，人的因素在产品形成过程中发挥着重要作用所以在质量管理过程中我们又坚持以人为本，通过提高管理者和操作者的质量意识来保证制度的落实，通过提高质量意识解决一些靠制度无法解决的问题由于国内生产条件局限，布在染色中普通存在色差对布的色差判断主要是靠目测，目测的结果因人而异，具有很大的主观性配色相对一致又是产品质量至关重要的方面虽然我们采取四人判断一票否决的办法，判断色差的出发点还必须站在用户的角度，这种换位思考的方法主要还是靠职工要有高度的‘质量意识在执行标准中也同样存在人的因素我国推行标准化有二十年了，强制执行标准计量单位也近十五年了，贯彻标准化为企业组织生产，企业之间相互协作创造了条件但是在来样加工中我们经常接触到不同的计量单位，如英寸、盎斯等，实行非标准计量单位为生产组织和质量管理带来一定的困难不仅需要职工有高度的责任感，还需要提高职工的文化水平才能不断地调整自己去适应顾户的不同需要我们从班组长培训入手，来提高员工的整体素质，不仅依靠专业人员的业务指导，还依靠班组长在生产组织和质量管理中的骨干作用，使公司对客户的各种需求有较强的适应性

三、努力缩小对产品质量的认识差别对于产品质量的内涵，生产厂家和用户之间由于各自的利益不同，往往在认识上存在一定的差别，对同一个问题会产生不同的解释只有缩小这种差别，实现“双赢”才能和客户建立长久的合作关系我们不主张牺牲自己的利益来满足客户要求主要做法是从客户的利益出发，利用我们的业务、技术条件向客户提供有价值的参考意见，尽可能地为客户提供更多方便，对客户长远利益负责这几方面赢得客户信任例如在产品包装上，如何更美观，更直观，对此我们有比较丰富的经验在这方面我们曾多次向客商提出建议都被客户所采纳并受到客户赞赏去年国内一家代理商定购一批出口产品，他所提供的包装要求存在明显缺陷，我们向他提出建议，这家代理商唯外商是从不予采纳，对此我们履行一定确认手续后才为他提供产品事后外商提出了异议，由于事先做的合情合理，我们既维护了自己的合法利益，又赢得了客户的信任由于我们按照质量管理的一般要求做好基础工作，又结合自身的特点实行质量管理，初我们公司顺利通过了iso9000认证，目前正在争创名牌和国家名牌不论是狭义的质量管理还是广义的质量管理都是一个系统工程，不仅需要宏观管理，还需要微观管理我是从我们公司自身特点出发，从客观的角度谈一点我们的做法与大家商榷公司质量工作总结7自20x x年x月份进入x x部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在x x经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，20xx年的工作我感到非常的充实

一、质量目标全面完成，工程质量基本受控

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为X X,其中质量为X X,进度为X X,服务为X X,安全环保为X X,达到年初制定的不小于X X分的目标

3、通过实施《X X公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面破、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到x x x元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的

7、完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了x个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施

8、严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的x x项不符合项督促改进完毕

二、存在的不足或需进行改进之处

1、质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表

2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题

3、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象

4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段

5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录

三、20x x年的工作打算

1、明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的’过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置x x年确定的计量器具检定合格率仍然为100%

2、根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施,X X年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程

3、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%,20xx年确定的质量故障损失率仍然为xx万以下

4、从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题，有计划地开展qc小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病

5、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性

6、接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率公司质量工作总结8

一、质量考核指标完成情况及分析指标名称20xx年完成情况20xx年完成情况

1、井身质量合格率

97.5%100%100%

2、钻井一次交井合格率95%以上100%100%

3、综合用户满意度达到90（百分制）以上

99.

0398.

44、施工设备完好率不低于95%99%

98.75%

5、杜绝较大以上质量责任事故无无

6、施工作业队伍质量监督覆盖率80%以上100%100%

7、年度产品质量监督抽查计划完成率90%以上100%100%

8、产品监督抽查不合格品处理率100%100%100%

9、QC小组活动普及率8%以上18%

11.67%

10、QC小组活动活动率90%以上92%100%

11、QC小组活动成果率80%以上87%

84.44%

12、实施强制管理的计量器具检定率100%100%100%

13、固井质量合格率不低于

91.6%

97.77%100%

14、油气层固井质量合格率不低于

91.6%100%100%

15、储气库油层固井质量合格率100%100%100%

16、储气库盖层固井质量合格率100%100%100%

17、苏里格固井合格率不低于

91.6%100%100%

18、川渝页岩气固井合格率不低于95%100%100%

19、川渝页岩气水平段优质率不低于95%100%100%

20、综合取心收获率88%以上

94.91%

93.45%

21、中完电测一次成功率

90.5%以上100%100%

22、完井电测一次成功率

95.5%以上100%100%

23、石油工程设计一次验收合格率

98.5%以上100%100%

24、采购物资出、入库合格率100%100%100%经过对比分析，发现今年的各项指标与往年基本持平但是，“QC小组成果率92%”这一指标较去年有明显下降进一步分析发现，这是由于个别基层队伍未积极开展活动所致一方面是因为年初设定的课题与实际生产情况不符，无法进行相关活动；另一方面是由于后期负责小组的人员未重视，未重新申报课题，导致未形成QC成果为此，我们提出以下改进措施

1、公司将定期开展QC活动进度检查，要求各QC小组汇报活动进度；

2、定期开展QC小组培训，督促各单位开展QC小组活动

二、工作计划完成情况

（一）突出质量问题导向，持续推进质量管理体系有效运行为了保证井筒工程的质量，我们制定了两次量化内审计划这两次内审共涵盖21个审核单元，直接面谈询问了150人，查阅文件、资料和记录合计达到671份，并形成了21份记录表在此过程中，我们发现了7类49项问题，并下发了《内审问题清单》为了解决这些问题，我们实行了以纠正措施签认单为核心的三单制，以加强质量责任的落实同时，我们还接受了中油油服QHSE一体化审核，在发现的6项不符合问题上积极组织分析原因并采取纠正措施进行整改封闭通过公司内外审的开展，我们成功地识别出了存在的质量问题并及时解决了这些问题，从而提高了审核效果和公司质量管理体系的运行水平

（二）突出风险防控，实施井筒工程质量专项治理20xx年，我们将把井筒质量管控作为公司的重点区域，特别是在川渝页岩气、苏里格致密气和储气库方面加强质量提升我们将确保长城公司的两气稳产上产，并做好储气库建设的保障工作为了实现这一目标，我们将采取以下措施首先，我们将分别针对集团公司的“七条红线”和井筒质量相关标准进行宣传、培训和学习其次，我们将发挥钻井主体责任，积极与专业化公司相结合，抓实井筒质量的过程管控最后，在两气和储气库等重点领域，我们将形成井筒质量管控模板，固化优秀施工举措，从而大幅提高井身质量和固井质量我们的目标是在20xx年实现整体井身质量合格率100%,固井质量合格率

97.77%O我们相信，通过这些努力，我们将在未来取得更大的成功

（三）加强计量监管，提升计量基础服务能力公司上下包括基层队建立完善了《计量器具台账》，实施动态监控管理，年初制定了计量器具检定计划并组织落实，确保了强制检定器具100%受检，提高了计量保障能力全年共检定（校准）在用各类计量器具2675台件，其中石油专用计量器具1441台件，强检计量器具218台件

（四）强化产品质量监督，增强产品质量管控能力公司制定了产品质量监督抽检计划，以积极配合上级不定期抽检为主的形式进行抽检，按照生产状态对公司生产的防冻液和钢丝绳吊索委托有关机构进行了监督抽检，今年共生产钢丝绳吊索具3369根，防冻液135吨，产品出厂合格率达到100%

（五）明确监督依据标准，强化施工作业现场质量监督进一步贯彻落实《施工作业质量监督管理暂行办法》，制定施工作业现场质量监督计划和相应监督方案，组织驻、巡井监督和专项检查制定月度监督计划，对口井作业过程按质量监督标准和要求实施监督督促被监督检查单位限期整改问题、反馈并复查，以月报形式对质量监督管理工作进行总结，并上报上级质量管理部门全年开展现场质量监督检查108次，下达质量监督记录单108份，查找问题162项，检查井队54队次，监督覆盖率达到了100%

（六）优化服务质量，深化用户满意工程我们将持续推进用户满意工程，并贯彻“成就甲方就是成就自己”的理念为此，我们定期进行用户回访和顾客满意度测评，遵循GB/T

19038.20xx《顾客满意测评模型和方法指南》标准，从钻井质量、技术表现、用户服务、员工素质、企业形象等多个方面设计顾客满意度指数测评指标和调查问卷，进一步完善了《顾客满意度测评模型》我们确保调查对象和样本的代表性，使得测评结果能够真实客观反映顾客满意程度经过不懈努力，我们公司的总体用户满意度达到了

99.03分，各项测评指标包括钻井质量、技术表现、用户服务、员工素质和企业形象都达到了99分以上

（七）提升队伍素质，推动群众性质量活动健康发展20xx年，本公司共有60个小组和60个课题成功注册，并通过了审查同时，我们组织推荐了5项优秀成果和2个班组参加了长城钻探上年度QC成果评审其中，一项成果获得了辽宁省优秀成果一等奖，另一个小组的成果则荣膺集团公司优秀QC成果一等奖除此之外，我们还有一个班组获得了辽宁省优秀质量信得过班组一等奖全年统计活动普及率达到18%,小组活动率为92%,成果率为87%,圆满完成了计划公司利用即时通讯，建立了QC小组活动工作室，在群里发布学习资料,由QC活动专家以短视频、PPT等方式，讲解新老活动准则的区别，剖析新准则内涵，组织各小组成员讨论活动中遇到的问题，点评历年优秀成果通过上述措施，不仅加强了公司QC小组活动骨干队伍建设，推进了质量管理信得过班组建设，也对公司群众性质量活动水平的整体提高起到了促进作用

三、当前存在的.主要问题今年，集团公司继续开展“井筒工程质量三年集中整治”活动，通过整治活动发现，钻井队存在质量目标不明确，质量提升措施制定不具体，计量器具管理不到位的现象存在以上问题的主要原因是

一、基层质量管理人员对公司制定的质量管理制度和要求不了解或不熟悉；

二、钻井队质量管理人员在日常工作中对计量器具的管理不够严格；

三、部分质量管理人员对QC小组活动重视程度不够，没有进行宣传、培训和现场指导

四、20xx年质量管理主要思路和重点任务主要思路加强质量管理体系的有效实施，深入推进井筒质量专项整治行动，加强施工现场质量监督，注重质量管理普及和提升教育培训,全面提高质量管理水平重点任务

1.优化审核流程，加强质量体系有效运转，在跟踪质量体系实施的过程中持续提升其有效性；

2.强化钻井队的质量管理考核力度，提高现场施工作业的质量监督水平；今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量,达到用户满意的宗旨公司技术质量部协同施工单位

二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案,该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位

一、

二、

四、

六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，

一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬

3.积极开展质量宣传教育培训，提高员工的质量知识技能水平，并计划于20xx年开设质量管理骨干培训和质量监督培训；

4.深入推进群众性质量管理、改进和创新活动，加强过程指导、现场评审和发表评审等管理工作，确保小组活动真实有效公司质量工作总结920xx年节将过去，回过头来想想在过去一年里，科室全体人员在总队糯扎渡项目部、支队质量安全股及项目部领导的正确领导下，根据项目部年初制定的质量安全工作安排来进行指导工作，通过一年的努力工作，质量安全科起到了职能部门应尽的责任，取得了成效，得到了总队糯扎渡项目部及业主、监理的认可，为在施工工程质量安全方面能圆满顺利完成打下了坚实的基础，为项目部创造良好的社会信誉做出了积极的努力，下面把20xx年里科室所做的工作进行总结如下

一、质量安全工作从点滴做起20xx年项目部工程施工均为高空和高边坡施工，质量安全形势异常严峻针对此种情况，项目部严格落实工地施工中现场安全质量管理的各项规章制度和各项安全保证措施，坚持落实“三工”制度，做到工前有安排，工中有检查，工后有讲评，同时项目部相关人员不定期的检查，杜绝性惯性违章，严格奖惩制度，每周项目部安排专人给协作队伍施工人员上质量安全教育专题课，大力提高和增强了施工人员的质量安全防范意识

二、完善制度，增强质量安全观念继续完善科室的管理制度，履行部门职能作用和职责，科室人员在年度里对工地的质量安全工作主动热情、尽心尽责、实事求是、真实反映在施工工程质量安全方面的实际问题和现状，本着“创精品工程”的理念，认真热情为施工一线质量安全服务，加强工程质量安全意识感，提高工程质量安全技术水平，消除和控制质量安全通病隐患，为工程顺利进行打下良好的基础

三、立足本职、尽职尽责在一年的工作方面，科室全体人员积极主动服从分配，任劳任怨，深入施工一线，认真履行自己的职责，发挥质量安全部门质量安全检查作用，参与各个工作面图纸会审及协作队伍的质量安全控制及验收工作，质量方面今年工程验收的有事故检修闸门井EL815以上清水混凝土、事故机修闸门井启闭机排架EL835以上混凝土、事故检修闸门二期混凝土、泄洪洞进口边坡支护及锚索等的验收项目，以上工程一次性验收通过，其质量合格率为100%,优良率为90%以上，安全方面验收的有事故检修闸门井启闭机排架EL835以上承重脚手架、泄洪洞进口左侧边坡锚索脚手架、泄洪洞进口右侧边坡锚索脚手架、4#导流出口闸室二期混凝土承重脚手架和检修闸门井二期混凝土脚手架的搭设和拆除

四、以质量安全监督检查创精品工程1）以质量安全及“质量安全管理办法”来指导施工，以质量安全求信誉，加强在施工工程的各项质量安全检查力度，积极参与业主、监理及总队项目部组织的各项检查，并开展了为期一个月的全国质量月活动和为期一个月的安全月活动通过平时检查及质量月、安全月活动,提高了全体人员的质量安全意识，使工程质量安全有了进一步的提升2）对项目部的各个工作面设置专门的质检员和安全人员，及时发现解决施工工程中发现的.质量问题、安全问题和安全隐患，以此得到了业主、监理及总队项目部的认可和赞同，今年工程项目在质量安全方面未出现任何事故，也使科室的质量安全目标得以完成以上是质量安全科在20xx年的工作，通过全体科室人员齐心努力，在项目部领导的大力支持下，尽职尽责、任劳任怨，一年四季奋战在施工一线上，为项目部在工程质量安全方面取得的成果付出了辛勤的汗水，也是也尽的责任20xx年即将过去，回想过去、总结经验、再接再励，在新的20xx年里，按照新的工作安排，结合项目部工程实际情况把质量安全工作做好公司质量工作总结108月31日下午，中铁建投资集团重庆轨道项目公司在四楼会议室组织开展了20xx年全国“质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个参建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加今年“质量月”活动的主题是提升供给质量，建设质量强国为确保活动扎实有效，措施得力，活动期间，项目公司将重点开展“三个三”活动一是督促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排查整治和“回头看”活动二是组织开展钢筋制作及安装质量、防水板施工质量、混凝土施工质量专项检查活动中铁建投资集团重庆轨道项目20xx年“质量月”活动正式启动三是组织开展由项目经理、总工程师、工程部长等参加的土建一标四公里停车场、土建四标谢家湾至奥体中心站、土建六标二郎至华龙、二郎车站隧道施工质量检查和观摩交流启动仪式上，中铁22局、24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动，旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量管理行为，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的该活动将全面提升重庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验收进度，为实现项目阶段性“回购”创造条件项目公司总经理李新民强调质量是基础，安全是底线，抓好质量工作是永恒的主题工程建设者要深刻吸取生产安全事故血的教训，举一反三，认真反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想，切实把“提前想到、提前做到、提前消除隐患”的安全管理理念落到实处据了解，项目公司在活动期间还将邀请重庆市城乡建委质量监督总站召开质量管理工作座谈会，诚恳接受政府监督，用行动诠释中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观公司质量工作总结11根据能源公司《关于20xx年开展能源公司“安全质量年”活动的通知》精神及沙湾公司20xx年安全质量年活动方案的安排，结合沙湾公司年度安全质量管理重点工作的安排，沙湾公司开展20xx年度“安全质量年”活动现将沙湾公司20xx年安全质量工作总结如下

一、开展的主要工作

2、开展丰富多彩的“质量年”活动围绕“安全质量年”活动主题，在“安全质量年”期间举办知识竞答、专题晚会、质量宣讲、人员培训等活动，组织沙湾公司全体员工学习电力安全运行知识，组织安全知识竞赛，开展员工技能大比武、消防知识考试等，全面提高员工安全意识和质量意识

3、开展种类丰富的取证培训及技能培训，如三种人的培训及考试、特种作业人员（起重、压力容器等）取证培训、新员工的进场培训及上岗前的培训、专业知识及技能培训（继保、进水蝶阀、运行操作等）、急救员培训等等通过各类培训，大大提高了沙湾公司员工的工作技能及应急处理能力，有效保障了沙湾公司沙湾、长柏电站安全稳定运行

4、开展各类安全预案应急演练活动本年度沙湾公司先后开展了水淹厂房应急演练、上游来水量超500m3/演练、消防应急演练、朗木线251开关跳闸应急演练等各种演练活动电厂全体运行及维护人员均不同批次参与了演练活动，大大提高了员工的应急水平

5、全面推进沙湾公司安全生产标准化及noa安健环标杆电站建设工作根据年初工作安排，沙湾公司本年度将全面推进，安全生产标准化工作，从3月份开始，公司首先安排沙湾电站进行安全标准化自查工作,对照标准化要求，根据自查结果，全面开展安全整改工作从4月份开始，沙湾电站陆续完成的整改工作有主变室增加防护栏杆工作、厂房通风系统改造工作、厂区周边环境绿化工作、尾水防护栏杆安装及厂房内不锈钢栏杆安装工作、厂房顶渗漏消缺工作、厂房渗水处理工程、调压井蝶阀室渗水处理工程、全厂防火改造工程、闸首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等数十项整改通过认真仔细的整改，全面提高了沙湾电厂的安全指数，大大降低了安全风险通过以上整改工作，沙湾电厂顺利通过了安全生产标准化二级评定，为本年度沙湾公司安全质量工作写下了浓墨重彩的一笔

6、开展“安全月”活动，落实“两措”开展“安全月”活动，积极配合和参加能源公司组织开展的20xx年度“安全月”活动，结合工作实际制定安全月活动方案，认真组织开展本公司“安全月”活动同时根据20xx年沙湾公司年初制定的两措计划，严格落实两措计划，并对其中涉及安全管理专项内容按照制订规划，责任人，完成时间定期进行检查、反馈，确保有计划、有落实、有整改、有总结

7、开展安全专项管理工作1）开展饮食安全专项管理以消除饮食安全隐患，定期对食堂进行食品进行专项检查，对沙湾电厂食堂环境及厨房设备进行全面升级改造,提高了食堂的环境卫生水平，保障了员工身体健康2）开展交通安全专项管理结合电厂交通现状，不定期对电厂通勤车辆及司机进行交通安全专项大检查（雨季主要针对预防山体滑坡、滚石、泥石流等危害，秋冬季主要针对预防冰雪路面打滑危害），并结合安全月活动开展交通安全知识培训及考核，3）开展特种设备安全专项管理建立更新特种设备台账，按照特种设备管理要求，定期开展压力容器及表计的检验校核工作，起重机械设备取证工作，规范起重机械和压力容器操作、使用，消除无证作业、违章作业现象

8、开展质量管理工作1）项目质量专项管理针对本年度沙湾公司进行的各类工程项目，建立项目质量专项管理体系，并对项目质量定期进行检查，提出整改意见，确保工程项目质量2）开展检修质量控制工作本年度沙湾公司质量管理重点工作是沙湾电厂厂4#机组c修工作及长柏电厂2#机组a修工作针对以上工作特点，重点对检修单位的资质、人员及机械配置、管理控制流程、施工组织设计方案审核、工作验收流程等进行重点监控，狠抓过程控制，有效保证了沙湾电厂厂4#机组检修的质量，为电厂安全稳定运行提供了可靠保障3）开展“质量月”专项活动动员全体员工广泛参与“质量月”活动,制定实施方案，积极开展隐患排查、技术培训等活动，提升质量管理水平4）开展节能降耗工作按照20xx年noa,按照电厂生产实际，制订电厂水库调度、节能降耗工作目标，并定期组织开展节能降耗分析、检查等专项活动5）落实专项技术管理完善设备管理相关制度的制定及执行，建立完善设备电子台账、图纸的管理；完善两票管理、缺陷管理、on-call值班人员和倒班方式的管理、设备的可靠性的数据分析管理、值长值班记录管理等；按照年初制定的，全面检查总结标杆电站工作完成情况长柏电厂尤其在备品备件管理上加大了管理力度，制定出了备品备件管理标准，由专业技术人员提出采购，运维部、安生部、总经部层层审批，提请能源公司统一采购在仓储管理上设备室采用分类保管制度，按照机械、电气、大件、零件、保温、防潮、防锈、易燃品等要求分类仓储间照明设施、消防设施完备，专人负责建立完整的出入库制度安生部定期检查备品备件出入库情况和督促备品备件管理情况，特别精密仪器和有特殊防护保管的备品备件管理

9、落实安全质量年各项检查活动每月定期由沙湾公司总经理或沙湾电厂厂长等领导带队，对沙湾公司下属沙湾、长柏电厂进行安全质量大检查，并每月定期将检查情况及整改落实情况报送能源公司

二、存在问题及建议

1、对施工单位监管力度不够沙湾电厂已投产发电，但仍有较多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持续进行，但由于主体工程已结束，施工管理人员大部分已离开，电厂运行及维护人员数量较少，因忙于电厂运行及维护工作从而不得不忽视厂内施工单位的监管因此常常存在有人施工，无人监护的情况，存在一定安全隐患

2、安全形势总体较好，但仍需加强管理，消除死角本年度沙湾公司安全形势总体较好，沙湾电站、长柏电站的‘安全管理工作均在原来的基础上上了一个台阶但仍存在不可忽视的安全隐患，首先就是沙湾、长柏电站均存在人员变动大，新员工对设备不熟悉的情况，这给电站安全运行带来一定隐患；其次长柏电站目前维护人员专业不均衡，人员配置较少，给设备及时发现及处理隐患带来一定风险；三是沙湾长柏电站均存在部分设备可靠性较差或设备型号陈旧，运行及维护难度大，风险较高

3、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括不良的传达，现场不符合的指正与确认等具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时

4、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善

三、改进

1、根据沙湾长柏不同情况，沙湾电站需进一步提高安全生产标准化管理水平，在检修工作中尽可能消除设备存在的安全隐患，提高设备可靠性水平，根据实际需要适当进行技术改进工作，确保沙湾电站向安全标准化一级稳步前进；长柏电站主要抓好设备检修及技术改造工作,完成110kv线路升压改造工作，全面提升电厂安全稳定运行水平，逐步达到安全生产标准化二级标准

2、为确保公司20xx年零安全质量事故目标沙湾长柏电厂均需在质量工作上重点抓好20xx年度检修工作及220kv线路安全隐患排查工作,抓好过程控制，严格三级验收程序（施工自检、电厂维护部专工复检、安生部专责终检），狠抓落实，确保电厂20xx年发电目标实现除此外，长柏电厂还需重点监控11Okv线路升压改造工作质量情况，确保线路改造完成后能安全、可靠运行

3、继续强化沙湾、长柏电厂人员的安全培训，继续狠抓安全知识培训、技能培训、应急演练、反事故演习、班组安全活动、事故预想、设备可靠性管理、技术监督等等，全面稳步提升沙湾公司安全管理水平公司质量工作总结12时间飞逝，时间飞逝，转眼间，20xx年就要结束了为了认真总结经验，分析问题，全面推进20xx年各项工作的开展，调查提高管理者的综合素质和表达能力，决定选择一些优秀的年终总结模式出版希望各部门、各项目积极学习，共同进步公司技质部年终工作总结技质部20xx年度工作计划中的工作基本完成由于年初缺乏制定计划的相关经验，工作项目数达到计划，部分工作频次未达到计划主要工作内容和感受如下4月，完成了一项市级QC成果申报发布工作成果名称提高外墙外窗防渗施工一次合格率；QC小组名称李云树QC小组徐开峰负责准备、申报和发布，焦妙淼配合通过这次QC结果准备和发布的亲身经历，我真正体会到了QC对施工管理的重要性它为施工现场管理提供了分析和解决问题的思路，适当选择统计方法可以提高现场质量管理水平，放行现场的,现场执行能力对QC结果的综合得分有显著影响整个过程完成后，我对明年QC结果的总结和发布有了大致的了解，这有助于指导分公司今后各项目的QC结果工作每两个月参加分公司对各项目的综合评价分公司将每两个月进行一次综合评估，分公司将不时对所有项目进行指导和检查在综合评价和平时监督检查中，参与每个工程的重要分部和分部工程的验收，如地基加固隐蔽验收、主盖加固隐蔽验收、地基隐蔽验收和屋面防水等;两名来自技术部门的人员同时参加徐开峰负责现场技术和质量检查,焦妙淼负责办公数据的验证技术质量部今年组织了四次参观或培训，并将于今年5月底召开总结交流会,组织分公司所有技术和质量人员在三楼会议室学习质量业务知识质量宣传实施工作由徐开峰主持，焦妙淼牵头该培训侧重于实际测量、QC小组活动和详细实践与以往简单的授课模式不同，在培训过程中，主讲人会随机选择学员进行重点提问，并在讲师的每一部分业务知识之后进行深入讲解这种实时的沟通和互动环节不仅提高了受训人员的注意力，还通过他们的信息反馈进一步了解了项目施工现场的质量管理情况公司质量工作总结1320xx年，滦海公路工程质量安全工作，以科学发展观为统领，认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的中心任务和工作准则，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实安全生产主体责任，把“安全第

一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全生产各项工作有效开展

一、健全安全生产管理体系滦海公路指挥部高度重视项目工程安全生产文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、项目部设置了专门的安全监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态

二、完善项目安全生产责任制完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各项目公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系

三、安全生产重在落实一年来，我们认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势截止目前，工程未出现等级安全事故

1、强化安全意识、明确安全责任年初，为进一步落实安全生产主体责任，滦海公路指挥部分别与项目监理公司、项目部和各施工作业队、分队签订了“安全生产责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础

2、加强安全检查，完善安全制度滦海公路指挥部坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控同时也使安全检查做到了“有的放矢”在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改严格执行安全生产法规、规定和标准建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时

3、加强设备设施的安全管理落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要强调对各种施工机械及施工机具等的安全管理，要求各项目监理公司、各项目部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员,进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法

4、积极推进项目工程的安全建设我们结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等

5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，根据滦海公路项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工

三、以技术指导施工，以质量创信誉以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度特别是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任在广场砖铺装时，由于开始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督对喷泉、雕塑施工，采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后〜期西一路、东一路、小I-11区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的.情况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量地完成了任务

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果出一期《工程质量通报》狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查主要手段有1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会；作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的20xx年8月26日上午，由滦海公路指挥部主办，滦海公路项目部承办了滦海公路安全生产应急救援演练通过此次演练活动，使项目全员熟练掌握了常用消防器材的性能和用途及火场中逃生自救的方法，项目全员的消防意识进一步增强同时，项目应急队伍的应变能力、协调能力、配合能力、救援能力得到了巩固和提高

四、提升项目安全管理水平今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的变化，特别是在20xx年“平安工地”建设活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动8月23日至24日，由滦海公路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的安全生产知识培训班此次安全生产知识培训班，特别邀请河北能源职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了安全生产知识培训的意义、公路施工安全生产知识从而提高了员工的安全生产水平项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%;

2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理在施工现场安全管理的过程中，要求项目部员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的

3、资料的管理更加规范对于各项目部的资料档案提出工作规范和要求，严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行

①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的‘安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理；

②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；

③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；

④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然

五、深抓基础安全教育今年以来，各项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在20xx年“平安工地”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平

六、需改进方面和存在的不足尽管20xx年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，新形势下的安全管理形势依然十分严峻本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了20xx年的安全生产文明施工基本思路;20xx年的安全工作重点

1、继续深化“平安工地活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实“、隐患排查、管控风险等作为重中之重

2、施工现场从以下方面要监管到位

①由于线路较长，要点面结合安全监管到位；

②涵洞施工基坑的安全管控

③沿线的交通安全

3、目前由于资金紧缺，工作面较小，公路施工已停工多日，目前春节将近，一定要重视职工和农民工的工资发放问题，避免劳资矛盾纠纷发生，维护公路施工的安全与稳定

4、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理

5、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于公路施工，要采取相应的措施，尽可能减少危害公司质量工作总结14时光飞逝，时间催促我们即将告别20xx,憧憬激励我们在20xx年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下

一、日常质量检验及放行情况对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验工作，并及时出具检验报告，截止于20xx年xx月xx日，我们已经完成了1091批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果7月到9月份期间，由于受生产车间设备的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关

二、配合开发部注册及新产品报批配合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验同时，在新产品开发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程

三、验证工作根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作本年度一个需验证项目为27个，实际完成的为26个（其中4个跨年度完成，因厂房设施等其他原因增加验证项目10个），尚未完成的均已在安排或正在进行中20xx年对于质量部而言，是进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我盲作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力20xx年xx月xx日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故公司质量工作总结15一\工作概述在医疗器械公司，质量控制QC是非常重要的一项工作质量控制团队的职责是确保公司生产的医疗器械符合相关的质量标准和法规要求质量QC工作主要包括质量检验、质量管控、质量改进等方面

二、质量检验质量检验是质量QC工作的核心内容质量检验团队通过对原材料、生产过程和成品进行检测和评估，确保产品的质量符合标准和要求具体而言，质量检验工作包括对原材料的验收检验、生产过程中的抽检和成品的最终检验

1、原材料验收检验原材料是影响产品质量的重要因素之一质量检验团队在接收原材料时，对其进行全面的检查和测试，确保原材料的质量是符合标准和要求的通过检验，可以及时发现和处理不合格原材料，并避免其对产品质量造成不良影响

2、生产过程抽检生产过程中的抽检是为了确保生产过程的稳定性和产品的一致性质量检验团队根据抽样计划，随机抽取产品进行检验，评估生产过程中的各个环节是否符合质量要求通过抽检，可以及时纠正生产过程中的问题，确保产品的质量稳定

3、成品最终检验成品最终检验是确保产品质量符合标准和要求的重要环节质量检验团队对每批成品进行全面的检测和评估，包括外观质量、功能性能、安全性等方面只有通过最终检验的产品才能符合质量标准，进入市场销售

三、质量管控除了质量检验，质量QC工作还包括质量管控质量管控是在质量检验的基础上，对质量问题进行分析和跟踪，及时采取措施加以解决质量管控的主要工作包括以下几个方面

1、不合格品处理当质量检验中发现不合格品时，质量QC团队负责及时处理，采取措施淘汰不合格品，防止其进入市场同时，还需要对不合格品进行分析,找出根本原因，并采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生

2、过程控制:质量管控还包括对生产过程的控制质量QC团队需要监控和分析生产过程中的数据，通过统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整和改进，保证产品的质量稳定

3、风险评估质量管控还包括对产品风险的评估质量QC团队需要对不同产品的风险进行评估，并制定相应的控制措施，降低产品的风险对高风险产品，还需要开展更加严格的监控和检测

四、质量改进质量控制工作的最终目标是持续改进产品质量质量QC团队需要不断分析质量问题和改进的机会，寻找改进的方向和方法，并推动质量改进工作的实施

1、根本原因分析:质量QC团队需要对质量问题进行彻底的分析，找出根本原因只有找到根本原因，才能针对性地采取改进措施，解决质量问题

2、改进措施落实质量QC团队需要制定改进措施，并确保其落实改进措施可能包括改进生产工艺、提高员工技能、优化设备和仪器，等等通过改进措施的落实，可以不断提高产品质量，满足客户需求

3、绩效评估质量改进是一个持续的过程，需要定期对改进措施进行评估和反馈质量QC团队需要制定绩效指标，评估改进措施的有效性，并根据评估结果进行调整和改进总结作为医疗器械公司的质量控制团队，质量QC工作是确保产品质量符合标准和要求的关键环节通过质量检验、质量管控和质量改进等工作,可以保证产品的质量稳定，满足客户需求，提升公司的竞争力同时,质量QC团队还需要持续学习和提升自身的专业能力，与时俱进，为公司的质量管理作出更大的贡献2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20xx年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和处理方法通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际情况又符合标准的要求公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行了内〜审，共发现了30个不符合项其中机关各职能部门共查出不符合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了《不符合项报告》，各相关部室、分公司针对不符合项产生的原因，积极采取纠正措施，并已于7月跟踪整改完毕通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的8月25日，公司召开了QHSE管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适宜性；质量、安全所执行法律、法规的符合性；目标、指标及管理方案的完成情况，存在问题及今后的改进措施各相关部室针对评审内容，结合本部门QHSE管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20xx年公司QHSE管理体系运行情况进行汇报

六、科技项目、标准化实施工作公司在加强质量管理的同时，还注意狠抓新技术推广应用项目的落实,公司《科技创新方案》中明确了五项推广项目研究课题，除此之外今年还将在沥青表处、殓构件等方面有所创新由技术质量部主抓的《交互式立交桥》项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大公路建设中实施今年年初在各项目部配备了最新施工建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参加了修订局企标工作公司质量工作总结3一■、概述本人自20xx年X月进入公司担任品质部长，X个月的时间转眼即逝，这X个月的工作显得十分地充实，既有付出又有收获，也有显得棘手、磕磕碰碰的地方展望20xx年我对自已还是充满信心，对工作充满激情，对公司充满希望

二、20xx年个人工作总结

1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，如果理念是错误的,那么我们怎样去努力工作都是“白费力”在这几个月的时间里，我是十分注重引入好的品质理念的，也一直试图在改变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工人的理念改变是困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生十分激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来十分简单的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么容易当生产出现返工时，每每听到这样一句话“我们没有办法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！”又或者是“品质部没有检验好”！如果这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了十月份“整机检验员”划归生产部后，指望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开始朝自已要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准要想达到“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程

2、“品质监督”与“源流管理”之争论当品质出现问题时，经常听到声音是“品质部监督不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”此种论调的进一步发展是每一个人做任何一件事的任何一个步歌都要找一个人来监督更有极端的论调“假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率,减少修机率，从而达到品质和效率双赢目前，在这一认识上是有所进步，但需要坚持，因为人的思想是十分顽固的值得庆贺的是公司高层也非常重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，未来，产品质量一定会得到提升

3、品质责任之界定出了品质问题，究竟要不要分清楚责任？责任当然要划分的，只有责任分清楚，才有改进的动力值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改进的精神达成共识这里要谢谢各个部门领导的支持、配合和理解，也要谢谢公司高层领导工作上的指导和支持

4、不同的工作方法引入品质部组织架构的重组，清楚明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效外检组的合理分工，更能让每个检验员公平，公正去展开良性竞争，让有能力的检验员更能体现他的价值，激励能力稍差的检验员努力上进在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也提供解决质量问题的合理方案巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，减少人为错误导致的异常发生，甚至不必要的返工和返修以周、月召开品质会议,以统计数据、图表方式通报品质异常问题，责任考核，纠正与预防措施，督促各部门按时按质完成各项质量改善方案

5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而减少了异常和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率在公司高层领导的支持和协助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异常发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性检验员的积极性更主动了，责任心更强了心态决定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的能力，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作

6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传达到每个检验员，将技术部门的工程和技术更改及时传递到每个检验员，采取相应有效的纠正和预防措施，控制在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案同时，也将公司的方针政策，未来发展大计及时传达信息，让所有人员都了解公司发展方向，展示未来培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时经过培训,检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量控制过程起到一定的重要性

7、个人专业技术不足本人进入公司即带有“先天不足”，以前所从事的电动工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电二电镐，不懂电二电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些不足仍带来工作的不利影响但在这5个月的工作之中，除了品质部所有同事对我工作的大力支持与积极配合，还有各个部门领导对我工作的支持与配合，特别是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了一定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意相信，在未来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司发展公司质量工作总结420xx年7月某市运输公司机务段安全质量工作总结、所做具体工作:

1、召开1次段安全质量例会，对上半年安全质量工作进行分析、总结,并落实下半年安全质量工作计划；

2、召开周安全质量分析会4次，对阶段安全质量工作中存在问题进行分析，并制定应对措施加以改进、提高；

3、组织夜查4次、综合检查4次、夏季岗位着装专项检查2次、夏季防暑药品携带情况专项检查2次、设备安全质量专项检查1次、查看机车监控录像4次、进行监控分析4次，查处违章违纪1起，通报批评2人次，并对相关违规人员进行教育整改；

4、认真组织开展好乘务班组夏季安全生产劳动竞赛活动，认真落实活动各项要求；

5、结合夏季特点，日常加强对全段职工进行夏季安全生产知识培训学习，重点讲解夏季“七防”知识和夏季生产相关要求，并组织考试；

6、启动夏季安全生产应急救援预案，成立抢险小组，落实相关责任，要求相关人员休班期间保持电话畅通，突发情况下保证及时到位；

7、成立夏季为一线职工“送清凉”小组，督促相关人员按要求落实责任；

8、坚持在一线职工中开展每周二安全学习培训活动，引导一线乘务人员珍惜岗位、敬畏安全规章，落实岗位责任，保证安全生产；

9、传达公司关于“

3.25”、“

5.08”调车重伤害事故处理决定，要求全段职工从事故的惨痛教训中吸取经验，切实把好生产安全关；

10、组织职工认真完成公司安监科下发的“企业安全生产主体责任知识竞赛”试题；

11、按计划完成机车小修2台次、中检4台次，保证生产动力良好状态；

12、防止各类事故3起，排查安全隐患4起

二、存在问题及防控措施

1、存2线D216信号机受附近灯光影响，不便于信号确认防控措施要求乘务人员作业中严控速度、加强信号确认，并上报安监科联系处理

2、个别机班作业标准执行不严格，存在侥幸违章现象公司质量工作总结5南宁分公司的工程质量管理工作主要着眼于质量工作基础建设，坚持走质量效益型的发展道路，不断的完善和改进基础管理工作，以创新而务实的态度做好各项工程质量管理工作严格依照创优规划及质量体系控制程序开展质量控制，年初制定和分解部门新的一年各项工程质量管理工作目标，抓好过程质量监督检查与指导工作，加强过程质量控制力度，确保公司质量管理措施的有效执行强化岗位责任，全面开展质量管理工作，严格按制度做好月度检查监督检查、季度考核、（基础、主体、竣工）阶段验收工作，结合实际开展项目质量例会，定期集中检查和日查抽查相结合，有针对性对重点项目进行的抽检与培训，及时消除质量问题隐患，确保了公司整体施工质量处在良好的受控状态，公司质量管理整体水平稳步提高，现将20xx年上半年工程质量完成的主要工作总结如下

（一）质量工作目标完成情况

1、公司目标指标完成情况建立质量目标责任制，逐级签订工程质量目标责任书，实施工程质量目标管理奖惩制度公司负责施工的加油站建设项目竣工验收合格率基本达到100%o

2、质量过程控制目标完成情况对于正在施工的加油站建设项目工程，严格按照过程控制流程，上一道工序完成检验合格后方可进入下一道工序的施工在自检、互检、专检环节通过率均达到100%

3、在广西石化上半年的工程主要是检维修工程，每个工程要求是工期紧，手续繁杂，程序比较多，甲方现场管理人员比较多，各个意见不同，但我方施工人员认真合理的按照甲方意愿如期保质保量完成，受到甲方的一致好评

（二）完善质量管理制度，做好质量管理基础工作。