公路养护招投标计量支付制度

公路养护招投标计量支付制度—物业经理人大路养护招投标及计量支付制度、中心主任的招投标公司本着提高大路养护质量为工作点，不断加以1改善，同时为了进一步健全和完善养护定额治理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成大路养护各项工作任务公司面对职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广阔职工年龄在男50岁以下、女岁以下的职工中产生，公司鼓舞机关人员参与投标，同时公司45对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业修理组日常养护生产工作、作业组长的产生作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组2长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并帮助中心主任做好大道班各项行政事务、队员及岗位的产生养护职工聘用实行“双向选择、择优录用”的方3法，由中标人（中心主任）根据定编，依据职工的意愿进展二级招标、公司对养护中心的计量支付4

①各中心应仔细执行规划生产，实行劳动定额治理，依据公司总体工作目标及布置工作，作出年度、季度、月度生产规划，报公司审批并执行，以确保生产任务的完成公司每月将组织科室有关人员对中心各项工作进展月度考核，考核的得分直接与各养护中心的计量支付挂钩

②公司组织有关科室人员将对中心及作业点每月的路面修补数量进展验收，验收过程中，中心主任参加，验收合格后，公司将予以认可、中心对职工计量支付对职工个人生产实际状况，依据生产工效定额5标准，实行每日检查验收方法，依据个人生产完成数量和质量计量支付酬劳。