关于加快果品专业合作社发展的调研报告

关于加快果品专业合作社发展的调研报告indent2em；”＞果品专业合作社是新时期活泼农村经济、促进农夫增收、推动果品产业化进展的有效载体，解决了一家一户办不了、办不好的事情，对提高农夫的组织化程度、促进果业产业化进展和农夫增收具有重要作用对此，为进一步加快果品专业合作组织建立，我对郭庄村的果品农夫专业合作社进展状况进展了调研现将调研状况报告如下

一、果品专业合作社的进展现状随着社会经济的快速进展，果品经济形势发生了巨大变化，农户单兵作战、分散经营的体制，已经不能抵挡市场风险近年来，为提高市场竞争力、增加种植效益，村两委高度重视果品专业合作社建立工作，在宣传《中华人民共和国农夫专业合作社法》、狠抓果品专业合作社的试点示范、人员和技术培训等方面做了大量工作，实行积极介入，加强引导，主动效劳等方面措施，积极进展以果农为主体、以民办为核心、以利益为纽带、以效劳为手段、以章程为依据、以增收为目的的新型果品专业经济合作组织，对加快进展现代果业，促进农夫增收、果业增效和果业经济可持续进展发挥了积极的作用目前，目前，村种植桃树722亩、苹果35亩、板栗55亩、花椒15亩，果树种植已成为该村经济进展的主导产业去年以来，在上级有关部门的大力支持帮忙和村两委组织引导下，先后注册成立了庆军果品专业合作社和利农农机专业合作社各1个，其中，xx果品专业合作社已初具规模，由去年成立时的缺乏10户、18人进展到现在的80余户、200余人，注册资金200万元，注册“尚赢”商标，完成了申报有机农产品“双认”认证相关材料上报工作

二、存在的问题果品专业合作社适应了新形势进展的要求，对于推动农村经济科学进展发挥了积极而重要的作用总的来看，我村果品专业合作社还处在初始阶段，掩盖的农户比拟少，给农户供应效劳力量还有待提高，普遍存在重创立、轻治理、欠标准的现象，主要表达在以下几个方面一是《合作社法》的宣传贯彻力度不够局部农户不知有《合作社法》，不知果品专业合作社为何物，更不知果品专业合作社的性质与作用，对组建和参与专业合作社给自己能带来什么利益，了解的不全面，导致参与积极性不高二是政府对果品专业合作社扶持力度不够合作社规模偏小，生产资金严峻缺乏，规模膨胀缓慢，示范效应还未得到充分发挥，辐射带动力量不强，制约了合作社的经营进展三是治理制度还需进一步健全标准果品专业合作组织监管运行、财务核算等制度还不够健全标准，合作社与社员、与带动农之间的利益联结机制还不够完善，关系松散，仍处于初级合作，合作关系易裂开；专业合作社的治理人员思想还不够解放，视野还不开阔，高素养的治理人才缺乏,亟需建立一支高素养的人才队伍四是果品风险保障机制还不够健全，合作社抗风险力量差特殊是因缺乏健全完善的互保机制，冻害、大风、强降雨、干旱等自然灾难造成的损失难以弥补，灾后恢复力量差，灾后生产恢复或重新进展力量严峻缺乏

三、关于加快果品专业合作组织的建议措施果品专业合作社是社会主义市场经济下的新生事物，要把这一新生事物做大、做强还需社会各方面的支持、制造一个宽松的进展环境，使这一新生事物在社会主义新农村建立中发挥更大作用，特提出如下建议

（一）突出重点，全力营造进展良好环境准时组织合作社成员走出去，学习先进的阅历，开阔视野，进一步解放思想，更新经营理念，走科学进展的道路同时，争取上级有关部门进一步加大支持力度，赐予专业合作社更多支持，在政策、工程、资金等方面赐予重点扶持，切实帮忙解决专业合作社进展中遇到的困难，帮忙果品专业合作组织做大做强

（二）创新方式，提高合作组织进展形式果品专业合作组织进展的重点是培育产业，难点是调动主体，关键点是体制机制创新要紧紧围绕资源共享、信息互动、技术合作、降低本钱的运作模式，狠抓果品合作组织“二次返利”机制探究讨论，让社员更多地参加收益共享，增加社员搞好生产和农夫入社积极性，促进果品专业合作组织更好更快进展

（三）立足实际，提高合作社组织化程度坚持以果品质量安全为核心，进一步加快合作组织标准化、标准化建立，指导合作社加快示范带动等相关制度，狠抓相关制度措施落实二是层层实行责任制，加强病害测报和防控工作，促进和带动果品增长方式由注意产量、散户种殖向注意质量效益、品牌方向转变三是加快新型合作组织建立通过政府推动、部门组织、专家负责、技术员包户与合作、合资、承包等形式，引导果品生产者与加工企业走联合进展之路，集聚生产要素，壮大果品生产主体和市场主体规模，促进资源向龙头企业、合作组织聚拢，形成了“政府支持引导、部门监管协作、农户协同提高”的强大工作合力，加快了果品种植及加工企业进展步伐

（四）务求实效，增加辐射带动力量坚持“鼓舞不包办、扶持不干预”的原则，把产品质量治理制度建立放在首位，实行“四统一”治理（即统一购进生产资料、统一技术操作规程、统一产品质量标准、统一组织销售），并注意运行过程中的检查监视，切实维护社员合法权益同时，不拘形式，不定框框，调动各方面积极性，鼓舞、支持和引导企业、种植大户、流通大户积极参与，实行“公司+合作社+加工厂+农户”和“种殖大户+合作社+农户”的多种组织形式，创办农夫专业合作社，集种殖、加工、销售于一体，进展规模化种植、产业化进展、品牌化营销的新格局。