地铁土建工程项目安全管理制度

地铁土建工程项目安全管理制度—物业经理人地铁土建工程工程安全治理制度坚持落实各项安全保证制度使安全生产工作制度化，在施工中做到时时、到处有章可循，用安全生产保证制度来预防事故的发生）安全教育培训制度1在上岗前组织施工人员学习国家、天津市和业主公布的有关安全生产的规定，对施工人员进展安全技术培训对参与教育培训的人员进展考核,只有考1,试合格者，才能持证上岗对于特别作业人员，参与天津市有关特种作业考核站进展审证教育实习、学习人员不能进入现场在施工中通过板报、安全警示牌、安全手册等各种安全教育活动形式,通过班前交底、班中检查、班后讲评等各种安全掌握手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守制的自觉性，消退人为的担心全因素）安全生产技术交底制度2结合工程特点，施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，组织进展安全生产技术交底，预防事故发生）安全生产检查制度和安全生产会议制度3在施工的全过程中坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全通过定期、不定期、抽查三种安全检查方式和定期、不定期召开安全生产研讨会，检查安全生产保证体系的工作状况，安全生产制度的执行状况，安全措施的落实状况，消退事故隐患工程经理部每个月一次，由工程经理组织定期进展安全大检查，对检查出的问题，定出对策，限期解决作业负责人和安质人员常常深入工地，准时订正违章作业，毁灭担心全因素）安全生产奖惩制度4通过对安全生产进展讲评，对评比出的施工生产安全工作优胜的部门、班组和个人，进展嘉奖；对施工生产中存在担心全因素、隐患的部门、班组和个人，责令限期整改，并做通报批判和肯定的经济惩罚）安全事故申报制度5在施工过程中，杜绝安全事故的发生，一旦消失安全事故，根据安全事故处理方法逐级上报对一般安全事故由工程副经理负责组织施工技术、安质等有关人员进展评审，提出处置方案，并准时组织实施，安质人员进展跟踪验证并记录对大、重大安全事故，工程经理组织有关部门负责人对安全事故进展分析，并按有关规定上报有关部门并通知监理工程师，仔细执行上级主管部门的处置方案，对安全事故责任有关人员根据公司有关奖惩罚法进展惩罚同时对安全事故总结教训制定措施）安全生产记录牌制度6设置安全生产记录牌和安全警示标志牌，以增加各施工人员的安全责任感和责任心。