城区文化中心电梯管理制度

城区文化中心电梯管理制度—物业经理人城区文化中心电梯治理制度、常规检查制度1）每月组织有关部门人员进展对有关电梯使用、运行工作状况的抽查1发觉问题填写“整改意见书“，制定订正和预防措施，保证检查工作的实效性）每月对在进展使用的电梯进展专检和抽检，确保电梯正常使用并满2意标准要求对在次月需要进展年度检查的电梯进展年度最终检验，保证年检电梯符合检验要求标准）电梯有关修理人员每天必需对自己管辖的电梯进展巡检，仔细填写3“日巡检质量报告“，发觉问题准时处理，处理不了的问题准时上报主管人员，由电梯主管人员组织人员解决）电梯主管人员每月对电梯有关部门、人员的工作状况进展检查，对4质量记录填写状况如内容、签字、日期等进展检查，如有未签字或漏交质量记录的，按相关制度处理）每周要对电梯司机的工作状况、仪表、仪容、运行记录等进展检查，5协调有关人员做好电梯司机的效劳工作，主管人员每周至少一次对有关司机进展巡查，发觉问题准时解决）主管人员每周对相关部门人员的工作进展检查，布置下周工作,切6实做到本周工作本周完成常规检查工作是一项很重要的工作，它需要有关人员积极的协调与协作，将电梯运行中的质量问题和担心全因素毁灭在检查和整改中，一保证电梯的正常运行、电梯修理保养制度2）每日对电梯进展巡检，发觉问题准时处理并填写“日常维护保养工1作单）每周对电梯进展周保养，填写“周保养工作单“，主管人员同应核2实状况后，在“周保养工作单”上认可签字）每月最终一周进展月保养，将电梯的修理状况、故障及解决状况汇3总，与其他质量记录等一并上交主管人员）每季度对电梯进展季度保养，需由主管人员协作，填写“季度保养4工作单”，每部电梯每季度必需保养一次）每年在技术监视局检验之前，有主管人员及维保单位修理人员进展5年度保养，填写“年度维保工作单”或“自检记录报告）当电梯发生故障时，需两人进展操作（电梯司机予以协作），电梯6修复后要先进展试运行，确认无误后再投入运行，将修复状况填入“电梯修理工作单“并要求保修人员或协作修理人员确认签字。