工程项目施工组织设计管理制度

工程项目施工组织设计管理制度—物业经理人工程工程施工组织设计治理制度1编制人员专业负责人审核、争论人工程负责人组织；技术、工程、预算、材料主要负责人参加2施工组织设计包括内容1编制依据包括合同、图纸、规程标准、地方及行业标准、图集、有关文件、公司文件、工程部质量规划及环境治理规划等；2工程概况为总体简介、建筑设计概况、构造设计概况和专业设计概况3施工部署包括组织机构、合同范围、施工挨次、目标、进度规划、工程量和劳动力；4施工预备包括技术预备、机具、仪器、及现场预备等；5主要施工方法

①各阶段主要分项工程的施工方案针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采纳较简单的新技术、新工艺应另编施工工艺方案

②冬、雨季等施工措施；

③确定施工挨次确定各专业和工种的施工挨次，避开工序颠倒，以保证工程质量6治理措施包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的治理措施；7主要经济技术指标包括经济技术指标的分析和计算；3组织设计编制标准1内容齐全确保工程中发生的任何状况再施工组织设计中均能找处处理方法；2方案经济合理、可行施组中的主要施工方法、工艺必需经过多种比照、争论，优选最适合本工程实际的方案；3施组中施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力规划必需科学、经济、符合实际、便于施工，并依据实际需要分阶段进展安排4施工组织设计中经济技术分析精确、符合实际4施工组织设计由公司总工审批后即作为工程的法定性文件，任何人不得随便更改在施组执行过程中，设计消失重大变更或现场实际状况消失较大变化、影响施组的正常执行时，专业负责人应准时对施组进展修订，并报公司总工审批后实施5因施工组织设计不合理且未进展准时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进展惩罚6对于因施组内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对参加施组编制、争论的人员进展惩罚7对施组未按要求的时间进展编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进展肯定的经济惩罚。