生产车间工人绩效考核方案附表

生产车间员工绩效考核方案

一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面

1.了解员工对组织的贡献

2.为员工的薪酬决策提供依据

3.提高员工对企业管理制度的满意度

4..激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率

5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据6

二、绩效考核对象已经转正的员工

1.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含

2.三个月）的员工不列为此类考核的对象

三、绩效考核小组成员绩效考核人员绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评

1.分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程.总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，2并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通

3.与反馈，公正、公平地完成考核工作

四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示生产车间员工绩效考核评分量表编号日期年月日姓名部门岗位考核周考核时间期得分标准得分考核项目考核内容优良中差生产任务生产计划完成率（A）18分17分15分13分完成情况生产定额完成率（B）13分12分10分8分（）35%服从生产调度情况分分分分4320岗位作业岗位作业指导要求执行情况分分分2分543指导要求对质量方针、质量目标及质量要求分分分分3210的理解程度8%产品交验合格率C15分13分12分10分质量指标工艺标准的执行情况点检、首检22%7分6分5分3分等相关质量记录设备维护使用设备工具的合理性分分分分3210使用10%设备维护保养4分3分2分1分设备故障率分分分分3210工作现场、卫生包干区的清洁程度分分分分6542执行情及现场定置管理维持程度6S况15%安全生产及劳保用品穿戴情况4分3分2分0分出勤情况分分分分5421劳动纪律违纪情况分分分分55305%工作态度工作主动性、协作性分分分分55315%节能降耗节约资金额度一一分分分分D8642提高效率工作效率提局率分分分E864加分项目分2合理化建议所带来的收益F4分3分2分1分特殊加分项目分数综合得分车间主任评语签字日期年月日办公室评语签字日期年月日备注上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准

1.说明表”，最终得分不超过分特殊加分除外120在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励车间仍

2.然加分，纳入年终考核在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、

3.违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决生产车间员工绩效考核评分标准说明表评分标准考核内容优良中生产计划完成率99%WA95%WA99%90%WA95%A90%A生产定额完成率B99%WB95%WB99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从极少部分依照作全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指岗位作业指导执行业指导书进行操导书进行操作导书进行操作导书进行操作作对质量方针、质量目标及质量要求理解深刻理解基本理解部分理解不了解程度产品交验合格率C C299%98%WC99%97%WC98%95%WC97%工艺标准的执行情严格按工艺要求未违反工艺质量违反一次工艺质违反两次工艺质况操作纪律量纪律量纪律不按规定要求使不能正确使用工不能正确使用工正确使用，维护得使用设备工具合理当，工具领用定用工具但未造成具并造成经济损具表造成损失金性额节约率经济损失失元以下额元以上10%100100只能维持设备的设备运转不正常，设备运转不正常，严格按照操作规设备维护保养正常运转，按要求一次未按要求点两次未按要求点程要求点检检检人为造成一般设人为造成严重设人为造成重大设设备故障率无备故障备故障备故障工作现场及卫生包环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁干区的清洁程度劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴不劳保用品穿戴情况穿戴齐全齐全一次齐全两次齐全两次以上文明操作及现场定按规程操作，现场操作无序，定置管能按规程操作极差置管理的维持程度定置管理好理意识差安全意识强，无违未违反安全生产违反安全生产纪违反安全生产纪安全生产章行为纪律律一次律两次一次以上迟到、早二次以上迟到、早无迟到、早退，有退，有病事假退，有病事假超3〜出勤全勤病事假但不超过天，未刷卡一次过天，未刷卡55两天两次违反行政纪律一违反行政纪律两违反行政纪律两违纪情况无次次次以上能与同事相处工工作积极主动，具能与同事较好的很难相处，时有矛作，工作中偶尔有工作主动性、协作性有良好的团队合作，及时完成工盾发生，态度矛盾但能及时完合作精神作消极成工作节约资金额度D21000DW200D500D1000200WDV500工作效率提高率EEN10%5%WE10%3%WE5%EW3%合理化建议所带来F21000500^F1000200WFV500FW200的收益F

五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的日~次月日进行288

六、考核实施.收集数据每月日日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据128〜30考核实施次月日日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核

2.1〜3业绩考核沟通次月日~日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解

3.34被考核人对考核结果的反馈意见提交考核表格次月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室

4.5整理考核资料次月日日，办公室指定专人将考核结果整理归类

5.6〜8核算薪酬次月日日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务

6.9~15部拟制审核批准。