研发策划中心总监授权书样本

某某控股（集团）有限公司文献授权书授权人某某控股（集团）有限公司研发策划副总裁被授权人某某控股（集团）有限公司研发策划中心总监经集团总裁批准，依照工作需要，授权人对被授权人所主持部门业务管理、人事和财务等工作授权如下

一、授权原则在责、权、利统一基本上实行授权

1.被授权人在授权人领导下开展工作，接受授权人指引和监督

2.被授权人对授权人负责，在授权范畴内全面主持集团研发策

3.划中心经营管理工作，切实保证明现集团下达各项目的被授权人所主持部门年度和月度筹划预算是授权人对被

4.授权人进行授权、监督和考核基准，被授权人在筹划预算范畴内进行寻常业务经营管理活动，授权人予以被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率被授权人对所属下级转授权事项，须报授权人批准

5.

二、授权项目及授权额度

（一）业务管理被授权人全面负责研发策划中心业务工作

1.被授权人按照集团批准部门职能范畴履行业务管理职

2.责和权限

（二）部门人事管理机构设立

1.■被授权人对研发策划中心内部管理机构设立、管理人员编制筹划及薪酬福利原则制定和调节方案有建议权，待管理副总裁批准后组织实行人员任免、招（解）聘、聘任及辞退

2.■被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对研发策划中心经理（含副经理）级别如下人员有任免、招（解）聘、聘任及辞退权■被授权人对研发策划中心经理（含副经理）级别人员任免、招（解）聘、聘任及辞退有向分管副总裁提名或建议权力绩效考核和薪酬勉励

3.■被授权人在与集团人力资源中心协商一致后，对研发策划中心经理（含副经理）级别如下人员报酬、福利、考核奖惩等有决定权；■被授权人对研发策划中心经理（含副经理）级别人员报酬、福利、考核奖惩等须报分管副总裁审批■被授权人对研发策划中心部门奖金有分派权

（三）财务管理费用总额和预算控制

1.■被授权人须按所主持部门年度费用预算和月度费用筹划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额费用须报分管副总裁审批行政管理费用借支和报销

2.）被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用借1支审批权，但被授权人批准合计借支月度总额不得超过元）被授权人对部门行政管理费用有如下报销审批权:2■行政费每次（笔）在元以内，每月不超过_______元；■差旅费每次（笔）在元以内，每月不超过________元；■招待费每次（笔）在元以内，每月不超过_________元；礼金发放

3.■被授权人对亲自经手礼金每次金额在元以内有自行签处权，每月不超过元

三、奖惩事项授权人对被授权人年度经营管理目的进行年终考核，依照与被授权人订立业绩合同进行奖惩其他事项被授权人须在授权范畴内开展工作，集团公司行政中心代表

1.授权人定期或不定期对授权书各项条款执行状况进行检查，并将检查成果向授权人报告对被授权人失职和失职行为，集团公司将按关于规定对被授权人予以惩罚本授权书由集团行政中心负责解释

2.本授权书在一年一月一日至一年—月

3.日内有效授权人某某控股（集团）有限公司（章）研发策划副总裁__________________年月日被授权人某某控股（集团）有限公司（章）研发策划中心总监__________________年月日。