竞选副部长演讲稿 2

竞选副部长演讲稿尊敬的领导，各位测评人大家好！我是竞选人曹感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出x,自己的想法首先介绍一下个人基本情况本人年生，年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业198220xx后曾在山东力创科技有限公司工作过，年月进入金雷企管部，主要负责20xx5项目申报方面的工作毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作年，六年中积累了一点的管理经6验，说不上丰富，仍然需要不断地学习

二、对人资资源管理的理解人力资源管理很重要，这就是我的理解那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的

三、对人力资源管理的规划先讲一个小故事年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺20xx子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面,压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是年内，初步建立金雷的人力资源管3理体系尊敬的各位领导，各位同事，作为公司的普通一员，不管这次的竞聘结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都会一如既往的履行工作职责如果领导认为我能胜任这岗位，我将不会辜负领导的委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重，服从领导安排做好以后的工作竞选副部长演讲稿范文各位领导、老师、同学们6但今天，学院给了我们一个机会，一个展现自我的机会所以在这次换届选举中，我竞选的职务是学习部副部长因为我们学习的目地本来就是为了丰富自己的知识，锻炼自己的能力而团学会恰恰是我们现在锻炼自己的最佳平台在这里，我们学习的同时又为同学们服务,做一些力所能及的事情，从而丰富了经验据了解，团学会现在设有组织部、办公室部、学习部、文体部、宣传部和新闻部这几个部门各部门在学生会主席和各部长的精心指导下,团结一心，互相协作，给人有一种近似家的感觉当然，作为团学会的一员，我有责任和义务来与同学们共同承担事情如果有幸能够竞选上学习部副部长一职，我仍旧把学习放在第一位，在业余的时间多做一些事情别人都说大学的‘生活很无聊，一周基本没有几节课在没课的时间要么出去玩，要么呆在宿舍睡觉，一天过得没什么意义而我，要的并不是这样的生活我来到这里，就是要充实自己，有一个明确的方式来让自己的生活过得丰富多彩当然，如果我与这一职务失之交臂，我不会气馁因为以后还会有更多的机遇和挑战在等着我我拥有梦想，就会以饱满的精神去看待自己的未来其实结果并不重要，重要的是我今天能站在这里，能对你们讲出这些话，我已经很高兴了因为，我努力了，我收获的！谢谢大家！竞选副部长演讲稿范文各位老师、同学7大家好！我是这次竞选学生会安全部副部长一职竞选干部对我来说是一次不小的挑xx,战，前面同学精彩的演讲也给了我不少的压力，但我依旧选择勇往直前，决不放弃对我来说，我想要的是一片广阔的天空，我的梦想就是做一只雄鹰自由的在天空翱翔今天我站在这里，我想要的就是成为学生会的一份子我要加入学生会不是为了拥有一个令人羡慕的头衔，而是想尽自己的微薄之力，全心全意的为同学们服务，并在组织活动中锻炼自己,长见识，长才干与此同时，我还希望像那些有能力的同学学习，取长补短，不断完善自己从踏进校门开始，我就知道学生会是学校的常设组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带学生自觉接受学生会的领导、督促和检查，积极支持学生会的各项工作今天我所竞选的安全部副部长一职，是负责社团的日常活动及管理，保卫学校公共事务的安全和监督干部，这些听起来更像男生的事，但前面宋庆龄的呐喊，吴仪的召唤，我觉得自己没有理由选择放弃我的追求，毕竟“人生难得几回搏，此时不搏待何时！”我站在这不是为了呈一时之能，如果我能当选，我将进一步加强自身修养，努力提高很完善自身的素质，我将时时要求自己“严于律己，宽以待人”，保持求实的，工作作风，树立起学生会干部的良好形象，处处起到带头作用,服从学校的安排，以高昂的热情感染每一个人！我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作锻炼中，一只雏鸟必将长起坚实的双翼，我也坚信，青春的舞台由我主宰将会更好！我的演讲结束，谢谢大家！基础与原则1大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础招聘2这是人力资源管理重要的环节，也是第一步要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西培训3教育上有句话是如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天对公司来说，也是一^羊对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异对于管理层的培训，也是少的可怜都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做我的规划是对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心,认认真真、踏踏实实的态度对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训培训完成后进行标准化考试，把合格线定在分，不合格接着培训，两次不合格不再录用100特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果连怎么做都不知道，能做好就怪了一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度凡事最怕认真二字同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间配置4人力资源要做到合理的配置，把合适的’的人放到最合适的位置上经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益提升5我们公司从年至今，短短年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍20xx6也壮大到人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，400弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷,服务了公司的发展，属于“输血”的类型但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢目前公司现有员工大约人，其中岁左右的青壮年占到了绝大多数这是40030公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养建议公司将采取以下措施重点培养、每人每年平均有天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识120-30的培训、专业知识学习、高校进修、深造

2、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名3单、优先办理职称晋级