车间主任年度个人工作总结

车间主任年度个人工作总结回顾202X年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将202X年来的工作总结如下

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成了202X年预期的生产目标及任务

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息

三、成本控制可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与XX一起打卡也可以.针对我们公司实行XX小时两班倒制度，很多员工反映到晚上X点多时肚子饿得很，有时安排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高车间主任年度个人工作总结620xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钺金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情现将这一年工作总结汇报如下

一、思想发面作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作，怎样工作摆正了态度，”态度决定一切“有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献

二、工作发面

1.自身业务学习虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钺金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要

2.车间管理发面根据公司要求学习车间5s管理，5s管理是现场管理的基础，5s管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行通过5s管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理坚决杜绝安全生产隐患，在重要的设备附近配备灭火器防止意外事件的发生

3.协助其他部门工作作为公司生产一线，及时加强与技术部和质检部的工作沟通在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求及时反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作提供更大的帮助；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发现及时处理避免造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题及时向设备科反应，按照设备科的要求做好设备的维护保养工作；与协作加强信息交流，及时将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期

4.员工管理因多方面的原因，员工流动性较大，新员工也在不断的补充对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力，建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力组织岗位大练兵，将强一线员工的业务能力，培养会多工序的复合型生产人员虽然上半年的镀金车间工作较为顺利，基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危，生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！车间主任年度个人工作总结7新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结

一、20xx全年发货、回款情况总结如下20xx本片共计发出x瓶

57668.162万只，累计发货额约

23806133.1元,完成年任务的

53.49%相比去年发货量（

135071.81万只）合

5398.58万元减少（

7403.648万只）合

3017.97万元本片全年回款

1392.93万元，完成年任务的

31.3%相比去年回款额

5702.39万元减少了

4309.456万元发货回款相差

987.68万元，最近几个月x回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是

991.755万元，另有

176.79万元未开票

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是

1、x总厂政策问题x总厂与x签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长

1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了Xo x比去年大规格瓶同期增加发货量

9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只；

2、今年整体医药市场招标状况不好，x总厂生产量降低、采购量降低截止现在x总厂112车间与103车间今年合计停产115天减少进货量

8.21亿只

3、五月份x总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化

4.5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶今年同行业对x集团制药总厂供货量如下明细:

1、X5毫升进货62个二

27185.2万只、10毫升入92个车皮二

22940.16万只，12毫升24个车皮二

5530.8万只，20ML进44个车皮二

7588.8万只共进货

63244.96万只（濮阳站台有4个车皮10毫升）与去年同期

77775.7万只减少了

14530.74万只，大规格同比增加

9541.76万只

2、德州晶华5毫升进货44个车皮二

19271.7万只（站台余1个车皮）,20毫升进2个车皮二336万只合计

19607.7万只，与去年同期

7232.76万只增加了

12374.94万只

3、山东药玻1700件20毫升二

81.6万只、

0.5个8毫升车皮、31800件5毫升二

5931.8万只二分厂独家供货没统计（预计2560万只模制瓶）共计约8573万只模制瓶与去年

11107.72万只相比减少进货

2534.32万只

4、包头康瑞5毫升进货112车皮（含2个汽运）二

48611.5万只，10毫升

4193.28万只、12毫升

4.5个车皮二

963.6万只、20毫升进货3个车皮二

605.91万只共计进货

54347.29万只（其余发货5毫升6个车皮在路途）与去年

131800.1万只相比减少

77425.84万只x总厂今年共计采购约

145772.95万只，比去年

227916.25万只今年减少采购

82143.3万只x总厂少采购的量正好是我们今年少发的量但同行业大规格瓶多发货9500多万只相比去年x总厂仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）连同管制瓶今年粉针生产总量约

16.3亿只

三、20xx年完成的主要工作及新开户情况

1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔

0.9万元

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元

四、市场形势分析与客户情况介绍

1、主要原料药、中间体品种价格变动12月份7-ACA参考价格440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格163765元/kg、青霉素工业盐参考价格54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫x参考价格164元/kg、头匏曲松钠参考价格600元/kg、头施噬脑钠参考价格680元/kg价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求

2、x总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，x领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到x总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接触透露信息不主张原来扶持x政策，在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让x总厂确实得到利润并使自己完成明年任务这对我们打破僵局也是机会另外采购部卞丙超强调x总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让我掺和了因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站

3、x总厂当前生产状况以及供货趋势x总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产

8.3亿只目前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只（当时

1.5个月的生产量）o库存较大的直接原因就是x总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计划采购备份x总厂5MLB65001600028900含站台x总厂10MLYK1600200012400含站台x总厂12MLB60010002600二分厂一半x总厂20MLA51010002600含站台20xx年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天采购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮阳的不合理政策招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商报价状况x总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了

4、产品质量问题及需要解决的问题今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也很多次了x总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖

5、二级品市场问题现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有x兽药厂、生物二厂两家客户

五、20xx年的工作计划与安排

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好x总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如下措施

1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理可挑

2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访哈市，不难理解x人会变的势利，我们只有投其所好做好x集团制药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量

3、做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的.工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量

4、在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最理想的大供应商

5、月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略存亡之间别无选择，必须挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标促进自身能力的提升通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用在20xx年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特别是新市场的开拓全力为公司市场最大化，利润最大化的持续发展目标而增砖添瓦车间主任年度个人工作总结820xx年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务主要工作总结如下

一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股XX干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素20xx年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的.工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作,确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献车间主任年度个人工作总结

9、本月车间的安全工作:

1、XX月XX日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能内容危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识

4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境

7、加强设备的‘维护，对其进行集中处理，保证效率

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1、员工对危险辩识风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度车间主任年度个人工作总结10在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵的‘意见

一、一年来的工作表现我坚持严格栗求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正圈理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平组里人员少，工作量，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起202X年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制质量成本,坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大的效益

四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产

五、安全工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的.良好局面

2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加

六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起

七、20xx年工作不足:因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已改善，公司也是在逐步的成长壮完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作

三、今后的努力方向深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产工作以人为本理性管理班组成员多，年龄距离，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线达到共同努力、共同提高在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量车间主任年度个人工作总结11回首过去，20xx年是改革发展，有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见一＞一^年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求

②20xx年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多

③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%——98%,提高效率，节省材料

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间

⑥复合机在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪费时间上落料,产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果

⑧在

08、20xx年，所多订Opp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，20xx年计划将pet用完,希望能将库存化为流动效益

⑨20xx年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比

二、机合总结印刷机复合机全年没有重大安全生产事故；机器保养落实到位，没有重大机器事故；旧复合机系统问题时常发生毛病；印刷机1月至12月24号止投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为

3.3%,加后序预计为损5%o复合1月至12月投料为21124661米，产出20901455米，平均损耗为

1.1%,后工序损耗计算没有准确数20xx年主要工作计划

①印刷机有

四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨，今年在生产不忙时，抽时间更换

②静电对印刷收卷、浅网转移较大影响，静电起火是一个安全的问题,希望公司投资小小钱，更换（静电毛刷导电系统），价钱不贵，效果好

③印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生，希望公司在今年能升级改造

④重新定制印刷、复合各品种材料实际宽度，能减少材料较宽现象，节约生产成本

⑤印刷机、复合机提高效能，减少损耗，印刷实际损耗今年目定为

4.5%,复合

1.5%,印刷机实际印刷时间，比准备工作少许多，今年工作计划版辐清洗、溶剂打配、拌墨棒清洗，要请一人负责，另外将预先生产施工单，所需要油墨，提前过类，初调色相为90%,这样会大大提高印刷机生产效率车间主任年度个人工作总结12过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20xx年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下

一、行政管理工作

1、认真做好文件档案整理工作按照公司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作

2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心

3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基石出

4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开会后完成记录报总经理室对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作

5、组织安排各项活动20xx年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动

二、行政人事部人事管理工作

1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制力争使人事招聘与配置工作做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘

2、提高员工综合素质，用心展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部用心开展员工培训工作多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到必须程度的改善

3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务

4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错由于物业公司一线员工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起

5、加强绩效考核，制定了合理的办法为充分调动员工的用心性，改变做好做坏工资一样的状况于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度制度执行后，大大提高了员工的工作用心性

三、行政人事部采购管理工作

1、公开公共透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5—8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱

3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格

4、缩减采购时间，力争项目所需个性及时到位行政人事部采购在总经理室的大力支持下，缩减采购时间，及时无误的将天鹅湖畔小区所需物品采购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的采购工作

四、成绩的取得离不开总公司领导的正确领导也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题

1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在必须的重制度建设现象

4、公司宣传力度有待加强

5、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决20xx年即将过去，新的一年将要到来在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改善服务；大胆探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，

五、来年工作打算

1、加强沟通，抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务投诉渠道，20xx年行政人事部着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化经营带给良好的宣传条件

2、加大制度监督执行力度根据公司工作实际需要，制定相应制度执行状况反馈表，并时时跟踪,对相关制度进行修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要

3、完善绩效考核制度，使之更有序进行20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得必须成效，也从中得到必须的经验积累但在具体操作中，还有许多地方急需完善2013年，行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是透过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展行政人事部在去年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行

4、完善培训、福利机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，20xx年行政人事部将根据实际状况制定培训计划,从真正好处上为员工带来帮忙车间主任年度个人工作总结13回顾20xx年这一年来，车间在公司领导班子、公司的党支部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下

一、生产管理

1、根据生产部门下达的生产计划，组织编制车间生产作业计划指令单,合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成

2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产

3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行综合20xx年的生产情况，共挤车间共生产

1772.0844吨，热合车间生产

1505.4828吨，总计20xx年车间生产总量

3277.5627吨，完成了预期的生产目标及任务

二、质量管理

1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任

2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标

3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息根据20xx年的生产情况来看，其中废料为

25.584吨，综合废率为

0.78%o

三、成本控制20xx年我们严格控制物质资源的消耗，建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞最终20xx年所用原料共计

1772.0844吨,低易品共计

223381.23吨，消耗电能1492463度

四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免影响生产

五、安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位，放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加

六、节能降耗提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑，杜绝浪费，从自身做起

七、20xx年工作不足20xx年工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位这是本年度，我个人工作存在的不足

八、20xx年工作计划风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划

1、继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务

3、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用

4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的‘进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象

九、20xx年生产计划

1、20xx年公司要求计划共挤生产3000吨，制袋生产20xx吨以现有的四台吹膜生产线和四台制袋机组的生产量，每月可生产300吨左右,具体计划如下20xx年1月至2月份，每月计划生产110吨，共计220吨；20xx年3月至10月份，每月计划生产280吨，共计2240吨；20xx年11月至12月份，每月计划生产270吨，共挤540吨；总计20xx年全年共生产3000吨202X年工段上虽然取得一些成绩，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位这是本年度，我个人工作存在的不足

八、202X年工作计划风风雨雨的202X年过去了，迎来了挑战性的202X年，回顾202X年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；202X年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划

1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务

2、加强设备的基础性管理，做好检修前的安全防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务

3、在202X年的生产过程中根据每台机组的性能，及时调整产品结构和原材料的使用

4、进一步的提高操作人员的技术水平，及时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为202X年生产目标做坚实的基础

5、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶

6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象

九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案

十、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案

1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，及时更换新设备的零配件需要大范围维修的,在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案

2、配电、线路冷却、供水和机组的控制系统，安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量车间主任年度个人工作总结14回顾车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题以下是我们对上半年工作的总结今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心通过一系列举措，使员工队伍得到稳定发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理,提高工作效率与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的.作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输,手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去以后我会为自己定下新的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的挑战车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础车间主任年度个人工作总结15时光飞逝，不知不觉从XX公司出来到这北方鞋都担任车间主任二年有余回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目曾记得与一同过来的x主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气情况下共度“良宵”的天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，第二天天一亮一点数，盖了七张被子x主任说自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆盖七张被子也破纪录了我由时大笑调侃“x先生我还是个处男呢，那你占我便宜了……哈哈……”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一整天的米饭，而无工返回饿了一天……这些事仿佛昨天经历的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩回想从首都机场出来刚踏上XX的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，似乎告诉我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干涸似乎告诉我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都天安门之梦想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼？走进XX鞋厂，心中很凉，那种凉从世界先进的生产线管理来到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉既来之则安之，一切尽在不言中初来乍道，人员不太熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取经验，同时虚心接受版房每位师傅的指点与教导，经过二年来的努力和实践工作，取得了一定的成绩，总结了一下

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作经验与做人为人方式，熟悉掌握车间现场状况，多请示,多汇报，多接触

2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考,总结经验，发场成绩，如做道数学题任何不规则的数乘以十一都能一口说出得数决巧头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看1352413X11=14876543万物终有规律，只要我们去钻研

3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，聆听下属员工意见，及时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟悉工作,烟:炼自己，切勿事小而不为

二、学习在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特别是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物,要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发现自己的工作水平，写作能力，知识储备等方面有很大的提高

三、成绩值得我欣慰的是:

1、是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）

2、是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能

3、是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶

4、是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利

5、是满三年的员工免费国内旅游一次

四、问题和不足成绩固然令人欣喜，然而工作中存在的.问题和不足则让我做得更好，总结起来有如下四方面

1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能及时完成当日的计划产量

2、质量控制不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会出现外加工的返工率高不合格品常有发生

3、员工生产效率还需加强，产量时高时低

4、现场管理不足，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但仍然感觉心有余力不不足，似乎还有很多地方做得不够总结过去是为了更好地剖析自己，为能更出色地做好工作作准备，对明年的工作我有如下初步想法

1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，而寸心、用心地加强解决

2、加强学习，提高综合技能，深入研究工艺难点，找出更好更新的方法

3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，安全作业，落实“5s”，提高员工的节约意识，安全意识，减少事故的隐患

4、推行高效生产产量，调动员工积极性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵活管理，透明鼓励对我来说，XX关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票作为我更有信心带领我们的团队在20xx年里再接再励，迈上一个新的台阶，也相信我们三大子工厂（xx,速跑，帅步）的兄弟姐妹们，为xx的辉煌添砖加瓦，xx因我们而辉煌，我们的口号是我们永远是最棒的我感恩XXX,感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接未来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着XX共同努力，共同飞翔《车间主任年度个人工作总结.doc》

1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修，根据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，及时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和维修方案

2、安排电工必须每天检查巡视，并做好检查记录，出现问题及时处理上报确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾总之，在202X年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量车间主任年度个人工作总结220xx年年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自己的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年年的生产任务

一、总结如下

1、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识

2、基本保证了生产进度全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高

3、提高生产效率人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显

4、加强基础设施的建设（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率

二、20xx年度年需要改进的20xx年度年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决

三、20xx年度年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程

2、提高自身管理水平，完成工作任务

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战

4、培养沟通，协调能力20xx年度将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益车间主任年度个人工作总结320xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20xx年回顾20xx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足在这里从以下几点开展工作提高自己

一、欲求到位“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位一个人有了责任心，才会有积极主动的‘态度、深入扎实的作风、认真负责的精神要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法7月份被提拔到德州公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础

二、脚踏实地，不好高鹫远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升

三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一^正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员在新的一年里，一定会根据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫

四、善于沟通交流，加强协助协调沟通交流一直是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做这方面我需要加强的很多在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改车间主任年度个人工作总结4时光似箭、日月如梭在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼一\一■年工作回顾

1、产品产量方面，从X月X日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础

2、产品品质方面，今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高

3、设备管理方面，在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定

4、人员管理方面，今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面

5、安全生产方面，在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患确保了生产的有序运行全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的.成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足

1、质量管理方面1员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系2缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象3缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面，员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要

3、物料消耗管理方面，由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面，由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品生产部将由专人对模具进行检测、检验车间主任年度个人工作总结520xx年八个方面中存在的不足，在20xx年中要加强改进，具体实施以下五方面一＞产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性

二、质量方面加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；

三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；

四、5s管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是。