车间班长述职的报告

车间班长述职的报告各位领导、各位同仁今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙,促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步，车间班长（述职报告）我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务XX年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与进展，以***厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下

1、原材料制备****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一***班**制备小组组长为本班员工***,我在治理***班各项工作的同时，帮助***进展生产用****在成员仅有两人的状况下***制备小组XX年1-11月份共制备生产****52批次，共计****,述职报告《车间班长述职报告》在生产中，我们严格执行《*****治理制度》对****治理实行双人双锁，建立建全***治理记录和领用记录对****的制备与领用实行严格掌握治理

2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用***班各个原辅小组在贯彻执行**标准和***标准操作的原则下，依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中*******型*****万毫升，******型*******万毫升，**********************0型********万毫升充分保证了成品****生产的***需求，对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用

3、人员、物料治理科学化治理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理***班在积极推行“三化”治理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试，力求标准化、标准化、精细化在人员的治理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体要求每一个操作工序严格根据***标准和***标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查在长期的工作实践中，我们切实地感到只有实行标准化、标准化、精细化的治理，才能最大化地削减失误和继漏，微小之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化

4、培训与学习**班因其特别的工作性质，对员工的各项素养要求尤为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是**安全等方面的培训XX年进展生产、安全培训活动21次，培训399人次，召开班组安全生产例会21次，参与会议399人次内容涵盖各型******标准操作程序及质量掌握要点、*****治理、人员进出****标准程序、******治理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案等。