医院drg付费培训课件

医院付费培训课件DRG欢迎参加医院付费培训课程本课程专为医院管理者与业务骨干精心设DRG计，全面覆盖政策解读、系统原理与应用实践三大核心内容DRG通过系统学习，您将深入理解付费对医院管理的深远影响，掌握实操技DRG能，提升医院在医保改革背景下的竞争力与运营效率让我们一起探索付费体系如何重塑医疗服务模式，优化医院管理流程，DRG助力医疗机构实现高质量发展付费简介DRG按疾病诊断相关分组付费国际医疗支付改革主流模式改革传统医保支付方式作为医疗支付改革的主流模式，付费改变了传统按项目付费模DRGDiagnosis RelatedDRG是一种将住院患者按照主已在全球多个国家成功式，从按做了什么付费转变为按Groups DRG140要诊断、手术、合并症等因素分类应用，有效控制医疗成本，提高医疾病类型付费，激励医院提高效的系统，根据不同组别设定固定支疗服务效率率和质量付标准付费的产生背景DRG医疗费用增长问题公立医院运行机制改革传统按项目付费模式下，医疗机构存在开展不必要医疗服务、过我国公立医院长期存在以药养医、依赖服务项目收费等问题，度检查、过度治疗等现象，导致医疗费用不合理增长，医保资金医院运行补偿机制不健全，与公益性定位不匹配压力日益加大付费体系的引入，旨在优化医院运行补偿机制，引导医院DRG在此背景下，迫切需要一种能够有效控制医疗费用增长，同时保更加注重内部管理，提高医疗质量和服务效率障医疗质量的支付方式发展历史DRG美国起源年1983世纪年代，美国医疗费用快速增长，耶鲁大学教授团队2080Fetter开发系统，年美国医疗保险计划正式采用DRG1983Medicare欧洲推广年代1990年代起，英国、德国、法国等欧洲国家相继采用付费体系，90DRG形成各自特色的分组方案DRG亚洲应用年代2000日本、韩国、新加坡等亚洲国家在年代引入支付方式，并2000DRG结合本国医疗体系特点进行本土化改造中国试点年代2010我国从年代开始在部分城市进行付费试点，并逐步扩大试2010DRG点范围，形成中国特色的体系DRG中国政策进展DRG扩大推广阶段至今2021全面试点阶段2019-2020年支付范围持续扩大，发布2021DRG政策起步阶段2017-2018年发布《关于印发按疾病诊断相《支付方式改革三年行动计2019DRG/DIP年国家医保局正式启动试点关分组付费国家试点技术规范和分组方划》，要求到年底前，全国所有2017DRG2025工作，发布《关于开展按疾病诊断相关案的通知》，明确分组方案，统筹地区全部开展付费方式CHS-DRG DRG/DIP分组付费国家试点的通知》，确定个年试点城市全面进入实际付费阶改革工作302020城市作为首批试点城市段的基本概念DRG分组依据资源消耗相似性固定付费标准系统根据患者的主要诊断、次要同一组内的患者在临床上具有相医保部门为每个组别确定一个固DRG DRG DRG诊断、手术操作、年龄、性别、出院似性，治疗过程中的资源消耗也相近，定的支付标准，不论医院实际花费多状态等因素，将患者分入不同的诊断因此可设定统一的付费标准少，均按此标准进行结算，超支部分相关组由医院承担分组原理DRG主要诊断MDC按主要诊断划分主要诊断类别次要诊断并发症合并症/反映患者疾病严重程度手术与操作体现资源消耗与技术难度年龄、性别、出院状态影响治疗复杂度的基本因素分组原理旨在通过科学分析患者的临床特征和医疗服务过程，将资源消耗相似的病例归为同一组，合理反映疾病治疗过程和成本结构，为DRG医保支付提供客观依据分组流程DRG病案信息采集疾病编码转换从病案首页采集患者的诊断、手术、住院天数等关键数据将疾病诊断和手术操作转换为标准编码ICD分组引擎处理分组结果与结算DRG系统根据编码和其他信息自动匹配分组确定组别和支付标准，完成医保结算DRG DRG与传统按项目付费对比DRG对比维度按项目付费按付费DRG支付单位单项医疗服务整个疾病诊疗过程结算方式按单项服务逐条结算按疾病分组统一付费医院收益服务越多，收入越高提高效率，节约成本成本控制控制力较弱强调总额控制医疗行为易导致过度医疗激励规范诊疗付费模式相比传统按项目付费，从根本上改变了医院的运行逻辑和收益DRG模式通过打包付费，医院更注重提高效率和规范诊疗，从而控制医疗成本，实现医保基金和医院的双赢系统工作机制DRG数据采集自动分组从病案首页获取患者诊断、手术等关键系统根据内置算法自动将病例归类到相信息，确保数据准确完整似资源消耗的分组分析评价费用计算通过数据分析，评估医疗质量和效率，根据预设的分组付费标准，计算医保支为管理决策提供支持付金额核心优势一医院成本控制固定支付倒逼医院降本增医疗资源合理配置效通过分组数据分析，医院可DRG采用打包付费模式，医院以精准识别资源浪费环节，调整DRG必须在固定支付额度内完成治疗，资源配置策略，提高资源利用效倒逼医院规范检查和用药，减少率，实现同等质量下的成本优化不必要的医疗服务，优化临床路径显著降低医疗成本实施付费的医院，医疗成本平均降低，部分医院通过精细DRG15-20%化管理甚至实现了更高比例的成本节约，同时保证医疗质量不降低核心优势二医疗效率提升天30%

2.125%床位周转率提升住院天数缩短医生诊疗效率实施后医院床位周平均住院日从天减医生团队决策更高效，DRG

7.2转效率显著提高少至天患者诊疗流程更顺畅

5.1付费制度通过经济激励机制，促使医院优化诊疗流程，减少不必要的检DRG查和治疗，缩短患者住院时间，提高床位周转率，从而显著提升整体医疗效率这不仅节约了医疗资源，也减轻了患者负担，实现了多方共赢核心优势三病例分组科学精准标准化编码智能分组算法质量控制机制系统采用国际标准编码体系，确采用先进的分组算法，综合考虑主诊断、建立完善的病案质控机制，通过持续培训DRG ICD保诊断和手术编码的科学性和规范性，为手术操作、并发症等多重因素，确保病例和审核，病例分组准确率由初期的提75%精准分组奠定基础分组的科学性和准确性升至以上，大幅提高医保结算精准度95%分组准确性与影响因素DRG关键影响因素常见问题与对策病案首页信息完整性主要诊断选择不当应严格遵循主要诊断是导致本次住院的主•要原因原则诊断编码规范性•手术操作编码准确性•并发症合并症记录不全应完整记录对治疗和资源消耗有影响/的并发症和合并症医生对规则的理解程度•DRG编码人员专业素质•手术操作编码错误建立手术编码字典，规范手术名称与编码对应关系这些因素直接影响分组的准确性，进而影响医院的医保结DRG算和经济效益医院需要建立完善的质控机制，确保各环节数据病案首页填写不规范加强医生培训，明确填写标准和要求质量下的医院流程再造DRG入院评估标准化建立导向的入院评估体系DRG临床路径优化根据分组重构诊疗流程DRG病种管理精细化实施基于的精准病种管理DRG出院标准明确化制定科学合理的出院标准实施对住院流程的影响DRG付费模式下，医院住院流程发生了显著变化入院环节更加注重评估患者疾病严重程度和资源需求；住院期间更加强调标准化诊DRG疗和效率提升；出院管理更加规范，避免不必要的延长住院时间这些变化使患者周转速度提升，平均住院日减少，床位使用效率提高，同时通过精细化管理使资源分配更加合理，确保医疗质量不降低的前提下提高运营效率对科室绩效管理的推动绩效指标体系成本收入透明化医生绩效个体化DRG建立基于的科室绩通过数据分析，科将指标细化到医生DRG DRG DRG效评价体系，将分组准室成本和收入结构更加个人，建立多劳多得、确率、住院天数、成本透明，有助于发现管理优质优酬的激励机制，控制等纳入考核，实现漏洞和优化空间，促进调动医务人员积极性精细化管理资源合理配置对诊疗行为的影响DRG杜绝过度医疗规范诊疗行为由于费用封顶，无效或过度检查治疗将直接固定付费模式促使医生更加遵循临床DRG影响医院收益，促使医院自觉规范医疗行为路径和诊疗规范，减少随意性和变异性促进标准化诊疗推动循证医学4推动医院制定和实施标准化诊疗方案，减少鼓励医生采用循证医学原则和最佳实践方案，不必要的医疗资源消耗提高医疗质量和效率医院信息化建设的新要求分组核心要素详解DRG诊断编码ICD-10主要诊断和次要诊断是分组的首要因素，直接决定疾病所属的主要诊断类别DRG MDC主要诊断必须准确反映导致患者住院的主要原因•次要诊断包括对治疗和资源消耗有影响的并发症与合并症•手术操作编码ICD-9-CM3手术及操作信息是分组的重要依据，体现技术难度和资源消耗程度DRG手术编码需注明手术部位、方式和技术类型•操作编码应包含所有对分组有影响的医疗操作•患者基本信息性别、年龄等个人特征也会影响分组结果DRG年龄段划分新生儿、儿童、成人、老年人等•性别部分疾病分组对男女有不同考量•病案首页质量管理高质量病案首页的判定标准常见质量问题质控措施信息完整所有必填项目无遗漏，特主要诊断选择不当未遵循导致本建立专职病案质控团队，定期抽查审别是主要诊断、次要诊断、手术操作次住院的主要原因原则核病案首页质量等关键信息并发症合并症记录不全遗漏对资开发信息系统辅助功能，自动检测数/数据准确诊断、手术名称与实际情源消耗有影响的并发症据完整性和逻辑一致性况相符，编码准确无误手术操作编码错误未使用标准编码加强医务人员培训，提高对病案首页逻辑一致主次诊断、手术与病程记或编码不精确重要性的认识录保持一致，无矛盾之处系统分组实操流程DRG病案首页填写医生在患者出院时填写病案首页，记录主要诊断、次要诊断、手术操作等关键信息填写必须规范、完整，避免缺项漏项临床诊断编码专业编码人员根据和标准，将诊断和手术名称ICD-10ICD-9-CM3转换为标准编码编码过程需遵循编码规则，确保准确性3系统自动分组系统根据编码和患者信息，通过分组引擎自动匹配适当的DRG DRG组别系统会考虑主诊断、手术、并发症等多种因素4结算与反馈根据确定的组别，按照医保规定的付费标准进行结算，并将分组DRG结果反馈给临床科室，用于绩效考核和质量改进医保医院端结算流程DRG医保医院端结算流程包括四个关键环节首先，医院将病例数据通过信息系统上传至医保结算平台；其次，医保系统对上传数据DRG进行审核，确认分组结果；然后，根据分组结果和预设的付费标准计算应付金额；最后，医保机构与医院进行对账和资金结算DRG此流程相比传统按项目付费结算更加高效、透明，减少了人工干预和错误，同时也为医院提供了清晰的财务预期，有助于医院加强内部管理和成本控制案例分析一阑尾炎手术案例基本信息费用比较分析患者男，岁35费用项目传统付费付费DRG主诊断急性阑尾炎检查费元统一打包1,500手术腹腔镜阑尾切除术手术费元统一打包3,200住院天数天4药品费元统一打包2,800无明显并发症分组结果其他费用元统一打包DRG1,200分组（无并发症的阑尾切除术）合计元元KD158,7006,750权重

0.8652基准费用元7,800案例分析二糖尿病多并发症患者基本情况岁女性，型糖尿病年病史，本次因血糖控制不佳、糖尿病肾病和糖尿病足入院治疗合并高血压、冠心病等多种基础疾病，住院天数天6221014分组关键点DRG主要诊断型糖尿病（）2E

11.901次要诊断糖尿病肾病（）、糖尿病足（）、高血压（）、冠心病（）E

11.200E

11.503I

10.x02I

25.105分组结果（有严重并发症的糖尿病）KE15资源消耗与经济效益分析实际费用元22,500支付标准元DRG19,800如果并发症记录不全，将被分入（无严重并发症的糖尿病），支付标准仅为元，医院将损失元KE2512,6007,200案例分析三三甲医院手术室利用提升30%万30%22%¥850手术室效率提升手术量增长额外收益实施后一年内手术在不增加设备和人员的手术效率提升带来的额DRG室利用率显著提高情况下手术量大幅增加外年收益某三甲医院在实施付费后，通过对手术数据的深入分析，发现手术间周转DRG时间过长、手术排程不合理等问题医院随即采取了一系列改进措施优化手术排班系统，实施麻醉手术一体化管理，推行快速通道手术模式，规范术前准-备流程这些措施使手术室利用率提升了，在不增加设备和人员的情况下手术量增30%长了，带来了显著的经济效益和社会效益，充分展示了数据分析在医22%DRG院资源优化中的重要价值数据分析能力建设DRG运营监测指标体系异常诊疗模式识别建立基于的医院运营监测指利用数据分析工具，识别异DRG DRG标体系，包括值（病例组合常的诊疗模式和资源使用模式，CMI指数）、值（病例权重）、如同一组内费用差异过大、RW DRG费用结构、住院日等关键指标，住院日异常等情况，及时干预和通过定期分析发现管理问题纠正数据驱动决策机制将数据分析结果纳入医院管理决策流程，用数据支持科室调整、资DRG源配置、绩效考核等重要决策，实现精细化管理和科学决策指标监控与绩效测评DRG绩效评价体系DRG医疗质量成本效益住院死亡率、并发症发生率、再入院率收支结余率、费用结构比例、次均DRG等指标，评估医疗质量与安全费用等指标，评估成本控制能力患者体验运行效率患者满意度、投诉率、复诊率等指标，平均住院日、床位周转率、手术间利用评估服务质量和患者体验率等指标，评估资源利用效率医疗资源配置与DRG动态床位管理科室人力调度设备资源优化基于数据分析，医院可以预测不同疾通过数据分析，识别各科室工作负荷基于分析结果，评估各类医疗设备的DRG DRG DRG病组的患者流量和床位需求，实现床位资和人力需求，合理配置医护人员，解决人使用效率和经济效益，优化大型医疗设备源的动态调配，提高床位利用效率例如，力资源分配不均的问题特别是对于高价采购和配置计划，避免资源浪费和设备闲根据季节性疾病变化，灵活调整内科、外值组的诊疗，保障充足的专业人员配置，提高投资回报率DRG科床位比例备助力医院运营管理DRG医院应对支付改革的挑战战略意识将视为战略性变革而非单纯技术调整DRG流程再造重构医疗服务流程以适应新付费方式人员培训全员意识培养和技能提升DRG绩效调整建立与付费相适应的激励机制DRG医院应对支付改革面临多重挑战首先是观念转变，需要管理层和医务人员充分认识的战略意义；其次是流程再造，需要对原有诊疗流程DRG DRG进行优化调整；此外，还需加强人员培训，确保全员掌握相关知识和技能；最后，需要调整绩效考核体系，建立与付费相适应的激励机制，DRG DRG引导医务人员主动适应新的支付方式下的合规与风险防控DRG常见风险点风险防控措施编码不规范导致分组错误建立合规管理制度，明确各环节责任人和工作标准•DRG病案首页信息不完整•开发智能审核系统，对异常病例进行自动筛查和预警过度或不足治疗•加强编码人员和临床医生培训，提高编码质量和规范性资料不实或弄虚作假•定期开展内部审计，及时发现和纠正问题违规拆分住院•不合理转诊转院•建立违规行为责任追究机制，严肃处理弄虚作假行为与医院数字化转型DRG数据标准化建立统一的医疗数据标准系统互联互通实现、与系统无缝对接HIS EMRDRG智能辅助决策开发基于的临床决策支持系统DRG数据驱动管理构建全流程数字化管理平台医院员工的能力提升DRG医院员工能力提升是实施付费的关键医院应建立分层分类的培训体系，针对不同岗位员工设计差异化培训内容管理人员DRG DRG需了解对医院运营的影响；临床医生需掌握规范诊疗和正确填写病案首页；编码人员需精通疾病编码规则和技巧DRG培训方式应多样化，包括专家讲座、案例研讨、模拟操作等，注重实用性和针对性同时，建立常见问题解答机制，及时解决员工在实际工作中遇到的相关问题，确保知识和技能在全院范围内得到有效普及和应用DRG DRG重点岗位能力要求编码员病案质控人员临床医生精通和熟悉病案首页填写规范了解付费原理和基ICD-10ICD-DRG编码规则和质量标准本规则9-CM3熟悉分组逻辑和影掌握分组对病案质掌握规范填写病案首页DRG DRG响因素量的要求的技能具备医学基础知识和文具备审核发现问题的能熟悉本专业常见疾病的字理解能力力分组DRG能够识别编码不一致和能够与临床科室有效沟能够在保证医疗质量的异常情况通前提下优化资源使用医院培训体系建设DRG管理层培训临床医生培训2政策解读、战略规划、资源配置等管理基础知识、规范诊疗、病案首页填写等DRG DRG决策相关内容临床实践相关内容财务人员培训编码人员培训付费结算、成本核算、财务分析等经济疾病编码规则、分组逻辑、编码质量控DRG DRG管理相关内容制等专业技能培训系统上线过程DRG需求分析与系统选型全面评估医院需求，选择适合的系统，考虑系统兼容性、功能完善DRG度、技术支持等因素系统部署与调试进行系统安装部署、数据接口开发、系统参数配置，并进行充分测试，确保系统稳定运行人员培训与试运行对相关人员进行系统操作培训，先在部分科室进行试点，发现并解决问题，积累经验全面上线与持续优化系统在全院范围内正式上线运行，建立持续监测和改进机制，定期评估系统效果医疗信息质量监控体系标准化病案信息填报建立统一的病案首页填写规范，明确各项信息的填写要求和标准，尤其是对主要诊断、次要诊断、手术操作等关键信息的描述要求开发电子病历模板，引导医生规范填写病案信息多层次质量审核机制实施医生自审科室审核病案室复核专家抽查的多层次质量审核机→→→DRG制，每个环节都有明确的审核要点和责任人开发智能审核系统，自动筛查疑似问题病例，提高审核效率持续改进与反馈建立定期质量分析会议制度，通报病案质量问题，分析原因并制定改进措施开展针对性培训，提高医务人员对相关知识的掌握和应用能力DRG将病案质量与绩效挂钩，激励医生提高病案书写质量常见误区及纠正DRG误区一过度诊断与编码误区二分解住院误区三忽视病案质量错误做法为提高权重，故意增加错误做法将本应一次完成的治疗分成多错误做法认为病案首页只是形式，填写DRG不存在的诊断或合并症次住院，以获取多次付费不够重视，导致信息不全或错误DRG正确方法严格按照患者实际病情进行诊正确方法遵循医学规范，合理安排诊疗正确方法高度重视病案首页质量，确保断和编码，确保真实准确医保部门有完计划，避免不必要的分解住院医保部门诊断、手术等信息完整准确，这是正确善的监控机制，过度编码将面临严厉处罚会监控患者就医轨迹，识别异常分解住院分组的基础，直接影响医院收益DRG行为实际操作演练DRG病例编码实战通过真实病例练习，掌握和编码规则，学习如何正确选择主要诊断和次要诊断，确保编码准确规范重点练习常见疑难病例的编码处理方法ICD-10ICD-9-CM3系统操作演示实际操作分组系统，熟悉系统界面和功能，掌握数据录入、分组查询、结果分析等操作技能通过模拟场景，练习处理各类异常情况和系统问题DRG分组结果分析学习解读分组结果，分析影响分组的关键因素，掌握如何通过规范诊疗和准确编码优化分组结果重点讨论疑难病例分组答疑，解决实际工作中的问题DRG支付方式融合探索与DIP DRG与比较融合实践探索DRG DIP我国部分地区正在探索与的融合应用，如在同一医院DRG DIP对比维度DRG DIP针对不同病种分别采用两种付费方式，或对某些特定病种采用两种方式的混合付费模式分组依据疾病诊断手术操作/例如，对于手术为主的疾病采用付费，对于内科保守治疗的DIP数据来源国际分组中国本土数据疾病采用付费；或者对某些复杂疾病先按付费，当发DRG DRG生特定大型手术时再叠加付费技术路线复杂精细简单直观DIP这种融合探索旨在取长补短，既保留的科学精细，又借鉴DRG适用范围全病种部分病种的简单易行，为我国医保支付改革提供更多选择DIP未来趋势展望DRG全覆盖推广根据国家医保局规划，到年底前，全国所有统筹地区将全部开2025展付费方式改革，实现医保支付方式的全面转型付DRG/DIP DRG费范围将从住院拓展到日间手术等更多医疗服务领域智能化升级随着人工智能、大数据技术的发展，系统将向智能化方向升级，DRG实现自动编码、智能分组、精准预测等功能，大幅提高系统效率和准确性，减轻医务人员工作负担多元化应用数据将广泛应用于医院管理的各个方面，包括学科建设、人才引DRG进、设备投资等战略决策，以及临床路径优化、资源配置、绩效考核等日常管理，成为医院精细化管理的核心工具人工智能与大数据在中的应用DRG辅助编码大数据预测分析智能决策支持AI人工智能系统可以通过自然语言处理技术，利用机器学习算法对历史数据进行分基于数据构建临床决策支持系统，为DRG DRG自动分析病历内容，提取关键诊断和手术析，预测患者住院天数、医疗费用、治疗医生提供诊疗建议，推荐最佳治疗方案，信息，生成标准化编码建议，大幅提高编结果等关键指标，帮助医院提前规划资源避免过度检查和治疗，既保证医疗质量，码效率和准确性，编码准确率可达以配置，优化医疗服务流程，提高运营效率又控制医疗成本，实现精准医疗98%上国家及地方最新政策动态DRG全面推广阶段规范化管理阶段2023-2025国家医保局发布《支付方式改革三年行动计划》，明确到年底发布《付费国家标准》，统一分组规则和付费标准，促进医保支付的公平性DRG/DIP2025DRG前，全国所有统筹地区全部开展付费方式改革和规范性，减少地区差异DRG/DIP整合创新阶段数字赋能阶段探索与其他支付方式的有机结合，如与按人头付费、按病种付费等混合使用，推动与医疗大数据、人工智能技术深度融合，提升系统智能化水平，支持精DRGDRG形成多元复合型支付体系准医疗和精细管理医院变革的经验分享DRG医院如何应对绩效考核DRG1病案质量优先建立病案首页质量控制团队，严格执行首页填写规范，确保诊断和手术编码准确完整，为正确分组奠定基础将病案质量指标纳入科室和个人绩效考核，提高全员重视程度2分组精准管理配备专业编码人员，定期组织编码培训和考核，提高编码质量建立分组结果审核机制，对分组异常病例进行重点分析，及时发现和纠正问题，提高分组准确率跨部门协同构建医务、病案、信息、财务等部门协同工作机制，定期召开工作协调会，共同DRG分析问题，制定解决方案建立专项工作组，负责政策解读、技术指导和日常监DRG管，保障工作有序开展数据监测分析建立关键指标监测体系，定期分析值、费用结构、住院日等核心指标变化趋DRG CMI势，及时发现管理漏洞和优化空间，为持续改进提供数据支持常见问题答疑DRG问题类别典型问题解决思路分组争议同一疾病为什么会有不同分可能是并发症合并症、手/组结果？术操作、年龄等因素导致的分组差异，需详细分析病例特点费用结算结算金额与实际费用检查是否分组错误；若无错DRG差异较大怎么办？误，应优化诊疗方案，控制成本编码规范多种诊断如何确定主要诊断？遵循导致本次住院的主要原因原则，参考资源消耗情况系统操作系统与数据不一检查接口配置，确保数据传DRG HIS致怎么处理？输完整；必要时进行手动校对政策理解付费与医院原有收费遵循医保局过渡期政策，逐DRG如何衔接？步调整内部分配机制课后作业与测试题理论知识测试实操技能练习解释付费的基本原理和优势病例分组练习提供个典型病例，要求学员独立完成诊断编

1.DRG10码和分组，分析分组结果分析分组的核心影响因素DRG

2.DRG说明对医院管理的三大影响

3.DRG数据分析任务提供一组数据，要求分析值、费用结DRG CMI构、住院日等指标，并提出管理建议比较与按项目付费的区别

4.DRG阐述政策在中国的发展历程

5.DRG系统操作演练使用系统完成病例录入、分组查询、结果DRG导出等操作，检验系统使用熟练度总结与展望精细化管理质量安全付费推动医院精细化管理与高效运行，体系下医疗质量与安全得到更有效保障，DRGDRG实现资源优化配置患者获益明显2高质量发展数字医疗以改革为契机，实现医院管理现代化和抓住数字医疗机遇，实现与新技术的深DRGDRG高质量发展度融合付费改革是医疗领域的一场深刻变革，不仅改变了医保支付方式，更重塑了医院运行模式和管理理念它促使医院更加注重内部管理，提高医DRG疗效率，控制医疗成本，提升医疗质量，从而实现医保基金、医疗机构和患者的多方共赢未来，随着政策的深入推进和技术的不断发展，将在更广阔的领域发挥作用，成为医院精细化管理和高质量发展的重要支撑医院应紧跟政策DRG步伐，把握数字医疗机遇，以改革为契机，推动管理创新和服务升级，实现医院的可持续发展DRG。