11、开放大学2023行政组织学离线作业二

行政组织学离线作业

二一、名词解释（每题10分，总计40分）

1.组织答从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等狭义的组织专门指人群而言,运用于社会管理之中在现代社会生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础

2.总理负责制答指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权,并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任

3.群体规范答群体中每个成员必须遵守的思想和行为的规则

4.工作再设计答就是通过对工作进行重新调整和再设计，使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率

二、简答题（每题15分，总分30分）

1、领导者在用人过程中应坚持的原则主要有哪些？答

（1）扬长避短原则⑵量才任职，职能相称原则⑶诚信不疑原则⑷明责授权原则⑸用养并重原则

2、在行政组织决策过程中，拟定方案时应注意哪些问题？答

（1）方案本身要有可行性⑵方案要有多样性⑶方案要有完备性⑷方案要有突破性

（5）方案要尽可能定量化

三、论述题（30分）

1.试论分权式组织结构的优缺点？答分权式组织结构在精神方面是符合民主要求的，它的好处在于

（1）分工合作、分权制衡，可以防止和避免上层专断和个人独裁；

（2）分级治事，分层负责，富于弹性；

（3）尊重各层利益，收因地制宜之功效；

（4）可调动员工积极性，培养独立、自主、创新的工作作风.从管理上看，分权式组织亦有其固有之弊病，主要表现在

（1）单纯强调分权，忽视合适的集权，这会损害统一，甚至会导致分裂；

（2）过份分权容易导致各自为政，政出多门，不易达成组织目标；

（3）过份分权致使各机关彼此独立，无上级的监控，可能引起相互之间的对立和冲突，相互制肘与摩擦。