2023年度项目建设“百日攻坚”实施方案

项目建设“百日攻坚”实施方案2023

一、攻坚时间年月中旬一年月底20231020241

二、主要目标开展在建项目攻坚，加快个省重点项目、个焦作市重1637点项目建设进度，力争在建项目问题动态清零、年底前个重13点项目竣工开展谋划培育攻坚，争取储备年省重点项目2024达到个以上、焦作市重点项目达到个以上开展招商引资1020攻坚，年“三个一批”项目建设活动上集中签约的项目履2023约率达到开工率达到以上开展政策对接攻坚，力争100%,95%年中央预算内投资项目和专项债项目储备数量较年翻20242023一番

三、攻坚内容建立在建项目、谋划培育、招商引资、政策对接四本台账，动态调整、精细管理，形成“谋划储备一批、前期推进一批、签约落地一批、开工建设一批、竣工投产一批”的项目推进格局，促进全市项目建设数量、质量、体量“三量”齐升

（一）在建项目推进对个省重点项目、个焦作市1637重点项目，按照（市级重点关注）、（问题需求类）、（正A BC常推进）三类分层指导，层次有别、全面攻坚推进

（二）重点项目培育对焦作下发的有关文件中涉及我市的符合省市重点项目遴选指导目录的项目，定期研究、重点推进，确保前期手续到位、尽快开工根据相关文件精神，跟踪督导通过预审的招商引资项目，加快项目后续洽谈和手续办理服务，确保有序衔接、高效推进，争取更多项目能够落地

（三）签约项目落地贯彻落实《焦作市重点项目建设领导小组办公室关于印发项目建设“百日攻坚四本清单台账”的通知》文件精神，对文件中涉及我市的签约项目，做好要素保障，全面优化服务，推动招商签约项目尽快落地实施

（四）重大政策事项对接主要包括重大项目推进和政策资金项目争取方面建立全市重大政策事项对接清单，分类、动态更新调整，按“重要、一般”分类管理其中，“重要”事项由分管副市长牵头推进；“一般”事项由主要部门负责推进

四、工作机制（-）落实领导分包落实市领导牵头联系市重点项目工作机制，对全市层面引领性重大项目和需要协调问题的重点项目落实市级领导联系分包定期召开会议，听取市级领导联系分包项目进展、存在问题和相关建议情况

（二）实行分级调度落实焦作市重点项目管理办法，实行分级协调制度，按照分层、分行业、分块调度的要求，建立市长、分管副市长、部门三级调度机制市发改委、市商务局分别牵头每周实施台账调度，广泛收集问题，研究提出解决措施，动态调度工作进展情况分管副市长每半月召开一次工作例会，听取攻坚任务推进情况，研究需协调事项市长每月召开一次专题会议，听取各项工作进展情况，安排部署重点任务，研究解决重大问题

（三）定期督导通报围绕《焦作市重点项目建设领导小组办公室关于印发项目建设“百日攻坚四本清单台账”的通知》中涉及到我市的项目建设和政策对接工作任务，广泛收集用地、环评、金融支持等方面需要协调解决的问题，建立攻坚任务清单，分批分类交办各乡镇办事处、高新区和市直部门，纳入市政府工作台账督办，落实责任、跟踪解决、动态清零“1+10+N”

五、保障措施

（一）强化组织领导项目建设“百日攻坚”由市政府牵头，有关部门要各司其职、分工协作、形成合力，确保市委、市政府确定的各项目标任务落实到位市发改委负责工作总协调，统筹做好督导、协调、调度工作，重大事项及时报市政府各乡镇办事处、高新区和有关市直部门要细化任务分工，明确时间节点，确保攻坚行动顺利推进

（二）细化责任分工各乡镇办事处、高新区作为推进重大项目的责任主体，要积极督促项目单位细化分解前期工作、开竣工、入库纳统等目标任务，明确完成时限，落实责任人员，有关行业部门要牵头抓好本领域重大项目的协调、调度、推进等工作

（三）优化要素保障围绕《焦作市重点项目建设领导小组办公室关于印发项目建设“百日攻坚四本清单台账”的通知》中涉及到我市的储备项目，靠前梳理储备项目需要的土地、环境容量、能耗、融资等需求，建立问题清单进行预保障，推动项目快落地、快建设、早达效围绕涉及到我市的融资需求类项目，金融服务中心牵头组织召开焦作智慧金服“信易贷”走进省市重点项目活动，促成有融资需求的重点项目尽快签约投放落实省市重点项目保障“白名单”制度，对有需求的重点项目按规定纳入大气污染防治豁免清单,保障项目不停工建设

（四）落实目标考核本行动方案涉及的具体攻坚项目和攻坚目标完成情况将纳入年度考核范围，表彰先进、激励后进，保障攻坚行动顺利推进、取得成效

（五）加强宣传引导加大宣传力度，扩大宣传覆盖面，全方位、多角度宣传项目攻坚成效，形成上下齐抓共管的浓厚氛围。