2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

年2023防护装屏饰蔽防端护面门装安饰装旅工节点分项名称但141111172124273343744447515457667土建缆培、开（改）洞口、封堵多余洞口设备基砒承重处理1■■■B■■■■1机房内地面清理至楂板,并找平至-5面!屏葭室地面双层SBS防潮处理屋护体硫酸铁水泥施工防护窗安装屏蔽体设计Ml澜屏蔽体加工用葭体预安装斗屏蔽枉妙法.输出面地”过MB地面屏蔽层安装善屏蔽层安装单屏蔽门安装屏敞窗安装MM与装饰面那扫挡室内在线打档室通风管道安装海灯具、开关等女装吊顶乘等待磁体根入1■■■■剩余都分工作幽施工现场清理迸完工验收海铝扣板吊顶安装地面左流平河PVC塑胶地板铺设在线及灯具安装售施工现场清理跚完工缝收由»H^J□»3W、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2施工进度保证措施能否保证施施工工期，关系到本公口的经济利益和企业信誉，工程中标后，我，公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工，在施工组织方面，计划采取如下措施

1、详细编制整个工程讲度计划和月，周讲度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要

3、通过定期与不定期的碰头会，调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平街，保证总的计划目标的实现

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划

5、组织技术过硬，或质高的施工队伤，加强施工过程中的组织管理，平衡调度

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期

9、合理调配机械设备，充分发挥一里要作用，做到勤保养，常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率

10、做好节假日期间的计划管理工作，放假前，准备充足的物资，材料，半成品，节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行工期保障措施产品生产流程图纸审核一场地勘察一产品设计一原材料计划一原材料采购一原材料裁剪f加工整型f辅助料加工f装饰面加工f调试检测f产品入库（等待安装）f场地勘察（安装条件具备）f产品包装f产品发货f货到安装工期保障措施根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备;施工技术水平:施工管理能力;经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程的开工日期为2023年一月—日（具体开工时间已开工会为准），总工期为60天（日历天）时间就是生命，工期就是效益和信誉为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期对此我们采取措施如下

（一）工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为;基础工程一主体结构施工一内外装修室外工程及最后的竣工清理确保以上工序按计划完成是控制工期的关键

（二）保证工期措施

（1）提前组织、迅速进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工

（2）提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快〃三通-平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工

（3）优化施工组织，调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施，工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力使劳动力组织、机具配备，工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统等安排，及时调教计划，保证工期的连续性和均衡性4合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理证长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点晚8〜点两班作业，确保本工程60天内交付使用5坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行6积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期7实施短期网络计划，协调雨季施工在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行双络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中8强化管理，确保劳动力，机械高效运转根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教音和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量，并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题9加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度10主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督11采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理12材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较人的地方材料诸备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力里，如管牌人员，劳动力，施工机果，周转机粉等，做到合理用工，按流水节拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响13加强对降的，停电停水等防范指施，现场蓄水池内随时都要蓄满满水，并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间，必要在现场备一台发电机，遇上雨季则尽量安排室内施工14努力改进施工工艺，迟钟减少工序搭接，从而加快施工进度15在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务，工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行16应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实，确保施工进度17备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证各种施工机械设备的正常使用，提高施工速度18认真做好队伍的交接配合工作，使十建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期19严格按照规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生减少或避免不合格产品出现，合理使用机械，缩短施工周期20建立健全各项安全生产规首制度，杜绝违首指挥和作业，材绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行21进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、禾”，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工程按时完成22本程在人力，物力，财力技术一充分保证，各职能部门积极合，全力服务工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行23应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水、内外交叉法，科学组织，狠抓阶段计划的落实24根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要25根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力26严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期27健全各项安全生产规竞制度，杜绝违章指挥和作业种绝聿大事故发生，确保施工作业有序地正常进行28进行项目法管里，组织人员精手，管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成29配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量为保证工程进度，按时竣工，现场成立施工指挥部，由项目经理任指挥长，选派具有实际工作经验，技术素质高的人员参加，在指挥部领导下，由项目经理全权负责，统一组织协调土建与安装，机械运输，物资供应，劳动力调配以及协调各方面的关系，建立日常生产碰头制度强化指挥系统，保证指挥上通下达，高效有序施工建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成科学管理从科学管理入手，宏观上搞好控制，微观上周密安排，切实执行平行流水立体交叉作业，紧密配合的施工，工序适时穿插，合理搭接按照施工组织设计，合理划分流水段，做小节拍均衡流水施工有计划施工切实按照施工计划指导施工，长计划、短安排，日计划必保完成开展二班制作业，管理人员和施工班组实行奖罚制度，并切实兑现，确保阶段性工期实现指派专人负责劳动力调配和每道工序前的施工准备工作，保证劳动力按时进入工作面，及时协调施工中的问题，防止劳动力不足而影响施工抓好计划供应环节一切物资由材料供应部门统筹安排千方百计保证材料供应，对于特殊原因造成的材料物资不能满足生产供应时，要提前报请有关部门处理解决，以免影响工期树立全局观念一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位，设计部门配合，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成工程任务工程项目保证措施工程技术人员订措施,材料人员定章程,现场管理人员和生产班组负责执行,财务成员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对行关人员进行奖刷，提高积极性，以取得最佳效果组织均衡施工，加快施工进度，缩短工期缩短工期、加快施工进度施工过程工有施技术措施保证，并且加强施质量管理在施前要认真熟悉设计图纸及有关施工规范，仔细研究资料，对施工过程41可能发生的问题进行分析并制订出切实可行的施工方案，为有效地加强施工质量控制作好充分准各项分项施工组织治理才能、营业才能强的人员构成项目经理部成立工程进度操纵引导小组，由项目经理任组长，临盆副经理、项目总工任副组长，对工程进度实施全程主动化动态操纵工期的组织治理方法1施工现场成立项目经理部批示施工临盆，项目经理部重要技巧和治理人员均由具有丰富都市市政及地下工程施工体会的人员构成2强化项目经理部义务，抓好施工中的兼顾、和谐和操纵工作，把做好工序连接和抓好各关键工序的进展作为施工治理的中间3主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的接洽，及时解决施工中显现的困难，为施工制造优胜的外部情形，削减外部施工阻碍，确保目标工期的顺利实现4实施经济承包义务制，明白“责、权、利”，充分调动全部职员的积极性和制造力制订、完美和落实确保工期的奖惩轨制，使“保工期”形成体系，把方法落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重担人人挑，人人全力保目标”违约责任承诺我方承诺:严守工期，总工期控制在60日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期60日历天以内施工结束我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行确保在60个日历天内完成本工程范围内的全部工作，若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺

1、每延期一天，我公司原意按合同约定每天赔付给建设单位

2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。