2 人力资源管理控制程序

修订履历版本主要修订内容修订人修订时间发行时间No.新版发行1A/0修订全文，优化流程与格式2A1编制审核批准姓名目的

1.对人力资源进行规范管理，确保各岗位人员的工作技能、意识形态符合公司的要求，通过激励授权活动，以实现公司的质量目标，达到持续改进的目的，特制定此程序范围

2.所有与人力资源有关的活动均适合职责

3.各部门负责岗位培训、提出人员需求；协助行政部完成人员管理、培训活动；

3.1行政部负责人员的招聘、培训统筹、人事管理、资料管理活动；

3.2流程图---------------------

4.人员聘用活动培训机制管理人事制度管理（资料存档管理）程序内容

5.人员聘用活动

5.1人员招聘

5.

1.1部门有人员需求时，由部门主管通知行政部招聘人员，并向行政部说明所需人员的素学

5.

1.L1历、素质、技能等各方面的要求；负责招聘的人员通过各种渠道，寻到合适人选后，通知应聘人员过来面试；

5.

1.L2行政初次面试合格后，通知用人部门复试部份岗位，还需要总经理做最终的面试；

5.L

1.3最终面试合格后，应聘人员填写【员工入职登记表】交行政部，办理入职手续；

5.L

1.4人员解聘

5.

1.2解聘活动依据人事管理制度实施培训机制管理

5.2培训类别

5.

2.1培训包括岗前培训、岗位培训、在职培训三大类具体情况如下:岗前培训职员在上岗前，由行政部负责对其进行培训，培训内容包括但不限于:A.）公司简介、组织架构、质量方针、质量目标;1）产品简介、工艺流程、安全事项；2）员工管理制度的培训、宣导3岗位培训职员在上岗时，由部门主管负责对其进行培训，培训内容包括但不限于:B.岗位职责、工作规范、产品质量要求、客户的要求、岗位的绩效考核;1）岗位技能、异常处理以及异常发生后给质量体系带来的后果；2★注测量岗位，需要经过考核合格后方可上岗（有上岗证明）QC在职培训职员在岗位工作中，部门或公司会安排一些培训活动，培训内容可以是C.与岗位有关的，也可以是无关的，具体依据实际需求而制定培训活动★注所有培训的目的，均是为了职员能够全面提升工作能力、质量意识而展开的培训方式

5.

2.2可通过现场培训（讲解/示范）、会议培训、委外培训等各种方式实施培训活动；

5.221I当符合以下任意一项要求时，应使用【会议培训签核表】进行签到与考核

522.2）针对产品质量改善、客户投诉处理、客户要求事项等类别的系统性培训；1）针对质量体系知识、专业技能知识、工艺流程知识等类别的系统性培训；2）针对公司规章制度、工作流程标准、安全操作知识等类别的系统性培训3考核评分

5.

2.3考核方式可通过口头问答、实操演示、书面问卷方式来进行考核，以验证培训的效果

523.1具体采用哪种方式，可根据实际培训方式及培训目的来确定；评分规则如下

523.2A.口头问答根据回答的对错情况，用“优”（100%正确）、“良”（90%〜99%）、中（70%〜89%）、“差”（0〜69%不合格）来评定；实操演示根据实操的熟练程度及出错情况，用“优”（操作顺畅无误）、良（操作偶B.有卡顿迟疑）、“中”（偶有他人提示）、“差”（操作多处出错，不合格）来评定；书面问卷采用闭卷考试方式，完成答卷，采用百分制，分合格问卷中应至少包括C.70填空、选择、问答三大项考核不合格时，被考核人需经过再次培训考核，直至合格为止

523.3培训签到考核表、考核问卷统一由行政部保存

523.4年度培训

5.

2.4各部门每年提出本部门的年度培训计划，用于提升人员的整体素质；

524.1行政部整合各部门的培训计划，汇总编制【年度培训计划表】，并根据年度培训计划表

5.242安排，稽核各部门的培训是否按时完成人事制度管理

1.3考勤管理

1.

3.1行政部统筹管理监督各部门所有人员的考勤，汇总整理后提交给财务部；

1.

3.2各部门协助行政部管理监督本部门职员的考勤情况53L2厂规厂纪

1.

3.3行政部制定相关的员工管理制度，用于指导约束员工的行为规范、道德标准调换岗位

1.

3.4跨部门调换岗位，需双方部门主管同意后办理部门内的岗位调换，只需由部门主管决定即可涉及到岗位薪资津贴等经济事项的调整，须要通知财务进行同步变更备案晋降级别

1.

3.5人员涉及到晋降岗位级别时，应至少通知到厂长和财务，必要时，可知会到总经理激励授权

1.

3.6公司通过制定绩效奖金分配制度，来激励员工实现公司的质量目标，通过持续改进，来建立一个提倡创新的环境针对部分岗位，制定授权制度，以鼓励员工勇于进取，敢于承担责任风险，在良性的竞争环境中得到持续发展资料存档管理

1.4所有人力资源管理方面的资料，按文件记录管理控制程序实施；

1.

4.1离职人员（工作满一年以上的）的相关档案，保留一年后可销毁

1.

4.

2.衍生表单6【员工入职登记表】表单编号XX-RF-HR-003【会议培训签核表】表单编号XX-RF-HR-004【年度培训计划表】表单编号XX-RF-HR-005参考文件

7.《文件记录管理控制程序》。