3、劳动力、材料、机械设备投入计划极其保证措施

书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计和技术核定组织施工；2）组织有关班组熟习施工图纸，主要操作技术、质量及关键、特殊工序和平安交底，依照施工组织设计布置好工序搭接，做好工序交接记载，努力完成形象进度方案；3）合理布置劳动组合，及时做好工程施工记载，隐蔽工程记载和签证，逐日填写施工日志；4）科学布置各专业的配套作业和各工种之间的平面穿插作业；5）做好施工现场管理和文化施工，做到场地清洁，资料堆放划一有序

7.机械员职责1）认真执行国度和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度；2）落实建筑起重机械备案和运用注销工作，担任落实对建立主管部门及其安监机构的安拆告知制度；3）担任现场暂时用电及起重机械设备的管理、装置（拆卸）、运用、维护和颐养,增强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，增强对起重机械设备根底施工、装置、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，树立起重机械设备及暂时用电管理台账；4）依据消费进度，熟悉和控制机械设备的散布和技术情况，参与设备事故的剖析处置工作，并按规则及时上报；5）担任设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的审定等工作；6）定期向企业主管部门和主管指导汇报设备管理、颐养和技术情况，并提出整改意见

8.资料员（兼职）职责

（1）认真贯彻执行国度有关法规、规范、标准、规程和公司各项技术管理制度;

（2）控制本工程施工图设计所请求的原资料、半废品、混凝土、砂浆以及冬雨季施工措施中肯定掺入的外加剂状况;并依据工程所需的建筑资料及工程检验与实验方案，依照国度规范、标准、规程规则的批量请求及取样办法，约请监理部门见证取样，同时填写好检验、实验拜托单，及时取回检验报告交相关部门，并对其运用状况、运用部门停止跟踪检查，认真填写质量记载；

（3）依据工程进度，及时做好混凝土强度、混凝土抗渗、砂浆试件并放置在施工现场规范养护室养护，每天做好规范养护室温度和湿度的控制及记载;对混凝土同条件养护试件及拆模试件应放置于构件同一地点同条件的养护，并精确记载所作试件的工程部位；

（4）定期检查计量用具和检测设备能否满足运用请求，经过自检或有关部门检定，对不契合规范请求的应及时互换；

（5）及时、精确填写好原资料、半废品、混凝土、砂浆等实验、检测记载

9.材料员（兼职）职责1）辅佐制定和树立施工材料管理方案及管理规章制度；2）担任树立施工材料搜集台帐，停止施工材料交底3）担任施工材料的搜集、检查、整理、立卷、归档、封存和平安失密工作及完工图及完工验收材料的搜集、整理、立卷、归档、封存和平安失密工作；4）担任提供管理数据、信息材料；5）担任施工材料、完工图及完工验收材料的验收与移交；6）辅佐树立施工信息管理系统并担任施工信息管理系统的运用、效劳和管理、材料、机械设备投入计划极其保证措施2所必需的专业设备序号设备名称设备规格设备数量1频谱分析仪12高频信号发生器1环形天线、偶极子天31线4绝缘电阻测试仪45毫欧表26高斯表27接地摇表6检验设备主要用于屏蔽效能、接地阻值、干扰磁场检测、磁场信号接收、绝缘阻值、备注屏蔽体导电性能测试机械设备投入计划表额定功率型号国别生产用于施备序号设备名称注规格产地KW能力工部位吊顶施工交流电焊机BX1日本

0.1512屏蔽材料2磨光机EP33041英国

160.4安全防护3安全帽CY043国产4圆盘锯5402吉林1良好木工队5电动曲线锯PST54F武汉

0.6良好木工队6手电钻B0SH-10武汉

0.6木工队良好7空气压缩机1V-

0.1V1015上海

3.5良好木工队8手提电刨F-20H上海

0.6良好木工队9直钉枪XK10007008E-301上海

3.6良好木工队10蚊钉枪6012重庆

0.6良好木工队118201V

1.5木工队电焊机成都良好14砂轮机上海良好泥工.队15涂料搅拌器FDVA日本

0.9良好涂料队16切割机FDV12J日本

1.65良好泥工队玻璃施工17手气动吸盘二足，

0.14吨德国木工队18水平仪五线绵阳良好泥工队19角磨机DOD、100H成都16良好泥工队20打磨机TR-6成都6良好泥工队21抛光机JKV606重庆2良好泥工队22电锤FVHB重庆

1.4良好木工队六轴型材型材型材加工23QUADRA美国

32.

50.15加工中心型材加24多工位钻床BZ—BO-S意大^

7.

50.251铝板加工25剪板机KOMATSU日本

1.

80.25型材加工26电子拉力机DCS-10T日本

2.

80.55屏蔽门加27剪板机QC12Y-6X4000国产良好工屏蔽门加28折弯机WC67Y-125t/4000上海良好工失超管加29氨弧焊机WS-400B德国

3.65良好工30覆膜机KYD700-100SG杭州良好屏蔽门、窗覆膜型材固定31气泵HSD-40A30KW上海良好天花加工32角向磨光机S1M-JT-100上海良好型材加33修边机M1P-HH国产良好工材料机械保证措施

一、机械设备投入保证措施

1、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械设备的计划表

2、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车

3、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培训和安全教育

4、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，保证机械设备的完好率达到100%,随时具备施工状态

5、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作

二、现场机械设备管理措施

1、装备原则1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用中、小型机械和手持动力机具.2充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合理调整装备结构3优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械4应按工种体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行装备，对承担不同任务的施工单位，配备不同类型和不同装备标准的机械设备，以提高效益5讲究经济效果做到每装备一台机械都要进行预测和技术分析的论证总的应是技术上先进，经济上合理，生产上适用为此要考虑:机械设备技术性能和规格的适用性、生产性、可靠性、节能性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性还要考虑设备的购置费、运转费和维修费等

2、使用管理1实行人机固定、机械使用、保养责任制要求操作人员心须遵守安全操作规程，积极为施工服务;提高机械施工质量，降低消耗;爱护机械设备，执行保养规程;保管好原机零、部件附属设备和随机工具;认真执行交接班制度，填好运转记录2实行操作证制度对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证3严格执行技术规定，一是技术试验规定，凡新购置、大修和改装的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用二是磨合期的规定，凡新购置或人修的机械设备，在初始都要经过试用，工作负荷或行驶速度要逐渐由小到大，使机械设备部件达到完善磨合状态三是低温使用机械设备的规定4合理组织机械施工，根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备;安排好机械施工计划，合理组织实施;充分考虑机械设备的维修时间，坚待“先维修、后使用”的原则5实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩6建立机械设备档案包括原始文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等以便了解设备情况，便于使用与维修7培养机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能

3、施工机械使用分类1按施工阶段分部分项工程不同的需要，使用不同机械设备2施工阶段不同，部分机械共用，上一施工阶段使用机械延续下一施工阶段使用

4、机具设备的保养与维修机具设备的磨损可分为三个阶段第一阶段磨合磨损是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损，延长机具使用寿命第二阶段正常工作磨损这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损就逐渐加快，进入第三阶段第三阶段事故性磨损此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快损坏如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具施工的经济效益保养分为例行保养和强制保养例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行其主要内容是保持机具的清洁，检查运转情况，防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等强制保养是隔一定周期，需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养强制保养是按照一定周期和内容分级进行的保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定机具设备的修理，是对机具设备的自然损耗进行修复，排除机具运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复对机具设备的预检和修理，可以保证机具的使用效率，延长使用寿命机具设备的可分为大修、中修、零星小修大修是对机具进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机具设备的大修间隔零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度4编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用

2、提力率措施1开展科学研究，促进技术进步全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步2提高管理水平，科学的组织生产改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高3提高职工的科学技术水平和技术熟练程度加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法

3、劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

三、劳动力组织和管理的关键环节

1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作劳动力配备保证措施为切实维护民工合法权益，从源头上预防和解决拖欠民工工资问题，我公司建立了一套有效遏止企业拖欠民工工资行为的长效机制新开工的工程项目全部按有关部门规定缴存防止拖欠民工工资保障金，实行劳动保障事务代理制度每名工人人手一张《务工人员工资卡》，民工的工资必须由本人签字领取，确保工资直接发放到民工手中同时积极推广银行卡发放民工工资，建立民工工资发放专用账户，专款专用，确保民工工资及时兑现公司一直将民工工资发放作为工作的“重中之重”，为确保民工工资按时足额发放到其本人手中，建立健全了民工工资支付体系依据劳务队伍交经理部备案的《劳务施工班组施工承包责任合同》《劳务班组验工计价表》、《劳务班组计量支付台帐表》和劳务队伍对班组的资金发放计划进行付款，以确保资余拨付的规范化，经常了解关心民工，及时解决他们生活上的困难，掌握他们的思想动向，做好思想引导工作，及时发现矛盾和纠纷，及时处理

（一）、防止拖欠民工工资保障制度我们遵照上级上管部门的经济保障手段，凡是新开工的工程项目，我公司在办理施工许可证之前一次性缴存防止拖欠民工工资保障金，该保障金存入劳动保障行政部门指定的银行专用帐户，并由纪检监察部门和劳动保障部门负责监督管理民工每人发放工资卡按月发放工资，不发生拖欠民工工资或不按时足额发放民工工资的的情况

（二）、建立民工全员劳动合同管理和劳动保障事务代理制度结合建立企业劳动保障诚信等级体系工作，凡我公司招用民工的建设领域企业负责与民工签订劳动合同并经劳动保障行政部门鉴证，其民工工资发放及其劳动保障事务分别由市和县（市、区）劳动保障行政部门监管下的劳务公司统一代理

1、签订劳动保障事务代理协议我方在办理工程开工许可证之前携与民工签订并经鉴证务案的劳动合同再与技工交流中心签订民工劳动保障事务代理协议，明确双方职责，细化操作程序，内容包括对民工的管理、工资的计发形式、社会保障等同时按月缴纳数额为当月代发工资总额2%的劳动保障事务代理费用，用于建立、接收和保存代理对象的档案，为其办理职业技能培训与鉴定、技术职务资格评审、托管个人党、团组织关系、档案移交、代理与劳动保障业务相关的其他事项等

2、建立工资发放专户工程施工总承包企业民工工资在每月5日前汇入劳动保障行政部门指定的银行专用帐户，将民工工资表及时交于代理方，代理方确认已公示无误后再行代理发放

3、民工工资发放程序1每个民工准备好个人身份证复印件包括班组长身份证复印件;2签订民工劳动合同双方签字;3民工工资计算单复印件双方签字确认工程量、单价、总额、已领及末领4委托班组长代领民工丁资的委托书每个民工都要签字撼手印5民工工资表每个民工都要签字撼手印6现场发放民工资签到表按队组到场民工签到及发放监督人员签到

4、民工工资发放保证具体措施为1与所有民工签订劳动合同2开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用3根据丁程进度计划，制订出民工工资支付计划表4将民工工资的支刊情况纳入项门经理部的各项考核指标中进行统一考核

三、控制体系目前我公司已成立了以总经理为领导的民工工资管理小组，以主管工程的副总经理任小组副组长，公司各部门经理为小组中层管理层，各项目经理为小组成员并且已经为各项目经理部制定了具体的民工工资管理纽织体系，各项门部必须切实落实到位，保证民工工资的发放项目管理机构组成表执业或职业资格证明备职务姓名职称养老保注证书名称级别证号专业险项目经理技术负责人施工安全管理机械员实验员标准员合同员施工员该工程作为我公司年重点项目为创建确保本工程的进度最快，质量最优,安全文明生产，经济投资最佳等各项目标的实现,我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场我们将选派一名多次组织指挥过大型数据中心工程施工，具有丰富的施工管理经验人员担任项目经理配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部为保证本工程各项管理工作的顺利进行，我拟派的项目经理部主要管理人员都具有丰富的同类工程的施工管理经验，特别是项目主要领导都曾亲自指挥过大型工程的施工项目组组织机构图如下:岗位职责分工

1.项目经理主要职责1）掌管项目经理部工作，代表企业施行施工项目管理，贯彻执行国度法律、法规、方针、政策和强迫性规范，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益;执行企业对项目下达的各项管理目的和规则任务；组织编制项目管理施行规划和各项管理制度;对进入现场的施工人员、施工机具、建筑资料等消费要素停止优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理;树立质量管理体系和平安体系，依照《施工企业平安消费评价规范》、《建筑施工平安检查规范》、《工程建立施工企业质量管理标准》等组织施行规范化工作，停止现场文化施工管理，发现和处置突发事情;在受权范围内担任与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师，处理项目施工过程中呈现的问题;参与工程完工验收，准备结算材料和剖析总结，承受审计;处置项目部的善后工作;辅佐企业停止项目的检查、审定和评奖申报2）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标3）自觉接受业主的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向业主报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告4）制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施执行IS09001质量标准、IS014001环境标准、IS018001职业健康安全标准；并贯穿于施工的全过程5）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施6）组织实施CI战略，充分展示企业形象7）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实8）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系9）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为

2.现场负责人主要职责1）协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度2）施工生产的指挥者，对各分项的施工质量负直接领导责任3）协调各弱电分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作4）组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查5）负责与业主方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划6）负责领导项目安装生产管理工作7）负责施工材料计划的编制及进场计划管理8）负责施工图出图计划编制与控制管理

3.技术负责人职责1）掌管项目的技术管理;掌管制定项目技术管理工作方案;按规则查验和接纳加盖施工图检查专用章的设计图纸，参与图纸会审和设计交底，并对结果停止确认;组织有关人员熟习与检查图纸，掌管编制项目管理施行规划的施工计划并组织落实;担任技术交底;组织做好丈量及其核定;指导质量检验和实验;详细组织编制和报审施工组织设计、严重风险源辨认和控制计划、专项施工计划，审核作业指导书并组织施行;有分包单位的，应担任催促落实分包单位的相应工作参与工程验收，处置质量平安问题;组织各项技术材料的签证、搜集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经历;组织停止技术攻关2）领导工程技术人员，负责整个机房安装工程的技术管理工作、质量管理工作3）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批4）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件5）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实6）负责监督检查”项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行7）组织本工程中“四新”推广工作，努力提高本工程的科技含量8）负责组织重要材料质量检验和试验工作负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作9）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题10）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作11）组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理12）负责领导设计人员做好各专业施工图纸的会审工作13）编制一份详细的系统深化设计及施工图绘制送审计划表14）组织项目设计人员，根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主的有关要求，立即着手进行图纸的深化设计工作

4.质量员职责1）结合工程实际情况制定质量通病预防措施2）积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督3）执行项目部关于质量的管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在本项目有效运行4）认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给项目经理限期整改，且负责整改后的复查工作5）核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时6）定期（牵头）召开质量总结会，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，并验证整改情况

5.安全员职责1）在施工前，依据工程项目的特性，按照项目严重风险源辨认和控制计划及平安专项施工计划，向项目部提出重要环节、重点部位的平安消费防备倡议；2）在施工过程中必需到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗状况和人员、证件与单位相符状况，施工现场与专项施工计划相符状况；3）增强对分包单位的平安管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工计划编制与执行状况；4）严厉施工全过程的平安控制，增强对施工现场严重风险源的监控管理，并按标准做好平安记载，树立隐患台帐；5）增强对施工现场的检查，及时遏制违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、催促整改平安事故隐患，并报告项目担任人；6）对建立管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的平安消费问题认真组织整改落实；7）及时向企业平安管理机构报告项目部平安消费状况完善的职责制度更能有效的控制工程质量，一旦出现问题便可以层层追查，具体落实，找出原因，分析并解决就不会二次出现同类问题从而更能有效控制工程全局质量以及进度

6.施工员职责1）严厉按国家有关规范、标准、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导。