CES销售实战课程

以前，我们谈过一个中元大厦网络工程的案例在这个案例里，负责大厦网络及0A系统招标的信息中心周主任，他的工作是大厦的整体网络及0A建设，他的Burning Issue是他的信息中心原来属于中元集团的职能部门，由集团负责发工资，而现在整个系统正在进行机构改革，据说全部的既有业务又属于职能部门的，比如信息中心、宣展处之类的，全部要成为业务独立的单元，自主经营，自负盈亏他正在为下一步如何发工资而发愁精确公司供应的解决方案是，假如本次招标选择精确公司，那么精确公司可以挂念中元信息中心向CISCO公司申请一个可开办CISCO认证资格工程师课程的网络试验室，全部费用由精确公，司负担总费用约8万元并且精确公司可帮忙中元信息中心启动并运作CISCO认证资格工程师课程的全部商业过程这个网络试验室假如运作成功，将为中元信息中心每年带来100万的收入这个方案深深打动周主任同时精确公司和CISCO对好口径，假如此时，再有公司要求CISCO承诺试验室之事，拖他三个月于是没有其次家可以在招标截止之前，供应类似方案最终，精确公司赢得了这个定单从这个例子中，我们看到，假如要推断你所供应是否为独到的客户价值，需要回答如下问题:终供应怎样特殊的、可衡量的业务成果？What isthe specificor measurablebusinessresult thatwe willdeliver精确公司供应的是完成周主任的工作大楼的网络和0A建设；并解决周主任的BurningIssue客户如何看待价值？他们是怎样衡量的？How doesthe customerdefine valueHow willtheymeasure it送礼最忌讳的就是自己花钱了，而对方毫无感觉假如周主任没有这个特殊的Burning Issue,那么他会从试验室本身价值8万元这点来衡量对于上千万的工程，8万元的赠品实在没有吸引力，而假如他看中的是这个试验室每年可能带来的100万的收入，那就不同了在客户规定的期限，我们如何测量供应价值的质量？How havewe quantifiedthis valuein thecusts term不管供应的东西多么好，多么独一无二，也要在客户的期限内供应才有价值所以精确公司的竞争对手在这一单中败落了客户会确认他们理解我们供应的价值吗？Has thecustomer confirmedtheirunderstanding ofthe valuewe willdeliver这句话的意思是，客户从上到下，是否对此事确认和对手相比，我们供应的价值与之不同吗？How doesthis valuedifferentiate usfromour competitors这句话的意思是再确认一遍，是否UNIQUEo所以，当大家打单的时候，肯定要想如何设计并拿出你的UCV,来解决Burning Issue其他常规手段，找关系、吃饭、送钱、洗澡、卡拉0K、出国等等，这些都是补药，配方公开人人会用，那个不算数CES销售实战第6课找内线前几节课我们集中谈了CES的销售实战的几个重要概念，比如Burning Issue、UCV,这些是打单的方向和武器，没有这些，从理论上来讲就没有销售成功的机会当我们懂得推断一个销售信息中所包含的销售方向和我们自身的武器之后，接着需要面对的就是以下几节课的内容《销售关系学》CES认为关系并不奇特，它是可以通过科学的、理性地具体分析、衡量与建设的当面对客户，第一个需要建立的关系就是“内线”，CES的英文原文里，对内线的描述语是“Coach”这个英文单词在金山词霸里的解释是四轮大马车、长途汽车、教练，在CES里的象征意义是带领你了解客户内部动态、作为你这个销售项目的全程信息支持的人所以，我们把它的中文直译为“内线”关于内线，我们常遇到的一些误区是“小张是我的发小，他可以做我们的内线”或者“老李是我舅舅，他可以做我们的内线”CES警告并不是全部的人，都可以做内线内线选择错误，意味着在整个定单的跟进过程中，你将遗漏、被屏蔽甚至误导信息，最终导致销售失败CES对于选择内线的三个建议:宠爱你，过去有交情，或者级别高，都不是合格内线的标准；内线肯定是在客户单位有广泛人脉、有影响力，且情愿挂念你成功的人；要通过你生疏的客户内部的人员找到合适的内线人员，并使他成为你的内线《高效成功人士的7个好习惯》一书中，有对人的分类，很适合用于对合格内线的描述就人在一个社会环境中的表现，把人分成三种人格第一类“依靠人格”的人，也是社会中最多的那类，专长不是很明显，年轻的时候靠信念，年纪大了以后靠忠心，一般在社会单元，不论是公司、还是ZF部门或事业单位，职位一般都是基层人员这类人好接触，但是不适合做内线，由于他们的性格特点，使他们对于信息及关系都不敏感，因此也不足以带你走出销售迷局各个社会单元也会充斥一些个人成功者，这幅图中把他们解释为“独立人格”这些人会有一些个人的好习惯，比如做事乐观主动、懂得时间管理，懂得什么事情重要，而且善始善终他们往往有肯定专长，并由于他的专长会获得一些业务干部的头衔但是他们不适合当内线由于这些人，往往自负，不留意与环境的和谐因此也不能得到领导的信任和四周人的爱戴我们往往会看到一些所谓的怀才不遇者，或者经常跳槽者基本上就是这类人因此很多重要的信息，他们往往不知道这些有个人成功的素养的人，再加一些好的思维，比如双赢、会换位思考、能够实行集体努力等，就会成为互赖人格这类人，不论现在是什么职位，因他的主动性及与环境的和谐，必定在所处环境中左右逢源，将来必有进展只有这类特点的人，才是合格的内线内线可以没有职位，但是肯定要有影响力比如，某刚退休的领导，已经没有职位，但是照旧有丰富的信息和肯定的影响力总之，你已经生疏的人，需要重新推断，他是否能做合格的内线假如不能，那么请他做领路人吧，用CES的标准，建立一个合格的内线内线将在将来的销售中，发挥重要的作用CES销售实战第7课销售的情感力气（）We liketo thinkwe makethe“right”emotional decisionsfor“our”logicalreasonso（我们期望通过合乎规律的因素来构成正确/感性的打算）一一CES课程不论我们是不是每天在打销售单子，我们自己却是每天在做别人的客户，每天都在买东西回忆一下你购买全部大小东西的过程，从房子、装修到衣服、儿童玩具，我们发觉即使是最优秀的SALES或者是最严谨的管理者，都会先收集信息，然后为自己购买该类产品建立一个简洁或者简单的衡量体系，在这个体系中装入几个候选方案最终，在拍板打算购买具体哪个的时候，打算的一瞬间往往是一拍脑子就定下来的也就是说，选购的过程是理性的，但是拍板的瞬间则很大程度上是感性的这个消费规律，不单是我们个人作为甲方的时候如此，有过招投标阅历并且亲身经受过最终临门一脚的人，99%都不知道最终一秒钟，对方脑子一热如何拍板因此以客户互动为主见的CES课程，特殊强调情感的作用后面两课，我们会认真讲解如何通过客观地分析、系列地训练和系统地筹划，有效地把握自己的感性表现及在客户方建立的感性印象留意！这格外重要客户对待一个销售人员的全部感性印象是如何构成的呢？CES创立了CREATE分析法，把感性因素拆开，便于销售人员自审CTEATE由这些单词的开头字母构成Credibility（信誉）+Reality（真诚）+Empathy（换位思考）+Adaptability（迎合）+Trust（信任）+Empowerment（感染）Credibility信誉当你消灭在客户面前的时候，很多因素都会给客户留下印象比如，你穿着得体的西装，还是像高校二班级同学那样穿着套头毛衣；你说“张主任你好”的时候，是满身江湖气的中关村式，还是假装绅士的外企做派，还是恨不得找个人躲到身后去的雏样但是，比这些个人印象都重要的是，你是代表一个公司去的，这家公司的品牌，及与该客户的历史交易状况，是你的客户在面对你之前，就已经对你或者代表你公司去找他的anyone,已经预设好了的形象你面对一个客户，首先要了解该客户对你们的既定感性生疏，然后再通过有意识地设计、支配、引导、沟通、呈现、试验等，使客户对你暨你所代表的项目，转变感觉留意，不是观点，而是感觉Reality真诚真诚是个人人都会说，人人也都认为重要的词但是，什么是真诚？看着对方的眼睛，用一种真诚的语调说话，不断重复“真的，真的”就是真诚吗？（那是演戏，谁在乎啊）满足客户全部合理和不合理的要求，就是真诚吗？（那是冤大头，人人得以欺之）真诚是以人性的角度去了解对方个人在工作与生活上的问题和需求同时也将自己的一些状况和想法坦诚相告了解自己公司的实力、从实际状况动身，可以做到哪些事情，哪些可能是做不到的记住，自己是在和一个人打交道对方无论年龄、阶层、职位有多么不同，但是作为一个人的基本感觉是大致相同的很多东西，或许他描述不出来，但是他感觉得到这世界，谁和谁也别比聪慧，要比的应当是真诚Empathy换位思考换位思考是人人都会说的词，但是他往往做不到不能换位思考，直接导致的结果是很难分清敌我由于在一个项目中，能把话说得很明确的状况实在是少之又少不站在对方的角度上想，而是去猜想对方的意图，往往轻则把事做过头，重则干脆站错了队，做错了事假如你自认没有对方的人生阅历、人情练达，无法与对方换位思考，那你需要找个能帮你站在对方角度上考虑问题的老师任何人，都会宠爱能与自己心领神会，一点就通的人打交道Adaptability迎合迎合是一种技巧没有人会宠爱老对自己说“NO”的人但是，当你遇到一些无法完成的要求，或者客户的观点、需求有问题可能带来不良后果的时候你怎样做？直接说NO、NO、NO!指出问题，像个老师一样把客户教育一顿客户可能会在场面上和你客客气气，直说你有道理，表示感谢然后90%的人，会在心里说Go away!Your stupid!与客户在认知上有巨大差异，只能说明你们的沟通刚刚开头，这时候更重要的是要建立了解和信任你要信任，随着客户选型工作的开放，他接触的人越来越多，他的想法会渐渐归于现实在这个过程中，你千万不要做惹人厌烦，甚至使人尴尬的人！先建立沟通和亲切感，其他的，渐渐来Trust信任TRUST与CREDIT有什么区分呢？TRUST更多的是对个人的信任或许，这是一家很强的公司，却派了个丢三落四的销售代表，连人名都记混了再有CREDIT的公司，这个人也不能TRUST想想，你应当如何支配一系列有意无意的呈现、表演和小道具，让一个人与你接触3次6个小时后，就认为你是个可TRUST的人呢？我们在以后的课程里，会讲一些小技巧Empowerment感染你能让你的客户在最终一刻拍脑门做打算的时候选择你吗？你对他的心情能有多大的把握？最简洁，你能让他开怀大笑吗？假如不能，那么你起码对这个客户没有感染力依据这5方面，每个人都可以算一算，自己能得多少分？CES销售实战第8课熬炼感性直觉俗话说“听锣听声，听话听音”我们可以通过阅读销售理论和心理学书籍，而知道一些销售过程中可能存在的问题，以及当事人当时的心理感受，从而进行下一步的销售行为推断但是所谓的世事洞明皆学问，人情练达即文章，是需要我们在社会上具体和人打过交道之后才能有的体会假如说在学校里读书，做算术熬炼的是人的理性力量的话，在社会上历练人情，则是熬炼人的感性直觉所以说，CES建议大家学习方法除了读书之外，还要看电影书本是一个作家对一个问题理性生疏后理性书写出来的，可以反复体会；而一个电影，是导演对一件事情的理性生疏之后，再要求演员感性地表达出来，一个表情、一个动作、一句台词是一瞬间的事，在这一瞬间，他能否表达到位，则是考验演员演技的时候就像是在客户告知你什么的时候，你能否理解到位，是考验一个销售人员素养的时候就像一个敏感的人看电影和一个不敏感的人，得到的感觉不一样，客户说的同样一句话，有阅历的销售人员和没有阅历的销售人员的理解也决不相同为什么？依据CES的争辩结果，一个人的想法，只有7%是通过词语来直接阐明的，而28%的想法是蕴涵在他的声调，或者口气里，而65%则在他的肢体语言里一个有阅历的销售人员，是在全面地接收这个客户从他的词语、他的口气、他的肢体所发布的信息要做个成功的销售人员，察言观色是基本技能之一你留意过你四周的人在表达不同感受的时候，是什么样的语气与肢体语言吗？比如，他们的眼神是这样时，他们的内心在怎样活动呢？就像多读书才能多知道一些你不了解的事情一样，多观看才能多把握某一个表情、某种声调意味着什么其实，每个人都有意无意地当着演员，扮演着自己的人生角色与职业角色，理解对方的角色，办好自己的角色才能演好人生这场戏你也和你的伴侣、同事做如下的练习，看看他们在回答一些确定的事、不确定的事、想不起来的事、模糊其词的事、想回避的事的时候，是什么样的身体语言NLP NeuralLingual ProgramQUESTIONSVisual MemoryQuestions视觉记忆问题

1.你能记得大厅里地毯的颜色吗？

2.还记得你的父母为你买的第一个书包是什么样子吗

3.这个会议楼的外墙是什么颜色

4.你们家最早的窗户是什么结构的

5.你能想起上学校时校服的颜色吗？Sound MemoryQuestions听觉记忆问题

1.今日早上你最早听到的是什么声音？

2.还记得上学时最终一堂课的下课铃声吗？

3.你十几岁时最宠爱的歌是怎么唱的？

4.什么广告让你一听到音乐就知道他在卖什么？Feeling/Sensory MemoryQuestions感觉记忆问题

1.描述一下你在难过后得到母亲拥抱时的感受

2.说说当你在炎炎夏日里喝下一杯冰水时的感觉

3.还能记得你上高校的第一天都有哪些让你觉得难忘的感受吗？在你学会听、学会看，学会如何观看演对手戏的伙伴的时候，下一个就是要看自己的演技如何了窥一斑而知全豹，一叶落而天下知秋你敲门进来，一亮相，说声“你好”老江湖一眼就可以看透你你的人与你的服装是否彼此不协调，你要说的话和你的语气神态是否彼此不协调，是否你极力装出老江湖的笑容，而手和脚却不知道该放到什么地方？有没有对着镜子看自己与人打招呼时的样子，或者把自己的一些行动录下来观看然后发觉自以为自然潇洒的动作，在别人眼中看来可能完全是另外一个样子你参与过专业的演讲吗？专业演讲的打分内容之一就是，把演讲的各个主题的时间段以秒为单位记录下来，看看整篇的时间、重点支配是否合理你会把自己一次Presentation的过程录下来吗？看看自己在整个过程中是否重点突出、转乘自如，完全能够把握气氛？还是多去看看电影吧演员依据众多专家的理性分析加上他天份的感性表达可以完善地演绎别人的人生角色，而我们只需要依据社会所定义的你的职业角色扮演好即可CES销售实战第9课客户类型分析你是一名Sales,你了解你的客户吗？或许你够机敏，可以脱口而出、可以雷厉风行，但就是这样快速的反应害你不浅古兵法云“知己知彼，百战不殆”毛泽东说“不打无预备之仗”现代行销就犹如行军作战，没有planning的selling只能说是盲人勇闯八卦阵所以每一次打单之前，你都要细细方案，planning first,selling nextv0方案什么？方案人！为什么？由于人影响一切无论是招标还是选购，最终做出打算、影响结果的是人只有把目标客户分析得入骨三分，才可以对症下药，最终一箭中的）需求分析分为6层的金字塔（图1把人的需求类型做了明确的划分，从下往上，我们依次可以看到他们不同的需求1层foodwarm吃饱穿暖处在最下层的人需求是简洁的，也是Sales最简洁搞定的客户类型，给他们一件棉衣，他们就会感谢涕零2层house安定的生活也就是住房和汽车的需求3层club、marriagechildren精神享受包括精神信仰、亲情、友情、爱情，甚至对宠物的宠爱之情（这些基本可以从这个人的办公室摆设里展露端倪）以此为话题的切入点，往往会拉近你们之间的距离在西方，共同的宗教信仰经常是Sales与客户进行心灵沟通的钥匙4层better cars^better house贵重的生活需要被敬重，被仰慕，被视为尊贵5层better than“you”唯美办法对这类人来讲，金钱可以视如粪土，“只买贵的，不买对的”6层can doand wantto do单从表面意义来可翻作“为所欲为”可只有极少数的人能达到这个阶段，例如比尔•盖茨，或者柳传志也身居此列？而从“自我实现”的角度来看，也会有些人，他们的心理已经达到了这一层面我们通过看“渔夫和商人的故事”就知道了渔夫每日只打一船鱼，商人看到了觉得他不思进取，建议他多捕些鱼，然后深加工，然后开公司……渔夫始终追问“然后呢”，商人口中最终的结果是“可以闲适地在海边晒太阳了”，而渔夫反道自己已经在享受商人心目中的最高境界了！一般来说，我们所能遇到的客户都属于“商人”型，所以我们很简洁把他划分到以上的阶级中去，而对“渔夫”，他真的在精神上已经达到了金字塔的最高境界，他不简洁被说服，不简洁被利诱，一旦我们的Sales接触到了这样真正的或者精神上的“渔夫”该从何下手呢？到底人人都会有死穴，接下来我们可以对他的性格进行分析）性格分析CES把人的性格大致分成了4类（图2,通过图3的指标进行打分可以得到每个人的坐标★鸽型人顾名思义，他是和平的使者，属于生活中的老好先生，平平无奇，轻易不会得罪人但这种人受压太久，一旦爆发起来，会犹如火山一样★孔雀人这类人很宠爱炫耀，也是最简洁被识别性格的一种人他们不会只满足于三言两语，而是滔滔不绝最简洁暴露弱点，最简洁被你投其所好★猫头鹰人有严峻的外表，严谨的做派他们更像是学者，追求完善，经常给人挑错★鹰派人物有领导者的风范，进攻性很强他们看上去很威猛，是最不好接近的人通过测试，你可以很清楚地得知自己属于哪种人，虽然你不能去给客户做这个测试，但通过他的言行你还是可以对他的性格进行归类，当然，性格有很多种，这里只进行了或许的划分了解了客户的性格，你也就知道了接近他的方式CES销售实战第10课深化透析每个客户上期我们对人做了“阶级”和性格分析，可以初步对客户类型进行归类，而这样的归类还是不全面的，我们还要对每一个人进行系统分析在CES课程里，我们大致从以下5个方面分析客户，形成一个切片图选购角色面对一个客户，你首先要知道在这次选购过程中，他所扮演的角色是什么一般，你的客户有以下4种类型★User（直接用户），他们是直接使用你的产品和服务的人，在选购过程中也经常同时充当评委或其他角色★Recommender（评估者），他们负责对你的产品、服务，以及方案进行分析，为管理层供应意见，一般会充当产品评估、选购评估、法律评估等几个评估者角色，他们有权力对你说NO,但却没有资格说YES个人或者某个机构解决因此不但可以找出你所对应的人工作上真正的Burning Issue,而且可以找到和这个单位上上下下全体系去打交道的同一口径，和敲门砖有时间限制的Time-immediate每个单位每年都有一堆目标要实现，每个人每时每刻都有一堆问题要处理当你了解你客户的领导面对的问题是否已经传递到你具体打交道的那个人身上，也了解到你具体打交道的那个人面临的问题是今年孩子要上学校，需要交3万元赞助费这时，该不该上，钱该不该拍？需要看，这个项目是否已经在客户单位的日程表里不是你所打交道的个人他是否急于上这个项目，而是整个单位体系是否就这个项目何时启动、何时到位有了共识否则，这个客户照旧是纸财神两难的Certain这个要素Certain有一点难以翻译我就把它的概念义译出来说它是“两难”的这也是Burning Issue推断法中最重要的一点什么是两难呢？就是一些做有风险，不做风险更大的事我们知道客户全部的大笔选购都是带有这种两难颜色的，即使客户已经下决心做这件事，在整个选择过程中照旧会抱有迟疑与担忧的态度怎样能够让客户下决心冒这个风险，把定单给你，把宝押在你的身上我们举个例子，比如你要说服你的客户从40层楼，也就是距离地面120米的高度上，从一个阳台爬到距离此阳台1米的另外一个阳台上你拿什么来诱惑他做这件事？或许，对于小张，说爬过去，李MM就嫁给你，小张咬咬牙也就冒险了；但是小王的Burning Issue是，他爸爸要换肾，需要8万元手术费，或许把8万元拍上，小王咬咬牙，也就肯冒险了；但是对于刘处长，这些都不会使他冒险但是假如是他的女儿，在那个阳台上，他也就认了★Decision-Maker（决策人），他们会听取推举意见，分析评估结果，既可以对你说YES,也可以说NO★Approver（批准人），他们拥有审查、批准和否定权，很少参与前期简单的审批，一般也不会干预决策，只有5%的几率会消灭，不过Approver■一旦消灭，就说明当前的局面会有翻天覆地的转变，可能会转变投资方向、否定项目，或是把投标时间推迟假如之前你没有考虑到他的存在，那么你耗资巨大、耗时绵长的全部努力有可能都要付之东流了反之，假如你能提前做工作，很可力量挽狂澜很多人经常忽视Approver的存在，从而造成很大损失一般国营企事业单位都会有上级主管，他们就是Approver,对于民营企业来说，集团的老总或许就是Approvero在攻关之前，你要了解目标客户接受新事物的力量如何把人们对新颖事物接受力量从强到弱进行）划分，大致有发烧友、先行者、落后者和顽固者4种类型（图2发烧友和老顽固都有些走极端，所以为数不多发烧友热衷于改革，有艺术家的做派，他们会购买定制的解决方案；老顽固则宠爱保持现状，只购买那些在现有系统基础上扩展出来的产品和解决方案而先行者和落后者都是很常见的类型先行者重视进展，期望得到全方位的解决方案，面对他的时候，你要想方法证明你的方案在解决问题的时候是很专业的；落后者需要的是低价、无风险的产品和方案，你要保证他的投资回报率举一个小例子80年月初烫头发的人是发烧者，80年月末烫头发的人是先行者，而到了90年月末还认为烫头发伤风败俗简直就是落后者或者顽固者了！决策方向你要了解客户所负责的业务范畴，要知道他负责的是财务工作，还是技术，或是具体商业运作，另外还要了解他的关系网是怎样的接触方式依据以上种种分析，你已经可以很细致地把你的客户界定到精准的范围里了，依据这个范围，你可以明确地规划你对客户的接触方式，由于你的资源，包括人力、财力、时间、精力等都是有限的，所以你对客户的接触方式也是不同的，要有侧重，不能一概而论有些人与你的业务根本无关，你可以实行完全不接触的方式；有些人的存在对你会有微小的影响，你可以与他培育“淡如水”似的关系，比如节日的时候送些贺卡或小礼物，让他了解你对他是关怀的；有些重要客户直接对你的业务产生影响，不用说，你对他肯定要实行多接触的方式，不要吝啬你的时间和金钱；而对一些格外重要的VIP客户，就肯定要不遗余力地把心思都放在他身上，让他体会到无微不至的“关怀”和你的关系分析客户类型的最终一个方面，就是了解客户和你的关系面对客户的时候，你应当了解谁是你的反对者，谁是你的敌人，他们是不同的两种人反对者认为你不应当赢得销售机会，他们情愿选择其他的解决方案，这些方案可能来自你的竞争者，而且可能会把你的方案和其他信息供应应你的竞争者；而你的敌人认为你的成功会损害到他以及他的公司，所以他会格外的努力使你失去业务为了战胜你，他们会为竞争者供应公司保密信息，挂念你的竞争者销售，公开宣称竞争者的方案是最好的等等相对而言，另外3种人或许会令你轻松很多，他们就是中立者、支持者，还有你的Mentor（可以说是你的死党）中立者是不表示出任何偏好的，他们可能是冲突的，也可能不情愿表露其真实想法；支持者认为你应当赢得销售，通常会为你供应信息和挂念，他们“Maybe like you,but nottrustyou；而Meritor是你的极端支持者，可以为你供应反馈、指导、内部关系和竞争者信息等方面的挂念，还会公开宣称你的方案是最好的，“Maybe hedoesn tlikeyou,but hetrust you”有这样一个案例能充分说明支持者和Mentor的区分在一次投标过程中，ZF某部门司长老张排解一切困难，启用了A公司老李介绍的B公司来做项目，这当然使其他的投标公司忿忿不平，于是一纸诉状告到了纪检委纪检委找到老张，质问他是否和老李关系不同一般，老张毫不迟疑地一口承认“对，我就是和他关系好！由于一期工程就是他做的，而且做得很好，我怎么能和我的施工方关系处不好呢？其次期工程太大，他承接不了，所以推举别的公司来投标，有什么不行以吗？”几句话说得铿锵有力，纪检委也无话可说“支持者”在压力下经常会退避三舍，而面对压力也能挺身而出的人就是你的铁杆支持者Mentor了这样将每个人“切”成5片只是通常的切法，对于每一个公司来说，还可以依据自己的需要选择其他的指标切片，例如增加一片叫作“性格分析”等CES销售实战11课透析客户政治联盟当Sales要分析一个企业或者公司的时候，只能画出人员关系的职位图是不够的，还要找到这个单位内的政治联盟由于职位图只是表面关系，并不表明谁真正掌权，谁和谁共一个关系圈，就好比说只透过繁茂的树叶看清一棵大树的主干、枝干和繁密的细枝远远不够，你还需要了解它们之间的联盟关系，是哪个枝干给哪个细枝供应养分，是哪枝树干拦住了别的树干的阳光，哪个树干上的枝叶更繁茂，哪个树干会经不起雷雨的摧残……一个企业也就有如一棵大树每一个企业的分支结构都会井井有条，但每一个这样的树型结构里也都有不同的、错综简单的政治圈（如红色圈和绿色圈就是两个不同的政治圈），而每一个政治圈里又都有一个核心圈（如紫红和墨绿色的圈子）“核心”二字可充分体现这个圈子在此政治圈内的作用，这些人是指导方向的，是幕后操作者，而在他们外围的人则充当了打手的角色，是说话、表态、执行的人你所要做的就是找出对你的利益直接产生影响的政治圈，把这个圈子从4个方面进行分析（）▲商业价值Business Value□了解这个政治圈可能给你带来的业务价值是什么，有多大的利益而对于对方来说，他们的价值定义又是怎么样的，是谁在定义他们的价值（确定核心圈的组成），谁在为了实现利益而执行命令（确定政治圈的组成）请自问并回答以下问题，而后你将会清楚明白得出解决问题的方案什么是公司的目标和目的？谁来定义他们？谁能转变他们？是什么条件建立这些目标和目的？什么会吸引这些目标和目的转变？什么是关键成功因素？这因素将允许公司完成他的目标和目的如何使这个项目连到公司的共同的目标和目的？什么是这个项目的优先权？谁设置这个优先权？谁能更改这个优先权？谁将被认为是对这项目的成功和失败负有责任的？结果如何被测量？由谁测量？什么时候？谁设置为了确定这个项目成功的标准？（）▲历史记录Track Record了解历史可以把握现在，所以你肯定要清楚过去这个圈子的人在哪个项目上取得了打算权，为什么会成功，他们又拍板接受了哪些IT公司的方案你可以在自己的项目中利用相同的模式来提高成功率而且，你也要留意该公司最新认命了什么人，他曾经做过什么项目谁正式的或非正式的卷入这个项目或打算？谁影响这个项目或打算或被影响？他们在公司多长时间了？他们都把握什么职位？在以前的职位上他们是成功的吗？他们卷入过其他项目或打算吗？这些项目的结果是什么？他们是被看作是成功的吗？他们最终一次提升是什么时候？为什么被提升？谁提升的他们？他们还做过什么其他工作？他们的成功将归因于什么？其他人怎么说？其他人是如何描述这些人的？▲裙带关系和人员角色Partisansand Allies除了知道人们的裙带关系之外，还要了解他o们之中谁是出头人由于人的性格、胆识等因素，有些人是不情愿出头说话的在评委会上经常会消灭这样的现象假如一个人站出来极力推举某个竞标者，这时其他人都会随声附和，除非有人得到另一个竞争者的很大好处，否则不会站起来和他对着干，鼎力支持另一个而且，通常来说，站起来发言和提议的总是那

一、两个人，他们相当于一个政治联盟的“枪手”或者“打手”假如你找到一堆支持者，却都不是情愿出头说话的人，结果很可能前功尽弃，所以要擦亮眼睛去查找那个“枪手”留意考虑直接介入这个项目或打算的人对于这个项目或打算为什么选择了他们？谁选择了他们？谁带他们进入公司的？为了征求教导意见他们会去哪里询问？谁是他们的良师益友？你们公司外面有什么人卷入这个打算吗？哪些人过去在一个项目或打算中一起工作过？结果如何？项目团队的哪些人花费时间非正式的在一起？联系？要点是什么？为了测试你的方案谁与你打交道？他们反应如何？留意考虑选择那些间接介入打算的人什么时间他们要做一个重要打算？他们到哪征求意见？在公司内部还是公司外部？是谁把他们带到这个公司的？他们的良师益友是谁？那些人有成功的吗？▲公司文化和处世哲学Philosophy andPolicy了解这个企业的文化，精神和处事哲学，o建立精神上的沟通，迎合它的口味，你才能更好的与之联系在一起而同时你也应当留意到这个文化的变化，是谁在使它变化，它会变化到哪里去什么是这公司的宗旨和文化？过去一年有什么进展？你正方案转变什么以保证你的公司的长期成功？公司的文化和宗旨是如何转变的？谁在给今日的公司定调子？什么是公司给外部支持者和业务伙伴宣布的宗旨？什么是在实际中发生的？谁能转变这个政策？把谁看作他们关键的外部支持者和业务伙伴？谁来选择他们？公司的文化和宗旨是如何影响这个项目或打算的谁设定政策？评估和打算的步骤是怎样的？它同先行政策或过去实际是一贯的吗CES销售实战第12课化不利为有利；第十课中，我们讲解了客户中的5种人，他们就是千方百计拆台的enemy虽然不会对你主动进攻，但却极力挂念你的竞争对手赢得销售机会的反对者；悄悄无语、稳如泰山、静观其变的中立者；极力帮你争取机会，隐秘向你供应情报，但遇到风险马上消逝的可爱的支持者；另外就是百折不挠，雷打不动、坚不行摧的铁杆支持者，mentorTo理智与情感是人们分析问题的两个动身点，可以大胆地说，这两个因素左右了人的一切打算，即便是business,他的两个肩头也一边为理智所控，一面受情感召唤正如图1所示，我们可以看出，横轴是你与客户基于情感因素积累下来的信任或支持，纵轴上的每一个点则完全是基于公司业务上的沟通和沟通只有在图中的右上角上才是你的mentor,所以，无论是横轴还是纵轴对你都是重要的，对他们应当同样重视，只有mind share加上heart share才等于你的市场份额你应当很清楚地把你的每个客户放在相应的位置，他们当中谁是你的支持者？而这些支持者中谁是站在图表中的左上角的？谁是站在右下角的……完全画好这张图之后，或许你又会有新的圆满和问题产生，在你的敌人阵营圈中是否聚集了不少人呢？中立者的这块顽石应当怎么去瓦解他呢？站在右上角的你的支持者是否为数不多呢？一所以，接下来的任务是最困难、最耗费时间和精力，也是最重要的，就是如何使你的客户位置统统向图中的右上角产生哪怕是稍稍的位移不能否认，很多sales在面对一个项目的时候只考虑到自己的支持者并不是他们看不到敌人和中立者，而是实行了视而不见的态度，由于可怕在他们身上铺张太多精力都是无用功，而且和敌人打交道很有挫折感的所以这些sales宁愿把精力放在支持者的身上，一遍遍去请他们吃饭，殊不知这才是在铺张精力，由于仅仅把赌注押在支持者的身上是不够的我们把这5类人划分成3块，要使敌人阵营向中立者转化，使中立者向支持者转化要想使你的敌人完全转化成中立者，甚至变成你的支持者是不现实的，但是我们还是不能放任他们对我们的损害，而应当尽量争取使反对者闭上嘴巴，使敌人手下留情首先，尽量回避冲突，比如在争取一个项目的时候，对方不宠爱你代理的产品，那你大可以换一个厂商；其次，尽量改善和客户的沟通、接触方式，消退与客户之间的误会沟通有很多技巧可寻，最简洁也是最重要的就是要让对方心里舒适比如在谈判桌上，面对你的敌人，你要做的不是和他针锋相对，即使你争取不到他的好感，起码也要减轻他对你的反感一般来说，敌人都是要针对你的，可能你在谈判桌上刚一张嘴，他就要马上反对，而这时你要做的不是去马上否认他，而是首先去确定他的观点，然后再实行温存的手法推翻，这样一来也就等于堵住了他的嘴；最终，你要分析你的接触方式是否合适，或许是他不宠爱你的sales,或者，或许客户不宠爱吵闹的环境，而你却偏偏宠爱请他去一般来说，KTVo敌人和支持者都是比较open的，喜怒形之于色而中立者不同，他们一般性格内向，总是缄默不语，不表示出任何偏好，所以你很难知道他的真实想法，他们可能是冲突的，也可能是在静观其变，所以他们也就成了最难搞定的一群人首先，你可以在你的支持者中找到关系和支持，以获得中立者对你的信任；其次，你要找到中立者的burning issue,找到他的痛处，然后对症下药；理解他的苦痛并把它联系到你的价值，让你们之间产生相互的信任；另外还要把握沟通技巧，由于中立者都很内向，所以你做事肯定不能感情用事，在做事之前肯定要有周密的方案比如假如你想直接请中立者吃饭，多数状况下都会遭到拒绝，所以你要实行迂回的方式，请他的老板，同时邀请他列席，效果会好一些或者，你也可以邀请中立者参与研讨会有一次思科的总裁钱伯斯访华，一个集成商的sales趁机邀请中立者来倾听钱伯斯演讲，结果取得很好效果对待中立者，最重要的是让他感觉到敬重你与支持者之间的关系已经很好了，不过还要进一步巩固关系，使他不至于渐渐与你疏远；而且你应当充分利用这个优势，发散你的关系网，由于你和支持者之间已经建立了信任，所以在你请他们吃饭消遣的时候不妨也邀请他的好伴侣一起，这样通过他的影响就会有更多人对你产生信任，你的支持者也就越来越多不过还要清楚一点，你不必为了赢得客户而把事情做得太简单，比如说了太多的好话，送了太多的礼物，铺张太多的资源；也不必一味地对支持者妥协，由于价值是相互交换的，你不必觉得亏欠了他什么而一味说是，否则客户反而可能看不起你you candeny thelegitimacy ofpolitics,but youcan tdeny itsexistence.你可以否定它的合法性，但你不能否认它的存在No oneis sayingyou haveto playa game,but thegame isbeing playedwhether youlikeit ornot.没人跟你讲你必需玩一个玩耍，但无论你宠爱与否，这个玩耍在被竞争对手玩着CES销售实战第13课建设你的依据地搞定客户一拿下订单一完成任务一夺得成功，Sales在一味冲锋陷阵的时候，可曾静下心来考虑过、沉淀过你的业绩？假如你总结过，而总结的都只是业务上的成败，那就利用这一刻认真考虑以下的3个问题

1、你搞定过谁？你曾经通过什么样的努力，使谁最终成为了你的客户

2、谁搞定过你？谁曾经通过什么样的努力，使你最终成为了他的客户

3、你的革命依据地到底有多大？换句话说，就是谁才是你真正的客户，你把握的客户资源到底有多大在集成商所接手的单子中，厂商直接交给集成商的单子占到了60%的比例，在这部分业务中，你或许做得很轻松，施者与受者都顺理成章但你是否轻轻问过自己，这60%的客户是你的客户吗？一不是！在厂商和客户之间，你只是起到了一个承接的作用，客户是厂商给你的，不是你自己的另外30%的比率在于投标，这部分的客户资源的确要靠自己努力争取才能得到，但这些客户就都是你的吗？你可曾想过在投标的激烈竞争中，你的成功率只有10%,所以你成功的争取到的客户也就只有这10%,也就是说，只有这10%的客户才牵强可以算作你的依据地分析到这里，你是否已经一身冷汗了呢怎样的客户可以算作你的依据地？其一，就是他的影响力比较大影响力就是你向外扩展的力量，比如在一次竞标过程中，你争取到了湖北电信的一个重要大单，而在你成功做完这个单子之后，你或许可以通过这个项目来影响周边地区，扩大势力范围，去主动争取湖南电信的单子呢形成这种辐射力量的客户，可以算作你的依据地其二，是他本身的需求在不断上升假如你在依据地的势力很弱，那你的依据地或许明天就变成了别人的我们还举湖北电信的那个例子，假如这次你成功接手了一个20万的小单子，你就在湖北电信这块沃土上占有一席之地，而你要做的就是利用这个优势，连续在湖北电信这里拿到更多的单子，由20万进展到200万，甚至2000万那么建立依据地的具体战术是什么呢？有人认为利用回扣可以搞定一切，其实不然，下一课中，我们将给您具体讲解KTV与LTV的区分所在，以及与客户建立情感银行帐户的重要性前几课在介绍客户类型时，我们介绍过金字塔分析法、切片法、政治联盟法等等，以下介绍的客户类型是依据客户打算权的性质来划分的高层决策这部分客户消灭在外企的机率比较多，比如IBM、NOKIA,HP等企业由于这些企业内部管理比较严格，工作流程比较正规，而且决策者很重视自己的形象，所以走旁门左道来争取这样的客户是行不通的你所能做的就是认认真真做好自己的方案，接受正规得体的沟通方式，规法规章的依据对方公司的规章制度做事高度集权这种客户以私企老板居多，也就是说，只要老板打算了，一切就打算了此时，你的目标就要锁定在这个老板身上案例赏析L是一个集成商的Sales,他负责攻打天津某公司的IT项目一日，L邀请该公司负责人老K来BJ会面老K一身白色西装笔挺，一双白色皮鞋锂亮，派头十足地消灭在L面前其人目光如鹰，性格爽直、独断专行阅历丰富、阅人很多的L马上推断出，尽管该公司是一家国有企业，但老K肯定是大权独揽，一手遮天于是，L对老K的住行、消遣做了周密支配，硬件项目顺当拿下随后L想乘胜追击，期望将软件项目也一举拿下，但苦于自己的报价比竞争对手高出十数倍，期望渺茫L在给老K登记住宿的时候，意外地发觉其生日就在当日，于是布下设计晚餐中，一只烛光烁烁的大生日蛋糕缓缓而至，立于老K面前，然后“生日欢快”歌声大作老K在烛光中目瞪口呆，随即热泪盈眶举杯相庆之时，L说“老K,请你答应我一件事”老K自然问什么事情L推心置腹地说“你把软件项目给我的竞争方吧，由于我们竞标金额悬殊太大，假如项目给我们，会让你很犯难”老K马上拍了桌子说“兄弟，犯难什么，就交给你做了！”可见，假如是高度集权的公司，有针对性地搞定决策者，便大功告成集体领导这样的客户基本消灭在合伙制的企业中，比如SMB、会计师、律师事务所大家集体领导这个企业，各自为政，相互制约，而他们之间也是开放的沟通方式对于这样的客户，你不行只针对其中的某个人，而是实行几个人的“小组”销售方式，平衡接触全部参与方案的人权力分散这种客户类似于合资企业，比如一家中、法、德的合资企业这样的企业权力是分散的，沟通方式也是开放的在这种各自为政的企业里，你不能妄想让他们统一意见，你要找出这个项目的提出者是谁，然后主要与这一方接触，而尽量不要与其他几方产生误会CES销售实战第14课LTV构筑客户关系有人说客户关系是建立在KTV的基础上的，KTV就是吃喝玩乐你认为这样的基础坚固吗？要知道这种方式只能让你停留在客户关系的最底层，而且这种方法同时也在被你的竞争对手使用着，所以它是根本不行靠的CES认为，客户关系应当构筑在LTV的基础上，即Like、Trust、Value,或者还有EmotionLike,博得客户的宠爱，这是一切关系之本，我们搞KTV也正是为了达到这一目的让客户宠爱自己的方式很多，比如找一些客户感爱好的话题，谈谈电影、新闻、宠物之类的事物引起他的爱好，或者约客户出来唱歌、打球，信任一般sales都精通此道为了更胜人一筹，你更应当深化了解客户信息，多把握他的个人资料，比如生日、对他有意义的纪念日，了解他引以骄傲的荣耀，这样你就更简洁激发客户的开心心情Trust,信任是托付的前提，这一点道理同样可放之于销售一个小单子，客户可能交给一个宠爱的人，但是对于大单子，他更会选择一个他深信能够完成任务的人，由于他也担不起失败的责任无论在正派或“邪派”，信任的含义都是一样的，即对人诚恳，正直，信守承诺对于客户的要求，不但要尽力完成，并且完成得秀丽其实，聪慧的Sales会充分地利用客户这种心理，主动制造一些事情，来赢得客户的信任由于不是每个用户都对自己的需求心知肚明，他们并不清楚自己想要的是什么，这时候，你就要主动走到客户前面去，依据客户的需求，制造出大事来满足他的某种需求案例赏析某集成商想争取一个1千万的项目，而手中也就只有6万元的活动费用，由于项目过大，不知从何下手来争取客户，也不知道如何利用这区区的6万块来与其他竞争者较量苦思冥想后，公司针对这个项目设计了一个价值6万元的网络试验室送给厂商，这一举动既迎合了用户需求，又协作了工程项目，也保障了客户平安，后期运行时客户又可以依据自己的意愿调整方案（到底这个网络试验室只是一个书面方案），当然赢得有理有据Value,在建立了好感和信任的基础上，你要让客户感觉到你的价值所在一个失恋的小伙子百思不得其解为什么我仪表堂堂，每天送花给秀丽的姑娘，而我还是败给了一个其貌不扬，没有浪漫情趣的小子？原来，在姑娘父亲重病的几天，相貌平平的小伙子每天守候在病房，由此赢得了姑娘的芳心你的价值不仅仅要对客户的业务有挂念，你还要让你的价值成为客户个人的价值，这样客户的选择就必定是你了有了LTV,莫非就万事大吉了？不尽然我们先分析下面案例案例分析某集成商极力争取一个项目，一步一步争取客户关系，L、T、V无所不用而就在一切就绪，预备签单的节骨眼，项目进程突然间停了下来原来顺理成章的事却半路横生枝节，而这个枝节生在何处？到底是谁在对你暗中使绊这样的状况可能很多Sales都遇到，而且并不少见你可能会想到你的竞争对手，不过，这不是他干的由于在这个单子确定给你的时候，他们就已经退出了，而且没有必要再和你纠缠同样，不支持你的那群人也是同理那到底是谁在阻挡你呢？这个人让你想不到，又让你不寒而栗，他就是你的支持者，生怕你难以接受这样的事实，不过事实往往如此这里有几种可能，第一种，关键人在向你示意是给回扣的时候了；其次种，有人向你示威，显示他的作用；第三种，他心里产生不平衡，不期望你的过程太过顺当我们曾经说过，支持你的人Maybe likeyou,but nottrust you回顾一下你与客户接触的过o程，或许你什么时候忽视了你的支持者？当你行云流水般顺当地一步步接近成功的时候，你是不是让他感到不舒适？或许他并不是要害你，而只是要向你证明他的价值所在，或者获得一种心理平衡如何突破这最终的关卡？聪慧的Sales不但要照看全局，还要与客户建立情感银行帐户Emotion,这也是LTV的最终境界犹如真正的银行帐户一样，你投入的越多，你能支取出来的就越多，当你的投入积累到肯定程度之后，你甚至可以透支而有别于真正银行帐户的是，这种情感的积累需要从点滴做起，需要日积月累方法如下理解别人与客户的沟通其实有如夫妻之间的沟通，想要避开争吵还要多多从对方角度考虑问题留意小节或许你不在意一些细枝末节的小事，但你的客户会把这些事深藏在心底你是不是有这样的经受？你带着2个孩子出门，一阵大风袭来，你下意识地抱紧了其中的一个对于你来说可能下一秒就忘了一切，可对于那个被你“忽视”了的孩子，或许从今你再得不到他的信任阐明期望/坦诚相待当你编造出第一个谎言后，接着就要造出更多的谎言来掩盖，而且你很难不露出马脚，所以最好的方法还是坦诚勇于赔礼向对方真诚地说出你的歉意，或许在赔礼之前你会有如踏针毡的感觉，而一旦你一吐心声之后，你会发觉生活可以变得更奇特CES销售实战第15课讲好处而不是讲技术层层闯关之后，你要进宫朝圣，直接面对客户高层了，需要做什么预备才能说服其选择你的方案呢？在短暂又贵重的时间里，你应当怎样做才能让他觉得你和你的方案是值得一用的呢？向客户显示出你的责任感，让他感觉到你值得信任这个例子，是个比较夸张的说法但是在你和对方打交道的时候，你的确可以用这个方法找出他最脆弱的一环否则，泛泛的好处，人人都不会拒绝，但往往是对于你是出了血，对于人，却是基本没什么感觉假如找到这个点，你就算抓住客户的Burning Issue了你就可以有肯定把握地和领导说，这个单子我们要跟，请给我支配公司资源CES销售实战第2课井字攻略上一课我们谈了如何推断销售机会其中的关键点是，你能否找到客户的Burning Issue,并且有能够对他/他们的Burning Issue对症下药的处方假如没有，那你最好先把得知销售信息的兴奋劲冷冷，由于即使听上去再好，也只是画饼而已，不如连续观看查找假如找到，你就可以开头一次打单的征程对于没有阅历的销售人员，一次打单的过程，犹如走迷宫就像电视剧里那些拙劣的老套情节，一个初出茅庐的年轻人，仗着一张青春勃发的脸和诞生牛犊不怕虎的精神，愣闯愣撞，也不知道都找了些谁，而对方又有哪些自己的状况和问题，总之最终就是天上掉馅饼了，定单给了他他走出销售迷宫，却不知自己是怎样走出来的这种好事，现实生活也会发生，但是概率肯定和买彩票中奖一样低其实，销售迷宫是有固定的线路可走的CES将之总结为“井字攻略”销售迷宫的最大困惑无非是第一，不知如何打动与自己直接接触的人其次，不知如何与对方真正的拍板决策人取得联系井字攻略讲的是如何在销售迷宫中，得寸进尺，不断和客户达成共识，不断向着客户高层的方向接触井字攻略的两条秘籍是井字纵向攻略坚持“Open Question—“Close Question”—“Summary”的流程井字横向攻略以和你直接接触者的Burning Issue为突破点，去与这个人的上级会晤然后重复井字纵向攻略井字纵向攻略对销售员的一个理解误区是，口才好是第一要素，其实优秀的销售员比会说更重要的是会“问”在陈述方案之前先倾听对方观点好的方案不是事先制造好了再去推广的，否则就成了产品的销售，而不是方案销售了所以你要在销售解决方案之前先了解客户需求，针对客户的实际需求，再向其推销你的解决方案，对症下药方可药到病除“销售是态度”，“态度打算一切”，充分表现出你对客户所从事的行业的了解在销售过程中，主角是你的客户，所以一切以对方为准可能你是自己所处行业中的大拿，可能你了解IT业、了解计算机就像了解你的生命，不过在你向其他行业的客户推销方案的时候，无论你把自己的行业、自己的优势说得天花乱坠，人家也是听不懂或不感爱好的所以要想打动客户，仅仅凭借对自己行业的了解是不行的，还是多多了解客户的行业环境吧了解对方的商业目的对方到底为何要买你的这个大项目呢一答案肯定是为了他的商业需要别以为这是个简洁得甚至可笑的推理，就是由于很多人没有生疏到“商业需要”的重要性，而在短暂的与高层会面的时间里，把大部分时间铺张在对方根本不感爱好的技术问题的解说上要知道人们是由于购买需要而购买，并不是由于你的产品优势而购买而且那些打算买不买你产品的人绝大部分都不是搞技术的，而你假如把他当作了技术狂人，一味地向其介绍你的产品如何好，那么你非但没有利用好这段时间，反而一步一步使自己远离客户宣讲“技术”而不是“对客户的好处”，这是一个巨大的误区《销售的革命》的作者尼尔雷克汉・姆曾经做过统计，每当IBM新品上市的时候，一般在前6个月里，无论IBM做了多少的广告、花了多少的宣扬费用，销售状况都平平，而只有在半年以后的时间里，销售才有大幅度的提升通过反思，作者认为在6个月以后的时间里，Sales的销售模式才真正以客户为中心，得到销售额的飞升于是，在一次IBM新品上市，需要对1000个Sales进行培训的时候，尼（）尔•雷克汉姆从中抽出一个小组100个Sales,由自己负责培训，而其他9组仍旧依据IBM传统销售模式培训在为期一周的培训时间里，尼尔把大部分时间用来训练Sales以客户为中心，从客户的角度考虑其商业需要，而在培训即将结束的时候，才草草讲解了此次上市产品的状况在接下来的销售实战中，这一小组的平均业绩竟比其他9个小组高出55%在做好了充分预备之后，我们应当怎样把握与客户高层短暂会面时间呢？以1小时为例，我们应当依据如下比例支配时间开场5分钟介绍把介绍和访问的正式目的有机结合，依据用户的项目，基于你预先预备的工作和相像经受，提出潜在的业务价值接下来的30分钟理解提出一些问题来呈现你对用户的业务胸有成竹；基于业务做争辩和ajrz玄vZjS后、接下来的20分钟潜在方案列出选项；确定潜在方案的价值最终5分钟行动步骤让对方高层介入进来；建立再次访问的理由和机会与客户的初次会面，为何有些人能一步步开放攻势，不但夺下当前项目，还能争取到更多的合作机会，而有些人甚至连其次次与客户会面的机会都没有？让我们看看以下2个Sales在面对客户时是怎样表现的Sales A在与客户会面之前认真方案自己的行为，把解决方案依据自己的构思确定好与客户会面时，不但滔滔不绝，而且实行说教姿势，舍命想通过自己的解说使对方了解并信任自己的产品和服务有多么完善假如您是客户，您会选择Sales A吗？为自己找来一个八股文老师？生怕听到一半，您已经昏昏入梦了所以A的销售机会只能是越走越窄的，最多只能给客户留下印象，在接下来的电话里也只能是蜻蜓点水，渐渐疏远，可能连二次会面的机会都没有Sales B与客户会面之前，从客户的角度动身看自己的产品和服务，思考对方的个人诉求和商业诉求到底是什么与客户会面时，少谈自己的产品，而是从客户的角度，想之所不能想，为他分析他的过去、现在和将来Sales B的做法就是先了解客户的购买需要，激发他的购买欲望，销售机会也就越来越大在上一课的Burning Issue中，我们知道，造成某个人职业上的Burning Issue肯定是该公司CEO的Burning Issue只有上了CEO的思考、议事日程的事情才有最大的可能被执行从CEO开头，压力依次传递到分管的业务高层比如Q0,到部门主管，到你可能接触的具体经办的小张、小李在和小张、小李的接触中，你可能模糊会感觉到，在他及他这个体系做一系列的事情的背后，他们作为组织和个人的真正的Burning Issue是什么？除非小张、小李是你的发小，或者Q0是你的舅舅，否则不要想你直接问人家“哎，你们真正想要的是什么？你们最需要解决的是什么问题呢？”而是要充分接受联想力，不断OpenQuestion,提出问题“小李，我觉得你这个单位盖这个机房在满足单位用之外，好像还可以对外开展一些业务，产生点经济效益啊？”小李说“是啊，别提啦，谁不想产生点经济效益，可是我们是个服务部门，这个机房是预备这么做，但是该怎么赚到钱还没想透呢”这时，要Close Question,“小李，你看我说得对不对现在您这个单位不但需要一套机房的软件硬件，而且需要把这个机房盘活了的具体的商业项目是不是？”假如小李说是，那么你就可以Summary了，“小李，你看我们这呢，价格不必说，肯定是好的，而且BJ四中的机房就是我们建的，我们可以给你供应一套BJ四中的机房服务表，你们就说，你们的机房设备和BJ四中的一样，供应服务也一样，是不是好一点”假如小李的反映是正向的，那么就要趁热打铁，进入井字的横向攻略一般来讲，做甲方的人，尤其是经常做甲方的人不会很直接地把他的Burning Issue亮给你上述的例子只是一个极简化，极幸运的过程但路线只有一个，就是在不断的“OpenQuestion—“Close Question”—“Summary”中，不断与和你直接接触的人产生共鸣，增加好感井字横向攻略假如你和小张、小李Summary后，就到此为止了，那么你所能得到的就是小张、小李有决策权的业务，比如2台电脑，1个打印机什么的假如你期望从这个客户处得到最大的销售业绩，那么你必需向上接触如何接触客户的高层是销售人员都会动脑筋去想的事，比如通过自己公司的高层作为条件，“小李，我老板想见见杨主任，能否帮我约一下”或者以公司外的与双方都有关系的人作为条件，“小李，我晚上请张教授吃饭，听说张教授也是你们的顾问，能否请杨主任一起”或者以某个对方会感爱好的活动作为条件，“小李，CISCO公司有技术的高级论坛，规格很好，我帮杨主任拿了张请柬，请杨主任也参与一下”等等但是，全部这些方式达成的见面都不能解决实质问题经常做甲方的人，并不会因你请他吃顿鱼翅，而把对他来讲很重要的工程交给你这些，都只是双方建立感性了解，增加好感的过程而让客户信任你，永久要从他的Burning Issue入手所以，不论你过去习惯找客户的高层惯用手法是什么，CES告知你，最直接和有效的方式，就是通过第一层次的接触找到的Burning Issue,要求小张、小李就这个问题请他的上级到场，大家开正式的商务会议，由你来讲解决方案这才是锦，其他的吃喝玩等不过是花而已CES销售实战第3课逐步消灭的千万大单本以为是100万的小定单，在经受半年跟踪，几番起伏后，原来是个总值千万的大项目02年4月，在青岛电信展上，精确公司新来的秀丽小姑娘小美，生疏了来自大连某电子争辩所的何主任何主任告知小美，他们预备做个公司的内部网，正在查找合作伙伴小美回到BJ,把这个销售信息告知精确公司总经理金总金总对这件事的分析如下这个项目远在大连，而精确公司在BJ,对对方状况没有深化了解；从小美的描述来看，这个项目规模不大，总价应当在100万以下所以，金总把这个销售信息的基调定为一次熬炼新人的机会，他要求小美做到如下连续和何主任联系，进一步搞清这个争辩所的组织结构和定单的来龙去脉；了解他们是否有BJ联络机构，或者有没有人近期来BJ一公司目前不行能派人出差去跟踪这个定单的消息，而有些状况是不能通过电话和MAIL了解至U的一周后，小美给出了最初的答卷原来，该电子争辩所被大连的上市公司海城收购，而该电子争辩所目前正在规划的是掩盖该上市公司34家子公司的大型网络金总一听，马上眼睛亮了精确公司虽然没有和海城集团直接打过交道，但是海城集团的大名他是知道的最基本的一点，海城是个有钱的公司，据说大连全部的银行都争着为它供应贷款这个项目有价值连续搞清楚但是，不见兔子不撒鹰，没有更多的信息支撑之前，精确公司不想过多投入而且，金总信任，对于海城这样的公司，有足够多的出差经费，而且只要有合适的理由，这些领导干部是情愿出差的这时，正好有个机会，Cisco将召开一个规格较高的技术探讨会金总让小美给何主任打电话，向他们介绍此会的相关状况，推举他们来开这次会议金总认为，假如海城真的方案上这个项目，公司必定会批准这类出差机会假如公司根本对该类信息的态度不乐观，则说明这个项目还没有正式列入时间表金总让小美问他们需要几张邀请函，由精确公司去帮他们找下午，何主任回话说要6张为什么是6张虽然国营单位的人宠爱出差，但是好像这次一起来做技术考察的人也太多了金总推断，这次和何主任一起来的，肯定还有在这个项目中，比何主任更有决策权的人马上，金总打算提高对这次海城集团客人的接待规格由金总亲自出面，除了吃饭，还支配参观公司和其他休闲活动不出所料的是这次来的是比何主任更有打算权的人，意外的是，好像在何主任之外有了其他单位的海城集团的技术人员金总本能感到事情起了变化幸运的是本次来京的人中，有一位属于海城科技的方总家在BJ金总认定，方是目前精确公司没有任何内部线索前的第一个窗口或者突破口果真，在这个考察组离开BJ前的晚上，老方向金总合盘托出本次项目的全部来龙去脉原来，海城集团麾下有34家子公司，包括酒店、制造、电子、酿酒等，全部为传统产业为了进军IT,半政策半收购，兼并了该电子争辩所，并将该集团全部IT网的建设托付该电子争辩所来做该项目已在集团立项之后，才发觉电子争辩所的人并不了解这个，于是将此项目转交由海城集团下属的另一子公司海城科技公司来承办至此，金总最终明白，这个项目的决策权，既不在这个何主任的体系，也不在现在的这个子公司，而在集团总部的领导手中临别，金总一再拜托，假如海城总部的领导近期出差来BJ,肯定支配一个机会见面金总打算小美连续和何主任打交道，不能给人家人走茶凉的感觉，并且从旁打听消息；另外请小张和本次来的海城科技的工程师保持接触，了解一线动态；在金总没有见到海城集团领导前，公司不就这个项目进行投入事情还算顺当，海城集团副总裁刘威来BJ出差金总找到借口见面并相处甚欢刘威邀请精确公司参与投标这次投标的共有四家公司，两家Cisco的金牌代理，一家是IBM中国，精确公司是资质最弱的但最终精确公司赢得了这个标案我们将在下一课谈关键点CES销售实战第4课逐步消灭的千万大单（续）大连海城集团的城域网项目上课我们谈到，精确公司偶然得到了一个公司建网的销售信息，精确公司的总经理金总实行低投入跟进的方式，穷追不舍，最终这个定单的执行者几易其人，浮出水面时，原来是个总值千万的大项目金总通过一个和本项目不直接相关的内线，基本了解清楚了这次定单的来龙去脉，并与这个项目真正的决策人刘威在BJ见面，从而被要求投标然而此次应标的企业中，精确公司是实力最弱的一家金总推断，这个项目会很快喊Yes orN，所以，他觉得亲自来追这个定单海城集团和这个项目相关的人包括如下这个项目中，最高决策者是刘威，与金总已在BJ见过面，双方相谈甚欢但是顶多算是对个人的观赏和对公司资质的初步认可，确定谈不上交情以及信任；海城科技的党委书记张龙是项目组组长，办公室主任马汉是项目组副组长，从二人资格来看，主要从管理信任及抽得出身这两个角度任用的这二位，他们对技术是完全不懂，因此虽然位置很高，但是对用哪家公司或者不用哪家公司，他们的推动作用不会太大接着就是四个技术人员，王朝、李东、钱木、刘强这四人中，王朝年纪最大，30岁，专业为计算机工程的硕士争辩生，其他三人基本上刚刚高校本科毕业那么，王朝无疑是技术团队中最有发言权的人并且，虽然他没有职务，但是他将对这个项目的选型发挥重要作用至于以前的项目组，何主任率领小张、小李，基本上已经排解出局，对这个项目没有影响力金总打算，花大工夫在王朝身上，从他这里寻求突破口让客户选择你得首先要让客户敬重你对于王朝这样的没有职务的技术人员，虽然金总比他年龄大，比他有钱，但是他不肯定会敬重金总金总打算通过和让王朝敬重的人在一起，而使王朝敬重他在金总生疏的圈子中的人，王朝不生疏但是必定会敬重的肯定是有地位的技术高手金总打算，邀请CISCO的技术高层章雷同他一起去海城出差与章雷的关系，除了CISCO对其代理商的支持的职责所在之外，更是金总多年有意识地培植章雷在海城集团上次来参与CISCO技术会议的人中引起震惊，由于他们知道章雷的级别和力量使海城科技对金总马上另眼相看虽然精确是银牌代理，但是人家能把CISCO的技术高层带来啊出于对章雷的敬重和推崇，招标会的专家委员会马上请章雷为副组长在章雷的斡使下，CISCO的两家金牌代理出局只剩下IBM和精确两家做最终的比试与此同时，金总抓紧时间与王朝套关系他的切入点格外直接“王朝，我见过不少人，以你老兄的力量和背景不应当如此啊和这个项目没关系你看有哪些我或者我们公司能帮得上忙的，我敢赌你只要背运一过去，马上就能起来”这番话算是切到王朝的心坎里他以前在外企工作，为一些缘由离职而海城城市不大，工作岗位有限，于是就到了海城科技，现在的月薪只有过去的1/4,但是那有什么方法，老婆孩子等着，什么事也得干啊在金总承诺在将来事业的进展上给王朝一系列的挂念，比如介绍人、供应信息等之后，王朝彻底成了精确公司的铁杆在他的影响下，其他3个技术人员全部偏向精确公司同时他供应了一条信息，办公室主任是IBM的铁杆当晚，金总与IBM的代表达成协议最终报价，IBM比精确公司高30%假如IBM中标，将该项目外包给精确公司；假如精确公司中标，全部的设备通过IBM（中国）进货，这样无论最终合同给谁，两家大约都有十几个点的利润在王朝等具体施工技术人员的坚决支持下，最终，精确公司获得了这个定单CES销售实战第5课打单必杀技UCV前一段中心一台播出的《大染坊》估量很多伴侣看了或许很多伴侣会和我一样，在对仆人公陈寿亭的精明与魄力佩服之余，有直觉上的疑问“为什么他的竞争方式只有一招，就是降价”好像24集《大染坊》，每一次商战，唯一的形式都是降价回头一想倒也是，在上世纪的四十年月，以最底层的、几乎没有消费力量的老百姓为目标用户的“布”这种商品，价格的确是其最有效，也几乎是唯一有效的市场竞争工具想想日常生活中，除了价格，一般的商家还会有哪些常用的竞争工具呢？比如，”以质量取胜”“以服务取胜”“制造名牌效应”这些竞争工具与CES所提倡的UCV,对于客户的不同点在于，一是补药，一是治病药所谓的补药，都是对客户有好处的，客户都欢迎都宠爱，但是对客户的Burning Issue不肯定能够发生作用；而UCV呢，就是针对客户的Burning Issue供应的，保证药到病除，而且在几个竞争者中，你公司是唯一能够供应此解决方案的，仅此一家，别无他号当然，我们需要谈的前提是，CES关注的大客户是数量仅占你的客户总数的20%,但是能够为你带来80%的营业额的大客户对于大客户，除了供应常规的承诺保障之外，肯定要有UCV才可能落单说了半天，UCV到底是什么呢？UCV是Unique CustomerValue的简称，中文的意思可大致翻译为“独到的客户价值”我们先来举一个例子，然后再从例子中分析。