【改扩建施工】劳动力计划安排

【改扩建施工】劳动力计划安排项目部劳动力组织调配就是对项目管理人员和劳动力进行有效的选派和管理，做好施工管理人员和劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等的工作，以达到最有效、最合理地组织劳动力，确保工期、质量、安全目标的实现

一、劳动力布置及任务划分为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队流水施工，人员将根据各区段进度需要，由项目部统一调配，其他工种由项目部统一指挥安排为保证高质高效的按期完成施工任务，各施工队专业技术工人数比例控制在以上75%进场前进行质量、安全意识教育，认真组织交底

二、人员的优化性选择

（一）人员素质由于本工程工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质

（二）人员数量根据本工程的规模、施工技术特性及施“劣”指施工经验少，工艺水平一般，质量标准不清楚，盲目施工针对上述所说的情况，为了更有利于参与市场的竞争,提高劳务队伍的管理水平，我公司开始推行把“三关”、堵“一口”的劳务政策和管理办法

十一、对工人素质的控制措施

（一）我们首先要选用素质较高的，并有施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果

（二）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度

（三）为工人提供良好的住宿伙食条件

（四）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责清洗，提高工人各项福利

（五）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间

（六）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式

（七）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明

十二、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率

（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力

（二）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性

（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力

（四）建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用

（五）项目部合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度

十三、劳动力的实施

（一）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，随做随清

（二）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定

（三）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上冈uu

（四）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员

十四、劳动力保证措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场,进行人员补充建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订节假期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证为了保证劳动力及时到位，成立针对本工程的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理

十五、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗工作证，在施工过程中针对出现的新问题和新的工艺进行必要的技术培训根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场领导机构组建精干的专业作业队和施工班组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，组建相应的专业作业队和混合作业班组组织专业技术培训根据工程技术特点和施工进度需要,组织专业技术培训组织劳动力进场按照开工日期和劳动力安排计划，组织施工人员进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育做好职工入场教育工作健全各项规章制度，加强遵纪守法教育职工进入施工现场前，应进行入场教育工作，包括施工计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求、以及业主的有关规定

十六、劳动力安排保证措施劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，由我公司人力资源部调配劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审考核评审合格方可进入本项目施工劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训

十七、劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外,还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证20%,本工程作业需要

十八、劳动力现场管理

（一）劳动力现场管理按照规范走程序化的管理之路把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作

（二）搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性

十九、劳动力安排原则

（一）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度

（二）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理

（三）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报监理和项目经理部备案

（四）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业

（五）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录

（六）强化对外施工人员的管理用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工

（七）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理

二十、劳动力施工控制措施

（一）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝工现象

（二）用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业

（三）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录

（四）强化对外施工人员的管理用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工

（五）工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作工工期要求，配备施工管理人员及劳动力，既要避免窝工,又不能出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用

（三）人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式采用各专项进行专业工种承包任务的形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点

（四）保证劳动力及时供应的措施一）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费，并根据现场各区域的情况予以调整二）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟悉规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划的完成三）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率四）做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题确保职工无后顾之忧，安心现场工作五）做好现场各区域、施工段的人员调配，遇到需突击的关键工序，组织调配现场劳动力突击六）节假日、农忙期间采取有效措施预防劳动力的流失,采取切实可行的激励制度，实行奖励、双薪制度，或尽量采用较远地区施工人员

三、管理人员的调配为优质高效地完成本施工任务，在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的工程施工技术管理投入本工程的施工管理人员中大部分人员是曾参与过同类型施工的有经验人员各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期的准备工作

四、劳动力的调配本工程的工程量较大，工期紧，需要有数量足够，素质高的劳务人员我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据需要适时调整

五、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率

（一）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力

（二）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性

（三）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力

（四）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平,监督劳动定额的使用

（五）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度

（六）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象

六、提高劳动生产率的措施

（一）开展科学研究，促进技术进步全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展

（二）提高管理水平，科学的组织生产

（三）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高

（四）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法

七、劳动力使用计划

（一）在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位

（二）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作

（三）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施

（四）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求

（五）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现

（六）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要

（七）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期（）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合A格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作

（九）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定

（十）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗

（十一）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员

八、劳动力配置主要考虑三方面根据各施工段的工程量和（工）施工内容；（）单位工程量；（）最小工作面的要求；23（）工期要求4人员进场计划根据施工进度计划进行配置，并考虑受多工种交叉作业，按照工程进度所需按时、按批进入，人员退场亦根据工程进展情况做到及时根据本工程特点和以上四方面要求

九、施工劳动力投入的原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度本工程劳动力组织及投入均由公司劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成

十、人员情况本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他人员均使用我公司人员进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施人员由公司派出各个工队伍的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用对于要求不太高的工作则进行部分人员由各施工队借、调使用根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工对进入现场的施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各个施工阶段的劳动力的需用量计划，事先做好特殊工种的筹备根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分等需要,制定劳动力需用量计划本工程配备了充足的劳动力资源，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证劳动力如需补充，补充人员从长期合作的具有相应资质的劳务公司中组织，择优选取劳务层进行本项目施工保证本工程施工队伍、人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训本工程配备了充足的劳动力资源，人员素质高，技术水平稳定，技术等级构成合理，为工程质量提供了人力资源保证劳务层一经选定，必须按劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续且组织培训，对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训施工劳务队伍的选拔、使用，素质等是保证工程质量的重要条件之一当前，我国建筑行业劳务队伍的管理不同程度地存在以下弊端杂、乱、劣“杂”指劳务队伍的组成成分分不清，资历不清，技术水平不清“乱”指条件底下，水平参差不齐，无管理，纯粹的买卖关系，只要人工费低即可入列参与施工。