个人工作计划5篇

个人工作计划篇5个人工作计划篇1材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方面继续加强努力，做好工作

1、认真执行各项管理制度在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益

3、加强材料计划管理施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资资金周7凡违反商场规定的士”司机直至宣布为“不受欢迎的人”个人工作计划篇4本班共有学生48名，由于全班学生平时学习不够努力，因而部分学生的基础知识掌握地不够好后进生主要后进在学习不努力，对学习没有信心，基础知识掌握的较差，有的是差在基本技能及创造性发挥上因此，转化后进生工作重点放在转化学生的自信心及创造性上

一、转化目标通过本学期的转化，本班后进生能基本掌握学习的方法，能树立学习态度，对于掌握基本技能起到推动作用

二、差生的原因

1、由于智力较差或纪律较差，很多问题老师讲数遍，他们照样记不住

2、缺乏自觉学习的积极性，懒惰贪玩上课不注意听讲

3、在家庭方面，学生家长有的是对子女溺爱，因此、个别学生家庭作业完不成，或边看电视边作业有的是学生家长自己没文化，对孩子的.学习不能及时辅导

4、家长忙于外出打工，疏对孩子的管理教育

三、转化措施

1、加强对后进生的课上管理，大多数后进生对学习不感兴趣而落下的，因此，教师要管理好后进生上课时经常提问他们

2、加强对后进生的课后辅导工作，课后对后进生进行辅导是转化后进生的一个重要措施，有利于学生对所学知识及时掌握

3、通过各种方式调动后进生学习的积极性，大多数后进生厌烦学习，教师要改变学生的厌烦心理，必须调动起学生学习的兴趣，由要我学变成我要学

4、对不同的差生用不同的改进方法，因材施教，把后进生的学习搞上去

5、经常与学生谈心，教育他们端正学习态度，明确学习的重要性，利用课余时间加强基础知识的讲解和指导个人工作计划篇

51.仓库要做到定期或不定期的盘点

2.做到MRP（物料清单）与库存数据的的准确

3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑

4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员

5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货

6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害

7.加强物料控制工作，提升物料管理水平

8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息

9.与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润化

10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层

11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放

12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故转、节约资金的一个重要因素按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划的审查力求做到全面、及时、准确

4、严格材料进场验收制度做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续

5、做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费,防止流失一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢失和避免混用清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符二是要求门卫认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作

6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级，回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理

7、加强周转材料管理，提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新对丢失或保护不善给予照价赔偿

8、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益总之，在今后工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业经济效益，做出应有的贡献个人工作计划篇220—年的时间很短，工作和生活中都出现了众多问题，这给我们的工作带来了不少的麻烦但就我个人而言，其实这也是一次难得的机会我在空闲中积极的学习和锻炼了自己，并从中收获了不少的成长这在后来工作正式恢复的时候也很好的帮助了我，让我能在工作中有更佳的表现，做好自己的助理任务再回顾这一年的情况，作为一名设计师助理，尽管平时的工作比较繁琐复杂，但我都尽量将自己的工作做好，做细更好的发挥自己助手的工作价值，为同事和公司做出更多的贡献如今，旧年刚过，新一年的工作马上就开始了，为了能在工作中更好的完成这一年的任务，我在此为自己制定计划和目标如下、思想态度以及自我目标新一年的到来，公司也对发展有着新的期望尽管只是作为助手，但在工作上，我更要做好准备，紧跟领导的要求，努力配合好为此首先，我要在思想上加强自我要求思想是自律的标准，在工作中我要坚定自己的目标，紧跟领导的计划和目标，在思想上不断的完善自我！其次，对于工作的态度我要积极调整态度影响着工作的质量，也是我自身的热情所在！在新一年里，我要以更加热情的态度去做好自己的任务，更加有序且高效率的完成助手职责最后，我还要认清工作上的自我目标尽管是助手，但我不能总是按照既有的、目标和命令去做事！我要在新的一年积极的思考，认真计划，让工作的变得更加灵活，更加的人性化！要让自己在设计师助手的工作中发挥出更大的实用性！

二、目前的不足和改进计划就对自己上一年来的反思中，我认识到了自己在工作中过于死板这一问题！作为助手，严格按照规定去做并没有什么不好但是，作为设计师的助手，我更要在这层纪律上开阔自己的思想，去适应设计师的思路，去配合工作！为此，下一年里，我首先要加强的是自己的理论知识，提高自身的基础并在空闲中锻炼自己，多多尝试独自的思考和设计，提高自己思想和工作的灵活性此外，也要更多的向领导学习,这样才能锻炼配合，才能更好的去完成的工作任务！以上就是我目前的计划，尽管算不上全面，但也有了自己前进的方向，我会在接下来的工作中一步步的加强自己，一步步创造出更好的成绩！个人工作计划篇3

一、治安灾害事故预防要点1搞好宣传教育要利用各种机会向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全2领导和店员认真落实安全责任制切实防止治安灾害事故的发生3坚持安全检查发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决4及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理

二、安全检查要点有节、假日检查，安全检查的形式和方法有各种各样从检查的时间上分季节性检查和定期检查从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等有四个阶段开展安全检查的程序准备阶段制定检查计划、目的要求、检查方法检查阶段深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查整改阶段研究整改措施，及时解决总结阶段报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决

三、聚众斗殴处理要点对超市危害很大，成帮结伙聚众斗殴一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决其办法是1抓住苗头解决在萌芽阶段凡是成帮结伙聚众斗殴的总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中2发生这类事件迅速组织人员赶赴现场，及时制止对未斗殴起来的要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗3聚众斗殴事件平息后并组织人员对参加斗殴的逐个登记,逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理

四、保护盗窃现场要点除在外围现场设岗，盗窃现场的保护方法不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的.箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护

五、超市营业区保安监控要点1掌握活动于商场范围的客人动态注意发现可疑情况，并及时报告2重点保护珠宝柜、银行、古董柜等3提高警惕4收银员应认真验证钞票、信用卡5营业柜内商品（包括展示陈列商品）由本柜营业员负责保护谁负责”6保安员无特殊情况不得进入营业柜内发生案件同时保护好现场

六、突发事件管理要点1保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动2员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动3商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件及时保护好现场除紧急抢救伤员外，不得进入现场4当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时如实提供情况

七、停车及“士”载客管理要点1超市的停车场的交通、治安、收费均为保安部负责2超市停车场是收费公共停车场不负责保管，凡占泊位停车的车辆（排队候客的出租车除外）均应照章交费，乱停乱放的车辆均酌情给予处理3保安部派岗4士”车辆应按指定位置排队候客5严禁“士”司机使用商场内部电话或设施劝阻不听者可通知保安部处理6调度员、门童、行李员等不得与“士”司机攀拉关系、收守护赂、提供方便。