建设工程监理培训课件

建设工程监理培训课件欢迎参加建设工程监理培训课程本课程旨在帮助学员全面掌握工程监理专业知识和技能，提升监理工作能力课程总共包含个章节，系统性地介绍了50监理工作的各个方面本课程专为监理工程师和监理技术人员设计，内容严格依据国家最新工程建设监理法规标准（年修订版）编写，确保学习内容的权威性和实用性2024课程体系概述监理实际案例分析实战经验与问题解决监理进度与投资控制效率与成本管理监理质量控制与安全管理确保工程质量与安全监理基础知识与法规理论基础与规范要求本课程体系设计科学合理，从基础到实践，循序渐进首先介绍监理基础知识，帮助学员建立对监理工作的整体认识；然后深入学习监理法律法规，确保监理工作有法可依第一部分建设工程监理基础监理概念监理职责监理意义了解监理的定义、起源与发掌握监理工作的基本内容与认识监理工作的重要价值展特点项目类型熟悉不同建设项目的特点建设工程监理基础是整个监理工作的理论支撑，只有掌握了坚实的基础知识，才能在实际工作中游刃有余本部分将系统介绍建设项目的基本概念、分类方法以及我国工程项目的建设程序建设项目的概念与分类建设项目定义及特点建设项目是指在一定时期内，为实现特定目标而进行的工程建设活动，具有一次性、复杂性、系统性和风险性等特点按投资主体分类政府投资项目由政府财政资金投入建设的项目，如公共设施、基础设施等社会投资项目由企业或个人投资建设的项目，如商业地产、工业厂房等按使用性质分类公共项目为社会公众提供服务的项目，如学校、医院、道路等商业项目以盈利为目的的项目，如商场、酒店、办公楼等按工程类型分类建筑工程如住宅、公共建筑等市政工程如道路、桥梁、管网等水利工程、交通工程、电力工程等专业工程我国工程项目建设程序项目立项阶段包括项目建议书、可行性研究和投资决策三个环节，确定项目的必要性和可行性监理工作重点是参与投资估算审核设计阶段包括初步设计和施工图设计，明确工程的技术方案和建设标准监理工作重点是设计文件审查和优化建议发包与承包阶段通过招标投标确定施工单位和材料供应商监理工作重点是协助业主进行招标文件审核和投标评审施工阶段实施工程建设的核心阶段监理工作重点是质量控制、进度控制、投资控制和安全管理竣工验收阶段对工程质量进行全面检查评定监理工作重点是组织验收、审查竣工资料和编制监理总结报告保修阶段解决工程使用过程中出现的质量问题监理工作重点是协助处理保修事项和质量纠纷工程项目建设程序是一个系统化、规范化的过程，每个阶段都有明确的任务和目标监理工作贯穿于整个建设过程，但在不同阶段有不同的工作重点和方法工程监理的概念监理的定义与起源工程监理是指具有相应资质的监理单位，受建设单位委托，依据法律法规、工程建设标准、设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动监理在我国的发展阶段试点阶段（年）开始在外资项目中引入监理制度推广阶段（年）颁布《建设工1988-19921992-2000程监理规定》，确立监理制度完善阶段（年至今）监理法规体系不断健全，监理队伍不断壮大2000监理工作的基本内容工程质量控制确保工程质量符合规范和标准工程进度控制保证工程按计划完成工程造价控制合理控制工程投资合同管理监督合同履行信息管理收集、整理、传递工程信息组织协调协调各参建方的工作关系监理工作的性质和特点服务性为业主提供专业技术服务公正性保持独立、客观的立场权威性具有一定的管理权限专业性需要丰富的专业知识和经验预防性注重事前控制和预防理解工程监理的概念是开展监理工作的前提工程监理作为一种专业化的工程管理活动，在我国建设领域发挥着越来越重要的作用监理工作具有技术性和管理性的双重特点，既需要扎实的专业技术知识，又需要较强的组织协调能力工程监理的意义合理控制投资提高工程质量审核工程量计量，控制工程变更，防止不合理费用支出，降低工程造价，提高投资效益通过事前控制、事中检查和事后验收，全过程监督工程质量，减少质量缺陷，提高工程品质保证施工安全监督施工单位落实安全生产责任，检查安全措施，消除安全隐患，预防安全事故促进建筑市场规范化确保工期目标规范参建各方行为，维护建设市场秩序，促进建筑业健康发展审查进度计划，跟踪施工进展，协调解决影响进度的问题，确保项目按期完成工程监理的实施对提高建设工程质量、保证施工安全、控制工程造价、缩短建设工期具有重要意义通过专业化的监理服务，可以弥补业主在专业技术和管理经验方面的不足，降低工程风险，提高投资效益同时，监理制度的推行有利于规范建筑市场秩序，促进建筑业向专业化、规范化方向发展，提高整个建筑业的管理水平和技术水平在建设工程全寿命周期中，监理工作的价值日益凸显第二部分建设监理制度监理法规体系建立完善的监理法律法规体系监理资质管理规范监理企业资质要求监理人员管理提升监理工程师专业素质监理业务规范规范监理业务承接与执行建设监理制度是工程建设监理工作的制度保障，是确保监理工作规范有序开展的基础我国已形成了以《建设工程质量管理条例》为核心，包括法律、行政法规、部门规章和地方法规在内的较为完善的监理法规体系本部分将重点介绍强制监理的范围和内容、监理单位的资质要求和等级划分、监理单位的资质管理、监理工程师的职责和素质要求、监理工程师的考试与能力提升，以及监理业务的承接等内容，帮助学员全面了解建设监理制度的主要内容和要求强制监理的范围国家重点建设工程国家重点建设工程是指列入国家年度计划的重点建设项目，包括重大基础设施、能源、交通、水利等工程，这类项目投资规模大、技术复杂、社会影响广泛，必须实行工程监理大中型公共工程大中型公共工程包括医院、学校、体育场馆、文化中心等公共建筑，以及城市道路、桥梁、地铁等市政工程，这类工程直接关系到公共安全和公共利益，必须进行监理成片开发建设的住宅小区成片开发建设的住宅小区是指集中连片建设的居住区，由于涉及大量居民的居住安全和生活质量，必须实行工程监理，确保住宅工程质量符合标准要求除了上述三类工程外，利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程也必须实行监理，这是国际贷款和援助的通常要求此外，国家规定必须实行监理的其他工程，如重大危险源工程、特殊结构工程等也需要进行强制监理强制监理制度的实施，有效保障了重要工程的质量和安全，对提高我国建设工程整体水平具有重要意义监理人员应当充分认识强制监理的重要性，认真履行监理职责强制监理的内容质量控制审查施工图纸、检验材料设备、旁站关键部位、验收分部分项工程进度控制审核进度计划、检查实际进度、分析偏差原因、提出调整措施投资控制审核工程量计量、控制工程变更、审查工程款支付、参与工程结算安全管理检查安全措施、排查安全隐患、督促整改落实、参与事故处理强制监理的内容不仅包括传统的三控三管一协调（质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调），还特别强调了安全生产管理监督的重要性监理单位必须依法履行安全生产管理法定职责，督促施工单位落实安全生产主体责任此外，合同管理和信息管理也是强制监理的重要内容合同管理包括审查合同文件、监督合同履行、处理合同变更和索赔等；信息管理包括收集、整理、传递工程信息，编制监理文件，管理工程资料等这些工作共同构成了完整的监理服务体系监理单位的资质要求资质等级注册资本专业人员要求业绩要求甲级不少于万元不少于名注册监承担过个以上大型600255理工程师工程项目的监理业务乙级不少于万元不少于名注册监承担过个以上中型300153理工程师工程项目的监理业务丙级不少于万元不少于名注册监理具有一定的工程监理1006工程师经验专业根据专业不同要求不相应专业注册监理工相应专业工程监理经同程师验监理单位资质是衡量监理企业专业能力和管理水平的重要标志，是监理企业承接监理业务的基本条件监理单位资质主要从注册资本、专业技术人员、技术装备、管理水平和既往业绩等方面进行评定甲级监理企业可以承担所有建设工程项目的监理业务；乙级监理企业可以承担中型及以下建设工程项目的监理业务；丙级监理企业可以承担小型建设工程项目的监理业务专业监理企业主要承担特定专业领域的工程监理业务，如水利、交通、电力等专业工程监理单位的等级划分及业务范围3资质等级监理企业资质分为甲、乙、丙三个等级24工程种类按照建筑、市政等工程种类划分专业资质450甲级企业数量全国现有甲级监理企业约家4506000+监理企业总数全国监理企业总数超过家6000监理单位的等级划分与其可承担的业务范围密切相关甲级监理企业可以承担各类建设工程的监理业务，不受工程规模和复杂程度的限制；乙级监理企业可以承担工程投资额在亿元以下的工程监理业务；丙级监理企业可以承担工程投资额在万元以下的工程监理业务25000监理企业资质升级需要满足相应的条件，包括注册资本增加、专业人员数量增加、业绩积累等近年来，我国监理行业资质管理改革趋向简化，逐步取消乙级、丙级资质，实行告知承诺制，降低行业准入门槛，提高行业活力监理单位的资质管理资质申请准备监理企业应当准备相关申请材料，包括企业基本情况、人员资质证书、业绩证明材料、技术装备证明等，确保材料真实、完整、有效资质申请提交通过全国建筑市场监管公共服务平台提交电子申请材料，系统自动进行初步审核，对材料不完整或不符合要求的会提示补正资质审批甲级资质由住房和城乡建设部审批，乙级和丙级资质由省级住房和城乡建设主管部门审批审批部门在法定时限内完成审查并作出决定资质证书使用取得资质证书后，监理企业应当在核准的资质等级和业务范围内承接监理业务，不得超越资质等级和业务范围承接监理业务监理单位资质实行动态管理机制，主管部门定期或不定期对监理企业资质条件进行检查对于不再符合资质条件的企业，将责令限期整改；逾期不整改或整改后仍不符合条件的，将降低资质等级或吊销资质证书监理企业应当重视资质管理工作，建立健全企业质量管理体系，加强人才培养和技术积累，不断提高企业综合实力和市场竞争力同时，要诚信经营，不得以欺骗、贿赂等不正当手段取得资质证书，不得转让、出借、涂改资质证书监理工程师概述监理工程师的定义监理工程师是指取得国家注册监理工程师执业资格，并按照国家有关规定注册，从事建设工程监理及相关业务活动的专业技术人员监理工程师是建设工程监理的主要执行者，是监理单位的核心技术力量•需通过全国统一考试监理工程师的职责•需定期注册和继续教育•专业技术人员身份监理工程师的主要职责包括审查施工图纸和技术方案、检查施工质量、验收施工工序、核实工程数量、审核工程进度、监督安全生产、协调各方关系等监理工程师必须严格按照法律法规、工程建设标准和合同约定履行职责监理工程师具有法定的权限，包括要求施工单位提交施工组织设计、进度计划等文件；检查施工单位的施工准备工作；发布监理工程师通知；签发工程款支付证书；签认竣工验收证书等同时，监理工程师也承担相应的法律责任，如因监理不当造成工程质量事故，将依法承担赔偿责任监理工程师的素质要求专业技术能力组织协调能力沟通交流能力监理工程师应当具备扎实的专业知识和丰富的工监理工程师需要协调业主、设计、施工等各方关监理工程师需要与各参建方进行有效沟通，清晰程实践经验，熟悉工程建设标准和规范，掌握现系，组织各类会议和检查活动，处理各种矛盾和表达监理意见和要求，倾听各方建议和意见，需代工程技术和管理方法，能够独立判断和解决工纠纷，需要具备较强的组织协调能力和团队合作要具备良好的语言表达能力和书面表达能力程技术问题精神此外，监理工程师还需要具备较强的分析判断能力和决策应变能力在面对复杂问题和突发情况时，能够冷静分析，做出正确判断和决策，及时有效地处理各种突发事件和紧急情况监理工程师的纪律与道德职业道德基本准则监理工程师行为规范廉洁自律要求监理工程师应当恪守职业道德，坚持客观公正监理工程师应当依法执业，按照有关法律、法监理工程师应当廉洁自律，不得收受回扣或索的立场，不得徇私舞弊应当诚实守信，履行规和工程建设强制性标准开展监理工作不得取、收受他人财物，不得利用执业之便谋取不约定的义务，不得欺骗委托方和其他相关方同时在两个或两个以上监理单位执业，不得以正当利益不得接受施工单位的礼品、礼金、应当保守商业秘密，不得泄露委托方的商业秘个人名义承接监理业务不得允许他人以自己有价证券和支付凭证等财物，不得参加施工单密和技术秘密的名义执业，不得同时担任施工单位项目负责位安排的可能影响公正执业的宴请和娱乐活动人近年来，一些监理工程师因违反职业纪律和道德规范受到了严肃处理如某监理工程师接受施工单位贿赂，放松监理要求，导致工程质量不合格，最终被吊销注册证书并承担相应法律责任另一案例是某监理工程师在多家监理公司同时注册，违反了执业规定，被处以行政处罚监理工程师的考试与能力监理业务的承接业务信息获取通过招投标信息网、行业协会、客户推荐等渠道获取监理业务信息，分析项目特点和要求，评估自身能力和资源投标准备组建投标团队，购买招标文件，踏勘项目现场，研究招标要求，制定监理方案，测算监理费用投标文件编制按照招标文件要求编制资格审查文件、技术标和商务标，确保文件完整、准确、符合要求合同谈判与签订中标后与委托方进行合同谈判，明确监理范围、内容、职责、权限、费用等，签订监理合同监理业务交接组建监理项目部，编制监理规划和实施细则，开展监理交底，正式进场开展监理工作监理业务承接是监理企业生存和发展的基础，需要监理企业具备较强的市场开拓能力和专业技术能力在编制投标文件时，应当突出自身优势和特色，针对项目特点提出有针对性的监理方案，避免千篇一律第三部分工程项目监理组织组织理论组织形式理解组织的基本原理和特征掌握监理组织的不同结构类型监理规划责任制度科学编制监理规划和实施细则实施总监理工程师责任制工程项目监理组织是开展监理工作的基础，合理的组织结构和明确的职责分工对于监理工作的有效开展至关重要本部分将系统介绍组织的基本原理、工程项目监理的组织形式、总监理工程师责任制以及监理规划和实施细则的编制等内容通过学习，学员将了解如何根据工程项目的特点和要求，建立科学合理的监理组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定有效的监理工作计划，为开展监理工作奠定坚实的组织基础同时，学员还将掌握监理规划和实施细则的编制方法，提高监理工作的计划性和系统性组织的基本原理组织的概念与特征组织结构类型组织是为实现特定目标而建立的，由人员、任务、权限等要素构成的系统组织组织结构是指组织内各部门和岗位之间的关系模式常见的组织结构类型包括直具有目标性、系统性、层次性、动态性等特征监理组织是为实现工程项目监理线制、职能制、直线职能制和矩阵制等不同的组织结构有不同的优缺点和适-目标而建立的专业化团队，具有临时性和项目化的特点用条件，应根据工程项目的特点选择合适的组织结构组织管理原则监理组织的特点组织管理应遵循目标一致性原则、分工协作原则、权责对等原则、管理幅度适度监理组织具有专业性、临时性、项目化和服务性等特点监理组织需要根据工程原则、信息沟通畅通原则等这些原则对于提高组织的运行效率和管理水平具有项目的特点和要求灵活设置，既要满足监理工作的需要，又要控制监理成本，提重要指导意义高监理效率理解组织的基本原理是建立有效监理组织的前提监理项目部作为一个临时组织，需要根据工程项目的特点和监理任务的要求，合理设置组织结构，明确各岗位的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制，确保监理工作有序开展工程项目监理的组织形式1直线制组织结构2职能制组织结构3矩阵制组织结构直线制组织结构是指由总监理工程师直接领导各职能制组织结构是指按照监理工作的专业或职能矩阵制组织结构是将直线制和职能制相结合的组专业监理工程师的组织形式这种结构简单明设置部门，各部门对总监理工程师负责的组织形织形式，既按照工程项目分工，又按照专业职能了，指挥系统统一，责任明确，适用于规模较式这种结构强调专业分工，有利于发挥专业优分工这种结构兼顾了工程项目的整体性和专业小、专业较简单的工程项目其优点是层次少、势，适用于规模较大、专业较复杂的工程项目工作的特殊性，适用于大型复杂工程项目其优反应快，但缺点是总监理工程师负担重，专业协其优点是专业性强，但缺点是协调难度大，容易点是灵活性强，资源利用效率高，但缺点是管理调难度大出现多头领导复杂，容易产生冲突选择合适的监理组织形式应考虑工程项目的规模、复杂程度、监理任务要求以及监理单位的资源条件等因素在实际工作中，往往需要根据具体情况灵活采用，不拘泥于某一种固定模式，目的是为了提高监理工作的效率和质量总监理工程师责任制总监理工程师的职责总监理工程师的权限总监理工程师负责制的实施总监理工程师是监理项目部的负责人，全面负责监总监理工程师享有较大的决策和管理权限，包括总监理工程师负责制是监理项目管理的基本制度，理项目的组织和管理工作其主要职责包括组织指令权（有权发布指令，要求施工单位执行）；否其实施要点包括明确总监理工程师的地位和职责；编制监理规划和实施细则；组织召开第一次工地会决权（有权否决不符合要求的材料、工艺和施工方赋予总监理工程师相应的权限；建立有效的工作机议；审核施工组织设计和专项施工方案；组织审查案）；签认权（有权签认工程款支付证书和工程验制和沟通渠道；加强总监理工程师的培训和考核；分包单位资质；主持监理例会；审查工程计量和支收证书）；建议权（有权向建设单位提出合理化建建立责任追究制度等总监理工程师应当亲自履行付申请；签发监理工程师通知；组织工程验收等议）；制约权（有权对违规行为采取制约措施）等核心职责，不得随意授权他人代为履行总监理工程师责任制的实施过程中，常见问题包括总监理工程师不到位、监理权限不明确、内部管理混乱等解决这些问题的方法包括加强总监理工程师的培训和考核，明确总监理工程师的权责范围，建立健全内部管理制度，加强与建设单位和施工单位的沟通协调等监理规划的编制1编制时间监理合同签订后，监理工作开始前编制完成15内容项数监理规划通常包含个基本内容项153审批层级企业技术负责人、总监、建设单位三级审批30平均页数一般工程监理规划文件约页左右30监理规划是指导整个工程项目监理工作的纲领性文件，是监理实施细则编制和监理工作开展的依据监理规划的内容应当包括工程项目概况；监理工作范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式和人员安排；监理工作程序、方法和制度；监理工作设施、设备和配置计划等监理规划的编制依据包括相关法律法规和工程建设标准；工程项目设计文件；监理合同文件；施工合同文件；建设单位的要求等编制原则包括科学性、系统性、针对性、可行性和动态性编制程序包括收集资料、现场调查、确定监理目标、拟定监理方案、编写监理规划文件、审批与修改监理实施细则第四部分监理工作内容与方法竣工验收工程验收与移交施工阶段质量、进度、投资全面控制施工准备图纸审查与开工条件检查监理工作内容与方法是监理培训的核心部分，涵盖了监理工作的全过程和各个方面本部分将系统介绍施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的监理工作内容和方法，以及质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和安全生产管理等监理工作的要点通过学习，学员将全面了解监理工作的具体内容和操作方法，掌握各项监理工作的关键点和难点，提高实际工作能力同时，本部分还将重点讲解巡视检查、旁站监理、平行检验、见证取样、工程例会等监理工作方法的应用，帮助学员掌握科学有效的监理工作技能施工准备阶段监理工作设计文件审查监理工程师应当对设计文件进行审查，重点检查设计文件的完整性、一致性和合规性，发现设计文件中存在的问题，及时向建设单位和设计单位反馈，并跟踪解决方案审查内容包括图纸会审记录、设计变更、技术核定单等施工组织设计审查监理工程师应当审查施工单位提交的施工组织设计，重点检查施工方案的可行性、施工进度计划的合理性、质量保证措施的有效性、安全措施的可靠性等对于重大危险源和特殊工艺，还应审查专项施工方案施工许可证办理监督监理工程师应当监督施工单位依法办理施工许可证，核查施工许可证申请材料的真实性和完整性，确保施工许可证的合法有效监理工程师还应检查施工单位的资质证书、安全生产许可证等证照的有效性开工条件检查监理工程师应当在施工开工前，全面检查开工条件，包括施工场地条件、施工准备情况、人员设备到位情况、技术准备情况等只有当开工条件全部满足后，监理工程师才能签发开工令施工准备阶段的监理工作是确保工程顺利开工和有序进行的重要保障监理工程师应当充分认识施工准备阶段监理工作的重要性，认真履行监理职责，为工程建设奠定良好基础施工准备不充分是导致工程质量、进度和安全问题的重要原因之一，因此监理工程师必须严格把关施工阶段监理工作旁站监理监理人员在关键部位、关键工序施工过程中现场值守巡视检查定期或不定期对施工现场进行全面检查平行检验与施工单位同步进行质量检测和验证工程验收对分部分项工程进行验收确认工程例会定期召开会议协调解决施工问题施工阶段是监理工作的核心阶段，监理工程师应当通过多种方式对施工活动进行全面监督和控制旁站监理是指监理人员在关键部位、关键工序施工过程中进行现场监督的活动，目的是防止质量问题的发生，及时发现和纠正施工中的偏差巡视检查是监理工程师对施工现场进行的定期或不定期检查，范围广泛，包括质量、安全、进度等多个方面平行检验是监理工程师对施工单位的检测结果进行复核验证的活动，目的是确保检测数据的真实可靠工程验收和工程例会则是监理工程师对工程进行确认和协调解决问题的重要手段竣工验收阶段监理工作竣工资料审查审核竣工图纸和技术资料的完整性和准确性单位工程验收组织单位工程的竣工预验收和正式验收分部分项工程验收审核施工单位自检结果，参与分部分项工程验收竣工验收报告编制监理工作总结和竣工验收监理报告竣工验收是工程建设的最后阶段，也是监理工作的重要环节监理工程师应当认真审查竣工资料，重点检查竣工图纸与实际工程的一致性，检查技术资料的完整性和准确性，确保竣工资料真实反映工程实际情况同时，监理工程师还应参与分部分项工程验收和单位工程验收，对工程质量进行全面检查和评定监理工程师还需要编制竣工验收监理报告，全面总结监理工作情况，客观评价工程质量状况，分析工程建设中的经验和教训此外，监理工程师还应参与工程结算审核，协助建设单位核实工程量和工程造价，维护建设单位的合法权益质量控制要点质量控制的目标与原则质量控制的目标是确保工程质量符合设计要求、技术标准和合同规定质量控制的原则包括预防为主、全面控制、严格把关、科学公正质量控制应贯穿于工程建设的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段•建立健全质量管理体系•加强施工过程控制•强化材料质量管理•重视特殊工序管理质量控制的方法与手段质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制三个环节事前控制包括审查设计文件、审核施工方案、检查施工准备工作等；事中控制包括旁站监理、巡视检查、平行检验、见证取样等；事后控制包括工程验收、质量评定等质量控制的手段包括技术手段、经济手段和组织管理手段常见质量问题主要包括结构裂缝、渗漏、变形、空鼓、脱落等预防质量问题的措施包括严格控制材料质量，加强技术交底，规范施工工艺，加强质量检查等质量事故处理程序包括事故报告、现场保护、调查分析、制定处理方案、落实整改措施、评估验收等监理工程师在质量事故处理中应当客观公正，依法履责进度控制要点进度计划审查进度跟踪与分析进度调整与优化监理工程师应当审查施工单位提交的进度计划，重监理工程师应当定期或不定期对工程实际进度进行当实际进度与计划进度出现较大偏差时，监理工程点检查进度计划的合理性、可行性和完整性审查检查，将实际进度与计划进度进行对比分析，找出师应当要求施工单位采取有效措施进行调整进度内容包括工期目标是否符合合同要求，工序安排偏差原因进度分析的方法包括横道图法、网络图调整的方法包括优化施工工艺，调整施工顺序，是否合理，资源配置是否充分，关键路径是否明确，法和挣值分析法等通过分析，可以及时发现影响增加资源投入，采用快速施工技术等监理工程师季节性因素是否考虑等进度计划获得批准后，作进度的因素，为进度调整提供依据进度跟踪分析应当审查施工单位提交的进度调整方案，评估其可为进度控制的依据应形成书面记录，并在工程例会上通报行性和有效性，并跟踪调整措施的落实情况进度控制案例分析某住宅项目因地下室防水工程质量问题需返工，导致后续结构施工推迟监理工程师及时组织分析原因，要求施工单位调整施工方案，采用平行流水作业，优化施工工序，增加人员和设备投入，最终使工期延误控制在可接受范围内，保证了项目总工期目标的实现投资控制要点合同管理要点合同文件审查合同履行监督审查合同条款完整性、一致性和合规性监督各方按合同要求履行义务合同争议处理合同变更管理公正分析争议原因，协调各方达成一致评估变更必要性和影响，规范变更程序合同管理是监理工作的重要内容之一，监理工程师应当熟悉合同法律知识和工程合同管理的基本原则合同文件审查应当在监理工作开始时进行，重点检查合同条款是否完整、清晰、一致，是否符合法律法规要求，是否存在歧义或矛盾发现问题应及时向建设单位报告，并提出修改建议合同履行监督是日常监理工作的重要部分，监理工程师应当监督各方按照合同约定履行义务，记录合同履行情况，及时发现和处理合同履行中的问题合同争议处理是合同管理的难点，监理工程师应当客观公正地分析争议原因，协助各方通过协商解决争议，必要时提供专业意见和建议，促进争议的妥善解决信息管理要点监理信息分类监理信息按照来源可分为内部信息和外部信息；按照内容可分为技术信息、管理信息和经济信息；按照时间可分为历史信息、现状信息和预测信息监理工程师应当全面收集各类信息，为监理决策提供依据监理文件管理监理文件是监理工作的重要记录和证据，包括监理规划、实施细则、旁站记录、巡视记录、监理通知、工程例会纪要等监理文件应当真实、准确、完整、及时，并按照规定的格式和要求编制监理文件的签发和传递应当遵循规定的程序和权限监理资料归档监理资料归档是监理工作的最后环节，也是保障监理成果和责任追溯的重要措施监理资料应当按照规定的要求进行整理、归类和编目，确保资料的完整性和系统性归档资料应当符合档案管理的要求，便于查阅和利用监理信息系统应用随着信息技术的发展，监理信息系统在工程监理中的应用越来越广泛监理信息系统可以实现信息的快速收集、处理、存储和共享，提高监理工作效率和质量监理工程师应当积极学习和应用信息系统，适应信息化监理的发展趋势信息管理是监理工作的基础性工作，贯穿于监理工作的全过程良好的信息管理可以提高监理工作的效率和质量，减少工作失误和纠纷监理工程师应当重视信息管理工作，建立健全信息收集、处理、传递和存储的机制，确保信息的及时性、准确性和有效性监理安全生产管理安全生产管理职责监理工程师应当依法履行安全生产管理职责，监督施工单位落实安全生产主体责任主要职责包括审查施工组织设计中的安全技术措施；审查专项施工方案；检查安全生产条件；监督施工单位执行安全生产规章制度；参与安全事故调查等安全检查与隐患排查监理工程师应当定期或不定期对施工现场进行安全检查，重点检查危险性较大的分部分项工程、临时用电、机械设备、高处作业、消防设施等方面的安全状况发现安全隐患应当安全事故处理程序及时下达监理通知，要求施工单位整改，并跟踪整改情况当发生安全事故时，监理工程师应当立即向建设单位和有关部门报告，协助保护事故现场，参与事故调查，分析事故原因，提出防范措施，监督整改落实监理工程师应当客观公正安全生产管理案例地记录事故情况，不得隐瞒事实或推卸责任某高层建筑项目在施工过程中，监理工程师发现施工单位使用的临时用电设施存在安全隐患，立即下达监理通知要求整改由于施工单位整改不及时，监理工程师向建设单位报告并建议暂停施工，待隐患排除后方可复工，有效避免了安全事故的发生安全生产管理是监理工作的重要内容，监理工程师应当树立安全第一的理念，认真履行安全生产管理职责监理工程师在安全管理中应当坚持预防为主、标本兼治的原则，重视安全教育和培训，加强安全检查和隐患排查，防患于未然监理工作方法巡视检查旁站监理平行检验监理工程师定期或不定期对施工现场监理人员在关键部位、关键工序施工监理工程师对施工单位的自检结果进进行全面检查，范围广泛，包括质量、过程中进行现场监督，全过程、全方行复核验证，或者独立进行检测，以安全、进度等多个方面巡视检查应位监控施工活动旁站监理应当编制确保检测数据的真实可靠平行检验当形成书面记录，发现问题应及时处旁站方案，明确旁站内容、方法和要应当针对关键参数和指标，采用科学理巡视频率应根据工程进展情况和求旁站记录应当详细记载施工过程的检测方法和手段平行检验结果应风险程度确定，一般每周不少于和监理情况，并由监理人员和施工人当与施工单位的检测结果进行对比分2-3次员共同签字确认析，发现差异应查明原因见证取样监理工程师见证施工单位现场取样和送检的全过程，确保取样的代表性和真实性见证取样应当按照规范要求进行，监理人员应核查取样位置、数量和方法，并在取样记录上签字确认对于重要材料和关键部位，应当增加见证取样的频次工程例会是监理工程师组织各参建方定期召开的协调会议，目的是通报工程进展情况，分析存在问题，协调解决措施工程例会应当由总监理工程师或其授权的监理人员主持，会前应做好议题准备，会后应形成会议纪要并发送各方例会频率一般为每周或每两周一次，根据工程进展情况可适当调整第五部分监理工具与技术信息化监理技术应用测量检测技术BIM监理信息系统、移动监理和云平台基于模型的碰撞检查、施工模拟和工程测量技术、材料检测技术和质量检APP BIM的应用，实现监理工作的数字化和智能质量控制，提高监理工作的精确性和可测技术的应用，为监理决策提供科学依化视化据随着科技的发展，现代监理工作越来越依赖先进的监理工具和技术本部分将介绍技术在监理中的应用、监理信息化管理、工程测量技术、工BIM程材料检测技术和工程质量检测技术等内容，帮助学员了解和掌握现代监理技术手段，提高监理工作的科技含量和效率技术在监理中的应用BIM技术基础在施工监理中的应用在质量控制中的作用BIM BIM BIM（建筑信息模型）是一种基于三维数字技术，集技术在施工监理中的应用主要包括施工图纸审技术在质量控制中的作用主要体现在预防质量BIM BIM BIM成建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型查，通过模型可以直观发现设计中的错误和冲问题，通过模型的碰撞检查可以发现并解决潜在BIM BIM BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图突；施工方案审查，通过模型可以模拟施工过的质量问题；质量检查记录，通过模型可以直观BIM BIM性等特点在监理工作中应用技术，可以提高监程，评估方案的可行性；施工进度控制，通过模记录和管理质量检查数据；质量问题追踪，通过BIM BIMBIM理工作的精确性、效率和质量，实现监理工作的信息型可以直观显示工程进度状态；施工现场管理，通过模型可以追踪质量问题的位置和状态；质量评估分化和智能化模型可以优化现场布置和资源配置析，通过模型可以进行质量数据的统计和分析BIMBIM技术在进度管理中的应用主要包括进度计划制定，通过模型可以更加科学地编制施工进度计划；进度执行模拟，通过模型可以直观模拟施工过程；进BIMBIMBIM度偏差分析，通过模型可以直观显示实际进度与计划进度的偏差；进度优化调整，通过模型可以模拟不同调整方案的效果，选择最优方案BIMBIM监理信息化管理监理信息系统概述监理信息系统是利用计算机和网络技术，实现监理信息的收集、处理、存储和共享的系统监理信息系统通常包括基础数据管理、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、文档管理等模块通过监理信息系统，可以实现监理工作的标准化、规范化和信息化，提高监理工作效率和质量•提高信息处理效率•增强数据分析能力•实现信息共享协同•强化过程控制管理移动监理应用APP移动监理是基于智能手机或平板电脑的监理应用程序，监理人员可以通过移动终端随时随地开展监理工作移动监APP理通常具有现场检查记录、问题拍照上传、监理通知发送、工程进度跟踪等功能通过移动监理，可以实现监APP APP理工作的移动化和实时化，提高监理工作的反应速度和处理效率工程测量技术在监理中的应用±±2mm3mm水准测量精度全站仪测距精度高精度水准仪的测量精度可达现代全站仪的距离测量精度±2″1cm角度测量精度定位精度GPS高精度经纬仪的角度测量精度实时动态的定位精度GPSRTK工程测量是监理工作的重要技术手段，监理工程师应当掌握基本的测量原理和方法常用的测量仪器包括水准仪、经纬仪、全站仪、接收机等水准仪主要用于高程测量，如基础标高、楼层标高等；GPS经纬仪和全站仪主要用于平面位置测量，如建筑物轴线、墙体尺寸等；接收机主要用于大范围的定位测量GPS监理工程师在使用测量仪器时，应当注意仪器的校准和检验，确保测量数据的准确性测量数据分析应当遵循一定的原则和方法，如数据归算、误差分析等测量成果验收应当按照规范要求进行，重点检查测量依据、测量方法、测量精度和成果表达等方面对于典型测量问题，如沉降测量异常、轴线偏差超标等，应当及时分析原因并采取措施处理工程材料检测技术工程质量检测技术无损检测技术应用无损检测技术是指在不破坏构件完整性的前提下进行的检测方法，主要包括超声波检测、红外热像检测、雷达检测等超声波检测主要用于混凝土内部缺陷和强度检测；红外热像检测主要用于建筑物外墙保温和防水层缺陷检测；雷达检测主要用于混凝土内部钢筋分布和管线位置检测结构性能检测方法结构性能检测主要包括荷载试验、动力特性测试、结构变形测量等荷载试验用于检验结构的承载能力和变形性能；动力特性测试用于检验结构的自振频率和阻尼比；结构变形测量用于监测结构在各种荷载作用下的变形情况这些检测方法可以评估结构的安全性和适用性特殊工程检测要求特殊工程如高层建筑、大跨度结构、地下工程等，对检测有特殊要求高层建筑需要重点检测结构的整体性和抗侧力性能；大跨度结构需要重点检测结构的变形和振动性能；地下工程需要重点检测防水性能和围护结构的稳定性监理工程师应当根据工程特点，确定检测重点和要求检测结果分析与判断检测结果分析是检测工作的关键环节，应当考虑检测方法的适用性、检测数据的分布规律、检测结果的误差范围等因素判断检测结果是否合格，应当依据相关标准和规范，考虑检测结果的代表性和可靠性对于检测结果异常的情况，应当进行深入分析，必要时采取进一步检测或处理措施工程质量检测技术是监理工作的重要技术支持，监理工程师应当掌握基本的检测原理和方法，能够合理选择检测项目和方法，正确解读检测报告，科学判断工程质量状况同时，监理工程师还应当关注检测技术的发展和应用，不断提高监理工作的技术水平第六部分装配式建筑工程监理装配式建筑的特点装配式建筑是将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，然后运输到施工现场进行组装的建筑生产方式与传统建筑相比，装配式建筑具有施工速度快、质量可控性高、节约资源、减少环境污染等优点同时，装配式建筑对设计标准化、构件生产精度和施工安装技术要求更高，对监理工作提出了新的挑战装配式建筑监理的特殊性装配式建筑监理工作涵盖构件生产、运输、安装等全过程，监理范围更广、技术要求更高监理工程师需要掌握装配式建筑的设计理念、构件生产工艺、安装技术和质量标准，能够识别装配式建筑特有的质量问题和安全风险，有效控制装配式建筑工程的质量、进度和成本相关政策与标准近年来，我国大力推广装配式建筑，出台了一系列政策文件和技术标准监理工程师应当了解这些政策和标准的内容和要求，如《关于大力发展装配式建筑的指导意见》、《装配式混凝土建筑技术标准》等这些政策和标准对装配式建筑的发展目标、技术路线、质量要求等做出了明确规定装配式建筑的推广应用是建筑业转型升级的重要方向，监理工程师应当积极适应这一发展趋势，提升装配式建筑监理能力本部分将系统介绍装配式建筑的概念、特点、政策法规，以及装配式建筑监理的要点、质量控制和进度控制等内容，帮助学员全面了解和掌握装配式建筑监理工作的特点和要求装配式建筑概述装配式建筑定义与特点装配式建筑是指用预制的构件在工地装配而成的建筑，具有标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理等特点装配式建筑可分为装配式混凝土结构、装配式钢结构和装配式木结构三大类•工业化程度高，施工效率高•质量可控性强，精度要求高•节约资源，减少环境污染•对设计和施工技术要求高装配式建筑监理要点预制构件厂家资质审查监理工程师应当审查预制构件厂家的资质证书、生产能力、质量管理体系、技术装备和既往业绩等，评估其是否符合项目要求同时，应当检查预制构件厂家的生产许可证、产品认证证书等资质文件，确保其具备合法生产资格构件生产过程监理监理工程师应当对预制构件的生产过程进行监督，重点检查原材料质量、模具精度、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护条件等监理工程师可采用驻厂监理或定期巡视的方式，对生产过程进行抽查和监督，确保预制构件质量符合设计和规范要求构件运输与堆放监理监理工程师应当监督预制构件的运输和堆放过程，检查运输车辆的适用性、固定措施的可靠性，以及装卸方法的合理性对于构件堆放，应检查堆放场地的平整度、排水条件，以及构件的支撑方式和保护措施，防止构件变形、损坏或污染构件安装过程监理监理工程师应当对预制构件的安装过程进行全程监督，重点检查吊装设备的选择、构件的位置和标高、临时支撑的设置、构件间的连接方式等安装过程中应特别注意安全措施的落实，防止发生安全事故连接节点质量控制连接节点是装配式建筑的关键部位，监理工程师应当重点检查连接节点的施工质量，包括节点的几何尺寸、钢筋连接、混凝土浇筑、灌浆质量等对于不同类型的连接节点，如干式连接、湿式连接、混合连接等，应采取相应的监理措施和检查方法装配式建筑监理工作涵盖构件生产、运输、安装等全过程，监理范围更广、技术要求更高监理工程师需要掌握装配式建筑的特点和要求，制定针对性的监理方案和措施，确保装配式建筑工程的质量和安全装配式建筑质量控制检查项目关键控制点允许偏差预制墙板垂直度安装位置、垂直度±5mm预制楼板平整度标高、水平度±4mm构件接缝宽度接缝均匀性、密实度±3mm预埋件位置预埋件位置准确性±10mm灌浆质量灌浆饱满度、密实度不得有空洞装配式建筑质量标准主要包括《装配式混凝土建筑技术标准》、《装配式钢结构建筑技术标准》等这些标准对预制构件的尺寸偏差、外观质量、连接节点质量等做出了明确规定监理工程师应当熟悉这些标准的内容和要求，将其作为质量控制的依据预制构件质量控制主要包括原材料控制、生产过程控制和成品检验三个环节原材料控制重点是检查水泥、砂石、钢筋等材料的质量；生产过程控制重点是检查模具精度、钢筋绑扎、混凝土浇筑、养护条件等；成品检验重点是检查构件的外观质量、尺寸偏差、力学性能等装配施工质量控制主要包括安装准备、构件安装和连接节点施工三个环节安装准备重点是检查测量放线、安装设备、临时支撑等；构件安装重点是检查安装位置、标高和垂直度等；连接节点施工重点是检查钢筋连接、混凝土浇筑和灌浆质量等装配式建筑进度控制装配式建筑进度计划特点构件生产与施工衔接进度控制要点与方法装配式建筑进度计划具有工厂生产与现场施工并行的构件生产与施工衔接是装配式建筑进度控制的关键装配式建筑进度控制的要点包括构件生产进度控特点，需要协调构件生产、运输和安装的时间节点监理工程师应当督促施工单位编制详细的构件生产计制，确保构件按计划生产完成；构件运输进度控制，进度计划应当考虑构件生产周期、运输时间、安装速划和安装计划，明确各类构件的生产批次、数量和交确保构件及时运达现场；构件安装进度控制，确保安度等因素，合理安排各个工序的先后顺序和衔接关付时间同时，应当建立有效的信息沟通机制，及时装工作按计划进行；连接节点施工进度控制，确保节系与传统建筑相比，装配式建筑进度计划更强调前协调解决生产和施工过程中的问题，确保构件及时供点施工不拖延整体进度进度控制的方法包括计划对期准备工作和精细化管理应和有序安装比法、关键路径法、里程碑控制法等进度优化技巧主要包括优化构件设计，提高标准化程度，减少构件种类；优化生产工艺，提高生产效率，缩短生产周期；优化安装方案，合理安排安装顺序，提高安装效率；优化资源配置，合理调配人员、设备和材料，避免资源瓶颈；应用信息化技术，如技术，提高进度管理的精确性和可视化程度BIM第七部分监理案例分析案例背景介绍详细描述工程项目的基本情况、技术特点和监理要求，帮助理解案例的背景和条件问题分析与处理分析工程中出现的质量、安全、进度或索赔等问题，阐述问题的成因和监理的处理过程经验总结与启示总结案例中的经验教训，提炼出监理工作的关键点和有效方法，为今后工作提供借鉴监理案例分析是理论与实践相结合的重要环节，通过分析真实的工程监理案例，可以帮助学员深入理解监理工作的实际应用和解决问题的方法本部分将介绍工程质量问题案例分析和工程索赔案例分析两个典型案例，通过对案例的详细分析和讨论，加深学员对监理工作的理解和认识案例分析采用情境教学法，将学员置于真实的工程监理情境中，引导学员思考如何应对各种复杂问题和挑战通过案例分析，学员可以学习前人的经验和教训，掌握处理各类监理问题的方法和技巧，提高分析问题和解决问题的能力同时，案例分析还可以培养学员的团队协作精神和沟通能力工程质量问题案例分析案例背景与问题描述某高层住宅项目，地下室外墙施工完成后，发现多处渗水问题渗水点主要集中在墙体与底板的连接处、穿墙管道周围和施工缝位置渗水情况在雨季尤为严重，积水最深处达到厘10米，影响了地下室的正常使用，业主要求施工单位进行整改•渗水点分布广泛•渗水量随降雨增加•已完成装修和设备安装•修复难度大，影响使用问题原因分析通过现场检查和资料查阅，监理工程师发现渗水问题的主要原因有地下室外墙混凝土质量不达标，存在蜂窝麻面；施工缝处理不当，未按规范要求凿毛清理；穿墙管道预留洞封堵不严；外墙防水层施工质量差，搭接不严密；回填土施工时对防水层造成损伤；排水系统设计不合理，地下水位较高等针对渗水问题，监理工程师组织制定了综合治理方案对渗水点进行定位标记，分类处理；对混凝土蜂窝麻面部位进行凿除修补；对施工缝采用高压注浆技术处理；对穿墙管道周围采用柔性防水材料封堵；对外墙防水层进行局部修复或重做；完善排水系统，增设排水沟和集水井；采用内外结合的综合防水措施通过这个案例，我们可以总结出以下经验教训地下室防水工程是建筑工程的重点和难点，监理工作应当重点关注；防水工程应当坚持防、排、截、堵相结合的原则；隐蔽工程验收尤为重要，必须严格按照规范要求进行；质量问题应当及时发现和处理，避免小问题演变为大问题；建立健全防水工程的质量保证体系和责任制度工程索赔案例分析1索赔事件背景某商业综合体项目，合同工期个月，合同价亿元施工过程中，因建设单位提供的地质资料与实际情况

242.8不符，导致基础工程方案变更，施工单位增加了工程量和施工难度此外，建设单位多次变更设计，且提供设计图纸滞后，导致施工中断施工单位据此提出工期延长个月和费用增加万元的索赔申请621002索赔依据与计算施工单位的索赔依据主要包括合同通用条款中关于业主原因导致工期延误和费用增加的补偿条款；设计变更和地质条件变化的相关证据材料；工程量增加和施工难度增大的实际记录；因停工和窝工产生的人工、机械、管理等费用记录费用索赔计算包括直接费用增加（如材料、人工、机械费用）和间接费用增加（如管理费、融资成本等）3监理处理过程监理工程师接到索赔申请后，组织专门小组进行审查首先核实索赔事件的真实性，查阅相关记录和证据；然后分析索赔事件与合同条款的关系，确认索赔的合理性和合法性；接着审核索赔金额的计算方法和依据，评估索赔金额的合理性；最后，组织建设单位和施工单位进行协商，寻求双方都能接受的解决方案4经验教训总结通过这个案例，我们可以总结出以下经验教训工程地质勘察资料的准确性对项目至关重要；设计变更应当控制在合理范围内，并及时提供完整的设计文件；工程索赔是合同管理的重要内容，监理工程师应当熟悉相关法规和合同条款；做好日常信息和资料的收集与管理，为处理索赔提供依据；索赔处理应当客观公正，平衡各方利益，避免纠纷扩大最终，在监理工程师的协调下，建设单位和施工单位达成和解协议同意延长工期个月，补偿费用万元双方对处理41680结果表示满意，工程得以顺利继续进行这个案例说明，合理的索赔是保护合同各方合法权益的正当手段，监理工程师在索赔处理中应当发挥公正客观的作用，维护工程建设的正常秩序总结与展望监理行业发展趋势监理工作核心价值专业化、信息化、国际化确保工程质量，维护公共安全监理人员职业发展技术精深，管理广博5监理工作持续改进新技术应用前景创新方法，提升效能、人工智能、大数据BIM本课程系统介绍了建设工程监理的基础知识、制度体系、组织形式、工作内容与方法、技术工具以及装配式建筑监理等内容，帮助学员全面了解和掌握工程监理的专业知识和技能通过学习，学员应当认识到监理工作的核心价值在于确保工程质量、保障公共安全、维护国家和人民利益展望未来，监理行业将向专业化、信息化、国际化方向发展监理人员应当不断学习新知识、掌握新技术、适应新要求，提高自身的专业素质和综合能力新技术如、人工智能、大数据等将在监理工作中发挥越来越重要的作用，监理工作方法和手段也将不断创新和改进希望每位学员通过本课程的学习，为成为一名优秀的BIM监理工程师奠定坚实基础，为我国建设工程质量的提高做出积极贡献。